Autor: Admin Capgemini

  • Comisión Empleabilidad: 8 meses más tarde

     

    Durante este primer semestre de 2020 y con la que está cayendo, la Comisión de Empleabilidad se ha reunido en dos ocasiones, una en el mes de junio y la otra en el día de ayer. Esto, junto a otras circunstancias, nos hace pensar que la empresa no está por la labor que esta mesa funcione.

    El pasado 16 de Junio se celebró la primera reunión del año, de la Mesa de Empleabilidad de Capgemini. Una demora totalmente injustificada y que venía acumulándose desde el mes de Octubre de 2019.

    Desde CCOO-Capgemini hemos insistido en múltiples ocasiones a la dirección para que se convocara esta Mesa, que creemos esencial. Pero claro…. Es esencial si funciona. Y funciona… si todas las partes quieren que funcione.

    ¿POR QUÉ CREEMOS QUE PODRÍA SER TAN ÚTIL LA MESA DE EMPLEABILIDAD?

    Esta mesa se constituye a raíz del Plan de Transformación de 2015, que como su nombre indica, estaba pensado para cambiar las Relaciones Laborales en la empresa. Para ello, considerábamos fundamental el disponer de un foro donde se intercambiara información sobre un aspecto tan importante como el colectivo de personas inactivas.

    Dicha comisión tenía una función principal que era garantizar la igualdad de oportunidades entre todos los trabajador@s y para ello la empresa debe tener total transparencia de todas las acciones que se llevan a cabo para favorecer la empleabilidad, pero no exclusivamente a nivel colectivo como lo está haciendo, se deben tratar las acciones que se están realizando a nivel de cada trabajador puesto que no todos los casos son iguales.

    Ese era el objetivo principal, pero donde nosotros vemos una gran posibilidad de mejorar Capgemini y de iniciar un camino de cambio, finalmente queda en reuniones vacías de contenido.

    Esta es la triste conclusión a la que llegamos viendo la evolución desde 2015 y sobretodo en los dos últimos años.

    EL rosario de quejas y de situaciones que contribuyen a la inoperatividad de esta mesa es muy largo, pero vamos a situarnos en el presente inmediato:

    En la reunión mantenida en junio de 2020, después de casi 6 meses sin convocatorias, se realiza una reunión de la Mesa de Empleabilidad en la que se nos da una presentación de 1 hora sobre un nuevo portal de formación. Dejando aparte la valoración de la iniciativa y de la herramienta, que nos parece muy acertada, consumimos toda la reunión con esta exposición.

    Apenas 24h después de dicha reunión, la empresa inicia una ronda de despidos (por desgracia, la ya habitual de cada trimestre), en la cual están incluidos algunos trabajador@s inactiv@s de los que, evidentemente no hemos podido hacer seguimiento.

    Reunión de ayer 22 de julio, nuevamente una reunión basada en información general de la plantilla y un resumen de las acciones realizadas por las unidades con mayor porcentaje de trabajador@s inactiv@s. Como dato preocupante a destacar:

    La afirmación de que las personas inactivas de las unidades de DEMS e Invent están 100% ocupadas (presentando ofertas, formación, ayuda en I+D, etc) pero sus imputaciones PON son, en la mayoría de los casos, en códigos de inactividad.

    Para finalizar nos gustaría hacer unas reflexiones finales a raíz de los datos de bench proporcionados por la compañía:

    – Del bench actual casi un 27% corresponde a desasignaciones del año 2019 o anteriores.

    – Casi 37% del bench de junio está catalogado de “Estacional”, es decir, no requieren de acciones específicas y es de esperar una recolocación rápida.

    – Si antes la inactividad se encontraba mayoritariamente en personas con grado C, ahora esta queda muy repartida entre personas de grado A, B y C (22%, 32% y 39% respectivamente).

  • Jornada de verano: imputaciones PON en Market Unit Sogeti

     

    Nuevamente hemos detectado una situación que podría llegar a perjudicar los intereses de los trabajador@s que os encontráis en la Market Unit de Sogeti y que nuevamente hemos podido solucionar. Dicha unidad proviene de la antigua Sogeti (absorbida en julio de 2019 por Capgemini), donde algunos responsables intentan funcionar de forma independiente al resto de la compañía.

