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Autor: CCOO-Servicios Banco Sabadell

  • El retorno del Sr. Jaume Puig

    22 08 05 Las buenas políticas de gestión responsable deben practicarse en primer lugar por los máximos responsables de esta empresa, de lo contrario, siempre existirá una cultura de gestión de las personas mal entendida y peor percibida. (PDF:Cat. / Cast.)

    El retorno del Sr. Jaume Puig

    Hemos recibido una copia de un correo enviado a los Directores Regionales por el Sr. Jaume Puig, Director de Banca Comercial, en el que indica un número determinado de oficinas de cada una de las regionales que, al parecer, no han alcanzado los objetivos deseados en algunas campañas. El Sr. Puig exige que se transmita ampliamente su correo a los Directores de Zona.

    El Sr. Puig, lejos de la voluntad manifestada a COMFIA-CCOO de excluir el hostigamiento y la persecución como método de direccionamiento del negocio, afirma taxativamente que quien no obtiene los resultados es porque no es responsable y que no está dispuesto a que «le tomen el pelo». No manifiesta el más mínimo interés por los problemas que hayan podido tener las oficinas en cuestión. Sencillamente da por sentado la falta de profesionalidad de los afectados.

    Sin entrar a profundizar en el tema, diremos que todos somos conscientes de la problemática generalizada que se ha generado en la red a raíz de las fusiones bancarias, cambios organizativos y de plataforma informática, reducciones de plantilla y falta de suplencias en toda la organización. Esta situación es especialmente grave en Andalucía que, de manera escandalosa y reconocida, ha estado y está aún afectada por la falta de recursos. También en Madrid que sufre importantes problemáticas de fusión, recolocación, formación y perfiles profesionales. O, en el caso de Banco Herrero, con oficinas de una plantilla mínima, a veces de 2 personas.

    COMFIA-CCOO, al contrario que el Sr. Puig, opinamos que el Banco Sabadell, tiene una excelente plantilla cuya profesionalidad ha quedado sobradamente demostrada a lo largo de estos difíciles y duros 4 últimos años y que evidencia, además, los resultados que obtiene el banco.

    El Sr. Puig indica en su correo que se transmita su mensaje a los DZ, éstos lo trasladarán a sus respectivos DO y no hemos visto en el correo ningún consejo relativo a que modulen el discurso y procuren solventar la problemática por la que se hayan podido dar estos resultados, tampoco plantea la posibilidad de dotar con más recursos si hacen falta. Sólo amenaza. Nos tememos que, salvo que los DR o DZ sean más conscientes que el Sr. Puig de las dificultades de las oficinas en su día a día y actúen responsablemente, estos directivos acatarán las órdenes del Subdirector General y hostigarán a los DO de su zona, en un absurdo proceso de cascada imparable.

    Las buenas políticas de gestión responsable deben practicarse en primer lugar por los máximos responsables de esta empresa, de lo contrario, siempre existirá una cultura de gestión de las personas mal entendida y peor percibida.

    Desde aquí, instamos al Sr. Puig a que lleve a la práctica su propio discurso teórico sobre políticas de direccionamiento basadas en la correspon- sabilidad y el apoyo al personal que está a su cargo y, también, pedimos a los DR y DZ que demuestren su profesionalidad aplicando una gestión de apoyo al personal de su ámbito y exigiendo a la Dirección de Banca Comercial y de RRHH los recursos humanos y logísticos necesarios para poder trabajar dignamente.

    Las políticas de gestión basadas en la exigencia continuada de resultados aplicando en paralelo recortes de gastos de explotación tienen un límite. Ya es hora de que los dirigentes de esta empresa moderen sus ambiciones. Si, como manifiestan continuamente, quieren mejorar el deteriorado clima laboral actual deberán entender que, a veces, para ganar HAY QUE INVERTIR.

    Nos gustaría saber como han transmitido los DR y DZ en su ámbito geográfico el mensaje del Sr. Puig y estamos también interesados en conocer la opinión del personal de Banca Comercial sobre las políticas que se aplican en esta Dirección, por lo que os animamos a que nos hagáis llegar vuestras opiniones a través de nuestro correo electrónico que podéis encontrar en este comunicado o desde nuestra página web.

    Sabadell, agosto de 2005

  • Mejoramos la accesibilidad al lugar de trabajo

    11 08 05 Representantes de CCOO de las empresas Asepeyo, Banco Sabadell, Catalana de Occidente, Correos, EDS, FMC Foret, GFT, Hewlett Packard, Roche, Sharp y Winterthur, nos hemos reunido para tratar sobre problemáticas comunes.

    Publicación únicamente disponible en catalán

  • Continuan las negociaciones con la empresa

    04 08 05 Siguen abiertas las negociaciones con la empresa, iniciadas el pasado mes de abril y se añaden otros temas: las vacaciones, que debe replantearse a raíz de la firma del actual Convenio de Banca, y la mejora de las condiciones de los préstamos hipotecarios. (PDF:Cat. / Cast.)

