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Autor: Web Santander

  • Gastos Deducibles: Salario en Especie y Seguros

    El pasado 4 de abril comenzó el plazo de presentación de la declaración de la renta 2017 que finalizará el 2 de julio de 2018 (o el 27 de junio si se opta por domiciliar el pago). Si se opta por fraccionar los pagos, el segundo pago se realizará el 5 de noviembre de 2018.

    La mayoría de los datos ya estarán incorporados al certificado de retenciones del Banco y por lo tanto al borrador confeccionado por Hacienda. Este año como novedad, no se va a enviar el borrador en papel y habrá que consultarlo a través de internet (www.agenciatributaria.es). CCOO ofrece la posibilidad a su afiliación de comunicar directamente a la Agencia Tributaria (de momento sólo para los residentes en Alava, Vizcaya y Navarra) el importe de las cuotas satisfechas al sindicato para que se incorpore automáticamente al borrador. 
    Deducción por vivienda habitual
    Esta deducción ya  fue suprimida en 2012 para las viviendas adquiridas a partir del 1 de enero de 2013, pero se mantiene para las adquisiciones efectuadas con anterioridad a dicha fecha.
    El borrador que remite Hacienda hace una primera estimación sobre la deducción por vivienda habitual, pero Hacienda no dispone de los datos sobre la parte de salario en especie que corresponde a financiación por vivienda habitual, por lo que habremos de modificarlo si queremos deducirnos esa parte.
    El salario en especie por la compra de vivienda habitual
    La base de la deducción por inversión por vivienda habitual cuando hay financiación ajena la constituyen las amortizaciones de capital y los intereses pagados. 
    El salario en especie por préstamos para compra de vivienda habitual consiste en una mayor imputación de intereses, aumentando por tanto la base de la deducción. Así, para determinar los intereses por capitales ajenos invertidos en la adquisición de vivienda, deberemos sumar la valoración del salario en especie, pero sólo la correspondiente al préstamo o prestamos destinados a la compra de vivienda habitual, (ver ilustración, flecha roja) a los intereses realmente pagados por el préstamo, a lo que le sumaremos la amortización de capital efectuada, así como todos los gastos que se deriven de esa financiación. Sobre el resultado obtenido se aplicará el porcentaje que señala la ley para determinar la deducción de la cuota pertinente. ?
    Las primas de seguros 
    Las primas de seguros de vida o de incendios, vinculadas a la financiación ajena de la vivienda habitual, son deducibles al considerarse un gasto derivado de esa financiación.  Todos los importes anteriores (cantidades satisfechas por adquisición de vivienda habitual, salario en especie de préstamos destinados a la adquisición y primas de seguros vinculadas) se suman y se consignan en la CASILLA «ADQUISICIÓN VIVIENDA HABITUAL» del ANEXO A.1
    Las cuotas al sindicato desgravan
    Volvemos a recordar que las cuotas satisfechas a CCOO se siguen considerando como gasto deducible de los rendimientos del trabajo. Porque la afiliación sindical, y en especial a CCOO, contribuye a mejorar las condiciones de trabajo y, también, los rendimientos del trabajo. Puedes descargar tu certificado de cuotas a CCOO en la web (ssl.ccoo.es/afiliacion) y se consignan en la CASILLA 013 de la autoliquidación.
    Renta irregular. Pago compensatorio CBS.
    Como ya informamos en su momento, el pago por la Capitalización de la Compensación de Beneficios Sociales tiene la consideración de renta irregular según la consulta vinculante que puedes ver aquí y es suceptible de reducción en la autoliquidación de acuerdo con lo contemplado por el art. 18 de la Ley 35/2006 del IRPF. Este artículo de la Ley contempla el tratamiento de todas las rentas irregulares (generadas en más de 1 año) así como sus posibles incompatibilidades, por lo que es recomendable su lectura en caso de concurrencia de más de un pago de renta irregular (como puede ser el caso de CBS y premio de antigüedad). CASILLA 10
    Bono de fidelización 
    La Agencia Tributaria también ha emitido una aclaración respecto del Bono de Fidelización sobre las Acciones de Banco Popular, aclarando que la ganancia patrimonial que genera la emisión de Santander entregada a los afectados por Popular permite compensar las pérdidas sufridas.
    9 de abril de 2018

    Circular en PDF

  • Imagen insostenible

    El viernes 23 de marzo tuvo lugar la Junta General de Accionistas, y aunque lo que mas ha trascendido ha sido la nueva imagen de marca, todo apunta que el Banco Santander sigue anclado en viejas prácticas a pesar de lo mucho que se presume de banca resposanble y sostenible.

