Autor: Web Santander

  • Calidad de Empleo ? Calidad en el Trabajo

    En Banco Santander el Modelo Comercial no funciona. Así CCOO lo hemos transmitido en nuestros comunicados y en la reunión de la Comisión de Empleo.

    La vuelta a viejos métodos directivos genera un ambiente tóxico en las Oficinas impidiendo el desarrollo de carreras profesionales y la conciliación de la vida personal y la laboral.

    Aunque para CCOO el empleo en Banco Santander no son solo datos sobre plantilla, es una cuestión de calidad de clima laboral, de satisfacción de la plantilla como valor añadido en beneficio de Entidad, clientela y accionistas.

     Te interesa…

    Estabilidad en el Empleo

    Los datos
    ofrecidos están muy ligados al plan de ajuste del año pasado. En contestación a
    nuestras preguntas la Empresa ha asegurado no tener en previsión nuevos planes
    de ajuste ya que el realizado el año pasado ha funcionado a la vista de los
    resultados económicos y de las previsiones futuras de los mismos.

    El Banco continúa con su plan de transformación de la Smart Red, lo que requerirá seguir
    concentrando Oficinas. CCOO hemos solicitado la renovación del Acuerdo de prejubilaciones que
    para atender de forma no traumática las situaciones que puedan darse dentro de
    esta reorganización de este plan, a lo que la Empresa nos ha respondido que no tienen previstos planes de
    reorganización profunda
    por lo que no lo ve necesario. Al mismo tiempo, nos
    insisten en la necesidad de un acuerdo
    de movilidad que garantice la empleabilidad
    en los ajustes técnicos que
    puedan suceder para completar el 
    mencionado plan de transformación.

    Excesos de carga
    de Trabajo

    CCOO
    hemos denunciado el retorno a la multiplicación de partes, reportes, reuniones
    extemporáneas, multiconferencias, grupos de whatsApp utilizados a cualquier
    hora, lync’s constantes y reuniones de los llamados Comités de Actividad Comercial,
    o como la plantilla llama «reuniones de buenos y malos». A esto, hay
    que añadir la sobrecarga por la
    formación
    MIFID, y el control documental de los contratos de valores que
    están dañando más que nunca a una plantilla excesivamente ajustada. Si a ello
    sumamos el incremento de objetivos para este año, especialmente en las Smart Red, la situación es ya insostenible.

    Los y las profesionales de Banco Santander queremos
    trabajar dedicando nuestro tiempo a la producción y la atención de calidad a la
    clientela. La Empresa no puede decir una cosa públicamente y permitir lo
    contrario al mismo tiempo. Por ello, hemos exigido contundencia a la hora de
    evitar estas situaciones, en línea con el compromiso demostrado por la
    plantilla cada día.

     

    Evaluación del Desempeño 2016

    CCOO hemos denunciado los
    defectos detectados, hemos exigido el
    cumplimiento del Plan de Igualdad para las personas con reducción de jornada
    ,
    garantías reales de confidencialidad y hemos pedido explicaciones al haber
    detectado el uso de la evaluación para hacer una segregación de plantillas
    entre las Smart Red y la Red Universal.

    El empleo en
    Banco Santander no son solo datos sobre plantilla, es una cuestión de calidad
    de clima laboral, de satisfacción de la plantilla como valor añadido en
    beneficio de Entidad, clientela y accionistas.

     

  • LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA, garantía de Igualdad Salarial

    En España las mujeres deberíamos trabajar 109 días
    más que los hombres para cobrar lo mismo por trabajos de igual valor
    en Banco Santander  la brecha es también una realidad.







    Como ya os informábamos, en España las mujeres deberíamos trabajar 109 días más que los hombres
    para cobrar lo mismo por trabajos de igual valor
    , lo que se traduce en una
    brecha salarial del 30%; según el informe
    ?Brecha Salarial: el peaje de la discriminación?
    elaborado por la Secretaría
    confederal de Mujer e Igualdad de CCOO (disponible en www.ccoo.es) , en el que se analiza la desigual
    situación de la mujer en el mercado de trabajo y se destacan  los factores que inciden en la brecha
    salarial de género.