    Continuan las negociaciones con la empresa

    Siguen abiertas las negociaciones con la empresa, iniciadas el pasado mes de abril y de las que el primer resultado fue el acuerdo para el abono de 1/4 de paga extraordinario, previsiblemente el próximo mes de noviembre. De los tres ámbitos de negociación que reclamamos en su día los sindicatos: paga extra por fusión, acuerdo sobre prejubilaciones y clima laboral, de momento sólo se ha alcanzado un acuerdo en el tema del 1/4 de paga. Nuestras exigencias de establecer un marco de prejubilaciones para evitar el deterioro de las condiciones de salida de los empleados no están dando ningún resultado. La situación, desde el punto de vista de la empresa, ha variado notablemente. Afirman que no harán más prejubilaciones (la realidad demuestra que no es verdad) y, en consecuencia, no ven la necesidad de alcanzar un acuerdo. Lo cierto es que la empresa nunca quiso que existiera un acuerdo en este tema porque eso les permitía operar con una mayor libertad de acción. Por nuestra parte hemos defendido que adquirieron un compromiso de negociar esta cuestión y deben cumplirlo. Pensamos, además, que es preferible aprovechar el tiempo de tranquilidad para fijar unas condiciones en previsión de posibles futuras necesidades. Entendemos que la falta de una marco estable en este tema nos coloca, a los representantes de los trabajadores, en una posición muy negativa para futuras necesidades de la empresa. Con esto queremos decir, y así se lo hemos hecho saber a la empresa, que, de iniciarse una nueva campaña de prejubilaciones sin haber consensuado las condiciones, nosotros actuaremos en consecuencia retomando inmediatamente las acciones de protesta previstas en su día. El tercer bloque de condiciones laborales es el más amplio y en él hemos abordado diversos aspectos. El banco nos ha informado de los proyectos, sobre todo formativos, que se pretenden llevar a cabo con la finalidad de detectar problemas y corregir situaciones claras de deterioro laboral. En paralelo y para tener un diagnóstico claro de la situación, está previsto hacer una encuesta de clima laboral, probablemente en octubre. Por otra parte, RRHH informa de que tiene previsto incrementar plantilla paulatinamente a fin de cubrir las deficiencias de recursos que su propia herramienta ADM1 detecta. Según los datos que nos aporta el banco, tienen una deficiencia de 150 nuevos empleados. Nuestra intención es profundizar en los problemas de Organización que provocan las quejas continuas de los empleados por la presión laboral que viven a fin de proponer medidas que mejoren la situación. Evidentemente, contar con la plantilla adecuada es una de las más importantes. Trabajando con un dimensionamiento ajustadísimo de plantilla, reconocido por la propia empresa, no pueden, además, agravar el problema con la falta de suplencias de vacaciones y bajas por enfermedad. Si de verdad pretenden mejorar el clima laboral, como afirman insistentemente, deberán empezar por dotar las unidades de trabajo con los recursos necesarios, y suplir las ausencias es imprescindible. Como medida concreta de mejora de clima laboral hemos propuesto la firma de un acuerdo de conciliación de la vida personal y familiar con la laboral, documento que está previsto negociar el próximo día 13 de septiembre y que os presentaremos en breve. Asimismo, vamos a iniciar la revisión del Acuerdo de Homologación de Condiciones Laborales firmado en 2001, con la intención de aclarar y mejorar dichas condiciones, entre las que, como cuestiones importantes, se encuentran las vacaciones, tema que debe replantearse a raíz de la firma del actual Convenio de Banca, y la mejora de las condiciones de los préstamos hipotecarios, Continuaremos informando.

    Sabadell, 4 de agosto de 2005

  • ¡¡ Falta personal !! Y en verano se nota más

    25 07 05 La penuria de plantilla en que se encuentran muchas de las oficinas de la marca Banco Herrero se aprecia mucho más claramente en esta época de vacaciones y no se trata de ninguna novedad. (PDF:Cast.)

