Reestructuración Caja España-Caja Duero

La coherencia de nuestra organización está en el mantenimiento de tres elementos que configuran un proyecto sectorial de futuro: VIABILIDAD, EMPLEO y MODELO SOCIAL.

No
es la primera vez que nuestro sindicato se enfrenta a situaciones que
amenazan el
empleo y la experiencia en procesos anteriores ha configurado instrumentos
de trabajo, que aplicados en la negociación colectiva se han
mostrado útiles:

  • Mesas
    Laborales y Protocolos de Empleo:

Donde
se negocian las prioridades en esta materia, se abordan los posibles
excedentes de empleo sin la adopción de medidas traumáticas y se
garantiza la empleabilidad.

  • Homogenización
    de Condiciones Laborales:

Conseguir
una sola plantilla, con un solo catálogo de condiciones laborales,
garantizando la cohesión laboral.

VIABILIDAD
DEL PROYECTO

El
empleo sólo florece en empresas viables, y nosotros tenemos la
obligación de controlar dicha
viabilidaden los proyectos de integración que nos afecten, ya sea fusión como
cualquier otra fórmula.

Además
de exigir a cualquier proyecto de integración que esté debidamente
respaldado por el Banco de España, también debemos conocer los
documentos que sustentan los planes que prevén esa viabilidad a
futuro. UNA
VEZ CONOCIDO,
partiendo de las peores hipótesis de entorno y negocio, ESTE
PROYECTOgarantiza, al menos sobre el papel, la viabilidad de la nueva entidad
y por lo tanto el empleo con mayúsculas.

RESPONSABILIDADES

Cualquier
proceso de integración, debe mejorar en tres indicadores:
Rentabilidad, Solvencia y Eficiencia y este así lo proyecta.

Para
gestionar todas las posibles incertidumbres que se producen en este
proceso es ahora tiempo de exigir
altura de miras y responsabilidad a nuestros gestores y órganos de
gobierno.

Dejen
pues de
jugar con las inquietudes de todos y cada uno de los trabajadores/as
de ambas cajas y la sociedad en general.

La
profesionalidad de los gestores es la garantíapara llevar a buen término el plan propuesto y aprobado. Eso
es más que clarificar un organigrama. Es revisar lo que hasta ahora
se ha hecho, cómo se ha hecho y quienes, pero también es revisar
los criterios de Gobernanzade los órganos de administración y control.

SEÑORES
YA ESTÁ BIEN, HAGAN SU TRABAJO.
No
hagan de sus juegos de poder un caballo de batalla que ponga en
riesgo el proyecto y nos lleve a todos hacia una situación de
difícil salida donde la decisión la tengan que tomar otros.

PACTO
LABORAL POSIBLE Y NECESARIO

Que
nadie se equivoque, esto
es lo que pone en riesgo el proyecto, y no el pacto laboral, POSIBLE
Y NECESARIO.
Que si no se ha alcanzado ya es, precisamente, por la existencia de
pugnas subterráneas de poder.

Ábrase
de nuevo la Mesa Laboral. COMFIA-CCOO negociará de buena fé para
alcanzar un acuerdo que compatibilice la preservación de los
derechos laborales con la viabilidad de la nueva empresa.

MODELO
SOCIAL

La
fusión Caja Duero-Caja España debe reforzar el modelo socialde las Cajas de Ahorro. Modelo que ha permitido la inclusión
financiera de colectivos desfavorecidos y el desarrollo social de los
ámbitos en los que están implantadas. Hoy este modelo sigue
vigente, paradigma centenario de Responsabilidad Social Corporativa,
y que pretendemos que perdure muchos años más.

Valladolid,
17 de marzo de 2010

Comfia CCOO Castilla Y León