En la época en la que nos encontramos, donde conseguir un aumento salarial es tarea casi imposible, es fácil caer en la tentación de aceptar el cobro de ciertas cantidades a través de conceptos diferentes a los habituales que tenemos en nómina, como por ejemplo kilometraje, disponibilidades, dietas…

Desde hace ya muchos años, los aumentos salariales en Capgemini son un bien muy escaso y ello motiva  a muchos trabajadores a decidir cambiar de empresa para poder conseguir un aumento de salario o incluso un cambio de categoría.

No sabemos si es para intentar frenar la fuga de talento o por otros motivos pero   algún responsable ofrece el cobro de cantidades económicas a través de conceptos como “kilometraje” pero sin que el trabajador realice ningún tipo de viaje por trabajo.

Desde CCOO-Capgemini tenemos claro que este tipo de prácticas no deberían suceder en Capgemini y que la responsabilidad de evitarlo es de la dirección. Aunque el trabajador al final lo que quiere es tener un aumento salarial, creemos que aceptar   este tipo de “subidas salariales” puede traer problemas como:

1.    Imposibilidad del cobro durante el tiempo en que un trabajador esté en situación de baja médica, ya que hay conceptos en los cuales el pago es diario en concepto de la actividad y por tanto aquellos días que se está enfermo no correspondería el cobro.

2.    En el caso de que la persona afectada cambie de unidad o proyecto puede suponer la pérdida de dicho pago.

3.    En caso de despido o baja voluntaria del trabajador, la empresa puede no reconocer  el pago teniendo el trabajador que demostrar el verdadero motivo de dicho cobro.

4.    Tanto la empresa como el trabajador pueden incurrir en infracciones a nivel de seguridad social.

Desde CCOO-Capgemini recientemente hemos tenido conocimiento  del caso de un trabajador al que, tras presentar su baja en la compañía, no se le querían pagar las cantidades prometidas .Tras varias reuniones hoy podemos decir que el trabajador finalmente quedó satisfecho con su finiquito.

Con el objetivo de intentar corregir dichas prácticas te animamos a que te pongas en contacto con un delegado de CCOO-Capgemini si te encuentras en una situación como la descrita en este comunicado.

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A primeros de semana, la dirección de la empresa informaba a las Secciones Sindicales de su decisión de despedir a 27 compañeros de la plantilla de Capgemini durante esta semana.

A primeros de semana, la dirección de la empresa informaba a las Secciones Sindicales de su decisión de despedir a 27 compañeros de la plantilla de Capgemini durante esta semana.

Desde la Sección Sindical de CCOO-Capgemini creemos que estos despidos demuestran, una vez más, que la gestión de Capgemini en materia de empleo sigue siendo la misma: buenas palabras ….. y más DESPIDOS.

Doce de estos despidos suponen el cierre definitivo del centro de trabajo de Zaragoza, pero más allá de este dato todos tienen un denominador común: ARBITRARIEDAD absoluta por parte de la dirección de Capgemini.

Esta estrategia del “goteo” de despidos constante muestra una voluntad clara de seguir en la política de abaratar la masa salarial, eso sí, solo de ciertos grados hacia abajo.

Tanto CCOO-Capgemini como el resto de  Secciones Sindicales hemos intentado proponer formulas que reviertan la tendencia de seguir despidiendo arbitrariamente, ya sea en Despidos Colectivos o en grupos más reducidos de forma periódica. En esta ocasión, a pesar de tener un protocolo de Bench implantado por la propia empresa sin el aval de CCOO-Capgemini, nos encontramos con que se despide a trabajadores a los cuáles no se les ha aplicado dicho protocolo, argumentando motivos como la baja empleabilidad y la necesidad de reciclaje. Entonces…. ¿Para qué sirve el protocolo de Bench?. Está claro que tenemos una visión muy distinta.

Las “explicaciones” que la empresa traslada a las Secciones Sindicales acerca de estos despidos: faltas de actitud, salarios fuera de mercado, evaluaciones negativas…, nos parecen una ofensa para el conjunto de los trabajadores. No es el momento de volver a entrar en detalle sobre un sistema de evaluaciones totalmente subjetivo en el que no cree la plantilla de Capgemini, que genera año tras año multitud de quejas y conflictos por su opacidad y poca efectividad. Es sentimiento común en la plantilla que este sistema de evaluaciones no refleja el desempeño del trabajador.

No nos engañemos,  la dirección de Capgemini lleva años “mejorando” sus resultados principalmente abaratando la masa salarial a base de Despidos Colectivos (EREs) y, como en este caso, despidos en grupo, pero siempre  despidiendo a su discreción.

Desde la Sección Sindical de CCOO-Capgemini queremos en este comunicado mostrar nuestro malestar  y decirle públicamente a la dirección de la empresa que debería mejorar mucho en la  gestión en materia de empleo ya que este tipo de prácticas genera incertidumbre, desconfianza y desmotivación en la plantilla. Dicha plantilla, aunque la dirección de Capgemini lo olvide, es el motor de esta compañía.

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El pasado 25 de noviembre de 2015, dentro de los acuerdos a los  que se llegaron en el Plan de Transformación, se constituyó  la Comisión del Fondo Social. Dicho fondo está dotado de 50.000€ anuales y se creó como medida de política social para ayudar a los trabajadores de Capgemini en situación de especial necesidad.

Desde el 1 de enero de 2016, se han tratado los casos de 9 compañeros y compañeras, de los que sólo 2 han sido susceptibles de recibir una ayuda económica. Si hablamos en términos de cifras esto se traduce en que del total de los 50.000 euros iniciales destinados a este fondo, solo se han utilizado  4.800 euros (un 9,6% del mismo).

Cabe recordar que dicho fondo, nace a propuesta de la Representación Legal de los Trabajadores con un objetivo mucho más amplio del que  tiene en la actualidad. Desde CCOO-Capgemini realizamos la siguiente  propuesta de reparto del fondo que se dividía en  4 grandes bloques de ayuda:

• Caso de catástrofes naturales o fallecimiento de la pareja de un trabajador.
• Personas afectadas por violencia de género.
• Personas con familiares con alguna Minusvalía.
• Ayudas abiertas a todos los trabajadores con el objetivo principal que este fondo pueda ser de ayuda al máximo de empleados y conseguir por otro lado poder utilizar el máximo de la cuantía del fondo.
   

Una vez finalizado el  año 2016 desde CCOO-Capgemini propusimos  a la empresa para no perder la parte del fondo no utilizada que:

• Dicho importe se acumule a los 50.000€ del año 2017.
• Conceder las ayudas a las personas que habían presentado un caso y no se les había concedido puesto que no era una situación sobrevenida sino prolongada en el tiempo.
   

A día de hoy,  ninguna de estas propuestas han sido escuchadas y la parte empresarial sigue  insistiendo en que la circunstancia debe ser una situación excepcional, sobrevenida y de especial necesidad, para ser susceptible de ser tratada.

Si consideras o tienes dudas sobre si una problemática concreta que estás atravesando es susceptible de ser tratada en el seno del Fondo Social, ponte en contacto con un delegado/a de CCOO-Capgemini el cual te asesorará tanto de su viabilidad como de qué pasos debes dar para poder presentarlo.