Crítica de CCOO a la carta enviada por el presidente.

Una carta muy larga?

Pero nada de lo que nos interesa

Por
si fuera poco, las noticias en prensa se siguen sucediendo. Comenzábamos la
semana con un gran titular que nos colocaba como la entidad menos eficiente (su
particular caballo de batalla cuando llegó a esta entidad, ¿recuerda, Sr. Presidente?),
seguida por Cajamar. Y como si ello no fuera suficiente, nos encontramos hoy en
las noticias de prensa que con un nada animoso mensaje de que ?Kutxabank
afronta su primer recorte de personal?. ¿De dónde sale todo esto, qué intereses
ocultos manejan para mantener a la plantilla permanentemente en tensión?

Hemos oído por
compañeros que dentro del Plan de Negocio, recientemente puesto de largo,
contemplan la reducción de costes de personal mediante ?gestión ordinaria de plantilla?
de 47 millones de euros anuales para el año 2019. Y como no sabemos cómo
piensan hacerlo, pues todavía no nos ha tocado escuchar sus propuestas de
primera mano, o si es que en realidad no saben cómo abordarlo, nos hemos
aplicado en nuestro trabajo un poco de oído, porque lo que sabemos es de oído.

Pero
no se preocupe, Sr. Presidente, que vamos a echarle un capote. A pesar del poco
?feeling? que viene demostrando para con quienes representamos a la plantilla, nos
atrevemos a intentar arreglarle esa parte, la de la gestión ordinaria de la
plantilla, para que Vds. dediquen todo su esfuerzo al crecimiento, el de los
ingresos incluido, y a la consecución, esperamos, de los objetivos ?tan
realistas? propuestos en dicho plan, que redundará en beneficio de todos.

Por ello
nos hemos permitido prepararle unos números, por supuesto matizables, como
todo, pero muy sencillos y claros, tomando como referencia las condiciones
ofertadas en las prejubilaciones ya efectuadas anteriormente en Kutxabank. Son
los del  cuadro:

(*) Ahorro de costes = 80% dotado + 20%
ahorro + jubilaciones 63 años ? indemnización por pérdida de pensión.

(**) Reducción del coste anual = nómina
salidas ? nómina contrataciones. A partir de 2018, 44 millones/año.

Situémonos
en una política en la que se acuerden prejubilaciones de año en año, para
distribuir en varios ejercicios el impacto de la dotación necesaria. Unas
prejubilaciones 1×1, esto es, que por cada salida se produce una nueva
contratación. ¿Y esto por qué? Pues porque seguro que no se le escapa, Sr.
Presidente, que la gestión de Recursos Humanos de nuestra entidad está ya
excesivamente estrujada. No en vano vamos camino de record en contratación
eventual: en 2015, 29.184 jornadas realizadas con contratos eventuales a 30/06/2015,
una cifra equivalente al trabajo anual de más de 131 personas. Si esto ocurre a
mediados de año, ¿resulta descabellado pensar que doblaremos estos números, el
equivalente a la jornada de más de 262 empleados y empleadas, a final del
ejercicio? A nosotros nos parece que no.

Sí,
han sido 735 los contratos firmados en el primer semestre del año, ocupando a 30
de junio a 196 empleados y empleadas eventuales, en algunos casos con
auténticos trienios trabajados, y todos en permanente situación de eventualidad
y precariedad. ¿Es este el tipo de empleo que puede ofrecer Kutxabank, el que
pretende potenciar?

Nos
tiene a su disposición para hablar de racionalizar con racionalidad, de
conversión de eventuales en fijos, de un rejuvenecimiento de plantilla (casi 1.200
de nosotros y nosotras superamos ya los 55 años) que mantenga viva la fuerza de
esta entidad. Todo ello para un mayor crecimiento y cumplimiento de su Plan de
Negocio. Con su premisa de ?hacer más con menos? no lo conseguirá.

 18 de septiembre de 2015