Autor: Web Santander

  • Una desastrosa Evaluación del Desempeño No puede ser una herramienta para el ERE

    La Evaluación del Desempeño de 2018 está resultado todo un desastre plagado de incidencias con fechas que se modifican sin previo aviso que sorprenden a supervisores y personas evaluadas fuera de su puesto de trabajo formando o aprendiendo en el proceso de integración tecnológica.  A esto se añade un ERE propuesto por Banco Santander que propone que esta evaluación sea un elemento más a la hora de determinar las personas que puedan verse incluidas en el expediente.

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    Está claro que el proceso de Evaluación del Desempeño es cualquier cosa menos un sistema Sencillo, Personal y Justo ya que está resultando un auténtico caos como acabamos de comentar. Esta circunstancia en cualquier otra ocasión ya habría motivado la petición de CCOO de anulación del proceso por estas irregularidades, pero es que además se da la circunstancia que Banco Santander ha incorporado el resultado de esta evaluación como uno de los factores que puede ser usado en el Expediente de Regulación de Empleo que se está negociando en estos momentos para incluir en el mismo a determinadas personas, si no se cubre con las adscripciones voluntarias.

    CCOO ya planteó en la mesa que la evaluación no pueda ser utilizada como un baremo para los criterios de selección, ya que estas irregularidades hacen altamente inviable que este proceso haya contado con las garantías suficientes, aparte de los riesgos ya denunciados en procesos anteriores por parte de CCOO de su falta de objetividad debido a una utilización interesada y subjetiva por parte de algunas de las personas encargadas de hacer la evaluación.

    Además, y también lo venimos reivindicando desde hace tiempo, carece de elementos que permitan valorar circunstancias particulares y distorsiones temporales (proyectos especiales como el 2×1, situaciones de de baja,  comisiones de servicio, reducciones de jornada, o incluso colectivos como el de los técnicos comerciales del Popular que realizando las mismas funciones que los Atención al Cliente de Banco Santander reciben un tratamiento diferenciado según la red de origen) en el desempeño de las personas evaluadas. 

    Banco Santander nos presenta cada año la evaluación del desempeño como una oportunidad para detectar áreas de mejora y así implementar planes adaptados a cada evaluado o evaluada que le permitan mejorar en su desarrollo profesional. Resulta contradictorio, que lo que es una herramienta para la  mejora personal se transforme en un criterio de castigo para despedir gente en la reestructuración.

    Si a todo esto le añadimos que todo el proceso carece de garantías de control por parte de la representación legal de trabajadores y trabajadoras, que ni hemos participado en el diseño ni controlamos las fases por las que pasa ni podemos aportar nada al resultado final, se dan los elementos necesarios para invalidar el proceso para su uso en el ERE que se está negociando en estos momentos.

    Esta evaluación 2018 es cualquier cosa menos Sencilla, Personal y sobre todo Justa. No puede ser, por tanto, una herramienta a usar en el ERE.

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  • ¡ASI, NO!

    El Banco Santander ha presentado hoy a CCOO y al resto de la mesa que negocia el expediente de regulación de empleo que el banco ha presentado para prescindir de 1.150 oficinas y 3.713 personas.  Los paquetes propuestos por Banco Santander hacen muy dificil la adscripción voluntaria a los mismos y contravienen el espíritu del Acuerdo de Fusión de la búsqueda de soluciones no traumáticas a esta propuesta. CCOO no puede avalar esta propuesta bajo ningún concepto. Con condiciones así, que no cuenten con el aval de CCOO.

