Autor: CCOO en Altamira

  • Curso gratuito de previsión social complementaria online

    Los sistemas de Previsión Social actúan como garantía de sostenibilidad del Estado de Bienestar en su conjunto.

    Conoce sus aspectos jurídicos, como funcionan y se negocian así como los aspectos económicos que los envuelven. 

    Información e inscripcioness. Convocatoria 16 de marzo 

    1.-CUESTIONES PREVIAS A LA NEGOCIACIÓN. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DE PREVISIÓN
    1.1. Compromisos.
    1.2. Instrumentos.
    1.3. Patrimonio.
    2.- ASPECTOS JURIDÍCOS TÉCNICOS PREVIOS A LA FUSIÓN/ESCISIÓN. LA NEGOCIACIÓN.
    2.1. Rango de acuerdos.
    2.2. Sujetos competenciales: negociación colectiva, comisiones de control, etc.
    2.3. La relación con la administración. Comunicaciones.
    2.4. La relación con las entidades proveedoras: gestoras, depositarias, aseguradora, auditores, actuarios.
    2.5. Modelos con naturaleza distinta: prestación definida, aportación definida.
    2.6. Modelos con naturaleza idéntica pero condiciones diferentes.
    2.7. Condiciones recomendables para la promoción de planes por grupo de empresas.
    2.8. El acuerdo y las especificaciones/pólizas: grado de desarrollo.
    2.9. Las inversiones y acuerdos previos. Actualización de las normas de funcionamiento del fondo de
    pensiones. Medidas a tomar con los patrimonios.
    2.10. Actualización de los contratos de gestión, las retribuciones diferentes según gestoras distintas o con
    una misma pero con contratos anteriores.
    2.11. El nuevo contrato de depositaría.
    2.12. El caso particular, pero generalizado de gestión de inversiones por “terceros”. Contrato de gestión de
    inversiones.
    2.13. Pólizas de seguros actuales: continuidad o modificación, tomador, beneficiarios, etc.
    2.14. Pólizas de seguros futuras.
    2.15. Los beneficiarios en el tratamiento de la operación societaria. Derechos y, en su caso, capacidad de
    modificación.
    2.16. Circuitos y protocolos de funcionamiento. Oficina del plan.
    2.17. Plazos.
    2.18. Situación particular de las fusiones.
    2.19. Situación particular de los modelos tipo sip.
    2.20. Escenarios posibles en caso de desacuerdo. La protección de los derechos.
    2.21. Escenarios posibles en caso de desacuerdo. Los planes y las pólizas.
    2.22. Prontuario de los acuerdos o los desacuerdos.
    2.22. Resolución de varios supuestos prácticos.
    3.- ASPECTOS ACTUARIALES

    3.1. Visión económica: valoración/revisión financiero-actuarial de los modelos de previsión actuales.
    3.1.1. Revisión financiero actuarial de los planes de pensiones.
    3.1.2. Valoración de los compromisos al margen del plan de pensiones.
    3.2. Estudio de la prestación definida.
    3.2.1. Prestación definida de jubilación.
    3.2.1.1. Valoración situación actual.
    3.2.1.2. Valoración alternativas promotor y representación sindical.
    3.2.1.3. Valoración posición de consenso.
    3.2.1.4. Instrumentación del acuerdo (en el marco del acuerdo general de PSC).
    3.2.2. Prestación definida de riesgos de la actividad.
    3.2.2.1. Análisis cualitativo y cuantitativo del modelo actual.
    3.2.2.2. Negociación de la transformación de los riesgos de la actividad.
    3.2.2.3. Materialización del acuerdo.
    3.3. Estudios de supuestos prácticos
    4.- ASPECTOS FINANCIEROS PREVIOS A LOS MOVIMIENTOS EMPRESARIALES.
    4.1. Ventajas e inconvenientes de la liquidación de la cartera y su transferencia en efectivo.
    4.2. Ventajas e inconvenientes de la transferencia mediante activos financieros.
    5.- MATERIALIZACIÓN DEL ACUERDO

    Información e inscripcioness. Convocatoria 16 de marzo 

  • Acabar con la brecha salarial una cuestión de justicia que no puede esperar más

    El 22 de febrero se celebra el DÍA POR LA IGUALDAD SALARIAL, para reivindicar igual salario por el mismo trabajo o de igual valor y visibilizar la desigualdad que aún existe entre mujeres y hombres.

    Una brecha salarial que castiga económicamente a las mujeres expuestas a las discriminaciones y barreras de género que aún persisten para el acceso, permanencia y promoción en el empleo.