    Para CCOO, el menor salario de las mujeres se explica mediante diversos factores
    (tipo de jornada, tipo de contrato, edad, ocupación, nivel de estudios?) que
    condicionan su acceso laboral en igualdad con los hombres y el logro de un
    salario similar.

    Estos
    parámetros tienen su reflejo también en
    Banco Santander en el que la brecha es también una realidad
    , según se
    desprende del estudio de los datos presentados en la Comisión de Igualdad de octubre de 2016:

    • El 45,22% de la plantilla son mujeres, mientras que tan sólo el 12,68%
      se encuentra en ?alta dirección?.
    • El 38,73% de mujeres se encuentran en niveles del I al VI frente al
      61,27% de hombres.
    • Las mujeres ocupan tan solo el 35,08% de las Direcciones de Oficina o
      el 20% de las Direcciones de Zona y sólo 3 de las 13 Direcciones Territoriales
      están ocupadas por mujeres.
    • Las incorporaciones en 2016 de las mujeres rondan el 26-27% frente al
      73-74% de hombres.
    • Mientras que el rol del cuidado sigue recayendo sobre las mujeres con
      un 93,59% de las reducciones de jornada (con la consiguiente reducción de
      salario y cotizaciones) o un 93,33%
      de las excedencias por cuidado de hijos o hijas o familiares dependientes.

    Si analizamos directamente los datos ofrecidos por el Banco ante
    nuestra petición de datos para realizar el estudio de brecha salarial
    destacamos lo siguiente:

     

     
    NIVEL PROFESIONAL     
     COMPL. VOLUNTARIO M/H
     Técnico Nivel VI  86,5%
     Técnico Nivel VII  75,1%
     Técnico Nivel VIII  57,7%
     Administrativo Nivel IX  60,6%
     Administrativo     Nivel X   12,7%

         

    La
    individualización de las condiciones laborales y económicas
    , complementos personales al margen de la negociación colectiva y que
    son adjudicados de manera arbitraria
    que en muchos casos tampoco están
    adscritos a las funciones exigidas para el puesto de trabajo

    sólo hacen que incrementar la brecha salarial entre hombres y mujeres y la
    opacidad en los sistemas retributivos impidiendo establecer medidas negociadas
    encaminadas a eliminar la brecha salarial y sus indeseables consecuencias en
    los sistemas de
    protección social, especialmente en las pensiones de las
    mujeres, que en estos momentos se sitúa en un 40%. 

    CCOO exige
    que se establezca a través de la negociación colectiva un sistema retributivo
    transparente de tal manera que se garantice el acceso a complementos, pluses y
    carrera profesional a las mujeres en igualdad de oportunidades que los hombres.

    También, en Banco Santander.

  • Sector financiero: Registro de la jornada: AEB y CECA responden a nuestras propuestas

    El 22 de febrero, se han vuelto a reunir ?por
    separado- las mesas de los Convenios de Banca y Ahorro para tratar
    sobre el registro de la jornada. AEB y CECA han valorado las
    propuestas presentadas por CCOO y otros sindicatos …

    Con respecto al sistema de registro de la jornada proponen que
    se efectúe diariamente por parte de cada persona una (auto
    declaración) de cuantas horas de trabajo efectivo ha realizado
    aunque, en el supuesto que de esa declaración resultaren más horas
    de trabajo que las correspondientes a la jornada ordinaria de cada
    persona, en ningún caso reconocerían ese tiempo como extra a menos
    que -previamente- se haya autorizado por un superior jerárquico
    esa prolongación de la jornada (a lo cual les hemos respondido
    que esto nos parece absurdo además de inviable).

