30 09 05 La escasa presencia de la mujer en los puestos de responsabilidad y que, en igualdad de condiciones, las categorías superiores “estén reservadas” para los hombres, implica una discriminación que reclama la modificación urgente de las políticas de RRHH de Banco Sabadell. (PDF:Cat. / Cast.)
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29 09 05 Actualmente, el 39,81% de la plantilla de Banco Sabadell son mujeres. Durante los últimos años, el acceso a la empresa de más mujeres que hombres, ha provocado que los porcentajes entre ambos sexos tiendan hacia el equilibrio. La entrada de las plantillas de los bancos Natwest, Herrero, Asturias y Atlántico, en su momento, han sido pequeños pasos atrás, debido a la escasa presencia femenina (PDF:Cat. / Cast.)
¿En el Banco Sabadell, la mujer sufre discriminación? (2)
Continuamos con la publicación del estudio que hemos realizado para detectar situaciones de discriminación de género y proponer alternativas en tres puntos básicos: 1. Estudio de género en el acceso a BS (disponible en nuestra Web http://bs.comfia.net) 2. Situación actual de la plantilla en BS 3. Carrera profesional de la mujer en BS En este escrito trataremos el segundo punto: desempeñadas por mujeres, muy lejos del teórico punto de equilibrio actual, que podríamos situar alrededor del 40%.
15 09 05 En los últimos años, más de medio millón de españolas ha reconocido haber sufrido algún tipo de maltrato a lo largo de su vida. Estas humillaciones pueden ir desde los empujones a las palizas físicas, pasando por las amenazas de muerte, los asesinatos u otras coacciones. («Él quería una esclava») («El sueño de Souad»)
15 09 05 Banco Sabadell transgrede el principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres que presupone la ausencia de discriminación por razón de sexo en las condiciones de acceso a la ocupación, incluyendo los criterios de selección. (PDF:Cat. / Cast.)
¿En Banco Sabadell, la mujer sufre discriminación?
Con este escrito iniciamos la publicación de un estudio que hemos realizado para detectar posibles situaciones de discriminación de género y, a la vez, proponer soluciones y alternativas viables. Nos centraremos en tres puntos, tratando sólo el primero en este documento: 1. Estudio de género en el acceso a BS 2. Situación actual de la plantilla en BS 3. Carrera profesional de la mujer en BS (PDF:Cat. / Cast.)
25 08 05 La presión laboral en Banco Sabadell es una constante desde hace mucho tiempo, también la precariedad de plantilla y, en consecuencia, el cansancio acumulado del personal que, poco a poco, pierde las esperanzas de que la situación mejore. (PDF:Cat. / Cast.)
Bienvenidos a Banco Sabadell
La presión laboral en Banco Sabadell es una constante desde hace mucho
tiempo, también la precariedad de plantilla y, en consecuencia, el cansancio
acumulado del personal que, poco a poco, pierde las esperanzas de que la
situación mejore. Si a eso le sumamos que cuando llegan los meses de
verano la plantilla ha de asumir la ausencia de los compañeros que están de
vacaciones, es perfectamente comprensible que nos lleguen cada vez más
quejas del deterioro de la salud de un numero creciente de trabajadores, tal y
como demuestran las bajas por enfermedad.
Con ese panorama, algunas oficinas afortunadas recibirán una suplencia.
Normalmente en Banco Sabadell, a diferencia del sector, se recurre
sistemáticamente para suplir vacaciones al contrato de interinaje, que no tiene
indemnización prevista a su cancelación, en lugar del eventual por
circunstancias de la producción, mayoritario en el sector, que sí tiene una
indemnización de 8 días por año trabajado. Ahorrando, como siempre.
Generalmente, otros bancos dan una formación presencial de varios días en
una oficina piloto, antes de que los empleados de nuevo ingreso se
incorporen a sus puestos de trabajo. En Banco Sabadell, en cambio, se envía
al trabajador, habitualmente una persona joven, a su puesto y se le ofrece la
posibilidad de dedicar gratuitamente su tiempo libre, su ordenador y su
electricidad para formarse para el banco. También se espera que sean los
compañeros y compañeras de la oficina (tengan tiempo o no) los que formen
al nuevo empleado y seguramente el ADM no tendrá en cuenta el tiempo
invertido. Estos jóvenes con una buena formación académica, con una
licenciatura en su curriculum y que han pasado un proceso de selección duro,
son enviados normalmente a puestos de Caja.
Es obvio que la persona contratada tampoco tendrá tiempo para conocer sus
derechos económicos o laborales porque también tendrá que buscarlos en la
intranet y, teniendo en cuenta la eliminación de información sobre el tema
llevada a cabo por RRHH en el Manual del empleado y la dispersión de textos
existente, tenemos serias dudas de que lleguen a tener ni siquiera una ligera
idea de sus condiciones laborales, más allá de la información escrita que
reciben de COMFIA-CCOO. Al final incluso es probable que la persona
contratada para la suplencia no vuelva a trabajar nunca más para el banco,
con lo que su experiencia laboral, sobre todo si es la primera, distará mucho
de ser satisfactoria.
Atrás quedan aquellos años en que ingresar en esta entidad se consideraba
un éxito laboral y eran muy pocos los casos de empleados que abandonaban
el banco para irse a la competencia o a otros sectores. En la actualidad, nos
encontramos con que los empleados más jóvenes y con más posibilidades
abandonan esta empresa sin ninguna nostalgia porque, además, Banco
Sabadell no está entre los que mejor pagan del sector. Por otro lado, el
personal de más edad sueña con la prejubilación. Todo indica que la
organización del trabajo en el Grupo Banco Sabadell es mala porque no
estimula a los más jóvenes y agota a la mayoría del personal provocando,
como hemos denunciado al principio, problemas de salud a los trabajadores.
COMFIA-CCOO propugnamos la formación presencial y previa a la
incorporación al puesto de trabajo.
COMFIA-CCOO exigimos que la causalidad en la contratación sea la
adecuada, primando los contratos de larga duración a fin de dar una mayor
estabilidad al empleo eliminando al máximo la precariedad existente.
COMFIA-CCOO exigimos una valoración de los riesgos psicosociales que
permita llevar a cabo una adecuada organización del trabajo, mejorando las
actuales condiciones laborales de la plantilla.
Ya es hora de que el Grupo Banco Sabadell además de aspirar a obtener
buenas calificaciones en los parámetros financieros, se preocupe de llevar a
cabo una gestión responsable de sus trabajadores.
Sabadell, septiembre de 2005