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Autor: Federacion Andalucia

  • Firmado Preacuerdo del III Convenio colectivo de la empresa Lidl Supermercados

    Desde CCOO ya os hemos ido anticipando que estaba cerca el tan ansiado cierre del preacuerdo de convenio, dicho preacuedo recoge muchas de las cuestiones que para CCOO estimamos fundamentales para el avance de la calidad en el empleo en nuestra empresa, teniendo como objetivo el mantenimiento del poder adquisitivo en los años de convenio, bajada de la jornada laboral, DLD'S para todos/as, mejora en el trabajo de DyF…

    Para CCOO, es fundamental que dicho convenio sea votado por las y los trabajadores de Lidl, por Io que no se firmará el convenio hasta la terminación de las asambleas en los centros de trabajo o por zonas allí donde sea imposible hacerlas en todas las tiendas, por Io que te invitamos a participar en dichas asambleas, de las que tendrás oportuna información.

    El preacuerdo firmado se basa en los siguientes puntos:

    JORNADA:

    El paso a 1768 horas en el transcurso del convenio, de la siguiente manera:

    • Personal posterior al I convenio y anterior que esté a 1795h:
      • 1 de enero de 2023: 2 DLD y 1776h.
      • 1 de enero de 2024: 3 DLD y 1768h.
    • Personal anterior a convenio:
      • Aquellos que estén por encima de 1 768, tabla de paso a 3 DLD y 1 768, llegando como mucho en 2024 a 3 DLD y 1 768 (consulta a tu delegado CCOO para saber cómo actúa tu provincia).
      • Aquellos que su jornada está por debajo, en 2023 pasarán a 1 768h, y 3DLD, abonándose la diferencia de horas en un pago cada septiembre, que además es revalorizable.

    DISTRIBUCIÓN TIENDAS:

    • Cierre trimestral pasa a realizarse mensual, pagándose o condonándose lo que exceda del 20% de la jornada mensual.
    • Se pasa a dos cierres a 0 al año, es decir, lo que se hace ahora a 31 de Diciembre, se realizará también a 30 de junio. Dejando a 0 a todas las y los trabajadores.
    • Mínimo 4 horas diarias, máximo 9 horas diarias.
    • Cerrojos SAP, consistentes en que no se podrá liberar un horario si no lleva como mínimo 4 días semanales de trabajo o máximo 5 días de trabajo semanales, es decir, ya no se podrá liberar un planning con 4 días libres (excepto semanas con festivos, ni con un solo día libre, ya no se podrán trabajar 6 días).
    • Cerrojo SAP en las tiendas de PAA, para que no se pueda en ningún caso recuperar horas en el periodo de PBA.

    DISTRIBUCIÓN ALMACENES:

    • Eliminación de la diferenciación de nuevos y viejos, por Io que se realizará una distribución regular de la jornada.

    DOMINGOS Y FESTIVOS EN TIENDAS:

    • Las provincias que abren menos de 16 dyf autorizadas al año:
      • Festivos y Domingos en extraordinario al 150%.
    • Las provincias que abren más de 16 dyf autorizadas al año:
      • Festivos al 1 50% en extraordinario.
      • Domingos Grupo Ill- 50€/8h. Grupo ll- 60€/8h.
      • Mínimo 6 horas de trabajo.
      • Máximo el 70% para los que no los hacen voluntariamente.

    DOMINGOS Y FESTIVOS EN ALMACENES Y OFICINAS:

    • Festivos en extraordinario al 150% de su precio hora.
    • Domingos en ordinario a 100% SBG. + día libre.
    • Tope máximo de trabajo al año 15 dyf.
    • Tope máximo de trabajo al mes 2 domingos y 1 festivo.
    • Para poder organizar turno tendrá que abrirse al menos el 25% de las tiendas y tener al menos el 25% de la carga de trabajo de un día normal.
    • Se tendrá que poner en conocimiento del comité de empleo el número de personas que podrán trabajar, en caso de desacuerdo la decisión la tomará el comité de empleo estatal.

    ESTRUCTURA MÍNIMA DE TIENDAS:

    • Como mínimo por tienda habrá un GT y 2 Adjuntos/as.
    • En caso de faltar un adjunto/a o GT, por un tiempo de más de un mes, se pagará con carácter retroactivo a la persona que esté realizando sus funciones.

    TRASLADOS Y EXCEDENCIAS:

    • En los traslados con cambio de domicilio no se podrá pedir a los tiempos parciales que se bajen de horas para su concesión, en los casos de contratos a 40 horas tendrán que ofrecer al menos a 30h. para los tiempos completos del Grupo II tampoco se podrá pedir bajada de horas para el traslado.
    • En las excedencias se rebaja a 15 días su petición para el grupo III.

