Dña. PILAR MORATA RUBIO
Directora de Relaciones Laborales
BBVA – Pº de la Castellana, 79- 6ª
planta
MADRID
17 de Junio de 2015
Muy
Sra. nuestra:
Tal y
como le planteamos el pasado día 7 de Mayo, en la reunión mantenida con Ud.,
estamos muy preocupados con el Plan Estratégico de RRHH que el Banco ha
diseñado y distribuido a toda la Red, a través de las DTs.
Este Plan estratégico ha sido
desarrollado por los distintos departamentos de RRHH de las DTs, donde se recoge
el duro y exigente contexto de trabajo en el que los trabajadores y
trabajadoras de BBVA han de desarrollar su trabajo:
Ralentización
de carreras profesionales por el ajuste de estructuras.
- Ralentización
de carreras profesionales por el ajuste de estructuras. - Ralentización
de carreras profesionales por el ajuste de estructuras. - Mayor
exigencia para llegar y también para mantenerse. - Alto nivel
de exigencia en su día a día: entorno bancario cada vez más competitivo,
reducción estructuras, cambios en el cliente… - Continuación
de congelación salarial (4º año). - Consolidación
de datos de satisfacción laboral. - Recorrido
de mejora en la percepción del servicio prestado por RRHH. - Punto de
inflexión en la caída de las bolsas de incentivación variable…
Una de las Líneas estratégicas de
este Plan, tal y como se recoge en el documento, es el «Pool de Bajo
Desempeño», donde incluyen a determinados colectivos, catalogados con las
siguientes características:
- Problemas de actitud/aptitud recurrentes (quiere
pero no puede o puede pero no quiere) - PVB/ evaluaciones por debajo de los niveles
requeridos por el Banco. - Empleados jóvenes con bajo compromiso y sin
proyección. - Por su catalogación (desajustados por
catalogación inadecuada o irregular). - VBA con gaps significativos.
- Detractores de la atención al Cliente. Etc.
Es el/la director/a de la
Oficina, a quien se le exige identificar a aquellos trabajadores y trabajadoras
que sean susceptibles de ser incorporados a este Pool. Se hace seguimiento por
parte de CBC, Director de Zona y RRHH y finalmente, si así se considera, podría
llevar al empleado o empleada a lo que el Banco denomina «desvinculación», es
decir, a laextinción del contrato de trabajo.
Curiosa y dolorosamente, el
citado Pool de Bajo Desempeño sólo se ha aplicado en la Red de Oficinas. Este
hecho, en sí mismo, supone una agresión para el conjunto de la plantilla, que
es la que viene manteniendo el negocio y la imagen del Banco en estos tiempos
tan difíciles.
En muchos casos, se está
utilizando este proyecto como medida coercitiva y amenaza de despido a los
trabajadores y trabajadoras, lo que conllevauna
desmotivación brutal de la plantilla.
Por todoello,
los sindicatos abajo firmantes, queremos solicitarle,
Primero.- Información másamplia sobre el programa de «Líneas Estratégicas de
RRHH 2015-2017», y en especial sobre el Pool de Bajo Desempeño.
Segundo.- Información y detalle
de las personas que han sido incorporadas a este Pool de Bajo Desempeño:
relación nominativa y distribución por DTs.
Tercero.- La suspensión de
la inclusión de personas en esta relación de seguimiento y que BBVA deje sin
efecto esta línea estratégica planteada en materia de RRHH, de lo contrario,
podríamos entender que este sistema tiene por objeto final la extinción de
contratos de trabajo de aquel personal que no pudiera tener interés para el
Banco, lo que para nosotros sería inadmisible y rechazaríamos de forma
contundente.
Firman: CCOO, UGT, CGT y ACB.