Autor: Federacion Andalucia

  • Los sindicatos CCOO y USO no hemos firmado la modificación que se ha realizado al vigente convenio de Decathlon

    Ya informamos, en una nota anterior, de la propuesta salarial que expusimos a la empresa en la reunión celebrada el 25 de enero. De la propuesta que planteamos, la empresa no ha recogido nada, por lo que hemos decidido no firmar esta modificación.

    Para ambos sindicatos, y así lo hemos manifestado en la reunión, la propuesta salarial de la empresa es claramente insuficiente, máxime, cuando el IPC Real del 2021 ha sido de 6.5% y la empresa ha tenido unos magníficos resultados.

    Los trabajadores/as de Decathlon han perdido más de 4% de poder adquisitivo en el 2021, aún, con la modificación del convenio que se va a aplicar.

    Además, firmar esta modificación llevaría a que diéramos por válido el convenio en su integridad, hecho que no podemos asumir, porque el convenio firmado por SGICD ha supuesto un grave retroceso para las condiciones de la plantilla de Decathlon. A continuación, os detallamos algunos ejemplos del empeoramiento del convenio que motivó nuestra negativa a firmarlo:

    • Empeoran el complemento de enfermedad, alargando el periodo para tener en cuenta las bajas, de un año, a año y medio (art. 42, 2º párrafo)
    • También empeora la posibilidad de disfrutar de los excesos de jornada y su consideración como horas extraordinarias (art. 20.3 y 23). 
    • Introduce dos conceptos subjetivos en la clasificación profesional, con la idea clara de justificar posibles desigualdades salariales entre compañeros/as.

    También hay otro argumento que expusimos, y que el tiempo nos ha dado la razón, firmar un convenio a cuatro años, en este contexto, era un evidente error, como así se ha comprobado. Todavía quedan dos años de vigencia del convenio.

    Ambos sindicatos seguiremos reivindicando mejoras salariales y sociales para la plantilla de Decathlon, y más teniendo en cuenta, el gran esfuerzo que están realizando los propios trabajadores/as en un contexto tan duro que estamos viviendo, que contrasta con el enorme beneficio que están obteniendo la empresa.

    Seguiremos informando

    Comunicado conjunto (CCOO y USO) sobre la NO firma de modificación convenio Decathlon

  • Aprobadas las Tablas Salariales iniciales para 2022 del Convenio de Seguros, Reaseguros y Mutuas

    El 28 de enero se ha constituido la Comisión Mixta Paritaria del nuevo Convenio Colectivo de Seguros, Reaseguros y Mutuas (2020-2024) y se han aprobado las Tablas Salariales iniciales de 2022. 
     

    En relación con el incremento salarial inicial para el año 2022 y una vez comprobado que el Índice de 
    Precios de Consumo (IPC) correspondiente a 2021 publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), se ha situado en el 6,5%, resultando por tanto igual o superior al 2%, la Comisión Mixta ha procedido a aplicar las previsiones previstas en el art. 43.1 y se ha determinado que el incremento salarial inicial que corresponde aplicar es del 1,2%.  
     
    Este incremento salarial se aplicará con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2022 y los conceptos sobre los que se aplica tal revisión son los siguientes: 

    • Tabla salarial de sueldos base por nivel retributivo.
    • Complemento por experiencia.
    • Complementos de compensación por primas.
    • Complemento de adaptación individualizado.
    • Plus funcional de inspección.
    • Plus de residencia.
    • Ayuda económica para vivienda en los supuestos de traslado. 

    Respecto a la aplicación de la revisión prevista en el Convenio para el resto de los conceptos económicos vinculados al IPC, a la evolución del precio de los carburantes, del índice de restauración y del índice de hoteles del ejercicio 2021, en aplicación de las previsiones del artículo 46, se han aprobado los siguientes importes que tomarán efectos desde el 1 de enero de 2022:

    • Dieta completa 113,63 €
    • Media dieta 20,71 €
    • Precio del km 0,43 € 

    La compensación diaria por comida en jornada partida queda fijada en 11,10 € para 2022.

    La tabla salarial se enviará la Autoridad Laboral para su correspondiente registro y publicación en el BOE.

    Para CCOO-Servicios, el hecho de que a pesar de la pandemia por Covid, no haya habido ningún estancamiento en la evolución salarial (2020: 0,5%; 2021: 1% y 2022: 1,2%) pone de relieve la importancia de mantener históricamente un diálogo fluido entre las partes negociadoras que permite buscar soluciones adecuadas a cada momento.

    Los salarios de 2022 incluyendo el resto de conceptos actualizados puedes verlos a continuación:

    En lo que respecta al personal de las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social, sus retribuciones se incrementarán un 2% en el año 2022, por aplicación de lo previsto en la Ley de Presupuestos Generales del Estado para este año, y desde CCOO-Servicios vamos a seguir trabajando hasta lograr que se respete el ejercicio pleno de su derecho a la negociación colectiva. 