    Insisten en que la jornada máxima de trabajo efectivo anual
    es la establecida en los respectivos convenios (1.700 en Banca y 1.680
    en Ahorro) negando la evidencia de que los calendarios laborales para
    cada uno de los horarios que puedan existir (general, singulares,
    flexibles, etcétera) dan un cómputo de jornada anual inferior.

    En ningún caso están dispuestos a reconocer que se producen excesos
    sobre la jornada máxima de trabajo
    si no se superan esas
    1.700/1.680 horas y siempre que se haya producido esa «autorización
    previa» que antes hemos mencionado.

    En cuanto a la información a la plantilla y a la representación
    laboral
    , sí aceptan que cada persona tenga acceso a los
    registros que vaya realizando diariamente -auto declaración- pero
    niegan esa información a la representación laboral.

    Con respecto a la implementación de buenas prácticas, se
    muestran dispuestos a incorporar algunas medidas pero no aceptan el
    grado de concreción y compromiso que conllevan las propuestas que
    hemos hecho CCOO.

    Con esa actitud por parte de CECA y AEB difícilmente vamos a poder
    alcanzar ningún acuerdo, puesto que con sus postulados se nos niega
    la posibilidad de que sea a través de la negociación colectiva que
    se ponga coto a las prolongaciones sistemáticas de la jornada
    pactada que padecemos en el sector.


    El no acuerdo únicamente nos deja el camino del conflicto en sus
    múltiples vertientes (sindical, jurídica y social) por lo que
    instamos a las patronales a que reflexionen y realicen propuestas que
    permitan acercamientos para encontrar el acuerdo.

    La próxima reunión está prevista para el día 8 de marzo.

    Afíliate a CCOO

  • ¿Dónde vas? Manzanas traigo

    En CCOO no estamos en contra de que Banco Santande nos regale a la plantilla una cesta de manzanas, dentro del proyecto Be Healthy que busca concienciarnos de la importancia de llevar una vida saludable.

    Pero pensamos que sería más efectivo, si de verdad importa nuestra salud.Si Banco Santander se ocupara de poner los medios para cambiar el clima laboral  tóxico que se respira en toda la Red de Oficinas.

    En CCOO no estamos en contra de que el banco nos
    regale una cesta de manzanas dentro del proyecto Be Healthy que busca
    concienciarnos de la importancia de llevar una vida saludable.

    Pero pensamos que sería más efectivo, si de verdad
    importa nuestra salud, poner los medios
    para cambiar el clima laboral  tóxico que
    se respira en toda la red de oficinas.

    Un clima laboral, que no hace sino empeorar día a día,
    con una vuelta a los peores hábitos de un pasado, que según se nos decía,
    estaba superado.

    Nada más lejos de la realidad. Y es que  aunque comamos muchas manzanas nuestra salud
    se deteriora a pasos agigantados porque de nuevo se han extendido el ordeno y
    mando, la presión, la amenaza y el seguimiento exhaustivo del trabajo en la Red
    con infinidad de reportes de actividad, compromisos de consecución, reuniones
    individuales o colectivas, multiconferencias, y en algunos casos el desprecio
    al compromiso incuestionable de la plantilla.

    No se trata de casos aislados, ni de directivos que
    hayan perdido los papeles, que también, ni tampoco de resistencias internas
    ante el  cambio profundo en la cultura de
    la Empresa,  que nos dijeron, requeriría
    cierto tiempo asimilar.

    El retroceso  es
    tan acusado y  generalizado, que no puede
    obedecer más que a un cambio en la política 
    de banca comercial.

    Y si este cambio puede influir en las respuestas  de la encuesta de compromiso, con mandar unos
    «embajadores» asunto arreglado.

    Una empresa interesada en el bienestar de las personas
    que trabajan en ella, procura tener un clima laboral saludable, en el que la
    exigencia vaya unida al reconocimiento y al respeto, se pueda conciliar la
    carrera profesional y la vida personal y donde 
    se evalúan correctamente todos los riesgos para la salud, en especial
    los psicosociales.