    Les castiga en el presente a trabajos poco cualificados, temporales, precarios, a jornadas parciales o reducidas, a salarios menores y a los más bajos. Y les castiga en el futuro a menores prestaciones y pensiones más bajas.

    Como se denuncia en el INFORME DE CCOO SOBRE BRECHA SALARIAL DE GÉNERO, presentado en rueda de prensa por la secretaria confederal de Mujeres e Igualdad, Elena Blasco Martín, y el secretario general del sindicato, Unai Sordo, “en nuestro país el salario anual de las mujeres debería incrementarse un 27% para equipararse al de los hombres. De media general, las mujeres ganan 5.726 euros menos que los hombres al año”.

    Desde CCOO se insiste en la necesidad de actuar frente a esta desigualdad con políticas, recursos y estrategias que incidan sobre los factores estructurales y roles de género que determinan esta discriminación, para que la brecha salarial se sancione y se corrija hasta su total y definitiva erradicación.

              brecha salarial

    Brecha Salaria sectores          Parcialidad brecha salarial

    Tasa de cobertura          Brecha Salarial 

    Leer Gaceta Sindical Especial Brecha Salarial

    Gaceta sindical Brecha

    Informe – CCOO Servicios se mueve contra la brecha salarial

  • Altamira vende palacio en Sintra del siglo XVI a inversor extranjero

    Idealista.News – Altamira vende palacete em Sintra do século XVI a investidor estrangeiro

    Idealista.News – Altamira vende palacio en Sintra del siglo XVI a inversor extranjero – Trad.Automática

    La gestora de activos y créditos inmobiliarios Altamira Asset Management Portugal vendió Quinta da Princesa , ubicada en el centro histórico de la localidad de Sintra, a un inversor extranjero.

    Esta propiedad, cuyas primeras edificaciones datan del siglo XVI , forma parte de una parcela de más de 4.000 metros cuadrados (m2), con una superficie privada bruta de más de 1.000 (m2).

  • Altamira ficha al exCEO de Banco Sabadell en México como consejero delegado en España y Portugal

    CincoDías – Altamira ficha al exCEO de Sabadell México como CEO en España y Portugal

    Invertia – Francesc Noguera, nuevo CEO de Altamira en el negocio de España y Portugal

    LaInformación – Cambio de mando en Altamira: ficha a Francesc Noguera como nuevo CEO

    Frances Noguera sustituye a Julián Navarro que a partir de ahora se focalizará en una dirección corporativa en el Grupo doValue, que posee el 85% del servicer

    Altamira Asset Management, uno de los principales servicers de España en el que Banco Santander cuenta con el 15% de su capital, ha fichado a Francesc Noguera, ex consejero delegado de la filial de Sabadell en México, como nuevo CEO, con responsabilidad en el negocio de España y Portugal.

    El cambio anunciado hoy se produce tras una transición ordenada y prevista, cuando doValue anunció en agosto la creación de una nueva estructura organizativa con funciones corporativas y responsables del negocio en cada uno de los países donde opera.

    Nota CCOO Altamira

    Queremos expresar nuestra más cordial bienvenida al nuevo CEO de Altamira y transmitirle nuestros mejores deseos y apoyo para que continúe con la línea de crecimiento, dentro del Grupo doValue, y la obtención de resultados positivos que la compañía mantiene en cada ejercicio gracias al esfuerzo de la plantilla, con especial mención al realizado durante el año 2020 en plena crisis del COVID.

    También esperamos que contribuya a la consolidación de beneficios sociales y compensación laboral para el personal según los establecidos en el Grupo doValue en los diferentes países donde opera.

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  • Cómo funciona la Sareb: este es su papel en el sector inmobiliario de España

    LaInformación – Cómo funciona la Sareb: este es su papel en el sector inmobiliario de España

    El Estado dispondrá de cerca de 26.000 viviendas en el fondo de vivienda social. Ayuntamientos, comunidades y el Ministerio de Transportes gestionarán esos recursos inmobiliarios.

    El Gobierno ha llegado a un acuerdo con las entidades bancarias y con la Sareb, por el que ambas ofrecerán numerosos bienes inmobiliarios de su cartera para aquellos que están en "circunstancias extremas". 

    Comprar un inmueble a Sareb

    La gestión y comercialización de estos activos está delegada a cuatro entidades (Altamira Asset Management, Haya Real Estate, Servihabitat y Solvia), ya que Sareb no es una entidad financiera y no cuenta con red comercial.

    Consulta la noticia completa en La Información