    ASPECTOS ESPECIFICOS LOGÍSTICA:

    • Revisión de paso a toreros de forma automática cada trimestre para aquellos que hagan el 80% en 2 años.
    • Revalorización de los pluses de torero y FyV, a Io que suba el convenio.
    • Creación de la figura de Asistente en almacenes.
    • Grupo III que trabaja el 80% de la jornada en tareas administrativas, no se le podrá poner trabajo de mozo de almacén.

    REDUCCIÓN DE JORNADA:

    • Posibilidad de continuar con la reducción y concreción hasta los 14 años del niño.
    • Se creará una Comisión que acuerde el mínimo automático de puestos que se tendrán que aceptar en los centros de trabajo, según grupos.

    CAMBIO DE MODELO PAGAS UNA VEZ AL AÑO:

    • Una vez al año, queda por concretar el plazo que seguramente será diciembre de cada año, I@s trabajador@s podrán optar a cambiar su modelo de retribución de pagas.

    AUMENTO DE LAS JORNADAS:

    • 2023 Se hará redondeo al alza de las jornadas que tengan decimales.
    • 2024 Todas las jornadas inferiores a 25 subirán a esta jornada.
    • 2025 Subidas a tramos de 25, 27' 5, 30, 32' 5, 35 y 37'5.

    SUBIDA SALARIAL:

    • 2022: 5% CONSOLIDABLE + 2% EN PAGO ÚNICO.
    • 2023: 2% CONSOLIDABLE + 1 ,5% EN PAGO si IPC superior al 3,5%, se aumentará el pago único hasta un máximo de 1,5% más.
    • 2024: 2% CONSOLIDABLE si IPC mayor o igual a 2, o IPC del año anterior mayor al 4,5%, si IPC menor a 2% y IPC año anterior menor a 4,5% se pagará un 1 ,5% CONSOLIDABLE. 
      Además se pagará un 1 ,5% en pago único.   2025: igual que el 2024.

    En resumen, al final de los 4 años de convenio habremos subido nuestros salarios un 1 1% revalorizable (en nómina) y un 6.5% en pago único.

    CLAUSULA DE GARANTÍA SALARIAL:

    • Si la suma de las subidas del IPC de los 4 años resultan por encima de Io negociado, la diferencia se abonará en un pago único, con un tope del 4%.

     

    Desde CCOO entendemos que es un buen acuerdo que garantiza tu poder adquisitivo durante la vigencia del convenio, mejora la calidad del trabajo en domingos y festivos y aumenta considerablemente las jornadas de trabajo. Reduciendo la desigualdad entre antiguos y nuevos y aumentando días de asuntos propios para tod@s.

    Seguiremos informando…

  • Preacuerdo en Douglas y convocatoria de asambleas para ratificarlo

    En el día de ayer, se ha celebrado la undécima reunión del periodo de consulta del despido colectivo en Douglas y la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.

    CCOO y UGT hemos entendido que no hay mas recorrido, ni más negociación posible ya que la empresa se niega a hacer ningún movimiento más, por eso, os pedimos que deis vuestra opinión y deis un SI o NO a este Preacuerdo.

    Los puntos principales del Preacuerdo son:

    • Voluntariedad con permuta.
    • Indemnización: 32 días con un tope de 21 mensualidades.
    • Desafectación de 12 tiendas.
    • El sistema de objetivos tendrá tres tramos progresivos en función de la facturación de la tienda. Se desliga el cobro del bonus anual del SM cada parte será individualizada.
    • El sistema de turnos de almacén será anual y el trabajo de fin de semana principalmente será voluntario.

    En la asamblea os explicaremos más detalladamente todos los contenidos de este preacuerdo, que estará siempre ligado a vuestra aprobación final.

    La asamblea se celebrará este viernes día 22 de abril y la votación para su ratificación o no del Preacuerdo el sábado 23 de abril por la mañana, se enviará el link para que os podáis conectar.

  • La patronal de Consultoría propone jornadas de trabajo de 12 horas diarias

    En plena negociación de miles de Planes de Igualdad y, por tanto, de medidas de conciliación, las empresas de Consultoría buscan precarizar, aún más, un sector que pide a gritos mejoras en sus condiciones laborales. El objetivo, ahorrar costes de contratación y poder imponer unilateralmente jornadas de trabajo de hasta 12 horas diarias sin ningún tipo de compensación adicional. Esta medida permitiría cubrir el día con dos personas a turnos de 12 horas en lugar de tres a 8 horas, con el riesgo para la salud que esto conlleva.