    Descarga aquí el Comunicado con las Tablas salariales para 2022 del Convenio Colectivo de Seguros, Reaseguros y Mutuas

  • CCOO Servicios exige combatir la precariedad en la hostelería, con el impulso de la reforma laboral

    El Informe sectorial “Basta de Precariedad en Hostelería”, presentado el pasado 27 de enero en rueda de prensa, pone de manifiesto las condiciones de precariedad que caracterizan el empleo en hostelería, actividad fundamental del sector turístico. A pesar de que los ERTEs covid hayan evitado en gran medida una destrucción estructural del empleo en este sector de actividad tras el inicio de la crisis sanitaria en 2020, la senda de recuperación económica iniciada en el año 2021, con datos de coyuntura turística para el segundo semestre del año que reflejan ya algunos indicadores en los niveles previos a la pandemia, la recuperación del empleo en la hostelería está marcada por salarios bajos y elevadas tasas de temporalidad y empleo a tiempo parcial, condiciones de precariedad que se agravan aún más en el caso del trabajo de las mujeres.

    El segundo semestre del año 2021, una vez iniciada la senda de recuperación de la actividad turística, se cierra con una cifra total de 45.561.329 viajeros, que supone el 77% de los registrados antes de la pandemia (58.898.167 viajeros); con una cifra de 28.607.080 turistas nacionales que superan ya incluso los niveles de entonces (100,7%; 28.396.528 viajeros nacionales en el 2sem2019). Y aunque la cifra de viajeros extranjeros, 16.954.249, está aún en el 56% de los registrados en el segundo semestre de 2019 (30.501.637), este indicador muestra también una importante recuperación, con una tasa de crecimiento del 315% en el último año (4.087.952 viajeros extranjeros en 2sem2020).

    En términos de rentabilidad hotelera el valor promedio de la tarifa media diaria (ADR) se sitúa en 96,86€, por encima del registrado antes de la crisis sanitaria, llegando a suponer el 103,4% respecto al del segundo semestre de 2019 (93,70€). El ingreso por habitación (RevPAr) registra un incremento del 128,5% en el último año y alcanza los 55,83€, que representan ya un 86,1% sobre el valor previo a la pandemia (64,87€ valor promedio 2sem2019).

    Respecto al empleo, según los datos de ocupación de la EPA, el cuarto trimestre de 2021 constata un aumento del 17% en la hostelería, lo que supone 218.300 empleos más que los que había en el 4tr2020 en el conjunto del país, hasta alcanzar al cierre de 2021 la cifra de 1.516.200 personas ocupadas. Pero aún son 176.700 empleos menos que en el 4tr2019 (53,100 menos en alojamiento y 123.600 menos en restauración).

    Del total de personas ocupadas en el sector, 330.800 personas (22% del total) trabajan en actividades de alojamiento y 1.185.400 (78% del total) en la restauración; es decir, 74.600 puestos de trabajo se han recuperado en el subsector del alojamiento (+29% en 2021) y 143.700 en el de la restauración (+14%).

    La recuperación del empleo ha sido más intensa para las mujeres, con un aumento de la ocupación femenina en el sector del +22% en 2021, porque también fueron ellas las que más sufrieron las consecuencias de la crisis sanitaria en términos de pérdida de empleo en 2020. Pero vuelven a ser las más perjudicadas de nuevo, al empeorar las condiciones del trabajo que recuperan ahora.

    Así, en el sector de hostelería el 39% de la contratación es temporal y el 29% del personal trabaja a tiempo parcial, frente a tasas medias del 25% y 16% respectivamente para el conjunto de la actividad económica del país, y el empleo femenino en el sector representa el 54% del total. Pues bien, entre las trabajadoras del sector, la tasa de temporalidad alcanza el 41% y el empleo a tiempo parcial llega a suponer el 35% del total.

    En términos de afiliación a la Seguridad Social, hay 180.619 afiliaciones más en diciembre 2021 que un año antes (+18%), computándose un total de 1.197.061 afiliaciones en el régimen general en hostelería, aunque también aquí se constata que aún no se han recuperado los niveles de empleo previos a la pandemia, registrándose 62.422 afiliaciones menos respecto a la cifra de 1.259.483 afiliaciones de diciembre 2019.

    Por otra parte, las actuaciones llevadas a cabo tras los procesos de inspección derivados del Plan Director para un Empleo Digno 2018-2020 implementado por el Gobierno, han supuesto en el sector de hostelería un total de 18.788 intervenciones para incrementar la jornada de trabajo, lo que supone un 58,4% del total llevado a cabo en el conjunto de actividades económicas. Otras 17.323 intervenciones resultaron en transformaciones de contratación temporal en indefinida. Estas cifras vuelven a reiterar la precariedad del empleo en el sector.

