No habrá más despidos en Bankinter

Bankinter ha comunicado que no se van a producir más despidos con motivo de la reestructuración de plantilla.
Sin duda es una buena noticia que todos los empleados tenemos que celebrar. Que nos permitirá dejar de lado el temor diario a ser el siguiente en la lista de despedidos y volver a trabajar con la tranquilidad que nos merecemos.

Nos
gustaría reflexionar contigo sobre esta noticia y hacer un balance
de lo ocurrido.

REFLEXIÓN

Durante
estos meses de 2011, la nueva Dirección de Bankinter ha dado
muestras de una incapacidad absoluta para dirigir esta empresa. En
unos momentos de crisis pronunciada como los que vivimos estamos
necesitados de líderes que sepan gestionar y motivar a su plantilla.
Sin embargo, nuestros directivos se han comportado como capataces,
recurriendo al golpe de látigo como único recurso para gobernarnos.

Desde
la Sección Sindical hemos utilizado todos los recursos a nuestra
disposición para luchar contra esta trasnochada e inútil manera de
dirigir una empresa. La Consejera Delegada manifestó públicamente
que sobraban 410 personas. Según nuestras cuentas, la política de
reestructuración del Banco ha afectado a 242 trabajadores, de los
cuales 93 han sido incentivados:

Está
lejos aún de su objetivo de 410. Parece evidente que el coste
reputacional que estaba suponiendo para Bankinter las movilizaciones
realizadas por la Sección Sindical y la puesta en marcha del
«autobús protesta», con una cobertura informativa cada vez
más amplia y seguida por medios de renombre a nivel nacional
(Telecinco, El Mundo, la Ser, La Vanguardia, etc.) ha tenido un peso
importante en esta decisión.

Para
poder analizar y comprender cómo hemos llegado hasta aquí,
necesitamos hacer un balance de lo ocurrido.

BALANCE

Desde
que comenzó el año, la nueva Dirección de Bankinter, inició una
campaña de despidos indiscriminada cuyo objetivo era reducir el
coste de personal para poder llegar a su objetivo de 194 millones de
B.A.I.

La
primera acción de esta Sección Sindical fue abrir una vía de
diálogo para buscar una alternativa no traumática a las intenciones
del Banco.

La
Dirección, desde el primer momento, se negó a tratar con nosotros,
por lo que buscamos nuevas sendas de
diálogo a través de la AEB y del Secretario General de la
Federación de Banca de CC.OO. Sin embargo, ambas fracasaron porque
Bankinter siguió rechazando cualquier tipo de negociación.

La
segunda acción fue poner en marcha una recogida de firmas entre los
empleados que no fructificó.

Finalmente,
a pesar del hermetismo del Banco, les hicimos llegar una plataforma
de propuestas consistente en prejubilaciones (de verdad), bajas
incentivadas, excedencias primadas, reducciones de jornada, paso a
horario intensivo todo el año para ahorrar comida y salario, etc.
Había gran número de propuestas y abarcaban distintos aspectos del
coste laboral. Desafortunadamente, tampoco conseguimos respuesta.

Una
vez agotados todos los intentos de llegar a una solución pacífica,
Bankinter sólo nos dejaba la alternativa del conflicto. Iniciamos
una ronda de manifestaciones en
Madrid, Barcelona, Guipúzcoa, Valencia, Zaragoza, Albacete,
Toledo… Como esta empresa sólo
entiende el lenguaje del enfrentamiento, fue entonces cuando decidió
poner en marcha una de las iniciativas que le propusimos, la baja
incentivada.Éste
ha sido, sin duda, nuestro mayor éxito, pues hemos conseguido que 93
despidos se hayan transformado en 93 salidas no traumáticas.Aunque, dada la prepotencia de esta Dirección, en lugar de contar
con la representación legal de los trabajadores para desarrollarla,
lo hizo de manera unilateral, creando una situación de caos y
discriminaciones que han dado lugar a serios problemas y paradojas,
como departamentos que se quedaban sin recursos, empleados a los que
el Banco ha tenido que ofrecer más dinero para que NO se vayan y, lo
más grave, ha ocasionado una pérdida irrecuperable de capital
intelectual.

Sin
embargo, esta acción de Bankinter no solucionaba el problema de
base. Como la disposición para la búsqueda de soluciones por la vía
del diálogo por parte de los responsables del Banco, María Dolores
Dancausa y Pedro Guerrero, era nula, tuvimos que dar un paso más en
el conflicto e iniciamos una campaña interna contra ellos, como los
principales responsables de esta sinrazón. La reiterada falta de
respuesta nos obligó a dar otro paso más y decidimos sacar a la
calle el «autobús protesta». Sabemos que esta decisión ha
creado cierta polémica, es lógico, incluso nosotros tuvimos dudas
éticas. De hecho, hicimos un nuevo y desesperado intento
por reabrir el diálogo, que no
fructificó. La nueva Dirección de Bankinter no nos dejaba otra
opción que la de seguir en el conflicto. El día 2 de septiembre
fletamos el «autobús protesta», y la repercusión en los
medios fue creciendo, hasta alcanzar difusión
nacional y de renombre. Como ya
hemos visto, esta empresa sólo reacciona ante el enfrentamiento
(como ocurrió con la puesta en marcha de las bajas incentivadas), yha sido después de estas presiones,
y sin alcanzar su objetivo de despidos, cuando los responsables del
Banco han tenido que decidir entre el coste de personal o el coste
reputacional. Por este motivo, Bankinter ha comunicado que no se van
a producir más despidos con motivo de la reestructuración de
plantilla.

CONCLUSIÓN

La
Dirección del banco nunca va a reconocer que ha cedido ante la
presión ejercida y su mensaje institucional es de que ya ha
alcanzado su objetivo de reducción de plantilla. Como hemos
mencionado al principio, la Consejera Delegada manifestó
públicamente que sobraban 410 empleados, y estamos aún muy lejos de
esa cifra. Precisamente por este motivo, y con el precedente de la
tregua que rompió el Banco en julio, tenemos que estar más
prevenidos que nuncapara
seguir defendiendo a los trabajadores dónde y cómo haga falta.

La
sombra del despido que se cernía aún sobre 168 personas se ha
disipado. Sin embargo, no podemos considerar el cambio adoptado por
Bankinter como un éxito, ni estamos satisfechos por haber logrado
frenar esta dinámica. Nada más lejos de la realidad.No podemos dejar de lamentarnos por los 81 buenos compañeros que han
perdido su puesto de trabajo y por otros tantos «prejubilados»
que han sido obligados a aceptar unas condiciones de salida
francamente vergonzosas, por culpa de la falta de criterio de una
Dirección que, en lugar de ser líderes, se comportan como
capataces.

Esperamos
no tener que pasar nunca más por un trance como éste.

Muchas
gracias.

Afíliate a CCOO

—
Comfia CC.OO. Grupo Bankinter —