Así podríamos resumir este mes, ya tradicional y un poco loco, en el que se liberan las evaluaciones y por tanto nos enteramos del incentivo que vamos a percibir.
Hemos escrito mucho sobre este tema, quizás por que las retribuciones variables
tienen cada vez más peso específico en nuestro salario y por que,
todavía, no tenemos participación sindical en el sistema y su aplicación.
Cuestión que exigimos una vez más a la dirección de BBVA.
El sistema de retribuciones variables aplicado en BBVA se caracteriza por ser
un sistema complejo, excesivamente complejo, lo que hace que la gran mayoría
de la plantilla no lo entienda, no es participado por los propios trabajadores,
que es a quien va dirigido, no permite conocer tu premio a cambio de tu esfuerzo,
por que es cambiante y es injusto, muy injusto, donde las diferencias de los
bonus de referencia crecen de manera exponencial.
Así nos encontramos con incentivos tan dispares como los de algunos
Gestores Operativos que perciben poco más de 400 €, pasando por
los 1.500/2.000 € de algunos Gestores Comerciales a los 20 0 25.000€
de algunos Directores de Oficinas, los 80 0 90.000€ de algunos Zonas y
hasta los 5,2 MM. de Euros del Presidente
Desde BBVA se nos traslada que el sistema trata de incentivar y motivar el
esfuerzo y el trabajo bien hecho, pero todos sabemos en el fondo, que lo que
se paga realmente es la dedicación más allá del horario
de convenio, es decir las prolongaciones de jornada. Somos bancarios y sabemos
hacer números, pues bien, sólo tenemos que sumar las horas extra
convenio trabajadas y dividir por el incentivo percibido. Los resultados son
evidentes: en la gran mayoría de los casos el incentivo no compensa.
La relación esfuerzo-incentivo está muy descompensada.
A esto hay que añadir otro fenómeno que se produce con cierta
frecuencia en las valoraciones. Y es que desde las zonas se inducen y/o se modifican
evaluaciones realizadas por las Oficinas. Es evidente que nadie mejor que el
evaluador conoce al evaluado y por tanto tenemos que denunciar la injerencia
ejercida por las Zonas en el proceso evaluador.
Tampoco se produce la entrevista necesaria de evaluador y evaluado ante la
evaluación. Sólo te enteras de tu valoración cuando ésta
es liberada.
En CC.OO. somos partidarios de la regulación de las retribuciones variables
y creemos que el sistema aplicado en BBVA es manifiestamente mejorable, por
lo que instamos e insistimos en la necesidad de la negociación del proceso
de retribuciones variables.
Lo mejor de BBVA son nuestros Recursos Humanos: Demostrémoslo con hechos.
Seguimos trabajando seguimos informando.
Febrero 2007.