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Autor: Admin Capgemini

  • ¿Evolucionamos? Langreo

     

    Una vez cerrado el primer semestre del año 2019 vamos a analizar los datos referentes a la evolución de la plantilla en Capgemini Asturias y poner estos datos en relación al resto de centros.

    Si analizamos en detalle la evolución de la plantilla durante loa años 2017-2018 vemos como se mantiene la tónica de crecimiento en el centro.

    Si hacemos un análisis de cómo se distribuye la plantilla en los diferentes centros de trabajo y lo comparamos con la distribución de 2016, vemos como Barcelona y Madrid siguen decreciendo y siguen cogiendo peso Asturias, Murcia y Valencia. Una tendencia que se inició hace varios años a raíz de la estrategia seguida por Capgemini para aumentar los márgenes de beneficio, aumentando la plantilla en centros de trabajo donde los costes son menores.

    En cambio, si hacemos un análisis de las contrataciones realizadas durante todo 2018 vemos que la mayoría, más de un 75%, corresponden a grados A, y casi un 21% a grados B, las gamas salariales más bajas dentro de la compañía.

    Si analizamos las bajas vemos Capgemini sigue sin poder retener a los trabajadores debido a que no ofrece una carrera profesional ni unos sueldos competitivos. El 91% de las bajas corresponden a grados A y B, y somos el segundo centro en número de bajas. Aún con todo, el número de altas sigue siendo mayor que el de bajas en nuestro centro.

    Si analizamos los motivos de dichas bajas a nivel general, vemos que la inmensa mayoría son voluntarias. Sobre los despidos que acomete la compañía (recordamos que la ley le permite realizar 30 despidos cada 90 días para así no tener que iniciar un proceso de despido colectivo) a nivel estatal supuso un 7,32% del total de las bajas mientras que sobre las salidas de Asturias supone el 3%. Otra tipología de baja en Asturias es la de los contratos en prácticas que no son renovados al llegar a su vencimiento (5%) y la de las personas que no superan el periodo de prueba (5%).

    Hasta aquí nuestro análisis de la evolución de la plantilla durante el 2018. Esperamos que os haya interesado y os seguimos animado a que nos hagáis llegar sugerencias de datos/información que os parecería interesando que os hiciéramos llegar.

  • Disponibilidades: Seguimiento y acciones de mejora

     

    El pasado 12 de Abril tuvo lugar la cuarta reunión de la comisión de seguimiento sobre Disponibilidades. Un acuerdo que no sólo sirve para poder pagar un servicio de guardia sino también para poder pagar aquellas “horas extras” que realizamos en momentos determinados.

    Unas reuniones donde analizamos los datos que nos va aportando la compañía y donde planteamos acciones de mejoras. En concreto en estas cuatro reuniones, desde CCOO-Capgemini hemos venido insistiendo en la necesidad de que el trabajador/a pueda acceder al detalle de las disponibilidades que le van a ser pagadas ya que, muchas veces, el desfase en los tiempos de pago hace que el empleado/a no pueda validar si le están abonando todas las disponibilidades realizadas. La empresa por su parte nos ha trasladado que estudiará la forma para poder realizarlo y nos indican que este tipo de consultas se realicen al responsable del proyecto, el cual tiene acceso al PON y puede informar del detalle de las disponibilidades que se van a abonar.

    Así mismo, en la reunión de hoy desde CCOO-Capgemini hemos propuesto nuevos temas a analizar y mejorar:

    * Multiguardia: Dicho acuerdo se firmó en el año 2005 cuando cada aplicación/cliente tenía su móvil de guardia. Durante estos casi 15 años de vigencia el sector ha cambiado mucho y la empresa decidió para mejorar su margen, fusionar servicios de guardia lo que provocó que una persona pudiera llevar “X” aplicaciones o clientes sin conocer todas ellas. Para poder dar el servicio correctamente esto degeneró en que dicha persona dependiendo de la aplicación llamaba siempre al retén técnico que acababa haciendo un servicio de guardia:

    1 semana = 285€ guardia VS 162€ de un retén técnico

    Desde COO-Capgemini entendemos que estas situaciones deben de ser detectadas y corregidas.

    Por otro lado entendemos que no puede pagarse lo mismo a una persona que tiene que atender una aplicación/cliente que a otra que lleve “X”.

    * Actualización de los actuales precios que hay en el acuerdo: Como decíamos anteriormente son 15 los años que lleva en funcionamiento dicho acuerdo y en todo este tiempo nunca se han actualizado los importes. Entendemos que ya es hora de hacerlo.

    Os iremos informando de cómo avanzan estos temas y os animamos a que nos hagáis llegar todos aquellos aspectos que consideréis que deben ser mejorados del actual acuerdo de disponibilidades. Un acuerdo que aplica a más de un 30% de la plantilla

    No queremos acabar este comunicado sin recordar que la única forma de garantizar el cobro de un sobreesfuerzo (hora extra) debe estar previamente solicitado por escrito por la empresa. Importante también recordar que son voluntarias. Si esto no es así, ponte en contacto con nosotros, muchos compañeros las están cobrando….

    Recuerda, por último, que existe un procedimiento y unas condiciones para salir de las guardias si lo necesitas .

    ¿vas a trabajar gratis?

  • Disponibilidades: Seguimiento y acciones de mejora

     

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    Unas reuniones donde analizamos los datos que nos va aportando la compañía y donde planteamos acciones de mejoras. En concreto en estas cuatro reuniones, desde CCOO-Capgemini hemos venido insistiendo en la necesidad de que el trabajador/a pueda acceder al detalle de las disponibilidades que le van a ser pagadas ya que, muchas veces, el desfase en los tiempos de pago hace que el empleado/a no pueda validar si le están abonando todas las disponibilidades realizadas. La empresa por su parte nos ha trasladado que estudiará la forma para poder realizarlo y nos indican que este tipo de consultas se realicen al responsable del proyecto, el cual tiene acceso al PON y puede informar del detalle de las disponibilidades que se van a abonar.

    Así mismo, en la reunión de hoy desde CCOO-Capgemini hemos propuesto nuevos temas a analizar y mejorar:

    * Multiguardia: Dicho acuerdo se firmó en el año 2005 cuando cada aplicación/cliente tenía su móvil de guardia. Durante estos casi 15 años de vigencia el sector ha cambiado mucho y la empresa decidió para mejorar su margen, fusionar servicios de guardia lo que provocó que una persona pudiera llevar “X” aplicaciones o clientes sin conocer todas ellas. Para poder dar el servicio correctamente esto degeneró en que dicha persona dependiendo de la aplicación llamaba siempre al retén técnico que acababa haciendo un servicio de guardia:

    1 semana = 285€ guardia VS 162€ de un retén técnico

    Desde COO-Capgemini entendemos que estas situaciones deben de ser detectadas y corregidas.

    Por otro lado entendemos que no puede pagarse lo mismo a una persona que tiene que atender una aplicación/cliente que a otra que lleve “X”.

    * Actualización de los actuales precios que hay en el acuerdo: Como decíamos anteriormente son 15 los años que lleva en funcionamiento dicho acuerdo y en todo este tiempo nunca se han actualizado los importes. Entendemos que ya es hora de hacerlo.

    Os iremos informando de cómo avanzan estos temas y os animamos a que nos hagáis llegar todos aquellos aspectos que consideréis que deben ser mejorados del actual acuerdo de disponibilidades. Un acuerdo que aplica a más de un 30% de la plantilla

    No queremos acabar este comunicado sin recordar que la única forma de garantizar el cobro de un sobreesfuerzo (hora extra) debe estar previamente solicitado por escrito por la empresa. Importante también recordar que son voluntarias. Si esto no es así, ponte en contacto con nosotros, muchos compañeros las están cobrando….

    Recuerda, por último, que existe un procedimiento y unas condiciones para salir de las guardias si lo necesitas .

    ¿vas a trabajar gratis?

  • Actualización problematica garaje Oxxeo

     

    Hace unos días os comunicamos los problemas que estaban surgiendo en el aparcamiento de Oxxeo. Hoy os actualizamos la información sobre este tema

    Desde CCOO Madrid realizamos un seguimiento del problema, con los afectados, logística y la propiedad del edificio. La conclusión que sacamos es que los accesos y salidas del aparcamiento tienen deficiencias que deben ser subsanadas, siendo las más preocupantes:

    * Los bordillos derechos de la rampa de bajada dejan ver en algunos lugares lo que parecen ser partes metálicas que pudieran explicar algunos de los problemas con las ruedas. La columna y curva cerrada del final dificultan el giro y es fácil chocar con la estructura metálica de la barandilla.

    * La rampa de subida acaba en una columna, con incorporación de otros vehículos por nuestra derecha, cuando la planta calle este más ocupada, será una fuente potencial de problemas.

    Nos parece que estas deficiencias debieran haber sido resueltas antes de nuestra llegada al edificio, es lamentable, tanto el coste económico que ha supuesto para algunos compañeros como el potencial peligro que suponen.

    Logística, nos comunica que, tras conversaciones con la propiedad, se están estudiando una serie de medidas a implementar lo antes posible de cara a paliar esta problemática, siendo alguna de ellas:

    * Marcas reflectantes, protecciones físicas y bandas sonoras en las rampas.

    * Dar un acabado romo y reparar los bordillos.

    Aunque se tomen estas u otras medidas, por favor comunicarnos cualquier problemática que os surja en el garaje para verificar la idoneidad de estas decisiones.

  • Actualización problematica garaje Oxxeo

    Desde CCOO Madrid realizamos un seguimiento del problema, con los afectados, logística y la propiedad del edificio. La conclusión que sacamos es que los accesos y salidas del aparcamiento tienen deficiencias que deben ser subsanadas, siendo las más preocupantes:

    * Los bordillos derechos de la rampa de bajada dejan ver en algunos lugares lo que parecen ser partes metálicas que pudieran explicar algunos de los problemas con las ruedas. La columna y curva cerrada del final dificultan el giro y es fácil chocar con la estructura metálica de la barandilla.

    * La rampa de subida acaba en una columna, con incorporación de otros vehículos por nuestra derecha, cuando la planta calle este más ocupada, será una fuente potencial de problemas.

    Nos parece que estas deficiencias debieran haber sido resueltas antes de nuestra llegada al edificio, es lamentable, tanto el coste económico que ha supuesto para algunos compañeros como el potencial peligro que suponen.

    Logística, nos comunica que, tras conversaciones con la propiedad, se están estudiando una serie de medidas a implementar lo antes posible de cara a paliar esta problemática, siendo alguna de ellas:

    * Marcas reflectantes, protecciones físicas y bandas sonoras en las rampas.

    * Dar un acabado romo y reparar los bordillos.

    Aunque se tomen estas u otras medidas, por favor comunicarnos cualquier problemática que os surja en el garaje para verificar la idoneidad de estas decisiones.