Autor: Admin Capgemini

Como cada año en estas fechas, nos hemos reunido con la empresa para consensuar los calendarios laborales de todos los centros de trabajo de Capgemini. Así mismo la empresa nos ha informado sobre la nueva tarifa para este año 2022 del seguro médico Mapfre.

Como cada año en estas fechas, nos hemos reunido con la empresa para consensuar los calendarios laborales de todos los centros de trabajo de Capgemini. Así mismo la empresa nos ha informado sobre la nueva tarifa para este año 2022 del seguro médico Mapfre.

Os adjuntamos el resumen de horas anuales por centro pudiendo consultar el detalle de todos los calendarios en nuestra web:

Así mismo aprovechamos para informamos de diferentes aspectos relacionados con la jornada laboral para este año 2022:

Sobre la nueva tarifa del seguro de salud nos informan que tiene un leve aumento pasando de los 18,33€/mes a 18,71€/mes. El precio del copago se mantiene en 3,50€/servicio.

TODO SUBE y la única manera de que la plantilla de Capgemini mantenga el poder adquisitivo es: LA ANTIGÜEDAD

También nos informan que para este año 2022 Mapfre tiene algunas novedades en tratamientos, medicina preventiva, prótesis e implantes, cirugía robótica, neuronavegador y monitorización intraoperatoria.

Desde CCOO-Capgemini hemos aprovechado para reiterar el descontento de multitud de trabajadores sobre los servicios (o más bien no servicios) que da Mapfre instándoles a que la cambien de seguradora lo antes posible.

Infórmate, participa, movilízate

La semana pasada realizábamos una encuesta para analizar la política salarial de esta nuestra compañía en base a los datos recogidos en la misma. De ella extraemos una conclusión clara: la antigüedad es la única subida salarial garantizada que tiene la mayoría de la plantilla.

Resultados tristes pero reales:

El 82,94% de los participantes, han dicho “no estoy de acuerdo con la absorción de la antigüedad, esta medida tendrá consecuencias”

Quizás este dato le sorprenda a la Dirección de la Compañía, pero tiene una clara explicación que viene fundamentada con la siguiente conclusión que extraemos de la encuesta:

El 44,66% de los participantes afirman haber tenido CERO aumentos salariales.

Un dato que es más sangrante aun si cabe cuando vemos que:

De nuestros compañeros con 10 o más años de antigüedad, el 28,86% NUNCA han tenido una subida salarial ¡¡¡¡ TREMENDO !!!!

Y seguimos…

Del 55,34% que han sido agraciados con al menos un aumento salarial, un 31,22 % lo disfrutó antes del año 2016 ¿¿Qué nombre recibe esto?? Para nosotros claramente CONGELACIÓN SALARIAL

Estas son algunas de las demoledoras conclusiones de los datos analizados, pero habría muchas más… Por todo ello desde CCOO-Capgemini decimos:

Infórmate, participa, movilízate

El pasado viernes 29 de octubre, durante el ya habitual directo de nuestro CEO, realizó varias afirmaciones que han sembrado el malestar en multitud de compañeros y compañeras que viven año tras año un fenómeno ya habitual en esta compañía: hablamos de la congelación salarial.

Un directo que en esta última sesión ha pasado a la categoría de “mitin empresarial”, por sus intentos de ocultar la realidad y dejar en mitos y leyendas lo que denuncian públicamente compañeros que llevan años trabajando en esta compañía.

No sabemos si estas afirmaciones vienen dadas por su recién incorporación a la compañía. Por si esto fuera así, desde CCOO-Capgemini queremos ponerle en conocimiento de la realidad en que vivimos la inmensa mayoría de los trabajadores de esta nuestra compañía:

• La antigüedad es el único aumento real que tenemos y que nos da un pequeño respiro insuficiente cada 3 años. Una batalla ganada en los tribunales en 2012 y refrendada por la propia compañía en el acuerdo de 2015 pero que de nuevo la empresa amenaza con eliminar.
• La bolsa de dinero destinada a aumentos salariales repercute a un porcentaje ínfimo de la plantilla con importes insignificantes. Otros pocos se tienen que conformar con gratificaciones fraccionadas y no consolidables a devolver si te vas antes. Vamos que es más fácil que te toque la lotería de Navidad de CCOO-Capgemini que un aumento salarial.
• En esta compañía no hay establecidas políticas salariales ni procesos de evaluación objetivos debido al nulo “poder” que tiene el Departamento de Recursos Humanos para implementarlos.
• Consecuencia de lo anterior, la meritocracia es en realidad, una dedocracia por muchos y variados aspectos. Unidades y responsables que van por libre y donde por desgracia, aun se valora a la gente por el exceso de horas que realizan (gratis por supuesto).
• Los aumentos salariales de los que hizo gala el CEO de cara a diciembre van dirigidos a una parte de las personas con grados A y B como parche para frenar la fuga de este colectivo. Para el resto…. Un año más, toca seguir esperando.

Fruto de esta realidad cada mes abandonan voluntariamente la compañía profesionales con un conocimiento técnico y funcional difícilmente reemplazable.

¡Entiéndanlo ya! ¡Un profesional con años de experiencia no se puede “cambiar” por 5 que acaban de terminar la carrera!

Pero como no queremos ser sólo nosotros quienes les abramos los ojos, desde CCOO-Capgemini vamos a lanzar una encuesta a la plantilla para saber si las trabajadoras y los trabajadores tienen los salarios congelados.