    La Asociación de Empresas de consultoría (AEC), patronal del sector, ha propuesto en la mesa de negociación del nuevo Convenio, que se permita trabajar hasta 12 horas en un mismo turno de trabajo.

    Esta agrupación la componen las compañías más potentes del sector: Indra, Viewnext, Capgemini, Oesía, DXC Technology, NTT DATA (Everis), Alten, Accenture, IBM, Deloitte, Inetum, Atmira, Ayesa, Bilbomática, Bluetab, Cedec, Cegos, Ernst & Young (EY), Getronics, KPMG, Sopra Steria, Minsait, TCS (TATA Consultancy Services), Unisys, Vass, y Worldline.

    Como ya se indicó mediante nota de prensa hace un par de semanas, los miembros de la AEC también pidieron que los sábados no hubiera que compensarlos, es decir, trabajarlos gratis, pero sus pretensiones no se han quedado ahí, ya que también quieren aumentar la jornada de trabajo hasta en un 50%, llegando a jornadas de 12 horas diarias.

    En plena negociación de miles de Planes de Igualdad y, por tanto, de medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, las empresas de Consultoría van a contracorriente y buscan precarizar, aún más, un sector que pide a gritos mejoras en sus condiciones laborales.

    No se puede pretender ahorrar costes de contratación por medio de jornadas de trabajo interminables que ponen en serio riesgo la salud de sus plantillas. Para la patronal las cuentas están claras, aspiran a cubrir el día al completo con 2 personas en turnos de 12 horas en lugar de tres en jornadas de 8 como hasta ahora, reduciendo así en un 33% los costes de contratación. 

    CCOO Servicios ha lanzado una campaña de información dirigida al personal y a los clientes del sector, junto con una recogida de firmas digital, para recabar apoyos y concienciar de las medidas pretendidas por las consultoras. Cualquier persona que quiera que retiren esta propuesta puede firmar dicha petición en "Change.org" https://bit.ly/NOPrecaryTIC

  • La pandemia deteriora las condiciones de trabajo de los profesionales de la prevención

    Dos de cada tres profesionales de los Servicios de Prevención Ajenos afirman que la pandemia ha empeorado sus condiciones de trabajo, según pone de manifiesto la II Encuesta de Condiciones y Cargas de Trabajo elaborada por la Federación de Servicios de CCOO.

    Transcurridos dos años desde que la Federación de Servicios de CCOO realizó la I Encuesta, poco o nada ha cambiado, y las condiciones de trabajo de quienes tienen la función de velar por mantener una adecuada seguridad y salud de las personas trabajadoras continúan deteriorándose, así lo ponen de manifiesto los resultados obtenidos en la II Encuesta sobre Condiciones y Cargas de Trabajo.

    Cuando nos encontramos a las puertas del 28 de Abril, Día Internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo, se evidencia el escaso atractivo que el sector de los Servicios de Prevención Ajenos tiene para los profesionales, donde ya no es posible atraer a personal sanitario con la debida acreditación formativa y donde cada vez resulta más difícil encontrar personal técnico cualificado y con experiencia debido a las elevadas cargas de trabajo, los moderados salarios, las jornadas interminables y a que, salir a visitar los centros de trabajo de clientes, les cuesta el dinero de su bolsillo debido al elevado precio de los carburantes.

    A todo esto se le une que el Convenio Colectivo del sector lleva más de tres años abierto a causa de la actitud cicatera de las empresas, que se niegan a pagar un salario justo a sus plantillas mientras sus beneficios se han disparado durante los años de pandemia.

    Mientras tanto, nuestro país cerró el año 2021 con 705 muertes en el trabajo y un incremento del 17,9% en el número de accidentes con baja respecto a 2020, lo que justifica la necesidad de un cambio y mayor control sobre los sistemas preventivos en España, incluyendo a los Servicios de Prevención Ajenos.

    Desde CCOO vamos a realizar una serie de comunicados monográficos y periódicos sobre los resultados obtenidos en esta II Encuesta de Condiciones y Cargas de Trabajo, remitiendo un informe final a las autoridades laborales, a la Dirección Especial de la Inspección de Trabajo y a los grupos políticos con representación parlamentaria, con la idea de propiciar la imprescindible reforma legal que este sector necesita. 

  • CCOO reclama un sector financiero social y laboralmente responsable, que cuide a su plantilla y a su clientela

    De 2008 a 2021 la reestructuración del sector financiero ha concentrado 88 entidades en 10 grupos bancarios, con un ajuste neto de 115.000 empleos y una reducción de 23.673 oficinas, disparándose la “carga de atención” de 167 habitantes por persona empleada en 2008 a cerca de 300 habitantes en 2021, en un modelo de negocio social y laboralmente insostenible, que no cuida ni a sus profesionales ni a sus clientes.

