Autor: Admin Capgemini

 

La empresa lleva años anunciando su intención de volver a absorber la Antigüedad a partir de Enero de 2022. Finalmente, el próximo miércoles 20 y jueves 21 de abril, será la plantilla quién decida el cierre del conflicto de la Antigüedad mediante la celebración de un referéndum.

¿CÓMO HEMOS LLEGADO HASTA AQUÍ?

En noviembre de 2021 la Dirección de Capgemini inició una serie de reuniones con la Representación Legal de los Trabajadores/as, supuestamente para negociar una nueva “Política Retributiva”, pero muy pronto quedó claro que su intención real era absorber la Antigüedad: sin poner límites en la cantidad o en la retroactividad.

Durante estos últimos meses, CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF y UGT hemos analizado la información y las propuestas ofrecidas por la Dirección de Capgemini, a la vez que presentábamos diferentes propuestas alternativas.

¿QUÉ ALTERNATIVAS EXISTEN?

Actualmente se plantean los siguientes escenarios:

• Acción sindical: Movilización de la plantilla para conseguir la retirada de la medida.

• Hasta el momento sólo los delegados y delegadas sindicales han participado en las diferentes acciones que se han planteado. A partir de este punto será necesaria la participación de la plantilla.
• La efectividad de esta vía dependerá de la implicación real de TODOS los trabajadores y trabajadoras en las futuras concentraciones, paros y huelgas.

• Vía judicial: Dejar la decisión en manos de un tribunal.

• Un proceso legal cuestionará única y exclusivamente si la absorción de la Antigüedad es posible o no, dejando fuera de la ecuación otros posibles importes o beneficios.
• Además, durante los años que trascurriesen hasta que hubiera una sentencia, se ejecutaría la absorción de la Antigüedad; y, posteriormente, es probable que fuese necesario un nuevo proceso de reclamación de cantidades por la Antigüedad absorbida hasta ese momento.
• En cualquier caso, independientemente de las probabilidades de ganar o perder, cualquier proceso legal parte de la asunción de un riesgo: dejar la decisión final en manos de terceros.

• Solución negociada: Firma y aceptación del preacuerdo presentado.

• Desde CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF y UGT apostamos firmemente por la firma de un acuerdo que, además de mantener la Antigüedad, tiene muchas ventajas y que recoge varias de las propuestas que hemos presentado (Click para consultar el preacuerdo).

¿QUIÉN TOMARÁ ESTA DECISIÓN?

 Por supuesto, esta decisión NO la deben tomar en solitario las secciones sindicales: la decisión corresponde a la plantilla. 

Por este motivo, el próximo miércoles 20 y jueves 21 de abril se celebrará un referéndum online, para que todos los trabajadores y trabajadoras podáis decidir si aceptar o no el preacuerdo alcanzado.

¡LA DECISIÓN ES SÓLO TUYA!

 En breve os daremos mayor información al respecto.

 

Tras la campaña en prensa y redes sociales, cartas a clientes y movilizaciones organizadas desde la Representación Legal de los Trabajadores/as, estos últimos días se han acelerado las reuniones para frenar la “política retributiva” con la que la empresa amenaza absorber la Antigüedad.

La Dirección de Capgemini ya ha dejado clara su intención de poner punto y final a este conflicto, sea mediante una solución negociada o derivando el conflicto a los tribunales para que ellos decidan.

En este sentido y tras numerosas reuniones, la empresa ha presentado la que sería su última propuesta, recogiendo muchos de los puntos presentados por CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF y UGT:

• Mantenimiento de la Antigüedad: La Antigüedad se mantendrá sin cambios y en los términos que actualmente conocemos (cinco trienios de 5%, tres trienios del 10% y un último trienio del 5%), siendo de aplicación a todos los trabajadores en plantilla actual y futura.
• Absorción limitada: La Antigüedad sólo podrá ser absorbida y compensada de las subidas voluntarias (Merit) realizadas por la empresa durante los tres años naturales antes de devengar un trienio:
  • No se podrán absorber los importes por encima del incremento de la antigüedad.
  • Tampoco se podrán absorber las subidas realizadas con anterioridad a los últimos tres años.

A efectos prácticos, así se garantiza una subida mínima equivalente al importe de la Antigüedad a la vez que se posibilita el adelanto de estas cantidades, pero sin que las mismas puedan acumularse.

Este punto sólo será de aplicación a los empleados/as del Colectivo general de Capgemini.

• Aplicación progresiva: La implantación de esta medida comenzará en 2023 y se realizará de manera progresiva, según cuando se devengue el próximo trienio:
  • Trienio en 2023: sólo se podrán absorber las subidas voluntarias percibidas en 2022.
  • Trienio en 2024: se podrán absorber las subidas voluntarias percibidas en 2022 y 2023.
  • Trienio a partir de 2025: se podrán absorber las subidas voluntarias percibidas en los 3 años anteriores.
• Retribución Flexible: A partir de 2023 entraría en funcionamiento un sistema de retribución flexible, permitiendo al trabajado derivar hasta un 30% de su salario a los siguientes productos, según su exención fiscal:
  • Tickets Restaurant (hasta 11 €uros/día)
  • Tickets Guardería (sin límite)
  • Seguro de salud para trabajador y familiares (hasta 500 €uros)
  • Abono de transporte público (hasta 1.500 €uros anuales)
  • Formación (sin límite)
  • …y la posibilidad de ir incluyendo nuevos productos según disponibilidad y límites en la legalidad vigente.

