16 06 06 Es necesario que las empresas no-contaminantes y las que no tienen movimientos importantes de mercancias, dejen de desubicar sus sedes hacia polígonos fuera de los centros urbanos. (PDF:Cat.)
Publicación únicamente disponible en catalán
16 06 06 Es necesario que las empresas no-contaminantes y las que no tienen movimientos importantes de mercancias, dejen de desubicar sus sedes hacia polígonos fuera de los centros urbanos. (PDF:Cat.)
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07 06 06 Con tanta noticia de éxito, tanta felicitación, tanto crecimiento, lo bien que va Banco Sabadell, la celebración del 125 aniversario y el “magnífico” regalo del 25% de una paga… Teniendo tantos y tantos motivos de alegría, resulta paradójica la respuesta que recibimos al preguntar a las personas que trabajan en esta exitosa empresa qué opinión tienen sobre la última nómina recibida (la del mes de mayo): la respuesta es de enfado y, sobretodo, decepción. (PDF:Cat. / Cast.)
1/4 DE PAGA DE BENEFICIOS Y 125 ANIVERSARIO:
OTRA VEZ UN CASTIGO COMO PREMIO
Con tanta noticia de éxito, tanta felicitación, tanto crecimiento y parabienes por lo bien que va la empresa, con la celebración del 125 aniversario y el “magnífico” regalo del 25% de una paga de salario base y antigüedad…Teniendo tantos y tantos motivos de alegría, resulta paradójica la respuesta que recibimos al preguntar a las personas que trabajan en esta exitosa empresa qué opinión tienen sobre la última nómina recibida (la del mes de mayo) que incorporaba el regalo de aniversario.
La respuesta, sin excepción, de los preguntados de distintas categorías y zonas territoriales es de enfado y, sobretodo, decepción. Enfado porque una nómina con importes negativos no le gusta a nadie, enfado porque no entienden lo que cobran, enfado porque piensan que están en una empresa que siempre les está quitando salario, enfado porque perciben que les castigan incluso cuando dicen que les premian. Enfado, en fin, porque la idea de los responsables de RRHH de disimular la absorción del 1/4 de paga de beneficios de convenio, pagando en la misma nómina el premio de aniversario del banco, no ha funcionado. Las personas están disgustadas y, lo que es más grave, la posible intención de hacer partícipes a los empleados de la celebración del 125 aniversario, ha fracasado. Lo que siente la plantilla es decepción.
Este sentimiento de frustración y decepción es lógico. En un momento en el que de nuevo tenemos que afrontar una fusión en unos plazos vertiginosos, cuando aún no se ha digerido la del Atlántico, estando en pleno proceso de implantación del SIBIS y con una plantilla ahogada de cargas de trabajo, dato reconocido por los propios gestores de RRHH, ni se debe ni se puede defraudar ni engañar a las personas que precisamente tienen que sufrir todas estas situaciones.
La absorción de este 1/4 de paga de beneficios significa que esta empresa sigue sin querer compartir sus buenos resultados con los trabajadores (sólo comparte los sacrificios). No es la primera vez que lo hacen, aunque las dos veces anteriores lo pudieron disimular mejor. La plantilla de Banco Sabadell llevamos casi 20 años (desde 1987) cobrando 5/4 de paga de beneficios en Marzo que, hasta el 2000, se repartían en 3/4 de derecho y 2/4 voluntarios. Desde el año 2000, los importantes beneficios obtenidos por la empresa han ido provocando el incremento de cuartos de paga de beneficios, pero la empresa nos lo ha ido absorbiendo. Primero de los 2/4 voluntarios de marzo y ahora directamente del B-50. Como hasta ahora lo han podido camuflar, ahora han intentado volver a disimularlo con el abono del 25% de una paga de salario base y antigüedad como premio por el 125 aniversario. No sólo es pobre esta manera de actuar, sino que además es un error que se percibe como un insulto a la inteligencia.
Todos pensamos que si se han podido pagar 760 millones de euros por el Urquijo, era posible gastar 3 millones en los 9.500 empleados del grupo y no absorber el 1/4 de paga.
La Dirección de la empresa debería tomarse en serio de una vez las políticas de RRHH. Por mucho que los responsables de las gestiones que afectan a los trabajadores crean que lo hacen muy bien, si la inmensa mayoría de las personas que trabajan en esta empresa no entienden su nomina, les disgusta profundamente una política retributiva que absorbe automáticamente cualquier aplicación de convenio, incluidos los trienios y los incrementos de beneficios (ver los resultados de la encuesta de clima laboral) y, en consecuencia, ni siquiera pueden valorar positivamente lo que pretendía ser un premio, deberían aceptar que no lo están haciendo bien. Esa es la conclusión lógica, y lo esperable es que modifiquen las políticas erróneas.
Ya se lo dijimos en la Junta de Accionistas: compartan con todos los trabajadores y trabajadoras los resultados obtenidos dejando de absorber los trienios y los incrementos de beneficios por aplicación de convenio.
También les sugerimos que si su intención es que la plantilla percibamos que quieren premiarnos por el 125 aniversario de la entidad, que lo hagan de verdad. Podrían poner en práctica cualquiera de las propuestas que les hemos presentado los representantes de los trabajadores. Seguramente, por una vez, no les vendría mal atender nuestras peticiones.
Sabadell, junio de 2006
02 06 06 Banco Sabadell reducirá la plantilla en 341 personas tras absorber el Urquijo, el 41% de la entidad que acaba de adquirir. El presidente del Sabadell, Josep Oliu, afirmó ayer en rueda de prensa que la reducción de plantilla aportará ahorros en costes de personal de 16,7 millones. Esta explicación no convenció a CC.OO., quien ayer mostró su preocupación por el recorte anunciado. Nin explicó que calcula que la fusión con el Urquijo se realizará en octubre. (Cinco Días) Por su parte, COMFIA-CCOO ha solicitado la firma inmediata de un protocolo de empleo. (PDF:Cast.)
Sabadell elimina 341 empleos tras la adquisición del Urquijo
El Sabadell reducirá la plantilla en 341 personas tras absorber el Urquijo, el 41% de la entidad que acaba de adquirir. El presidente del Sabadell, Josep Oliu, afirmó ayer en rueda de prensa que la reducción de plantilla aportará ahorros en costes de personal de 16,7 millones. Esta explicación no convenció a CC.OO., quien ayer mostró su preocupación por el recorte anunciado. Nin explicó que calcula que la fusión con el Urquijo se realizará en octubre.
El impacto de la integración del Urquijo en el Sabadell se situará en 341 empleados, el 3,3% de la plantilla total del grupo fusionado, que ascenderá inicialmente a 10.290 personas. El presidente del Sabadell, Josep Oliu, afirmó ayer en rueda de prensa que la reducción de plantilla aportará ahorros en costes de personal de 16,7 millones. Oliu, sin embargo, justificó esta medida al declarar que a pesar de estos ajustes la entidad ´creará empleo neto´ por el crecimiento orgánico al final de proceso de integración, que durará tres años. ´Mantenemos nuestro plan de abrir 60 oficinas al año. Además, la propia actividad de la entidad compensará los recortes´, indicó Oliu. Esta explicación no convenció a CC.OO., quien ayer mostró su preocupación por el recorte anunciado, y confía en que parte del excedente se pueda prejubilar. Este sindicato criticó la estrategia de adquisiciones del Sabadell en la última junta de accionistas, argumentando que en los últimos ejercicios se han eliminado 1.300 puestos de trabajo. Banco Sabadell, que ayer registró una subida en Bolsa del 2,45%, inició en 1996 una política de compras selectiva y ya ha integrado al NatWest, Asturias, Herrero y Atlántico. El consejero delegado, Juan María Nin, afirmó que la compra del Urquijo se asemeja a la del Atlántico porque se podrá realizar en tres años. Oliu reconoció por primera vez que ´yo personalmente me fijé en Banco Urquijo hace siete años´, contradiciendo unas declaraciones de hace un mes en las que aseguró que no se trataba de una compra estratégica. Oliu admitió que los 760 millones que pagará en efectivo es ´un precio alto´ (el grupo belga KBC conseguirá unas plusvalías de 495 millones), pero ´ajustado y competitivo, teniendo en cuenta la elevada competencia´ existente en la subasta, con hasta 11 entidades interesadas. Oliu repitió las críticas sobre el proceso de adjudicación del Urquijo, porque ´sólo Banco Espírito Santo y nosotros hemos presentado proyectos con las normas de transparencia´. Nin señaló que fijaron un precio de salida en la primera oferta no vinculante, que variaron al alza en una segunda, aunque indicó que el precio final se concretó ayer por la tarde. Nin explicó que calcula que la fusión con el Urquijo se realizará en octubre y y la operación generará unas sinergias de 397 millones, además de otros 85 millones de ingresos. Urquijo se separará en dos partes. El 40% se integrará en la filial de banca privada, que cambiará su nombre por Banco Urquijo SBP, y que se situará en el segundo puesto del mercado español, sólo por detrás de Banif. La restante actividad de banca comercial y empresas pasará directamente al Sabadell. La compra no altera sus objetivos de rentabilidad. La buena marcha de la entidad en los últimos ejercicios ha adelantado un año el cumplimiento del plan trienal VIC 07. Josep Oliu explicó ayer que con la compra de Banco Urquijo, la entidad ya integrada ´podría alcanzar los objetivos fijados en el 45% de ratio de eficiencia y del 16,5% de beneficio neto sobre fondos propios (ROE)´, pero indicó que su voluntad es preparar un nuevo plan que se iniciará en enero, sin especificar si será a uno, dos o tres años vista. Juan María Nin declaró que el precio de compra fijado ´no tendrá efecto sobre los ratios del banco´. En cambio, explicó que en los datos proforma a cierre del año pasado de las dos entidades agregadas destaca un aumento de los gastos de explotación del orden del 12%, mientras el margen ordinario sólo crece un 8,3%. De igual forma, los recursos de clientes aumentan un 15,1%, hasta los 5.540 millones, a diferencia de la inversión crediticia bruta, que se incrementa de forma más moderada (4,5%). El Sabadell integrará nueve de las 60 oficinas de la entidad adquirida en el negocio de banca privada (Banco Urquijo SBP), que actualmente está formado por siete establecimientos. Otras 25 oficinas quedarán englobadas en la red de banca comercial, dos más pasarán a reforzar el negocio para empresas y las restantes 24 se fusionarán con la red del Sabadell. Nin aseguró que las oficinas se cerrarán sólo donde existan ´duplicidades evidentes´. La agencias de calificación Standard & Poor´s y Fitch han confirmado la calificación crediticia del Sabadell tras anunciar el acuerdo con el grupo belga KBC para la compra del o Urquijo. (Cinco Días)
29 05 06 Reunión CC.OO. – Banco Sabadell (PDF:Cast.)
Se negociará el protocolo de garantía de empleo
Tal y como anunciábamos en nuestra anterior circular, COMFIA – CC.OO. mantuvo el viernes pasado una primera reunión con la dirección del Banco de Sabadell, en la que les trasladamos la importancia y necesidad de iniciar, con la mayor brevedad posible, las negociaciones para la firma de un protocolo de garantía de empleo que, en primer lugar, de la tranquilidad y seguridad imprescindibles a los trabajadores de Banco Urquijo y sirva, posteriormente, para establecer todos los mecanismos necesarios, pero negociados, que permitan que esta fusión, como todas las precedentes en el sector, discurra de una forma consensuada y, con ello, cuente con la colaboración de todas las partes implicadas. La dirección de Banco de Sabadell ha mostrado su interés en ello y se ha comprometido a negociar el protocolo de garantía, con independencia de que ha planteado la necesidad de esperar unos días para el inicio de las negociaciones, necesarios para un primer contacto y conocimiento de la realidad de Banco Urquijo. En la reunión también hemos manifestado nuestra preocupación y desacuerdo con el planteamiento anunciado por Banco de Sabadell de que sobran 340 trabajadores. Antes de la compra de Banco Urquijo había necesidades de contratación de nuevos trabajadores en Banco de Sabadell y, por tanto, lo primero que hay que hacer, antes de anunciar cifras alarmantes, es conocer qué quieren hacer con Banco Urquijo, qué oficinas quieren cerrar, cuáles mantener y con qué tipo de negocio o qué oficinas son las que dicen que van a integrar en el futuro Banco Urquijo SBP. Posteriormente habrá que analizar si existe excedente y, en ese caso, habrá que ver en qué oficinas o departamentos de Banco de Sabadell se pueden reubicar. Sólo si después de este proceso existiese excedente es posible que haya que establecer algunas medidas, siempre voluntarias y dirigidas a todos los trabajadores de los dos bancos, que deben ser negociadas con los sindicatos. No se puede empezar la casa por la ventana, no se puede recibir a una plantilla que ha demostrado su profesionalidad durante muchos años con anuncios exagerados de excedentes, por mucho que quieran regalar los oídos de los analistas económicos. Como ya indicábamos también en nuestra anterior circular, todo proceso de fusión tiene sus problemas, la experiencia así lo demuestra. Pero también demuestra la experiencia, que siempre hemos sido capaces de alcanzar soluciones negociadas y así debería ser en esta ocasión aunque, como las cosas no aparecen como fáciles, es necesario reforzar la interlocución con la empresa, mediante la afiliación a COMFIA – CC.OO. como sindicato mayoritario en Grupo Banco de Sabadell.
29 de mayo de 2006
29 05 06 Consejos prácticos sobre posturas y pausas en el trabajo. (PDF:Cat. / Cast.)
Ergonomía y salud (4)
Para terminar nuestra serie de hojas informativas relacionadas con criterios y recomendaciones a tener en cuenta en nuestro trabajo diario con pantallas, exponemos a continuación una serie de consejos prácticos sobre posturas y pausas en el trabajo.POSTURA CORRECTA– Espalda Debe quedar apoyada en el respaldo de la silla y en posición vertical o ligeramente inclinada hacia atrás. – Brazos Deben quedar en una postura relajada y con movilidad, los codos cerca de los lados del cuerpo y los antebrazos y manos en una postura prácticamente paralela al suelo. – Muñecas Deben estar lo más rectas posible mientras se utiliza el teclado o el ratón: no deben estar dobladas hacia los lados, ni más de 10 grados hacia arriba o hacia abajo. – Piernas Los muslos deben estar en posición horizontal o ligeramente inclinados hacia abajo. La parte inferior de las piernas deben encontrarse, prácticamente, en ángulo recto respecto de los muslos. El borde de la silla no debe oprimir la parte interna de la rodilla. – Los pies Deben quedar apoyados horizontalmente sobre el suelo. Si es necesario, utilizar un reposapiés, asegurándose, antes de utilizarlo, que la altura a la que se ha regulado el asiento es la adecuada. – Cabeza Debe permanecer en posición vertical o inclinada ligeramente hacia adelante. La línea de visión debe ser paralela al plano horizontal. Evitar trabajar con la cabeza o el tronco encogidos. – En general Cambiar frecuentemente de posición y realizar pausas periódicamente para evitar la fatiga.PAUSAS EN EL TRABAJOResultan más eficaces las pausas cortas y frecuentes que las largas y escasas. Siempre que sea posible las pausas deben hacerse lejos de la pantalla y deben permitir al trabajador relajar la vista, cambiar de postura, dar algunos pasos, realizar ejercicios de relajación y estiramiento, etc. – Cambio de postura Con cierta frecuencia hay que realizar ejercicios de estiramientos de los músculos de las manos, los brazos, los hombros, la nuca, la espalda y las piernas. – Relajación visual Cada cierto tiempo mirar fijamente a un punto que se encuentre lejos de la pantalla, con el fin de reducir el cansancio ocular. Concentrarse brevemente en objetos distantes y parpadear, de forma periódica, para lubricar los ojos. – Ejercicio Recordar que con sólo veinte minutos de ejercicio regular, tres veces por semana, puede conseguirse un mejor estado de forma que nos ayude a prevenir las dolencias del trabajo con ordenadores. Para más información y petición de elementos auxiliares podéis consultar: Intranet – People – Riesgos laborales – Protocolos – Solicitud de reposapiés Solicitud de elevadores de PVD Solicitud de filtro antirreflejos Solicitud de sillas SINCRO Mobiliario y espacios mínimos edificio servicios centrales 901 Condiciones de seguridad y utilización en los equipos y elementos de trabajo
Sabadell, junio de 2006