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    En la reunión de hoy el Banco ha presentado la propuesta de condiciones para el ajuste que pretende realizar y que se desglosa en los siguientes epígrafes:

    PAQUETES INDEMNIZATORIOS
    • Personas con 62 años o más y 15 de antigüedad en la empresa:
    Indemnizacion de 20 días por año trabajado con el tope de 12 mensualidades.
    • Personas con edades entre 58 a 62 años, y con mas de 15 años de antigüedad: 
    PREJUBILACIÓN con el 70% del salario hasta los 63, descontando paro, mas convenio especial con la Seguridad Social, o el 65% del salario mas el 50% de los complementos.
    • Personas con edades entre los 55 años y los 57 años y con más de 15 años de antigüedad: 
    PREJUBILACIÓN con el 65% del salario hasta los 63, descontando el paro, mas convenio especial. O 55%  mas los complementos voluntarios.
    • Personas entre los 53 y los 54 años y 15 de antigüedad:
    INDENMIZACIÓN del 60% del importe pensionable de 6 anualidades, con el límite de 350.000 euros, mas convenio especial con la Seguridad Social mas primas por la voluntariedad.
    • Personas de hasta 52 años: 
    INDEMNIZACIÓN de 33 días por año trabajado con el tope de 18 mensualidades
    MOVILIDAD
    •Hasta 75 kms se aplicaría el acuerdo en vigor por cierres.
    • Radio de 75 a 100 kms: Prima de 6.000 € única mas kilometraje durante 6 años
    • Islas: Movilidad entre islas 9.000 euros brutos anuales durante 12 años
    • Movilidad de más de 100 kms y menos de 400 kms: Sólo para 100 personas durante 8 años y el 10-15% del salario anual como prima.

    VALORACIÓN DE CCOO
    Para CCOO, este paquete de medidas propuestas hace imposible cumplir lo compromisos adquiridos por Banco Santander en noviembre de 2018 en el Acuerdo de Fusión donde se renuncia a medidas traumáticas y a promover la voluntariedad. Con estas condiciones el banco tendrá que despedir a la gente de manera forzosa y para ello no contará con el aval ni la firma de CCOO.
    CCOO vuelve a insistir que este proceso debe acometer primero las siguientes prioridades:
    • Reducción del perímetro de personas afectadas.
    • Mejora de los paquetes propuestos hasta unos umbrales que garanticen las adscripciones voluntarias. El importe que debe resultar de la indemnización debe ser lo suficientemente digno para las personas que opten por dejar el banco, sin penalizar sus jubilaciones futuras.
    • Medidas especiales de protección al colectivo más vulnerable, el que se sitúa entre los 50 y los 55 años, ofertando condiciones similares a las presentadas en anteriores ajustes.
    • Revisión de los tramos superiores de mas de 55 años, ya que tras 3 procesos similares en el pasado, algunas regiones tienen ya muy poca masa en estos tramos de edad.
    • Supresión de la evaluación del desempeño como criterio para realizar la selección del personal a reducir. Lo que se plantea cada año como un plan de mejora no puede ser usado como un castigo, y menos aún cuando las personas encargadas de la supervisión tambien estan afectadas por el ERE. 
    • No es fácil de explicar que el banco sea “generoso” con los niveles más altos (ERE del 2017 de Servicios Centrales) y castigue con su cicatería a la red comercial que es la que está detrás del resultado año tras año. Es necesaria una renta sustitutiva del salario que garantice la salida voluntaria a un expediente propuesto por Banco Santander y que no ha pedido la plantilla. La próxima reunión ha quedado fijada para el 30 de mayo.

    Así ni se garantiza la paz social ni se consigue la voluntariedad.

    ¡ASI NO!

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  • Banco Santander propone a Lee Hecht Harrison para garantizar la recolocación de la plantilla

    Hoy se ha iniciado el periodo de consultas correspondiente al procedimiento de despido colectivo promovido por Banco Santander en base a lo recogido en el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores y a la propuesta de movilidad geográfica prevista en el artículo 40 del citado Estatuto.

    La reunión de hoy ha servido para dar carácter formal a la comisión negociadora en la que CCOO contará con 5 integrantes, como sindicato más representativo, de los 13 que corresponden a la representación de la plantilla, quedando la mesa final con la siguiente distribución:

    El Banco en la reunión de hoy junto a la preceptiva entrega del informe en el que basa las causas organizativas y productivas para el ajuste planteado del cierre de 1.150 oficinas y la supresión de 3.713 puestos de trabajo, ha presentado el Plan de Recolocación Externa, (“outplacement”) que ha sido encargado a la consultora Lee Hecht Harrison que garantizará la posibilidad de un nuevo empleo para toda aquella persona que se acoja al ERE y que así lo solicite. Esta garantía no tiene límite en el tiempo y pretende alcanzar el 100% de recolocaciones soliciadas. Esta consultora cuenta con la colaboración de Adecco para favorecer la capilaridad a través de sus agencias.