Las cantidades destinadas a estos productos supondrían un ahorro directo en nómina para el trabajador/a, equivalente al IRPF que dejaría de retenerse.

• Tickets Restaurant: Las cantidades actualmente percibidas como Ayuda comida se incorporarán al salario bruto anual, pudiendo decidir el trabajador/a si quiere o no volver a revertirlo a Tickets Restaurant y en qué cantidad.
• Revisión del precio del Kilometraje: Para desplazamientos de trabajo en nuestro vehículo, el precio del kilometraje se fijaría en 0,21 €uros/Km a partir de 2023 (actualmente 0,19 €uros/Km) y compromiso de revisión a finales de 2025.
• Fondo social: Las cantidades del Fondo Social (50.000 €uros), creado para ayudar a trabajadores y trabajadoras en situaciones sobrevenidas de especial necesidad, que no hayan sido consumidas durante el año en curso, podrán acumularse y utilizarse durante los años siguientes, hasta un máximo de 100.000 €uros.
• Comisión de seguimiento: Se encargará de velar por la aplicación y actualización del acuerdo, así como de la resolución de las problemáticas que puedan surgir.

Desde CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF y UGT creemos firmemente en dar una solución definitiva al conflicto de la Antigüedad, con la firma de un acuerdo que tiene ventajas ciertas y recoge varias de las propuestas que hemos presentado.

Por supuesto, la decisión definitiva corresponde a la plantilla: durante los próximos días organizaremos un REFERÉNDUM en el que los trabajadores y trabajadoras podréis decidir los siguientes pasos a dar.

Os mantendremos informados.

 

En la reunión celebrada el pasado jueves 31 de marzo, las secciones sindicales de CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF, CO.BAS, INTERSINDICAL y UGT presentamos a la empresa una propuesta integral de Política retributiva, como alternativa a la absorción de la Antigüedad planteada por la Dirección de Capgemini.

La propuesta presentada, adaptada a las necesidades de plantilla y empresa, consistiría en:

• Mantenimiento de la Antigüedad, tal y como actualmente la conocemos.
• Todos los trabajadores y trabajadoras disfrutarán de una subida anual, directa y obligatoria, correspondiente al IPC interanual aplicado sobre el Salario Base y Plus convenio, con las siguientes limitaciones:
  • Cuando el IPC interanual sea negativo, la subida anual aplicada será igual a cero.
  • Cuando el IPC interanual sea mayor al 3,9%, se aplicará este porcentaje base y se añadirá +0,5% por cada punto porcentual entero superior a esta cifra.

Ejemplo:

IPC: 5,3% = 3,9 + 1 + 0,4

• IPC aplicado: 3,9 + 0,5 + 0 = 4,4%
• La empresa ÚNICAMENTE podrá compensar y absorber la Antigüedad de los incrementos salariales resultantes del IPC aplicado y acumulado durante los últimos 3 años.

Ejemplo:

Año 1) IPC aplicado: 2,4%

Año 2) IPC aplicado: 2,6% à IPC TOTAL aplicado: 6,5%

Año 3) IPC aplicado: 1,5%

Trienio: 5% (Absorción) IPC FINAL: 1,5%

 

 

El modelo de Política retributiva propuesto, no sólo supondría el mantenimiento de la Antigüedad (única subida objetiva y generalizada para todos los trabajadores y trabajadoras), sino que además:

1. Garantizaría mínimamente el mantenimiento del poder adquisitivo de la plantilla.
2. Supondría un aliciente para las nuevas incorporaciones, puesto que ofrecería subidas mínimas garantizadas a partir del primer año de permanencia en le compañía.
3. Brindaría libertad a la Dirección de Capgemini para gestionar subidas voluntarias por méritos profesionales.

Tras la presentación de esta propuesta, la Empresa presento su propia contrapropuesta:

• La empresa podrá compensar y absorber el incremento del complemento de antigüedad cuando el empleado hubiera percibido, durante los tres años naturales inmediatamente anteriores al del devengo del trienio, un incremento salarial voluntario de importe igual o superior al incremento del complemento de antigüedad.

Ambas propuestas, tanto la propia como la presentada por la empresa, se acompañarían de un plan de Retribución flexible.

Adicionalmente, las secciones sindicales de CCOO, CSIF, SAITIC-SAIF, CO.BAS, INTERSINDICAL y UGT comunicamos a la Dirección de Capgemini la celebración de las primeras movilizaciones en cliente, dentro de la campaña #CapgeminiSinFuturo.

