Hace pocos días recibimos el Modelo Corporativo de Incentivación Variable BBVA para 2014, en él se ensalzan las virtudes del trabajo en equipo, de la contribución individual, de la aportación a los resultados.
Nada más lejos de la realidad, tal y como se puede comprobar al analizar las actuaciones que se están produciendo estos días con el cierre de la Incentivación del pasado año.
Estos días se está procediendo a completar la Incentivación Comercial – DOR del año 2013 –, para ello, una vez asignadas las puntuaciones derivadas de la contratación de productos y los resultados obtenidos por la Unidad, se procede a asignar por parte de los Directores, los antiguamente llamados “puntos discrecionales” y que ahora se denominan ACTITUDES BBVAx3. Este apartado, tiene
un peso de 10 puntos con un máximo de 20, y va en función de las preguntas y respuestas que a continuación se detallan:
Objetivo (3 apartados)
SENCILLEZ – ONE TEAM – NEGOCIO
RESPONSABLE
Indicador (5 posibles opciones para cada uno de los Objetivos
anteriores)
· Demuestra mínimo
interés
· No alcanza plenamente
las expectativas
· Cumple con las
expectativas
· Promueve activamente
el comportamiento
· Su actuación es un
referente para los demás
En la Territorial Este, la pauta dominante que se observa han
transmitido a los directores es que la media de puntuación de la Unidad por
este concepto debe ser de 4 ó 3 puntos, lo que supone que si a alguien se le
atribuye 6 puntos, techo informado en la mayoría de las CBCs, a otro compañero
de su misma unidad solo se le puede valorar entre 2 y 1 punto.
Para el supuesto de obtención de 4 puntos sólo se consiguen
si se asignan a dos de los objetivos el peor de los indicadores (Demuestra
mínimo interés) y al objetivo restante el siguiente indicador menos valorado (No
alcanza plenamente las expectativas) y aun así se supera la puntuación
“recomendada” ya que suma un total de 4,2 puntos. En el caso de marcar en los
tres objetivos la opción tercera (Cumple con las expectativas) la puntuación
resultante es de 10,75 puntos.
¿Esto es “valorar la contribución de cada persona a los
resultados”, el “reflejo de los niveles de aportación de cada miembro al
equipo” frases estas que figuran en el Modelo Corporativo de la Incentivación
Variable – DOR?
En otros territorios este tope ha sido fijado en un máximo de
12 puntos, ¿Es mejor? NO. Si la
evaluación está limitada y condicionada por directrices impuestas, ¿de qué
sirve? , ¿Para qué realizarla si no va a ser el reflejo real del desempeño del
trabajo de los profesionales? Profesionales que son precisamente los que
sostienen el funcionamiento de esta Empresa, ¿Por qué niegan a sus responsables
más directos (sus directores) la posibilidad de evaluarles
tal y como está diseñado el Modelo de Incentivación? Para esto podrían ahorrarse
tiempo y trabajo y directamente determinar quién merece y quién no sin
molestarse en preguntar.
Así pretenden incentivar y valorar el trabajo de todo un año,
la dedicación, el esfuerzo por alcanzar objetivos, obtenidos sacrificando
tiempo que acaba siendo robado a la tan publicitada conciliación Laboral y
Familiar pero que en la práctica tan difícil resulta.
Textos
extraídos del mencionado Modelo Corporativo de Incentivación Variable 2014:
La
retribución variable es un elemento clave de nuestro modelo
de gestión de Recursos Humanos, a través de la cual se
hace partícipe a los empleados de los resultados del Grupo.
El
modelo corporativo de incentivación variable se encuadra en el marco de la
cultura corporativa de BBVA, por cuanto que el equipo es un elemento
fundamental para la consecución de resultados. De este modo se
recompensa el logro de los objetivos individuales establecidos
a cada persona, teniendo en cuenta también los asignados a su unidad, al área y
al Grupo en su conjunto.
A la hora de valorar la contribución de cada
persona a los resultados, se
tiene en cuenta tanto el nivel alcanzado como la forma en la que estos se han
obtenido.
Con el fin de garantizar el conocimiento
del modelo por todo el equipo BBVA, a continuación se describen brevemente sus
principales características:
Una
vez alcanzado el final del ejercicio tiene lugar la evaluación de los objetivos
marcados al comienzo del año.
1. Cada responsable evalúa cada uno de los
objetivos de sus colaboradores, y así se obtiene
la evaluación individual del desempeño del año. Esta evaluación deberá reflejar los niveles de aportación de cada
miembro del equipo
D.T. ESTE: ¡¡¡ NO AL DOR COMO ELEMENTO DE
DISCRIMINACIÓN !!!
Ante las distintas informaciones
que hemos ido recibiendo estos días, referentes a las calificaciones para la
obtención del DOR, querríamos hacer las siguientes puntualizaciones:
– En primer lugar comentaros que
desde nuestra Sección Sindical de BBVA CC.OO., estamos haciendo las gestiones
necesarias para que los máximos responsable de nuestra D.T., rectifiquen en las
directrices que han dado y apliquen como mínimo los mismos criterios que se
están aplicando en el resto de Territoriales, no entendemos como siendo
trabajadores de una misma empresa, esta D.T. nos quiera discriminar, y de
manera negativa. Podéis recordar la
circular que referida al mismo tema publicamos el año pasado.
– En segundo lugar y antes que
nada, pediros a todas aquellas personas responsables de equipo que tengáis que
hacer la mencionada calificación, que no
la cerréis todavía, pues a pesar de que se os haya podido decir que entre
mañana jueves y este viernes 24.01.2014 es el último día para hacerlo, podéis
comprobar en reciente comunicación de RR.HH. que se indica como fecha límite el
31 de este mes, por lo que todavía tenemos tiempo para reclamar dicha
rectificación.
– En tercer lugar, pedir una
reflexión a todos los responsables de dichas calificaciones: ¿Creéis que es
justo que desde la DT se os utilice como ariete contra el resto de compañeros?.
Si el año pasado asumió la autoría, fuera de tiempo, de subir el listón a los
100 puntos, este año os pide a vosotros que califiquéis por debajo del mérito
de cada uno para rebajar la puntuación en los discrecionales con lo que
pervierte todo un sistema de catalogación y nos atribuye unas actitudes que no
se corresponden con la real.
CCOO vamos a transmitir a nuestra
DT y a la Unidad Técnica de RR.HH. nuestra disconformidad con el proceso
descrito y dependiendo del resultado de nuestras gestiones, nos reservamos
denunciar en el ámbito que consideremos los incumplimientos cometidos, pues como
resultado puede darse el caso de que al final lo que se haya producido es un
recorte piramidal del reparto de la bolsa, traspasando perversamente la culpa
al propio afectado.
Por unas
relaciones laborales profesionales y dignas – Seguimos trabajando, seguiremos
informando
23 de enero de 2014