    A partir de ahora, CCOO y el resto de las organizaciones sindicales tienen que emitir su propio informe, una vez analizada la información y la documentación presentada, tal y como se recoge en el artículo 64.5 del Estatuto de los Trabajadores.
    CCOO antes de hacer cualquier tipo de valoración precipitada va a analizar en detalle la información recibida para elaborar el contrainforme solicitado. 

    Para CCOO la prioridad son las personas y defender los mayores niveles de empleo posibles. Por eso nuestro primer objetivo es reducir todo lo que sea posible la cifra de puestos de trabajo a destruir. Las cifras presentadas por la empesa hoy son las de salida pero para CCOO en modo alguno pueden ser las de cierre y en su reducción trabajaremos en las próximas reuniones.

    En segundo lugar, exigiremos la adecuada dotación de recursos para garantizar los compromisos adquiridos por el Banco en el Protocolo de Fusión firmado hace unos meses: la voluntariedad y la renuncia a medidas traumáticas solo será posible si la oferta realizada es lo suficientemente atractiva, como ya se demostró en el expediente de Servicios Centrales. No se entendería que el banco fuera generoso con los niveles más altos de la plantilla (los que estaban en servicios centrales) y fuera cicatero con la red comercial que es al fin y al cabo la que está detrás de los resultados que el Banco consigue año tras año.

    La próxima reunión ha quedado fijada para el próximo martes 28 de mayo.

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  • La patronal AEB expone sus intenciones para este convenio de banca

    Hoy, 22 de mayo, se ha celebrado una nueva reunión del Convenio Colectivo de Banca, en la que AEB ha efectuado una exposición de cuales son sus propuestas para este Convenio que podemos resumir en: nada bueno para las plantillas.

    En concreto proponen su planteamiento de cómo se debe llevar a cabo el registro de jornada, con propuestas restrictivas para las plantillas, pero ello sin entrar en el resto de temas relacionados con la jornada, centrando exclusivamente su propuesta en el modelo concreto de registro de jornada.

    Respecto a temas de fondo de la negociación propiamente dicha, esbozan sus pretensiones respecto a moderación salarial, eliminación del concepto de antigüedad, “flexibilizar” la organización laboral para eliminar “rigideces”, adecuando a las necesidades empresariales para ampliar la movilidad y aspectos de reorganización de plantillas, todo ello sin mayor concreción de momento.

    PROPUESTAS DE CCOO PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO

    En esta reunión, uno de los temas más relevantes que se han tratado es el del registro de la jornada, cuya obligatoriedad recibió el pasado 14 de mayo un espaldarazo de la justicia europea, tras el conflicto presentado por CCOO.

    Desde CCOO hemos hecho propuestas para mejorar la gestión del tiempo de trabajo, puesto que estamos convencidos de que el registro de la jornada debe ir acompañado de otras medidas que permitan una conciliación efectiva de la vida laboral, familiar y personal.

    Hemos planteado un sistema de registro diario de la jornada que:

    • Garantice la fiabilidad de los datos y la imposibilidad de que puedan ser manipulados.

    • Sea accesible por la persona trabajadora, diariamente y en tiempo real.

    • Incluya el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo.

    • Permita el control y seguimiento, tanto de la jornada que se realiza en el centro de trabajo, como fuera del mismo.

    • Ponga a disposición del trabajador o trabajadora un resumen mensual y anual con la jornada efectiva realizada, la jornada ordinaria y los excesos producidos sobre la misma, si los hubiere.

    Además CCOO hemos propuesto:

    • Implantar el “derecho a la desconexión”, fijando límites a todas aquellas actividades que pretendan que realicemos más allá del marco horario pactado.

    • Regular en el ámbito de la empresa el trabajo a distancia (teletrabajo).