    No es responsable un banco donde parece que estamos en algún tipo de casting (?no os dais cuenta de que nos estamos midiendo?) en el que algunos, para motivar en liderazgo, usan lindezas del tipo ?Si esto no lo resolvemos por lo civil lo resolvemos por lo ….?
    No es sostenible un banco que presume de trabajar para erradicar la brecha de género, pero que no ajusta  los objetivos de las mujeres con reducción de jornada a su parte efectiva de tiempo trabajado.
    No es responsable un banco que reparte de manera indiscriminada nuevos objetivos individuales (seguros VVL, por ejemplo) a pesar de que hayas cubierto tus objetivos personales, incrementado así las cargas de trabajo. 
    No es responsable ?motivar? a la gente con ?talleres especiales? en horario de tarde (?mejor ahora que luego en Semana Santa?) para mejorar esa competición por el ranking colectivo.
    No es sostenible un banco que crea una herramienta de apoyo a la gestión que te agenda lync fuera del horario laboral.
    No es sostenible un banco que presume de excelencia y resultados obtenidos a costa de la salud y el tiempo personal de sus plantillas.
    No es responsable un banco que alardea de la formación de su gente cuando el acuerdo de formación con los sindicatos es del siglo pasado.
    No es responsable  un banco que improvisa nuevas figuras comerciales (Atención al cliente digital y Ejecutivo de negocios) que primero pide la firma en las cartas de nombramiento, y después se olvida de comunicar en base a que objetivos se percibirá la retribución variable propuesta.
    Banco Santander presume de ciertas cosas en los grandes eventos como la Convención de Directivos o la reciente Junta General de Accionistas que luego no existen en el día a día de la red comercial.
    Si en la convención de directivos Rami Aboukhair decía que no quería ver a ningún director de zona llamando cada dos horas a las oficinas, y que su función era ponerse a disposición de las mismas para ver en que les podía ayudar, la realidad es todo lo contrario con links, multiconferencias, reportes vía WhatsApp, objetivos y presiones indiscriminadas.
    Si el mensaje que se quiso transmitir en aquella convención es que somos todos un gran banco con el recurso al sumatorio para ser un equipo mas grande, lo cierto es que en la red esto parece una competición por equipos para figurar en puestos de privilegio en no se sabe muy bien que ranking.
    En definitiva, si en la pasada Junta se presentó una nueva imagen para todo el grupo en todo el mundo como símbolo de  fortaleza, solidez y confianza, lo cierto es que en las oficinas seguimos todavía con los modos y formas de antaño.
    CCOO exige que se ponga fin a todas estas actitudes tóxicas, que sólo sirven para incrementar las cargas de trabajo de las plantillas, poniendo en riesgo la salud de las personas. Si de verdad queremos presumir de nueva imagen, la improvisación y la presión desmedida debe ser reemplazada de una vez por la organización, la conciliación y la coordinación de los equipos para que el cambio no se quede sólo en el logo, sino que afecte a toda la empresa. 

    Circular en pdf

  • Imagen insostenible

    El viernes 23 de marzo tuvo lugar la Junta General de Accionistas, y aunque lo que mas ha trascendido ha sido la nueva imagen de marca, todo apunta que el Banco Santander sigue anclado en viejas prácticas a pesar de lo mucho que se presume de banca resposanble y sostenible.

     

    No es responsable un banco donde parece que estamos en algún tipo de casting (“no os dais cuenta de que nos estamos midiendo”) en el que algunos, para motivar en liderazgo, usan lindezas del tipo “Si esto no lo resolvemos por lo civil lo resolvemos por lo ….”

    No es sostenible un banco que presume de trabajar para erradicar la brecha de género, pero que no ajusta  los objetivos de las mujeres con reducción de jornada a su parte efectiva de tiempo trabajado.

    No es responsable un banco que reparte de manera indiscriminada nuevos objetivos individuales (seguros VVL, por ejemplo) a pesar de que hayas cubierto tus objetivos personales, incrementado así las cargas de trabajo. 

