Las fusiones no son en absoluto algo nuevo en nuestro sector: De las 79 cajas existentes hace 25 años se pasó a 51 a inicios de 2000, para situarnos 10 años más tarde en las 45 actuales.
Lo
que sí es nuevo es la variedad de procesos:aún siendo
mayoritarios los procesos de fusiones intrarregionales,
aparecen ya interregionales y se abren otros procesos por la vía de
los llamados SIPs.
A
esta variedad se une la simultaneidadde los procesos en un
escenario que podríamos llamar de “los
tres tercios”:
sólo 15 cajas -entre ellas, varias de las de mayor tamaño- están
por el momento al margen de los procesos de integración. Las
restantes 30 entidades están inmersas en procesos de fusión (15
cajas) o de SIPs (15 cajas):
FUSIONES
INTRARREGIONALES.Hay
abiertos 5 procesos (en Andalucía, Castilla-León, Galicia y 2 en
Cataluña), en los que aparecen implicadas 13 cajas. Ello sin
mencionar la vocación de impulsar procesos similares por parte de
otros Gobiernos autonómicos.
FUSIONES
INTERREGIONALES.Ya
se ha abierto el primer proceso de este tipo: la absorción de Caja
Guadalajara por parte de Cajasol.
SIPS(SISTEMAS INSTITUCIONALES DE
PROTECCIÓN). Las
que algunos llaman “fusiones virtuales” o “fusiones frías”
están siendo la principal alternativa de uniones interregionales.
Esencialmente consisten en la agrupación de entidades en torno a una
sociedad central, a la que aportarán al menos un 40% de los rec.
propios y mutualizarán al menos el 40% de los beneficios. Hasta la
fecha, hay un SIP en proceso (Banca Cívica), otro paralizado y uno
más de reciente aparición.
Ver Nuevos
tiempos radiografía del sector (PDF)
Nuevos compromisos: Por el futuro de las cajas
El proceso seguido en CCM, así como la situación actual del
sector, ponen de manifiesto dos debilidades que amenazan el actual
modelo de Cajas: Por un lado, existen limitaciones objetivas para
encontrar instrumentos de capitalización para aquellas entidades que
tengan necesidad de reforzar su capital.
16-04-2010 – Por el otro, la legislación vigente en
materia de Órganos de Gobierno puede plantear limitaciones a la hora de
abordar procesos de concentración. Las soluciones, para las empresas del
sector, pasan por una reestructuración ordenada, basada en la
concentración de entidades, que esté orientada a garantizar la
viabilidad de la entidad resultante, y con ello el empleo. Empleo y
viabilidad, serán elementos inseparables en este proceso y obligan a
abordar la reestructuración con visión de futuro.
Ver comunicado completo Nuevos
compromisos: Por el futuro de las cajas PDF