¡En breve recibiréis el enlace! Es importante tu participación.

Infórmate, participa, movilízate

Recientemente desde CCOO-Capgemini hemos gestionado la problemática de un proyecto que sólo compensaba las disponibilidades que se realizaban económicamente, omitiendo la parte de compensación en tiempo.

Hace semanas, compañeros del proyecto Ecoembes se ponían en contacto con nosotros porque al consultar el acuerdo de disponibilidades vieron que éste contempla una doble compensación: económica y en tiempo de descanso. Concretamente hablamos del punto del acuerdo que dice:

DECIMOQUINTO.- DESCANSO COMPENSATORIO.

 Al margen de la retribución económica regulada en los apartados anteriores, cualquier intervención, planificada o no planificada, realizada por un trabajador que se encuentre tanto de guardia, como de reten se compensará además con 1 hora de descanso por cada hora trabajada. 

Se procurará, siempre que las necesidades del servicio lo permitan, disfrutar de las horas de compensación el día laborable siguiente al que se realizó la intervención.

 Estas horas de descanso compensatorio se podrán acumular, siempre que así se acuerde con el responsable del proyecto, hasta acumular jornadas laborales completas. Estas horas se deberán disfrutar dentro de los 30 días hábiles siguientes.

Tras la negativa del proyecto de compensar tal y como marca el acuerdo, desde CCOO-Capgemini nos pusimos en contacto con Recursos Humanos los cuales informaron rápidamente a los responsables que efectivamente se debía dar esta doble compensación.

Lamentablemente este no es el único caso que hemos tenido que gestionar durante los más de 21 años que lleva funcionando este acuerdo. Un acuerdo firmado por CCOO-Capgemini y que sigue siendo un referente en el sector.

Queremos aprovechar este comunicado para recordar que este acuerdo no solo es de aplicación para aquellas personas que realizan guardias o disponibilidades, sino que se utiliza también para poder compensar todos aquellos excesos de jornada que se realizan habitualmente en la compañía y que otros colectivos o empresas pagan como horas extras.

Unas horas que también aprovechamos para recordar que son de realización voluntaria y que de ser realizadas deben ser compensadas. 

¡Los acuerdos están para cumplirlos!

Porque recuerda…. En enero Capgemini quiere eliminar la antigüedad (incumpliendo con ello una sentencia y un acuerdo) y considerando que las subidas en esta empresa son “escasas” corremos un riesgo muy importante de perpetuar la congelación salarial que, aunque se niegue, es una realidad en Capgemini.

Capgemini no regala nada, ¿Por qué tu no haces lo mismo?

Pocos días después del comunicado enviado donde, desde CCOO-Capgemini recordábamos la forma en que dicha unidad tiene que imputar las horas de la jornada intensiva de verano, nos encontrábamos de nuevo con que ésta hacía oídos sordos volviendo un año más a las andadas y como si de una empresa independiente se tratara. Una práctica que afecta a todo trabajador que imputa en esta unidad independientemente del colectivo al que pertenezca.

Desde CCOO-Capgemini no entendemos los motivos por los cuales las personas que lideran esta unidad siguen sin aceptar que en julio de 2019 Sogeti dejó de ser una empresa para ser absorbida por Capgemini. Con unos procedimientos y directrices que deben ser comunes para todos (ni mejores ni peores, comunes).

Pero lo que realmente nos preocupa de la no aceptación de esta realidad y consideramos intolerable, son los riesgos a los que están dispuestos a someter a las personas que dependen de ellos y nos explicamos:

• Como hemos explicado en varias ocasiones, durante los meses de verano se imputan las 8 horas al proyecto, aunque se trabajen 7. Nuevamente este año nos hemos encontrado con que la Unidad ha generado códigos de inactividad para poder imputar esta hora de verano que no se trabaja, aunque esto vaya en perjuicio del empleado. Un cambio que se intentó realizar a hurtadillas y sin avisar a las personas que habían realizado ya sus imputaciones correctamente.

Desde que fuimos conocedores del primer caso (a finales de agosto) hemos estado tratando el tema con Recursos Humanos consiguiendo que se rectifiquen dichas imputaciones en el PON de septiembre/octubre y que finalmente la unidad informe a los compañeros afectados de esta regularización del cambio que realizaron en los meses de julio y agosto. Aunque este es el tercer año que lo intentan, esperamos y deseamos que sea ya el último y haya quedado claro que desde CCOO-Capgemini seguiremos pendientes de ello.

• Normativa de aplicación: Si bien la empresa Sogeti no existe ya, si existe el Colectivo de trabajadores provenientes de Sogeti 2019 que se rigen por sus propios acuerdos. Estos acuerdos no aplican a las personas que se han incorporado en esta unidad posteriormente a julio de 2019 y que se rigen por los acuerdos del colectivo General de Capgemini aunque se trabaje para la unidad Sogeti.

Para finalizar os mostramos un gráfico donde podemos ver cómo están conformadas las diferentes UNE’s de la Market Unit de Sogeti respecto a los dos colectivos que hoy en día la integran:

 Desde CCOO-Capgemini seguiremos velando por la defensa de los derechos de los trabajadores de Capgemini en general y porque se cumplan los acuerdos que aplican a cada trabajador según su colectivo de procedencia.