     

    CCOO reclama un sector financiero social y laboralmente responsable, que cuide a su plantilla y clientela, que priorice su fin social y potencial de otorgamiento de crédito. El sindicato recuerda que las plantillas son el activo imprescindible de un sector que, más allá de la digitalización, los beneficios record y las desmesuradas retribuciones de sus cúpulas, se sigue basando en personas que atienden a personas.

    CCOO ha presentado, en rueda de prensa, su análisis económico, laboral y propositivo sobre la evolución y realidad del sector financiero, reivindicando un sector sostenible en el plano económico, medioambiental, social y laboral, comprometido con la sociedad, su clientela y sus plantillas, que garantice la inclusión financiera y laboral, aumentando las dotaciones de plantilla.

    El sindicato refleja en su informe que España es el país de la UE que en mayor medida ha devaluado su capacidad de otorgamiento de crédito, duplicando el ajuste de plantilla medio de la UE (38% vs 19%), superando el ajuste de oficinas medio (51% vs 38%) y reduciendo el nivel de competencia. Especialmente significativo ha sido el ajuste de plantilla en 2021 (más de 18.000 salidas, que se ha conseguido que fuesen voluntarias gracias a “movilizaciones históricas”), que sitúan las plantillas en 160.000 personas, 115.000 menos que en 2008. También ha sido significativo el ajuste de oficinas entre 2015 y 2021, de 31.273 a 19.338, con alta incidencia en Cataluña, C-L, Galicia y Asturias, aumentando el nº de habitantes por sucursal de 1.491 a 2.450.

    En este contexto, CCOO ha reivindicado que “las plantillas siguen demostrando ser imprescindibles para familias y empresas, para sostener el sector durante 15 años de ajustes y cambios, crisis, deterioro reputacional y pandemia”. Un hecho que las convierte en el mayor activo del sector, también a nivel cuantitativo, en indicadores de productividad, rentabilidad, eficiencia y volumen de negocio unitarios. El sindicato denuncia que “se ha incrementado de forma  exponencial la sobrecarga de trabajo de las plantillas -y las consecuencias en su salud-“: gestión comercial y bancaria, riesgo jurídico, formación obligatoria, carga administrativa, todo ello concentrado en muchas menos personas, que sufren además prolongaciones de jornada, objetivos comerciales inasumibles, presiones desmedidas, en lo que CCOO califica como “un modelo laboralmente insostenible que debe cesar de inmediato”.

    Para CCOO “resulta sangrante que mientras las cúpulas del sector descuidan a las plantillas, entre 2018 y 2021 los sueldos de Presidentes y CEOs de los principales Bancos hayan crecido un 37,77%”. Y considera que el protocolo de atención que se han visto obligadas a poner en marcha por el ambiente social quedará solo como un “lavado de cara” si no se dota de recursos en forma de plantilla.

    El sindicato ha presentado un compendio de propuestas reivindicando que el sector financiero cumpla su papel y fin social, garantizando la inclusión financiera sobre la base de dotaciones suficientes de plantilla, incrementando su potencial de otorgamiento de crédito, abandonando políticas agresivas con su plantilla y clientela, articulándose estrategias e instrumentos financieros públicos con capacidad real, y recuperando la capacidad del sector como motor de la economía real y de la generación de empleo.

    Igualmente, CCOO ha presentado propuestas para exigir que se reconozca y cuide a las plantillas, como el principal activo del sector, creando nuevamente empleo a través de una tasa de reposición de las salidas, dando participación a las plantillas en los protocolos de atención a la clientela, con un modelo de negocio y de relaciones laborales basado en recursos suficientes y una adecuada organización, priorizando las políticas en materia de Salud, Prevención de Riesgos e Igualdad, internalizando los servicios financieros, haciendo que la formación no sea un factor de sobrecarga, sino de empleabilidad, regulando el tiempo de trabajo y las nuevas realidades laborales, reivindicando el papel de las plantillas y de sus representantes legales, pactando políticas retributivas pactadas, equitativas y responsables, así como abriendo los Observatorios sectoriales para abordar en el contexto actual la reversión a las plantillas de un “dividendo social” en forma de sistemas retributivos, carrera profesional, dotación de personal, mecanismos compensatorios y otros aspectos. 

    Ver rueda de prensa del siguiente enlace (youtube):

    Ver VIDEO CAMPAÑA: