PREJUBILACIONES: Dificultades para un Acuerdo

En este sentido, se nos emplazó a una reunión el pasado día 4
para hacernos llegar la propuesta de la Dirección. Sin embargo, en la citada
reunión no se nos presentó ninguna propuesta concreta y la Empresa se limitó a
poner de manifiesto los problemas de fondo que dificultan, según su criterio,
esta negociación y que básicamente, se resumen en:

• Obligación de dotación por parte del Banco de España de
  todas las cantidades que se comprometan en virtud del posible acuerdo y que
  obliga a conseguir alguna fórmula que permita calendarizar estas dotaciones.

• Futuro de la normativa sobre jubilaciones parciales:
  se muestran preocupados por los artículos y declaraciones del Ministro de
  Trabajo en el sentido de una necesaria reforma de la regulación de las
  jubilaciones parciales. Por tanto, entienden que el Plan de
  Prejubilaciones que se pacte, por una cuestión de prudencia, no debe estar
  vinculado al pase a jubilación parcial a los 60 años ante la posibilidad de
  una futura modificación normativa.

• Relevo de los prejubilados: Entienden que no es posible
  acometer un plan que exija el relevo del trabajador prejubilado por un
  trabajador indefinido ya que, si se mantiene el Acuerdo de Jubilaciones
  Parciales y el prejubilado se adhiere a él al cumplimiento de los 60 años,
  estaríamos duplicando la sustitución.

• Como consecuencia de lo anterior, plantean que el Plan que
  se pacte no podría ser universal y que la única posibilidad que ven
  factible es el análisis de situaciones puntuales a las que se les puede ir
  dando soluciones concretas.

Al margen del poco nivel de definición de la propuesta de la
Empresa y del planteamiento de cuestiones con las que no podemos estar de
acuerdo (como la falta de universalidad) y dado que ya éramos conscientes del
resto de dificultades, hemos hecho un avance de las líneas que podría contemplar
el Plan, y que son las siguientes:

• En cuanto al futuro de las jubilaciones parciales,
  no debemos condicionarnos totalmente por artículos o declaraciones de prensa,
  pero deberíamos ser capaces de articular un sistema que no esté totalmente
  vinculado a esta posibilidad, en previsión de un posible cambio normativo.

• En cuanto al coste de las dotaciones, se pueden
  articular mecanismos que acoten el importe anual que soportaría la Entidad por
  este concepto, como, por ejemplo, la limitación del número de personas que
  puede acogerse cada año, aunque sin menoscabo del principio de universalidad
  (estableciendo criterios de prioridad, por ejemplo, como la edad o la
  antigüedad)

• En cuanto a los relevistas, también pueden buscarse
  sistemas que eviten la duplicidad del relevo para un mismo jubilado (a la
  prejubilación y a la jubilación parcial), y que podría ir por la vía de
  cómputos globales de contratación indefinida.

Sobre estas premisas, la Empresa ha aceptado seguir
hablando del tema y se comprometen a hacernos llegar una aproximación de los
costes que podrían soportarse en 2005 en concepto de dotaciones.

Ya preveíamos los problemas que la Empresa iba a plantearnos
en este tema por las dificultades técnicas y económicas que implica. Aunque
no va a ser fácil alcanzar un Acuerdo, seguiremos trabajando para intentar
buscar soluciones que concilien estas dificultades con una oferta atractiva para
la plantilla afectada.

Como siempre, os mantendremos informados.