    Recientemente, hemos tenido conocimiento que, de nuevo, los responsables de la unidad de Sogeti han indicado a sus equipos que la hora que se imputaba antes de la integración en Capgemini bajo el código DIFERENCIA HORARIO CLIENTE, se impute en el código de inactividad “sin proyecto asignado”. Una imputación a un código que tiene ciertas consecuencias negativas y que no tienen por qué ser asumidas por el trabajad@r que está realmente asignado a un proyecto. En este sentido, en Capgemini durante el periodo estival, en el cual el horario laboral es distinto al resto del año, las 8 horas deben imputarse al código de proyecto en el que se trabaja. Y por tanto así se debe proceder en la unidad de Sogeti.

    En cuanto tuvimos conocimiento de ello lo trasladamos a Relaciones Laborales para que recuerden a dicha unidad cómo se deben realizar las imputaciones y que el criterio es el mismo que el empleado con el colectivo general de Capgemini en el que la hora de menos en jornada intensiva también se imputa al proyecto. A día de hoy nos consta que en algunos proyectos esta indicación ya ha sido corregida.

    ¿Por qué es tan importante que no me imputen horas en inactividad? Hay que tener en cuenta que esa inactividad impacta directamente en el cálculo de nuestro ARVE. El ARVE es un ratio que indica la productividad del trabajad@r e incluye cualquier tipo de actividad que se desarrolle durante la jornada laboral, sea esta productiva o no (Producción, Enfermedades, Ausencias, Inactividad,…). Los conceptos “productivos” son considerados positivos y aumentan nuestro ratio mientras que los conceptos “no productivos” lo disminuyen. Todos los trabajador@s de la plantilla deberíamos ser conscientes de la importancia de tener un índice ARVE lo más positivo posible y debería ser totalmente ajustado a la realidad. Por ello el imputar como inactividad 1 hora al día va en contra del trabajad@r.

    Como emplead@, tienes derecho a poder acceder a tus imputaciones PON.

    Cuando ese ARVE es más bajo de lo normal causado por la presencia de inactividad, los trabajador@s afectad@s se les aplica el protocolo de bench y si esta situación se alarga en el tiempo, pasan a formar parte de la Mesa de Empleabilidad. Esta mesa es una reivindicación histórica de nuestra Sección Sindical y que conseguimos implantar en el año 2015. En la Mesa de Empleabilidad se efectúa un seguimiento de las acciones que se toman para ayudar al aumento de productividad del trabajad@r (Formación, Carrera Profesional,…), tanto por parte de los responsables de Recursos Humanos como representantes de trabajador@s.

     Una mesa que se reunió por última vez el pasado 16 de junio y que a día de hoy no funciona como nos gustaría entre otros motivos porque siguen sin incorporar a personas de vuestra unidad que nos den información del bench, acciones se están realizando etc….

  • Colectivo Sogeti 2019: evolución del primer año en Capgemini

     

    Hoy, justo, hace un año que tu colectivo pasó a formar parte de Capgemini. Un año durante el cual hemos velado y garantizado que, como hacemos con el resto de colectivos existentes en Capgemini, se cumplan vuestros acuerdos.

    Desde CCOO-Capgemini seguimos instando a la compañía para regular aspectos que quedaron pendientes de cerrar antes de la integración (como puede ser el pago del kilometraje para l@s compañer@s desplazad@s en cliente) y otras pendientes para todos los colectivos que si conseguimos regular, nos aplicarían a tod@s por igual.

    Así mismo hemos reivindicado y conseguido que haya una integración real dentro de los procesos de Capgemini. Un claro ejemplo era la nula relación entre los departamentos de Staffing que, como consecuencia, hacía que compañer@s que se quedaban sin asignación a proyecto no entraran en el protocolo de bench ni accedieran a posibles vacantes en proyectos del resto de la Capgemini.

    Por el tipo de negocio y política de contratación seguida en las que eran vuestras unidades, el nivel de rotación es bastante más elevado que en el colectivo general. Esto, unido a las nuevas contrataciones que son asignadas a las unidades procedentes de Sogeti, hacen que, como ya pasó con el colectivo Sogeti 2010, os vayáis mezclando dentro de la compañía, situación que no es negativa pero que debéis tener presente de cara a garantizar que se cumplan vuestros acuerdos.

