La situación económica que desde 2007 viene
deteriorando el consumo y sobre todo el crecimiento económico del país, provoca
en nuestro sector un vendaval de fusiones de cajas de ahorro
, (y que nos
sitúa a finales de Mayo). Después de meses de incertidumbre, el 31 de Mayo se
nos da a conocer a la representación sindical el proyecto de integración de
Caja Murcia, Caixa Penedès, Caja Granada y “Sa Nostra”.
Ante la preferencia de las Direcciones de no entablar conversaciones
con la representación sindical en una mesa de negociación que englobe a las
cuatro cajas, desde CCOO trabajamos para forzar la creación de una mesa marco,
a partir de la cual establecer los criterios de negociación futuros.
La presión da sus frutos, y el 2 de julio tiene lugar en
Madrid la primera reunión para crear la mesa marco sobre el proceso de
integración a través de un SIP. De esta forma la citada mesa estará representada
por todas las fuerzas sindicales existentes, en un claro gesto generoso de
participación por nuestra parte. Desde CCOO defendemos esta composición como
instrumento de cohesión y responsabilidad. La participación y aportación de una
unidad sindical, nos refuerza como garante de la transparencia en el proceso.
Una vez creada la mesa marco, comienza la negociación. Los
objetivos de CCOO son claros: Para poder continuar y garantizar el proceso de
negociación, era necesaria la formalización de un protocolo de intenciones que
recogiera una serie de condiciones previas a cualquier negociación concreta.
El 13 de julio se celebra la primera reunión de la mesa
negociadora, dónde CCOO expone sus condiciones. No es hasta el 22 de julio que
las posturas se van acercando, y que finaliza con la firma de un protocolo de
intenciones de la mesa marco el 28 de julio.
Con este protocolo quedaba garantizada por un lado la
continuidad del proceso negociador, se evitaban las medidas traumáticas de la
adecuación de la plantilla y del intercambio de redes, así como la no
aplicación por la patronal de manera unilateral de medidas laborales incluidas
en los art. 40,41, 51 y 52c. del Estatuto de los Trabajadores. También
garantizaba la aplicación del convenio colectivo de cajas en la sociedad
central.
En definitiva, este protocolo recogía los objetivos que CCOO
siempre ha defendido en cualquier proceso de Fusión:
–
Aplicación
de medidas no traumáticas, mediante prejubilaciones.
–
Mantenimiento
de los puestos de trabajo.
Una vez aprobado el citado protocolo de intenciones,
entregamos la propuesta sindical sobre prejubilaciones.
El objetivo de CCOO se centro en conseguir un buen acuerdo
de prejubilaciones que garantizara una reestructuración de personal realizable
sólo vía prejubilaciones, diluyendo así la incertidumbre creada entre el sector
mas joven de la plantilla.
Son negociaciones duras, pero el acuerdo es posible. Aún
así, la posibilidad de firmarlo pasa sólo con determinar antes del periodo
estival en que condiciones y criterios estableceríamos la negociación de
movilidad geográfica. El acuerdo debería contemplar estos dos puntos:
Prejubilaciones y movilidad.
El 6 de agosto llegamos a un principio de acuerdo sobre
prejubilaciones que pendientes de ciertas comprobaciones, ya puede ser dado
como definitivo, y se confecciona un documento sobre movilidad geográfica que
garantiza su negociación a la vuelta de las vacaciones, para que fuera
ratificado una vez llegado a un acuerdo junto con el de las prejubilaciones.
Ante la falta de concreción (como recoge su enunciado), la
mesa marco vuelve a reunirse el 2 de septiembre. Los independientes, una vez
avisados que sin la firma de estos acuerdos su continuidad en las negociaciones
se hacía innecesaria, acaban subscribiéndolos. Se reanudan entonces las
negociaciones sobre movilidad. El objetivo principal de CCOO en este apartado
será el desarrollo de los puntos básicos recogidos en el preacuerdo del 6 de
agosto. La idea es encarecer al máximo la movilidad geográfica para que su
aplicación afecte al menor número de compañeros
El acuerdo final llega el 10 de Septiembre, pendiente del
redactado final y emplazando su ratificación para el 14 de Septiembre.
Una vez finalizada la negociación principal, queda mucho
trabajo por hacer:
–
La
creación de comisiones de seguimiento y garantías en la mesa marco y comisiones
delegadas en cada caja. Estas comisiones han de velar por el estricto
cumplimiento del acuerdo laboral firmado.
–
Homologación
/ Armonización de las condiciones
laborales de los trabajadores y trabajadoras que:
– Sean traspasados al banco Mare
Nostrum
– Sean traspasados a otras cajas del
grupo.
–
Velar
por la viabilidad de las cajas, y de su sociedad central. Depende así el poder
avanzar en las relaciones laborales con firmeza i garantía.
NUESTRO OBJETIVO: QUE TODOS LOS TRABAJADORES Y
TRABAJADORAS QUE COMPONEN LA
PLANTILLA DE LAS CUATRO CAJAS QUE FORMAN EL SIP Y LA SOCIEDAD CENTRAL
TENGAMOS LAS MISMAS CONDICIONES LABORALES.