    No es responsable “motivar” a la gente con “talleres especiales” en horario de tarde (“mejor ahora que luego en Semana Santa”) para mejorar esa competición por el ranking colectivo.

    No es sostenible un banco que crea una herramienta de apoyo a la gestión que te agenda lync fuera del horario laboral.

    No es sostenible un banco que presume de excelencia y resultados obtenidos a costa de la salud y el tiempo personal de sus plantillas.

    No es responsable un banco que alardea de la formación de su gente cuando el acuerdo de formación con los sindicatos es del siglo pasado.

    No es responsable  un banco que improvisa nuevas figuras comerciales (Atención al cliente digital y Ejecutivo de negocios) que primero pide la firma en las cartas de nombramiento, y después se olvida de comunicar en base a que objetivos se percibirá la retribución variable propuesta.
    Banco Santander presume de ciertas cosas en los grandes eventos como la Convención de Directivos o la reciente Junta General de Accionistas que luego no existen en el día a día de la red comercial.

    Si en la convención de directivos Rami Aboukhair decía que no quería ver a ningún director de zona llamando cada dos horas a las oficinas, y que su función era ponerse a disposición de las mismas para ver en que les podía ayudar, la realidad es todo lo contrario con links, multiconferencias, reportes vía WhatsApp, objetivos y presiones indiscriminadas.

    Si el mensaje que se quiso transmitir en aquella convención es que somos todos un gran banco con el recurso al sumatorio para ser un equipo mas grande, lo cierto es que en la red esto parece una competición por equipos para figurar en puestos de privilegio en no se sabe muy bien que ranking.

    En definitiva, si en la pasada Junta se presentó una nueva imagen para todo el grupo en todo el mundo como símbolo de  fortaleza, solidez y confianza, lo cierto es que en las oficinas seguimos todavía con los modos y formas de antaño.

    CCOO exige que se ponga fin a todas estas actitudes tóxicas, que sólo sirven para incrementar las cargas de trabajo de las plantillas, poniendo en riesgo la salud de las personas. Si de verdad queremos presumir de nueva imagen, la improvisación y la presión desmedida debe ser reemplazada de una vez por la organización, la conciliación y la coordinación de los equipos para que el cambio no se quede sólo en el logo, sino que afecte a toda la empresa. 

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  • Imagen insostenible

    El viernes 23 de marzo tuvo lugar la Junta General de Accionistas, y aunque lo que mas ha trascendido ha sido la nueva imagen de marca, todo apunta que el Banco Santander sigue anclado en viejas prácticas a pesar de lo mucho que se presume de banca resposanble y sostenible.

    No es responsable un banco donde parece que estamos en algún tipo de casting (“no os dais cuenta de que nos estamos midiendo”) en el que algunos, para motivar en liderazgo, usan lindezas del tipo “Si esto no lo resolvemos por lo civil lo resolvemos por lo ….”

    No es sostenible un banco que presume de trabajar para erradicar la brecha de género, pero que no ajusta  los objetivos de las mujeres con reducción de jornada a su parte efectiva de tiempo trabajado.

    No es responsable un banco que reparte de manera indiscriminada nuevos objetivos individuales (seguros VVL, por ejemplo) a pesar de que hayas cubierto tus objetivos personales, incrementado así las cargas de trabajo. 

    No es responsable “motivar” a la gente con “talleres especiales” en horario de tarde (“mejor ahora que luego en Semana Santa”) para mejorar esa competición por el ranking colectivo.

    No es sostenible un banco que crea una herramienta de apoyo a la gestión que te agenda lync fuera del horario laboral.

    No es sostenible un banco que presume de excelencia y resultados obtenidos a costa de la salud y el tiempo personal de sus plantillas.

    No es responsable un banco que alardea de la formación de su gente cuando el acuerdo de formación con los sindicatos es del siglo pasado.

    No es responsable  un banco que improvisa nuevas figuras comerciales (Atención al cliente digital y Ejecutivo de negocios) que primero pide la firma en las cartas de nombramiento, y después se olvida de comunicar en base a que objetivos se percibirá la retribución variable propuesta.

    Banco Santander presume de ciertas cosas en los grandes eventos como la Convención de Directivos o la reciente Junta General de Accionistas que luego no existen en el día a día de la red comercial.

