Malos hábitos, Sr. Presidente
La información
vertida por El Correo, donde se habla de recortes de plantilla, cierres de
oficinas, prejubilaciones y bajas voluntarias incentivadas tiene claros
objetivos: atemorizar a quienes trabajamos en Kutxabank e influir en la
negociación con los sindicatos.
Una vez más nos
encontramos con que desde Kutxabank se filtra a los medios de comunicación
información que afecta a las condiciones laborales de los trabajadores sin que
esta haya sido tratada con los sindicatos. En los últimos tiempos siempre
parece que la prensa sabe más de lo que pasa en esta empresa que la propia
plantilla. Y como está clara la línea de comunicación establecida por la
dirección, que se basa en los comunicados de prensa y notas en la Intranet, aquí
le enviamos el nuestro, que nosotros también sabemos hacerlo.
Desde hace algún tiempo
la política de comunicación de la dirección de la empresa es nula, lo que está
generando preocupación, miedo e incertidumbre entre la plantilla. Hasta la
fecha nadie de la dirección ha tenido a bien reunirse con la representación de
los trabajadores y trabajadoras para trasladarnos las medidas que se pretenden
implantar (en el mes de julio se nos despachó con un ?ya hablaremos más
adelante?) y da la sensación de que lo que se quiere es imponer una política de
hechos consumados. Pues que se tenga bien claro que sin negociación solo hay
confrontación.
En cuanto a las medidas
recogidas en el artículo, nuestra posición es clara y manifiesta:
-Prejubilaciones. Es la única vía para conseguir
mejorar los ratios de eficiencia en la empresa. Un plan serio y ambicioso de
prejubilaciones, en las mismas condiciones que se pactaron en el acuerdo
laboral, y nueva contratación.
-Bajas
incentivadas y otras medidas voluntarias de desvinculación, renovando las ya recogidas en el
acuerdo de integración.
-Cierres
de oficinas. Se
impone una reflexión profunda sobre lo que Kutxabank quiere ser de mayor. ¿Se
apuesta por ser una entidad con posibilidades de crecimiento o pretenden seguir
reduciendo nuestro tamaño, cerrando oficinas y perdiendo así oportunidades de
hacer negocio? Creemos que ha llegado el momento de que apostemos por el
crecimiento. Continuar alimentando una política de traslados, que ya se ha
demostrado fracasada tanto en nuestra empresa como en el resto de entidades financieras,
no será sino un síntoma más de la carencia de visión de futuro.
Señor Presiente, los
datos del sector demuestran que la nuestra no es una entidad con una plantilla
sobredimensionada. Mire los tamaños que le mostramos en este cuadro:
|
Entidad |
Plantilla |
|
Caixabank: |
28.984 |
|
BBVA: |
25.049 |
|
Santander: |
24.979 |
|
Sabadell: |
17.529 |
|
Popular: |
15.321 |
|
Bankia: |
14.382 |
|
Unicaja: |
8.495 |
|
Grupo Kutxabank: |
6.454 (Kutxabank 4.437 + Cajasur |
Por cierto, los 500 millones de
beneficios que pretende obtener sólo lo han obtenido tres entidades en España
(Santander, BBVA y Caixabank), ninguna de ellas con menos de 25.000 empleados.
¿Qué pretendemos ser, Sr. Presidente?
Es el momento ya, sin más demoras,
de abrir una negociación seria con los sindicatos para abordar los males con
los que se nos amenaza. Seguir demorándolo más solo puede calificarse de
irresponsabilidad.
3 de septiembre de 2015