4ª Reunión Mesa de Seguimiento

PREJUBILACIONES

• Banca Cívica ha decidido abordar un proceso de prejubilaciones.
  Hasta la fecha, no han considerado conveniente la promoción de este objetivo
  “por no estar definido”. La intención de las empresas es constituir
  una mesa negociadora única con composición similar a la que negoció el
  Acuerdo Laboral de Banca Cívica, aunque tendría que abordar las
  particularidades existentes en cada una de las cajas, convocando a tal fin
  a toda la representación sindical del Grupo en un plazo no superior a 15
  días.

• No consideran que sea el momento adecuado para adelantar ningún tipo
  de propuesta pero sí avanzan que las previsiones en cuanto al colectivo
  afectado formado por personas con edades a partir de 55 años. Calculan que
  puede afectar a unas 400 y que tendría un desarrollo progresivo a lo largo
  de 3 años “por razones organizativas y financieras”.

MODELO
DE INTEGRACIÓN

• Va a girar hacia una “centralización intensa”, es decir:
  Banca Cívica asumirá la mayor parte de las funciones que actualmente
  realizan los servicios centrales. El plazo previsto para implantarla es también
  de 3 años. Comunican que no es posible concretar un calendario cerrado, aunque
  van procurar uno aproximado con los próximos objetivos, que  sirva para
  eliminar las incertidumbres existentes.

• Esta centralización no conllevará una ubicación generalizada de los
  servicios centrales en Madrid. Algunas de las funciones que asuma Banca
  Cívica se van a realizar desde cada una de las sedes de cada caja del
  grupo; incluso algunas áreas únicamente realizarán desde Madrid las
  labores de dirección aunque el resto de la plantilla del área estará en
  sus respectivas cajas. A día de hoy, están definidas 3 áreas, a las que
  denominan POLOS DE EXCELENCIA: el área financiera (Burgos),
  el área de tecnología y de la información (Canarias) y el área
  de implantación estratégica, marketing, internacional y comunicación, (Navarra).

NUESTRA VALORACIÓN

El hecho de que las Cajas hayan difundido inmediatamente,
tanto en prensa como a las plantillas,esta información enmarcada en el ámbito
de la Mesa de Seguimiento del Acuerdo Laboral pretende explicitar de forma subliminal
la conformidad sindical a las medidas que pretende adoptar el Grupo. Nada
más lejos de la realidad, al menos en lo que atañe a CC.OO.

El único marco básico que reconocemos –al menos, de momento-
es el Acuerdo Laboral suscrito en marzo pasado, donde se aceptaban las bases para
una migración societaria hacia figuras cercanas a las Cajas, se establecía un
protocolo previo para tratar la previsión social complementaria o se consentía
la adopción de medidas no traumáticas en los procesos de reestructuración de
las plantillas; éstos y otros asuntos están pendientes aún de su desarrollo.

Sobre lo demás, CC.OO. irá definiendo su estrategia y su
posición conforme verifiquemos un avance en la información y una
intensificación en el calendario de contactos mutuos.

Comisiones Obreras ya ha transmitido a los representantes de
las Cajas su  descontento por la lentitud del proceso y ha denunciado la falta
de información a la Representación Laboral, lo que mantiene a las plantillas en una constante zozobra. La explicación que nos han dado es que “no ha podido ser de otra
manera debido a varios factores: la complejidad del proyecto, el régimen incierto
de aportaciones de activos y sus derivaciones contables y la dificultad de la
integración tecnológica”, como motivos más relevantes.

Hemos instado, por tanto, a la realización de un protocolo
consensuado acerca de temas como los cierres de oficinas o los traslados de
departamentos, en el que se regulen los efectos de los mismos en las condiciones
de trabajo. 

Exigimos la máxima transparencia y la intervención activa en
todo lo que nos afecta.

Queremos participar en el diseño de nuestro futuro.