La comisión de empleabilidad fue creada con el objetivo principal de garantizar que todos los empleados tuviesen las mismas oportunidades a la hora de ser incorporados a un proyecto, analizando y aplicando para ello medidas que agilizaran el periodo entre proyectos (bench). ¿Se está cumpliendo este objetivo? Creemos que no, y por ello hemos instado a la parte empresarial de la mesa, en la reunión de hoy, a que ponga más de su parte para llegar al objetivo propuesto.
La Comisión de Empleabilidad se constituyó el 11 de Noviembre de 2015, dando con ello cumplimiento a uno de los puntos del Acuerdo del Plan de Transformación. El balance de estos 6 años de funcionamiento de la mesa no es muy positivo, ya que mientras desde CCOO-Capgemini la vemos como un instrumento de mejora del funcionamiento de Capgemini, la compañía continua en su línea de mantener reuniones vacías de contenido.
Hemos de ser justos y decir que hubo un periodo en que funcionó, fuimos capaces de establecer un protocolo de bench, códigos PON específicos para este colectivo que reflejarán la actividad de cada persona y que la compañía nos entregara información de forma periódica, general e individualizada sobre las acciones que se hacían sobre cada trabajador inactivo.
Pero poco duró la alegría y con la pandemia, cuando más necesaria era la mesa de empleabilidad, la empresa no dedicó tiempo a ella. La primera reunión del año 2020 fue en Junio dedicada casi en su totalidad a contarnos el funcionamiento de un nuevo portal de formación y apenas 24 horas después de finalizarla la empresa inició una nueva ronda de despidos.
Durante este 2021 la situación no es muy diferente, hoy ha sido la primera reunión que hemos celebrado, tras tener que solicitarla desde CCOO-Capgemini en varias ocasiones. Llegados a este punto desde CCOO-Capgemini hemos mostrado nuestro malestar por:
- No hay visibilidad sobre las acciones que se realizan de forma individualizada sobre las personas desasignadas
- No se tratan los problemas reales que hay en esta compañía respecto a la empleabilidad
Qué necesitamos:
- Incorporar a responsables de Staffing de todas las unidades
- Una herramienta que permita hacer un seguimiento individualizado
- Tener una visión global de los objetivos de la compañía respecto a proyectos futuros.
- Subcontratación: Control y gestión potenciando siempre la asignación interna.
Porque la solución no es despedir periódicamente a 30 compañeros/as cada tres meses.