El objetivo de estas concentraciones y las que aún están por llegar, es informar y concienciar a los clientes sobre la situación en Capgemini y cómo las medidas que pretende adoptar la Dirección afectarán a la economía familiar de miles de trabajadoras y trabajadores.

En Madrid las movilizaciones tuvieron lugar frente la sede de Airbus, uno de los principales clientes de Capgemini y el mayor fabricante de aeronaves civiles a nivel mundial:

 

 

En Barcelona las movilizaciones tuvieron lugar frente la sede del CTTI, el Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació de la Generalitat de Catalunya:

 

 

SI NO TE OFRECEN EL FUTURO QUE QUIERES

CONSIGUE TÚ EL FUTURO QUE NO TIENES

 

El pasado 14 de marzo la Dirección de RRHH nos informaba de los resultados del GOP de las actuales Market Unit Sogeti y la unidad de negocio DEMS. Un dato sobre el cual se calcula la parte variable del incremento salarial anual que nos corresponde a nuestro colectivo para este 2022.

Recordad que tal y como dice nuestro acuerdo, el porcentaje de dicho incremento salarial anual se aplica con efectos del 1 de enero de cada ejercicio, a los empleados/as procedentes de Sogeti y afectados/as por la fusión en 2019, que no hayan disfrutado de otro incremento salarial voluntario superior durante el año anterior.

Un incremento salarial que consta de una parte fija de 1% más otra variable vinculada al incremento del GOP de sus unidades de negocio (Market Unit Sogeti y DEMS) que este año es del 0,5%.

Este 1,5% de porcentaje total final se aplicará sobre los conceptos de Salario Base y Plus Convenio incluyéndose el importe en el concepto “incremento a cuenta”.

Un incremento que se aplicará en la nómina de marzo con carácter retroactivo a enero, es decir, en esta nómina se abonarán también la parte de atrasos correspondientes a los primeros meses del año.

Gracias a dicho acuerdo los trabajadores/as del colectivo Sogeti 2019 podremos tener, al menos, un aumento que nos permita no perder poder adquisitivo.

Infórmate, participa, movilízate

 

Como os informábamos en el anterior comunicado, la compañía nos convocó a la primera reunión de seguimiento de Teletrabajo. Una reunión donde se nos dieron datos sobre el proceso en sí, se respondió a las dudas que planteamos y nos propusieron una solución para todos aquellos contratos ya firmados y que tienen dos cláusulas con redactados distintos a los acordados con la Representación Legal de los Trabajadores.

A continuación os presentamos los datos sobre la reunión de teletrabajo al que hicimos referencia en el anterior comunicado :

Los datos son a cierre del 17 de marzo, en estos destaca el bajo volumen de peticiones que se han recibido (37%), tras ser anunciada la puesta en marcha el 3 de marzo. Todas las Secciones presentes coincidimos en que el principal problema se debe a que dicha comunicación pasó desapercibida por la plantilla, por lo que este trámite no se percibe como urgente.

Si bien es cierto que la compañía no ha puesto una fecha límite para formalizarlo, desde CCOO-Capgemini recomendamos hacerlo lo antes posible. Dicho esto, queremos destacar que la Unidad de Sogeti, en una comunicación interna, SI indica un plazo para su solicitud que finaliza el 30 de marzo. En este sentido hemos pedido explicaciones a la dirección para saber si hay normas distintas para cada unidad.

A fecha 17 marzo había888 ya aprobadas y una sola denegada que tras las gestiones realizadas, ya se encuentra aprobada.

A continuación tenéis los datos a la fecha indicada:

 

Destacar que los centros de trabajo liderados por CCOO-Capgemini, Barcelona Valencia y Murcia, llevan casi al día la firma de los contratos que nos van llegando día a día, dando por finalizado con ello proceso.

Así mismo, desde la Dirección nos dieron respuesta a las preguntas planteadas:

• Solicitudes del 100% de teletrabajo: son excepcionales, como se indica en el acuerdo, y se formalizan una vez finalizado el proceso con petición y posterior aprobación del responsable del proyecto y del responsable de RRHH de la unidad.
• Tiempos de espera del material (silla/monitor): se debe a problemas de la situación general que se está viviendo.
• Devolución del material: lo deberá hacer el trabajador en su centro.
• Cuestionario PRL: Se indicarán medidas correctoras en los casos en que el trabajador indique algún tipo de problemática.

Como último tema, la compañía nos informó del error que hay en el acuerdo del contrato que firma el trabajador, en las cláusulas 5 y 9 , que no se corresponden con las del acuerdo alcanzado. Para solucionarlo nos han propuesto enviar a los afectados un correo informando del redactado correcto de dichas cláusulas. Una solución que desde CCOO-Capgemini vemos correcta.

Aprovechamos este correo para dejar constancia que entendemos que no hubo mala fe y se trata de un error, jamás achacable a las personas sino a los ritmos y frentes abiertos que tiene RRLL desde hace ya demasiado tiempo. Una situación sobre la cual tiene toda la responsabilidad la Dirección de esta compañía.

Infórmate, participa, movilízate