    Si en la convención de directivos Rami Aboukhair decía que no quería ver a ningún director de zona llamando cada dos horas a las oficinas, y que su función era ponerse a disposición de las mismas para ver en que les podía ayudar, la realidad es todo lo contrario con links, multiconferencias, reportes vía WhatsApp, objetivos y presiones indiscriminadas.

    Si el mensaje que se quiso transmitir en aquella convención es que somos todos un gran banco con el recurso al sumatorio para ser un equipo mas grande, lo cierto es que en la red esto parece una competición por equipos para figurar en puestos de privilegio en no se sabe muy bien que ranking.

    En definitiva, si en la pasada Junta se presentó una nueva imagen para todo el grupo en todo el mundo como símbolo de  fortaleza, solidez y confianza, lo cierto es que en las oficinas seguimos todavía con los modos y formas de antaño.

    CCOO exige que se ponga fin a todas estas actitudes tóxicas, que sólo sirven para incrementar las cargas de trabajo de las plantillas, poniendo en riesgo la salud de las personas. Si de verdad queremos presumir de nueva imagen, la improvisación y la presión desmedida debe ser reemplazada de una vez por la organización, la conciliación y la coordinación de los equipos para que el cambio no se quede sólo en el logo, sino que afecte a toda la empresa. 

  • CCOO paramos de 11:30 a 13:30

    En Banco Santander paramos porque aún queda mucho camino por recorrer hacia la igualdad real de mujeres y hombres. Paramos porque ser mujer es sinónimo de desigualdad, de brecha, de complementos que no se cobran ….

    Hoy entre las 11:30 y las 13:30 pararemos para reivindicar una igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres. Te invitamos a unirte a CCOO trabajes en la empresa que trabajes, y a participar de manera masiva en las movilizaciones convocadas a lo largo de todo el territorio.

    Consulta las movilizaciones aquí 

    #YoParo #VivasLibresUnidas #8demarzo

    Este año se cumplen 11 años de la Ley de Igualdad, que obligó a negociar Planes de Igualdad en las empresas. A pesar de aquella ley y del vigente Convenio Colectivo de Banca que obliga a los bancos  a fijar objetivos numéricos y temporales para acabar con las brechas de género, en Banco Santander seguimos teniendo todavía demasiadas razones para secundar la Huelga General con el paro de dos horas convocado entre las 11:30 y las 13:30
     Santander España Mujeres  Hombres 
     Alta dirección  1 18 
     Nivel 1  107 527 
     Nivel 2  132 418 
     Nivel 3  272 727 
     Nivel 4  597 1310 
     Nivel 5  1425 2278 
     Nivel 6  2366 2053 

    En este cuadro podemos ver la brecha existente entre mujeres y hombres en Banco Santander. Sólo se alcanza la igualdad real en  el nivel 6 que está regulado en el Convenio Colectivo como el de acceso a la dirección. Una vez mas se demuestra que la negociación colectiva es la mejor herramienta para la defensa de los derechos y la igualdad.
     Indicadores (sep 2017) Mujeres  Hombres 
     Excedencias cuidado hijos o familiares 51  3 
     Reduccion de jornada 507  39 

    Las mujeres siguen siendo las que se acogen mayoritariamente a las excedencias o reducen sus jornadas, lo que tiene  consecuencias en sus salarios y en sus carreras profesionales.
    La presidenta dijo ayer que le hubiera gustado hacer la Convención el día 8 de marzo coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer, pero que no pudo ser. No sabemos si la convocatoria de huelga ha tenido algo que ver, aunque confiamos en que la pretensión de celebrar la convención en tan señalada fecha responda a una apuesta firme, seria y de verdad para acabar con las desigualdades,  romper el techo de cristal que impide la presencia de mujeres en igualdad de condiciones en todos los niveles del Banco, y acabar con las brechas salariales relacionadas con complementos voluntarios, matrices de mérito y discriminaciones por el mero hecho de ser mujer en Banco Santander.
    Mientras todo esto no suceda, será necesario salir a la calle para reivindicar el fin de las violencias estructurales hacia las mujeres, las brechas salariales y laborales, la precariedad laboral con cara de mujer y sobre todo contra las violencias machistas. 
    CCOO en Banco Santander te invita a parar entre las 11:30 y las 13:30 y a sumarte a todas las concentraciones, movilizaciones y manifestaciones que se celebren para exigir  el fin de el fin de todas estas agresiones contra las mujeres

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