CCOO entendemos que el proyecto Domo adolece de demasiada improvisación. El Plan de Transformación se está empezando a implantar en Santander España con modificaciones en la atención a la clientela, sin tener en cuenta el incremento de la carga operativa que suponen y sin diseñar las aplicaciones informáticas adecuadas, que unido a la escasez endémica de plantilla de la Red complican mucho más el trabajo.
Por eso, nos hemos dirigido al director de RRHH, Organización y Costes de Santander España, en carta que hemos entregado en mano, para trasladarle la sorpresa y malestar de la plantilla por la improvisación, el aparente descuido y la presunta falta de criterio en la implantación del Proyecto DOMO y la nueva atención en ventanilla.
CCOO TRABAJANDO CADA DÍA PARA RECOGER Y CANALIZAR VUESTRAS DENUNCIAS Y HACER LLEGAR LAS DIFICULTADES Y LAS INCONGRUENCIAS DEL PLAN.
El Plan de Transformación se está
empezando a implantar en Santander España, y una de las primeras actuaciones es
la que está modificando la atención a la clientela en las ventanillas.
La nueva
normativa en la operativa de cobros, unas aplicaciones informáticas obsoletas e
inadecuadas y la implantación del proyecto
Domo, han conseguido entorpecer y dificultar el trabajo en caja, así como
afectar a la seguridad de las oficinas del Banco.
Esta nueva
normativa obliga, no sólo a identificar a toda persona que haga una operación
de 1.000? o más, sea ingreso o reintegro, sino también a digitalizar su DNI. Y
todo ello sin haberse aclarado el procedimiento a seguir (dónde enviar esta
documentación o cómo custodiarla) ni al parecer, haber tenido en cuenta las
repercusiones legales que pueda tener este procedimiento en relación a los no
clientes y la Ley de Protección de Datos.
Como es de sobra conocido, la
implantación del Proyecto Domo no permite a los clientes realizar un reintegro
inferior a 600 euros o una transferencia inferior a 6.000, pero a la vez, según se indica en la Guía Operativa: ?Ante
posibles quejas o reclamaciones tenemos que indicar al cliente que esta
iniciativa es totalmente voluntaria pudiendo realizar usted sus operaciones
cotidianas como lo venía haciendo habitualmente?.
A esta indefinición viene a sumarse ahora el cobro de comisión por ingreso de efectivo en cuentas
de terceros; porque, como se puede comprobar en las citadas instrucciones
(Div.119-2014) se ha puesto en marcha el
procedimiento sin haber implementado la herramienta informática correspondiente,
dejando tanto el diseño del trabajo operativo en sí, como la comunicación a los
clientes, en manos de la oficina.
Las
comprobaciones de los requisitos para el cobro o no de la comisión son
difíciles de llevar a cabo, tanto en el caso del ordenante como en el del titular
de la cuenta de ingreso; no es una operación que se contabiliza a la vez que el
ingreso, por lo que queda fuera de control durante todo el horario de apertura,
debiendo contabilizarse al final del día mediante un intercentros, por el total
de las operaciones realizadas; aunque es cierto que no estamos hablando de
grandes cantidades (3 euros por operación), es fuente de
incidencias diarias; y es una tarea más, que viene a sumarse a toda la carga
operativa que ya soportan las oficinas, empeorando aún más la atención en caja,
las colas y, en general, la difícil realidad que se vive diariamente en la Red.
No se emite
ninguna factura por el importe cobrado, adjuntándose únicamente un Word a
rellenar por la sucursal (en la que la persona que hace el ingreso acepta que
se le cobre), ni el Banco facilita ningún material informativo, por lo que cada
oficina deberá hacer publicidad de esta operativa por sus propios medios. Eso
sí, siguiendo estrictamente las instrucciones del Banco.
Cabe concluir
que estamos ante medidas disuasorias para hacer disminuir el número de operaciones
de caja, todas ellas en exceso discrecionales y arbitrarias, sin que en su
conjunto constituyan una política seria, más allá de la presión ?como siempre- para
que las oficinas lo apliquen (se están empezando a mandar métricas de todo
esto).
Para concluir
debemos añadir que una cantidad cada vez mayor de impresiones o digitalización
de documentos (transferencias, firmas digitales, juzgados, recibos, etc.) se
realizan en las impresoras laser, que en las oficinas se encuentran fuera del
bunker de caja, obligando a abrir éste constantemente, con el riesgo que esto
conlleva.
CCOO entendemos que el proyecto Domo adolece de demasiada
improvisación, las innovaciones tecnológicas
(nuevos programas, nuevos cajeros automáticos, etc.) no se han implantado
todavía, y no nos parece admisible que se apele constantemente al sentido común
o al criterio comercial del empleado, como la norma a seguir para evitar
incidencias. Además, cualquier nueva operativa, y ésta lo es, viene a complicar
aún más la situación
Para
motivar e implicar a la plantilla en la transformación no hay nada menos
indicado que la improvisación o los experimentos de laboratorio. El rigor, la
información, la consulta y la toma de opinión de las y los profesionales del
Banco es básica para su éxito.
Las delegadas y los
delegados de CCOO estamos trabajando
cada día para recoger y canalizar vuestras denuncias y hacer llegar a la dirección
las dificultades y las incongruencias del Plan.