    Veamos la evolución, analizando los datos, de vuestro colectivo a 30 de junio de 2019 y el 30 de junio de 2020:

     

     

     

     

    Desde CCOO-Capgemini esperamos haberos sido de utilidad durante este año y seguirlo siendo siempre que lo necesitéis.

  • Despidos: ¿quiénes estamos en la diana?

     

    El COVID-19 ha impactado fuertemente en nuestras rutinas y formas de trabajar . Con este escenario, junto a los Town Hall, donde se nos ha trasmitido que lo principal era la seguridad y la salud de los trabajadores, así como garantizar sus puestos de trabajo, parecía impensable el plantearse despidos, y menos durante el estado de alarma. Lamentablemente estos días hemos asistido a los ya clásicos “despidos trimestrales” en versión “nueva normalidad” (reunión por Teams y con un sistema de comunicación contratado a LOGALTY).

    No podemos decir que esto haya sido una sorpresa pero quizás en ese caso y apelando a la Responsabilidad Social Corporativa podrían haberse tomado otra serie de medidas no traumáticas.

    Pero dejemos la ficción para hablar de la realidad. De nuevo, en cuanto la compañía ha tenido ventana “trimestral” ha despedido a 27 compañeros/as. Examinando los datos de estos despidos, podemos extraer una serie de conclusiones preocupantes, que indican una tendencia de fondo en todos estos procesos de despido, por no hablar de alguna situación especialmente sensible.

    Hay un perfil de trabajador despedido que se viene repitiendo últimamente, y que se acentúa más si cabe, en estos despidos. Cabe destacar, por una parte la franja de edad en la que algo más de un 44% de los afectados superan los 50 años, este porcentaje aumenta a casi un 60% si tomamos aquellos de más de 45 años. En cuanto al grado interno en Capgemini (no confundir con el grupo/nivel de convenio que es el que aparece en la nómina) , el grueso de los compañeros despedidos, 44%, eran grado C. Esto podría hacernos pensar que la edad y el grado son los criterios que se está utilizando para ‘filtrar’ a las personas afectadas. Esto por si sólo ya sería algo muy grave, pero desde CCOO Capgemini no creemos que este sea la única causa.

    El motivo es directamente la política salarial de esta compañía, siendo por tanto la edad y el grado daños colaterales de esta gestión .

    UNA POLÍTICA SALARIAL CON UN CLARO OBJETIVO:

    En CCOO-Capgemini tenemos claro que el único criterio que aplica la compañía es el coste del trabajador, sin valorar su experiencia, aptitudes y capacidades que son el único y verdadero capital de Capgemini. Esperando a que finalmente acaben sin proyecto asignado, no aplicando las correctas medidas de reciclaje para recuperarlos (demanda que llevamos haciendo desde hace años en la retomada Mesa de Empleabilidad y a la que nunca se hace caso).

    • La política salarial no tiene criterios objetivos en función de la evolución del trabajador ni del aumento del grado de experiencia, no reconociendo de ninguna manera el aumento de productividad y valor añadido que se produce en muchos casos. La prueba de este hecho es que la empresa está llena de trabajadores que desarrollan funciones por encima de su categoría.

    ¿Cuántos de nosotros tenemos un rol que aumenta sin que por ello aumente nuestro salario?

    • De forma general, la única manera de aumentar la retribución de un trabajador es el complemento de Antigüedad.
    • Un aumento que para muchos es insuficiente y provoca bajas voluntarias forzadas, al tener salarios muy por debajo de mercado. Para que nos hagamos una idea…. En Capgemini en los últimos 7 meses el promedio de salidas (a pesar de la situación estamos atravesando) fue de unas 90 bajas/mes a nivel estatal… Con el pico en el complicadísimo mes de marzo donde salieron 118 compañeros, de los cuales el 82% fueron bajas voluntarias.

    Así que ya sabes… En Capgemini no se despide sólo por la edad, pero ser mayor ayuda y te pone en la diana…. Así que, seas quién seas, y hagas lo que hagas el próximo trimestre puedes ser tú el que estés despedido. A nuestros ex compañeros no les salvó:

    • Coger los 6 días de vacaciones para ayudar a la compañía. Ahora bien, la empresa se lo ha ahorrado en su finiquito.
    • Coger el Beyou al estar desasignado y querer asumir parte del coste de su salario.
    • Hacer horas extras no remuneradas.
    • Trabajar en un proyecto estando desasignado.
    • O incluso haber pasado una operación por segunda vez de tu hijo menor de un año, tan solo una semana antes…
  • Aunque atípica, llega la jornada intensiva de verano

     

    Aunque de un modo atípico, el año avanza y nos encontramos a las puertas del inicio de la jornada intensiva de verano. Una jornada intensiva que está para ser disfrutada o, de no poder hacerlo, recibir la correspondiente compensación. Importante recordar que durante estos periodos, las personas con reducción de jornada disfrutarán también de una “segunda reducción”.