    Frente a la precariedad en el sector, CCOO marca 10 ejes de actuación, que pasan por desarrollar y reforzar la estructura de negociación colectiva -incluyendo la posible evolución desde marcos provinciales a autonómicos -; dignificar los salarios; reducir los niveles de temporalidad y parcialidad a través de planes por la calidad del empleo y regulando el contrato fijo discontinuo; limitar externalizaciones de actividades troncales y garantizar la aplicación del convenio; incluir los “riders”; apostar por la Salud laboral, la Igualdad y la Formación; e impulsar los proyectos “Tarjeta profesional” y “Hoteles Justos”.

    Para ello, CCOO emplaza a las patronales a impulsar el desarrollo sectorial de la reforma laboral a través del Acuerdo Laboral Estatal de Hostelería (ALEH) y los convenios colectivos sectoriales, en muchos casos en situación de negociación o bloqueo. A nivel estatal, de los 52 convenios colectivos que dan cobertura a aproximadamente 1.187.420 personas trabajadoras del sector, 21 están vencidos antes de 2020 (299.421 personas trabajadoras), 18 han vencido en 2021 (323.051 personas trabajadoras) y otros 13 están en periodo de vigencia (564.948 personas trabajadoras).

     

    Informe completo

  • Reunión mesa negociadora convenio Decathlon

    Se ha reunido la mesa negociadora del convenio colectivo de Decathlon para debatir la subida salarial y el sistema de primas.

    La empresa ha accedido a prorrogar el sistema de primas del año 2021, por lo que en este año convivirán dos sistemas, y cada persona trabajadora cobrará el mejor de los sistemas mes a mes. Además, también están dispuestos a revisar aspectos del incremento salarial.

    Si bien la actitud de la empresa es, inicialmente, positiva, no debemos olvidar que es una empresa que arroja excelentes resultados, y muy especialmente, en el 2021, pero que los incrementos salariales del Convenio Colectivo, que los tres sindicatos no firmamos, están muy por debajo del de crecimiento de la empresa y del IPC Real, que ha acabado en un 6.5%.

    Este convenio lo suscribió, únicamente, SGICD, y ha supuesto una pérdida tremenda para los trabajadores/as, ya que la subida de salario, en el 2021, fue del 0.75%, lo que ha conllevado a los trabajadores/as de Decathlon una pérdida de poder adquisitivo de un 5.75%.

    Por ello, los tres sindicatos hemos pedido más avances en materia salarial, exponiendo la siguiente contrapropuesta:

    • Prórroga del sistema alternativo de primas para el año 2022, para que convivan ambos sistemas.
    • Una prima/bonus extraordinario por el IPC del 2021 de un 2%, en el que haya una consolidación de, al menos, un 1% en la tabla salarial.
    • Subida salarial consolidable de un 3% para 2022, de carácter retroactivo, en lugar del 1,2% firmado en el convenio.
    • Renegociar la Subida salarial y el sistema de primas del 2023, por la situación del IPC real y de los resultados económicos de la empresa.

    Tras la exposición de nuestra propuesta, la empresa ha quedado en enviarnos el documento con la propuesta final.

    Seguiremos informando

  • Constitución de la mesa negociadora del artículo 41 y 40 del Estatuto de los Trabajadores (ET) en Massimo Dutti

    En el día de ayer, 25 de enero, se ha constituido la mesa negociadora del procedimiento colectivo de modificación sustancial de las condiciones de trabajo en la empresa Massimo Dutti.

     

    El pasado 10 de enero la empresa comunico a la representación legal de las personas trabajadoras la intención de abrir periodo de consultas para inciar el procedimiento de modificación sustancial de condiciones de trabajo y movilidad geográfica en base al art. 41 y 40 ET, que afecta a 26 provincias.

    La composición de las comisión representativa de las personas trabajadoras para dicho proceso se ha realizado, como prevé la propia legislación, proporcionalmente a la representatividad obtenida en las elecciones sindicales celebradas en cada empresa, quedando integrada por 7 representantes de CCOO, 4 representantes de UGT, 1 representante de Fetico y 1 representante de ELA.

    Esta primera reunión de constitución ha tenido un carácter formal y debe cumplir los criterios fijados legalmente: La empresa ha expuesto que garantiza el empleo proponiendo un proceso parecido a los anteriores y explicando que afecta a toda la plantilla de Massimo de las provincias donde esta Uterque, además ha facilitado la documentación preceptiva según la legislación y se ha fijado un calendario de reuniones, ya propiamente para negociación.

    Desde CCOO hemos planteado que evidentemente el objetivo es mantener el empleo, pero si hemos manifestado que este proceso es diferente a los que se hicieron anteriormente, ya que en este caso hay una fusión donde se deben recolocar toda la plantilla de Uterque y que evidentemente no puede afectar a las condiciones laborales de la plantilla de Massimo Dutti.