Autor: Seccion Sindical ASISA

El pasado mes de agosto ASISA despidió a una compañera de la delegación de Baleares. Según nos informó el Área de RRHH, la empresa reconoció la improcedencia del despido y abonó a la trabajadora una indemnización de 45 días de salario por año de servicio. La cuestión es que se trata del segundo despido en este año en esa delegación y el cuarto desde que se nombró al actual gerente. ¿Por qué estos despidos? ¿Podemos dar una atención de calidad a los asegurados reduciendo sistemáticamente la plantilla que los atiende?

En la pasada reunión del CSS de Asisa de 29 de junio, se procedió a la renovación de los miembros por ambas representaciones.

El CSS de Asisa tiene competencias en todos los centros de trabajo de la Comunidad de Madrid y su composición es paritaria. Se acordó que cada representación esté compuesta por tres miembros titulares y dos suplentes, pudiendo en las reuniones estar asistida cada parte por un máximo de dos asesores.

Se procedió al nombramiento de Lourdes Bartolomé (RRHH) como presidenta y de Fernando Escudero (CCOO) como secretario.

Nuestros delegados de prevención tienen especial interés en que la comunicación sea fluida y que la empresa aborde los temas de salud laboral con el máximo compromiso, no como una mera obligación legal, sino como una auténtica política de prevención de riesgos en el seno de la empresa, máxime tratándose de una aseguradora de salud.

Entre los diversos temas tratados, se comentó la reciente instalación de aparatos desfibriladores en los locales de Juan Ignacio Luca de Tena, en la delegación de calle Miguel Ángel y en la U.C.V. en el Ps. General Martínez Campos, así como los cursos sobre el manejo de los mismos que han tenido muy buena acogida entre el personal.

Nuestros delegados de prevención valoran positivamente la instalación de estos aparatos, porque pueden salvar una vida ante una parada cardiaca si se usan a tiempo y con los conocimientos precisos, no sólo en relación con el personal de la plantilla de Asisa, sino porque nuestros centros de trabajo tienen mucha afluencia de público y puede presentarse una situación de este tipo.

Ahora bien, es mejor prevenir que curar, por eso nuestra propuesta vuelve a ser una vez más la de evaluar los riesgos psicosociales, pues son los riesgos que más afectan a la salud de los trabajadores y trabajadoras de nuestro sector.

Los riesgos psicosociales perjudican la salud de los traajadores y trabajadoras, causan do estrés y a largo plazo enfermedades cardiovasculares, respiratorias, inmunitarias, gastrointestinales, dermatológicas, endocrinológicas, musculoesqueléticas y mentales.

El estrés, el acoso y el malestar físico y psíquico que sufren muchos trabajadores y trabajadoras son resultado de una mala organización del trabajo y no de un problema individual, de personalidad o que responda a circunstancias personales o familiares.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales considera que la organización del trabajo forma parte de las condiciones de trabajo que influyen en la salud y seguridad de los y las trabajadoras, entre otros mecanismos a través de la exposición nociva a los riesgos psicosociales. Por ello, las características de la organización del trabajo deben ser evaluadas, controladas y modificadas si generan riesgos.

La evaluación de riesgos psicosociales debe realizarse utilizando métodos que apunten al origen de los problemas (principio de prevención en el origen), es decir, a las características de la organización del trabajo y no a las características de las personas. Los daños a la salud por riesgos psicosociales no son un problema individual y ha de hacerse prevención para todos y todas.

  Cuáles son los riesgos psicosociales

Son características nocivas de la organización del trabajo, que podemos identificar a través de cuatro dimensiones:

1. Exceso de exigencias psicológicas: cuando hay que trabajar rápido o de forma irregular, cuando el trabajo requiere que escondamos los sentimientos, callarse la opinión, tomar decisiones difíciles y de forma rápida;

2. Falta de influencia y de desarrollo: cuando no tenemos margen de autonomía en la forma de realizar nuestras tareas, cuando el trabajo no da posibilidades para aplicar nuestras habilidades y conocimientos o carece de sentido para nosotros, cuando no podemos adaptar el horario a las necesidades familiares, o no podemos decidir cuándo se hace un descanso;

3. Falta de apoyo y de calidad de liderazgo: cuando hay que trabajar aislado, sin apoyo de los superiores o compañeros y compañeras en la realización del trabajo, con las tareas mal definidas o sin la información adecuada y a tiempo;

4. Escasas compensaciones: cuando se falta al respeto, se provoca la inseguridad contractual, se dan cambios de puesto o servicio contra nuestra voluntad, se da un trato injusto, o no se reconoce el trabajo, el salario es muy bajo, etc.

La doble presencia: el trabajo doméstico y familiar supone exigencias cotidianas que deben asumirse de forma simultánea a las del trabajo remunerado. La organización del trabajo en la empresa puede impedir la compatibilización de ambos trabajos, a pesar de disponer de herramientas y normativa para la conciliación de la vida laboral y familiar.

Las mujeres siguen realizando y responsabilizándose del trabajo doméstico y familiar, por lo que la doble presencia es más prevalente entre el colectivo de mujeres.

Se acordó finalmente publicar las actas del CSS en el Portal del Empleado para que puedan ser consultadas por toda la plantilla y fomentar los medios de comunicación entre la plantilla y el CSS. Si logramos un ambiente de trabajo libre de riesgos para la salud, todos saldremos ganando.

 

 El pasado 29 de Abril se constituyó la Mesa Electoral para la elección del Comité de Empresa del centro de trabajo de Asisa de Secretaría del Consejo, que engloba los centros de Juan Ignacio Luca de Tena, la Unidad Central de Valoración (UCV) y el centro de Av. Manoteras (Departamento de Informática).

El censo está expuesto en los tablones de anuncios de los diferentes centros. Es muy importante que compruebes que te encuentras en el mismo sin errata alguna para poder votar o poder ser candidato o candidata.

Tanto el calendario electoral como el modelo 3 de constitución de mesa están expuestos en dichos tablones.

Os recordamos que el 1 de Junio será la fecha de la votación. La sección Sindical de CCOO en Asisa ha propuesto utilizar una urna itinerante. De esta manera no será necesario recurrir al voto por correo, sino que la urna se trasladará de centro en centro (según el horario expuesto) para posibilitar y facilitar el voto presencial de los/as trabajadores/as.

Recuerda que las elecciones sindicales son el mecanismo democrático existente para establecer los órganos de representación de todos los trabajadores y trabajadoras en los centros de trabajo.

Los representantes elegidos se encargan de representar a la plantilla en la  negociación colectiva, trabajando en la mejora y defensa de los derechos laborales de todos y todas.

Tener representación es cosa de tod@s.

Participa implicándote

Para cualquier consulta ponte en contacto con la Sección Sindical de CCOO en Asisa

Por asisa@comfia.ccoo.es

Comunicándoselo a los delegados de la Sección Sindical de CCOO

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