    ¿Cuándo empieza la jornada intensiva en Capgemini?

    Para el Colectivo General y Sogeti 2019 la duración es del 1 de julio al 31 de agosto.

    Para el colectivo Sogeti 2010:

    • Madrid: 23 de Junio al 4 de septiembre
    • Barcelona: 22 de Junio al 4 de septiembre
    • Valencia: 30 de Junio al 31 de agosto.

    ¿Quién puede solicitar la compensación por no poder disfrutar de la jornada intensiva?

    – Personas que están en proyectos que se desarrollan o se deberían desarrollar desde las oficinas de Capgemini (teletrabajo debido al Covid-19), y por necesidades del mismo no realizan la jornada intensiva.

    – Personas que están en las oficinas de un cliente que no tiene establecida jornada intensiva.

    Sobre este punto creemos importante recordar que:

    – Se entiende por jornada intensiva trabajar en horario de 8h a 15h por lo que si trabajas por la tarde, aunque sean 7 horas seguidas tienes derecho a recibir la compensación.

    Debe haber una necesidad real del proyecto. No sirve que el responsable lo considere oportuno o se quiera aprovechar para realizar tareas propias de una intervención planificada o guardias (que entonces deben pagarse como tal).

    ¿A qué compensación tengo derecho si no puedo realizar jornada intensiva?

    Puedes consultar las compensaciones específicas por colectivo en las FAQs de nuestra web.

    ¿Cuantas horas imputamos en el PON durante la jornada intensiva?

    El PON es una herramienta de facturación no de control horario y en este sentido se imputan jornadas totales durante todo el año independientemente de las horas que se realicen.

    Esto es un cambio importante para el colectivo Sogeti 2019 que venía imputando esa hora de menos en un código de proyecto denominado DIFERENCIA HORARIO CLIENTE. En este sentido, para evitar problemas como los vividos el año pasado, recordamos que esas horas deben imputarse al código de proyecto correspondiente y no a inactividad como sucedió inicialmente y que desde CCOOO-Capgemini conseguimos que se corrigiera el año pasado.

    ¿Qué reducción horaria tienen las personas con reducción de jornada?

    En el año 2016, desde CCOO-Capgemini defendimos y conseguimos que la empresa aceptara una reivindicación histórica consistente en que el Colectivo General con reducción de jornada debe trabajar proporcionalmente el mismo número de horas que las que realizan los trabajadores de su centro de trabajo (no sobre las 1784 máximas que podríamos llegar a trabajar) y aceptaban nuestra propuesta de compensar el exceso de horas trabajadas durante todo el año durante los meses de jornada intensiva de verano.

    Desde el 2017 para todos los colectivos, el criterio que la empresa utiliza es otro que no garantiza que una reducción de jornada pueda llegar a hacer proporcionalmente más horas a nivel anual que quien no tiene reducción de jornada:

    En este sentido os animamos a que realicéis un control de las horas trabajadas para verificar si existe dicho exceso y de ser así solicitar su compensación.

    Así mismo, ese año, se acordó con la empresa que, de no poder realizarse dicha reducción, se podían acumular las horas en jornadas completas pudiendo ser disfrutadas durante el año. Actualmente esta referencia no está en la normativa por lo que, de realizarse, sería con nulas garantías de reclamación ante posibles problemáticas que pudiera haber con posterioridad.

    No queremos acabar este comunicado sin realizar una reflexión final: este año más que nunca es importante que la compañía insista a las unidades y responsables en la necesidad de poder disfrutar de ella. Al igual que se está apostando por el teletrabajo, entendemos que la desconexión mediante la jornada intensiva se está haciendo más necesaria que nunca después de tanto tiempo de confinamiento. Eso y un periodo vacacional adecuado es vital para poder afrontar con garantías un último trimestre del año que, por lo que ya insinúan, puede ser de nuevo complicado.