    FORMACION EN CRÉDITOS INMOBILIARIOS

    Ante la nueva normativa que requiere de nuevo una formación obligatoria para las plantillas del sector financiero que comercialicen este tipo de créditos, CCOO hemos propuesto que la mesa negociadora del convenio de Banca se dirija al Gobierno para solicitar una prórroga en la entrada en vigor de esta normativa, puesto que el periodo de tres meses inicialmente establecido es absolutamente insuficiente para abordar dicha formación en condiciones adecuadas tanto para las plantillas como para las empresas.

    La próxima reunión se ha fijada para el 11 de junio, de la cual os informaremos puntualmente.

    22 de mayo de 2019

  • Banco Santander: El 23 de Mayo dará comienzo el periodo de consultas del ERE

    El Banco ha dado por concluido en la reunión de hoy el período fijado en el artículo 12 del Convenio Colectivo de Banca como paso previo a la apertura de un periodo de consultas al amparo de lo contemplado en el Estatuto de los Trabajadores, fijando la fecha para el inicio del período de consultas  que marca el artículo 51 del Estatuto para el próximo 23 de mayo.

    En la reunión de hoy el Banco ha presentado

    a CCOO y al resto de organizaciones, parte de los argumentos que justifican las causan técnicas y organizativas que están detrás de su propuesta de ERE concretada en la siguiente tabla.

    PROPUESTA BANCO        % S/TOTAL
    PERSONAS    3.713          12%
    OFICINAS        1.150         26%

    Banco Santander ha insistido en la necesidad de una restructuración de la red comercial y de las estructuras organizativas de dirección, soporte y apoyo para racionalizar solapamientos redundancias y duplicidades y todo ello una vez concluida la integración tecnológica cuya finalización esta prevista para el próximo mes de julio.

    Un segundo argumento que el banco esgrime y refuerza esa necesidad de reorganización radica en la transformación digital y la necesidad de adaptación a los desafíos de la cuarta revolución industrial que está detrás de la reducción de las operaciones que se han canalizado a traves de los nuevos circuitos digitales.
    CCOO, ante el análisis de los datos macro planteados así por el banco, realiza las siguientes consideraciones:

    • PERSONAS AFECTADAS
    La primera prioridad de CCOO será reducir el perímetro de personas afectadas. La cifra planteada por el Banco se sitúa muy por encima de lo que incluso se había venido especulando por parte de analistas y prensa. CCOO por lo tanto va a proponer que se reduzca de manera significativa esa destrucción de puestos de trabajo, ya sea mediante fórmulas de recolocación en las empresas del grupo ya sea rebajando la cifra propuesta inicialmente.

    • CONDICIONES DE SALIDA
    Aunque Banco Santander aún no haya planteado nada acerca de las condiciones de salida, entendemos que, puesto que las causas son las mismas que justificaron el expediente de 2017 que afectó a 1.100 personas de los servicios centrales, las condiciones deberán ser las mismas, máxime cuando es de sobra conocido que los niveles profesionales y por lo tanto salariales son mucho mas elevados en servicios centrales que en la red comercial. No se entendería un ensañamiento con la red, que es la que con su trabajo contribuye al éxito año tras año de la cuenta de resultados. La voluntariedad se garantiza con la adecuada dotación de recursos.

    • CIERRE DE OFICINAS
    Siendo un argumento razonable y en gran parte asumido, llama poderosamente la atención el cierre de 200 oficinas en lo que corresponde a la España vaciada, contribuyendo con ello a incrementar el riesgo de exclusión financiera de una parte del mercado al que la digitalización no le sirve como alternativa a la desaparición de entidades financieras que vertebren el mundo rural.

    • LAS PERSONAS QUE CONTINÚAN
    Es el momento de replantear en esta reorganización y reordenación, el papel que juegan las personas en una empresa como Banco Santander. Si algo aporta un plus de valor añadido a esta empresa son las mujeres y hombres que componen su amplia red comercial. Es el momento de cambiar la percepción de la plantilla como un coste, como un gasto, y tratarla como un recurso en el que invertir en su formación y en su recualificación profesional. Apostar por el capital humano formado y cualificado será la mayor garantía de éxito.

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    Entrevista en RNE

    Entrevista en SER Tenerife