    ¡¡ FALTA PERSONAL !! Y EN VERANO SE NOTA MÁS

    La penuria de plantilla en que se encuentran muchas de las oficinas de la marca Banco Herrero se aprecia mucho más claramente en esta época de vacaciones y no se trata de ninguna novedad. El pasado verano del 2004, CC.OO. mantuvimos una campaña de denuncia de la situación de precariedad laboral de una parte importante de los trabajadores de las oficinas de la red. En esa época se encontraban prestando servicios en la red de oficinas 80 ETT’s y 90 becarios. Nuestra denuncia, pública y ante la Inspección de Trabajo, nuestra petición de intervención del Director General de Trabajo del Principado de Asturias y su mediación, llevó a los responsables del Banco a revisar su política de contratación. Debido a nuestra intervención, este año 2005, la mayoría de los ETT’s del año pasado están contratados como trabajadores de Banco Sabadell aunque una parte, a pesar de las resoluciones de la Inspección y de forma sorprendente y lamentable, siguen con contratos temporales de “prácticas”. Volvemos a reclamar públicamente a la empresa el pase inmediato a indefinidos de estos compañeros y compañeras. En cuanto a las becas de la Fundación Banco Herrero, siguen ofreciéndose 90, a pesar de que, dado el tamaño de las oficinas en Asturias, es evidente que la red no puede absorber, en condiciones adecuadas de formación, un número tan elevado. A pesar de que este año el Banco ya no intenta de una forma tan descarada como en el pasado utilizar becarios para sustituir a trabajadores, lo cierto es que, aún así, el 47% de los becarios del 2005 están en oficinas que, en verano, tienen 3 trabajadores o menos. Las posibilidades de formación en esa situación son más bien remotas mientras que las de sustituir a trabajadores son mucho más claras. En una reciente entrevista, los máximos responsables de Organización y Recursos y Relaciones Laborales, tanto de Banco Sabadell como de la marca Banco Herrero, reconocieron la escasez de personal en “algunas” oficinas de la marca y comunicaron su intención de contratar entre 10 y 20 nuevos trabajadores durante lo que queda de año. Esta Sección Sindical considera insuficientes estas contrataciones dado el número de oficinas en precario, pero no cabe duda de que la llegada inmediata de estos compañeros y compañeras supondría un paso adelante en la búsqueda de soluciones, que desde CC.OO. exigimos una vez más, a un problema endémico en los últimos años y que supone un factor muy importante en la enorme presión laboral que pesa sobre la plantilla.

    Oviedo, julio de 2005

  • Otra vuelta de tuerca

    08 07 05 Carta entregada al Sr. Juan M. Lima Bautista, Director de la Regional de Andalucía. (PDF:Cast.)

    Otra vuelta de tuerca

    A continuación reproducimos carta entregada hoy al Sr. Juan M. Lima Bautista, Director de la Regional de Andalucía: “Hemos vivido el proceso de integración bancaria mas rápido del sector y según la empresa “sin incidencias significativas”, han sido prejubilados en una primera fase y despedidos en una segunda más de 90 trabajadores, todos ellos provenientes de Banco Atlántico, a estas alturas sigue habiendo una alarmante falta de personal en las oficinas sin que hayan menguado en la misma paridad las cargas de trabajo y quedan por cubrir no solo administrativos, sino además directores de oficinas, unos despedidos y otros dimitidos, que a nuestro juicio se nos antojan oficinas importantes. Dicho esto, se están produciendo en estos inoportunos momentos, por instrucciones de la Dirección de Málaga con el visto bueno de la Dirección Regional, movimientos de trabajadores de una a otra oficina que están generando un considerable problema en lo que a vacaciones se refiere, sumiendo a los afectados en particular y a la plantilla en general en la mas absoluta perplejidad e indignación. Nos enfrentamos pues, a una situación por Ud. permitida, donde el perjudicado, una vez mas es el trabajador y para arreglar los desaguisados, otra vuelta de tuerca, se piden esfuerzos y comprensión pero siempre a los mismos. Este estribillo de la canción, los trabajadores nos lo sabemos de memoria. Sin entrar a valorar las bondades o maldades de las mediciones de tiempo que permiten establecer el número de trabajadores que debe tener una oficina, somos muchos los que tenemos la percepción de que no solo no sobran, sino que faltan. Tenemos algunas preguntas que hacer y que hacernos en busca de respuestas que no somos capaces de adivinar, por ejemplo: ¿eran imprescindibles hacer estos movimientos ahora y no cuando pase el periodo importante de vacaciones?, ¿Cuándo se van a cubrir los puestos de trabajo faltantes?, ¿alguien ha preguntado o indagado porqué se quejan los clientes y porqué se van de nuestra entidad?, ¿es Ud. consciente de las formas en que se aplican las políticas de personal y como inciden en el clima laboral? Pero igual no estaríamos escribiendo de estos temas si Ud con buena voluntad y estrategia empresarial, hubiera tenido a bien consultar con los agentes sociales en cuestiones que afectan a la organización del trabajo. Una de nuestras metas es estar siempre abiertos y dispuestos a escuchar y dialogar en aras de mejorar nuestra calidad de vida laboral. Por todo lo expuesto anteriormente, le conminamos a su intervención directa, respete los cuadros de vacaciones aprobados y ponga fin a estas situaciones insólitas que redundan negativamente en la clientela y trabajadores de esta entidad, a la vez que le exigimos se pongan en marcha de forma urgente las medidas correctoras necesarias en estas materias. Desde esta sección sindical le manifestamos nuestra total disposición a superar la situación actual, en evitación de actuaciones legales que dado el caso podríamos plantear.”

    Málaga, 8 de julio de 2005