Algo está pasando en las cajas rurales. La pasada semana se produjo una situación inverosímil en la Asociación Española de Cooperativas, que reúne a las cajas rurales más grandes. Se presentó un nuevo proyecto: un Grupo Cooperativo de Cooperación (o algo parecido) y una propuesta de modificación de estatutos de las cajas rurales para que nadie pueda salirse o, si sale de la Asociación, lo haga a un coste importante. Parece que la reunión acabó como el “Rosario de la Aurora”.
Muchas
cajas rurales se comienzan a mentalizar de que volver a proponer un
sistema de este tipo, sin consolidación de beneficios, va a ser
rechazado por el Banco de España de manera frontal. Y parece que hay
un rechazo frontal a las cortapisas que se intentan poner desde la
Asociación para que cualquier entidad decida dónde está su futuro
y en qué grupo recalará. De hecho, en estos momentos, hay varios
grupos de cajas rurales que están consolidando sus posiciones:
-
Grupo
Cooperativo Ibérico (Rural del Sur, Extremadura y Córdoba), con
6.792.392 Euros de A.T.M. -
Nueva
Caja Rural de Aragón (Multicaja y Cajalón), con 5.3798.878 de euros de A.T.M. -
Globalcaja (Cajas rurales de Albacete, Ciudad Real y Cuenca), con 4.392.846 euros de A.T.M.
-
Grupo
C.R.M. (Ruralcaja más
catorce cajas de la comunidad valenciana), con 11.378.057 euros de A.T.M. -
Grupo
Cajamar (Cajamar más
Petrel, Castellón, Turís, Albalat y Casinos), con
30.188.686 Euros de
A.T.M. -
Grupo
Castilla León (Burgos,
Segovia y Fuentepelayo), con
1.357.294 euros de
A.T.M.
Pero
a nadie se le escapa que siguen siendo volúmenes insuficientes para
competir en un mercado financiero cada vez más concentrado y con
entidades de mayor tamaño. ¿Por
qué la Asociación desea limitar estos procesos, o hacerlos muy
costosos, ahora que el Banco de España está exigiendo que el tamaño
mínimo de las empresas o grupos de empresas debe estar alrededor de
los 100.000 millones de euros?
La
única explicación es la falta de visión de algunos que consideran
que pueden seguir manteniendo una situación como la actual, de
indefinición, y que claramente están perjudicando una salida viable
para las cooperativas de crédito.
- La
eficiencia es el talón de Aquiles de las rurales
En
el año 2010 la pérdida de eficiencia del sector de cajas rurales ha
sido brutal.
Tras varios años de mejora, el retroceso, en 2010, ha sido
exponencial.
El
problema no está en la solvencia, como ha ocurrido con las cajas de
ahorro o puede ocurrir con algún banco. Las cajas rurales tienen
unos niveles de solvencia bastante aceptables. Pero con la eficiencia
no ocurre lo mismo. Los datos entresacados de los Anuarios de UNACC
nos indican que el nivel de recursos destinados a gastos consume una
parte fundamental del beneficio de las Entidades.
Las
cajas rurales, durante años, han hecho crecer los sueldos de los
directivos, los bonus y los gastos en general y, ahora, toca buscar
soluciones.
La
búsqueda del tamaño, las integraciones de las cajas rurales en
grandes grupos de empresas que faciliten la economía de escala y
aminoren los costes haciendo las empresas más eficientes es la
salida más segura. Continuar planteando al Banco de España
proyectos inviables e inaceptables, solo busca ganar tiempo para
algunos y no lleva al sector a ninguna parte.
-
El
Convenio Colectivo está en vía muerta
Para
Comfia-CCOO el empleo y el mantenimiento de las condiciones laborales
es la máxima preocupación y
observamos cómo, en la negociación del Convenio Colectivo, no se
avanza hacia un acuerdo que, manteniendo el poder adquisitivo de los
salarios del convenio, permita abordar la configuración del sector
en un futuro próximo.
Nuestra
posición es clara, y ya la hemos planteado en muchas ocasiones. Las
cajas rurales necesitan un proyectoque les permita avanzar en integración,
en tamañoy en eficiencia,
y que les dé posibilidades de futuro. Ya existen Entidades que están
haciendo llamamientos en este sentido y no se pueden hacer oídos
sordos.
|
TOTAL |
CCOO |
UGT |
FITC |
SECCRA |
USO |
SICAR |
ELA |
LAB |
CSIF |
CGT |
OTROS |
|
817 |
424 |
214 |
86 |
16 |
16 |
13 |
9 |
9 |
6 |
5 |
19 |
|
51,90% |
26,19% |
10,53% |
1,96% |
1,96% |
1,59% |
1,10% |
1,10% |
0,73% |
0,61% |
2,33% |
Número
de delegados /as y porcentaje de representación en cajas rurales a
fecha de octubre de 2011
El
mantenimiento del empleo y de las condiciones laborales será nuestra
máxima prioridad y como sindicato mayoritario vamos a defender un
modelo de negociación colectiva que no puede pasar por la
congelación salarial para que se sigan manteniendo los sueldos
“socialmente repugnantes” que hasta ahora se han otorgado en
algunas de estas entidades.
Madrid,
21 de noviembre de 2011