    Es evidente que siguen plenamente vigentes las
    conclusiones del estudio psicosocial que
    hicimos desde CCOO, utilizando el cuestionario
    del Instituto Nacional de de Seguridad  e
    Higiene en el Trabajo, y que dejaban
    bien clara nuestra alta exposición a estos riesgos.

    Lo diremos alto y claro: ‘Preferimos tener tiempo y
    dinero para comprar manzanas y poder comerlas con nuestras familias que recibir
    unas cuantas en la Oficina’.

    CCOO además 
    de continuar denunciando las conductas dañinas que detectemos, vamos a
    solicitar reuniones al más alto nivel, para exigir que Santander España,
    aplique el mensaje enviado desde la presidencia del banco, que decía que tan
    importante era ganar dinero, como la manera de hacerlo y se adopte por fin  en Banco Santander un modelo de trabajo racional,
    de respeto a sus profesionales y responsable con su clientes.

  • Cuadro de Vacaciones 2017

    Desde primeros de año, en las Oficinas se empieza a confeccionar el cuadro de vacaciones. Es recomendable que se comience a organizar lo antes posible para evitar conflictos, y para que todas las personas incluidas en el cuadro tengan conocimiento del mismo con antelación.

    Te interesa?

    Recordamos a continuación los principales criterios
    que regulan el derecho al disfrute de las vacaciones, según normativa legal:

     

    DÍAS

    Vacaciones: 24 días laborables.

    El personal que presta servicios en Canarias y disfrute sus vacaciones
    en la península podrá ampliar 5 días naturales (ingresados con anterioridad a
    la entrada en vigor del XXIII Convenio Colectivo) o podrá optar por
    compensación económica.

    Periodo hábil de vacaciones: Del 1 de enero al 31 de diciembre.

    Licencias: Cuatro días de licencia retribuida de convenio (además de las
    vacaciones).

    CUADRO

    Se confeccionará un cuadro por Oficina,
    dependencia o sección.
     

    En cada uno de los meses del año podrán disfrutar sus vacaciones el
    mismo número de personas de la plantilla.

    La plantilla debe conocer su cuadro
    de vacaciones al menos con dos meses de antelación a la fecha del disfrute.

     

    PERIODOS

    Las
    vacaciones se pueden fraccionar en tres
    periodos
    (el 3º precisará de acuerdo entre partes).

    PRIORIDAD

    Tendrá preferencia el personal con descendientes a su cargo en época de vacaciones
    preescolares y escolares.

    En caso de coincidencia prevalece: la antigüedad en la Empresa, a igual
    antigüedad la de mayor edad.

    El personal con Niveles 1 a 8 fijará sus periodos de
    mutuo acuerdo, teniendo en cuenta las preferencias anteriores y cualquier otra circunstancia que afecte a
    la conciliación
    de la vida personal y laboral.

    BAJAS MÉDICAS

     

    Se puede interrumpir
    el periodo vacacional
    por internamiento clínico o enfermedad grave, justificada notificando a la Empresa en 24 horas.

    En caso de baja médica en el momento de comenzar las vacaciones se
    fijarán otras fechas aunque se hubiera agotado el año natural.

     

    IMPORTANTE

    El marcaje en la Intranet de los
    periodos de vacaciones
    , con el fin de evitar incidencias.

     

     Asistimos con
    demasiada frecuencia a dificultades para la aprobación de los cuadros y
    licencias por parte de los y 
    las supervisores. La
    coordinación de vacaciones entre Oficinas no puede obligar a escoger
    determinados periodos de vacaciones, ya que el cuadro se hace por oficina o
    dependencia, no por Zona o Territorial.

    La denegación de la autorización para
    el disfrute solo puede basarse en las necesidades del servicio. Pero estas necesidades deben estar justificadas
    y probadas
    , por lo que animamos a cualquier persona a la que no se le
    argumente objetivamente la base para la negativa a ponerse en contacto con los
    delegados y delegadas de CCOO para el inicio de la vía jurídica que, en
    este caso, ha de resolverse con carácter de urgencia.