05 04 05 Desde COMFÍA-CCOO venimos trabajando, hace ya tiempo, para hacer de la negociación colectiva sectorial un elemento clave en todos los aspectos referentes a la formación y cualificación de los trabajadores y las trabajadoras, con el fin de promover su progreso laboral, profesional y social. (PDF:Cast.)
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01 04 05 Si la dirección de la empresa continua negándose a negociar cualquier mejora en las condiciones de trabajo, nosotros, el 99,21% de la representación sindical del Banco Sabadell, asistiremos a la Junta de Accionistas para explicar la realidad de los trabajadores de esta entidad y exigir soluciones a los problemas que arrastramos los últimos años. (PDF:Cat. / Cast.)
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18 03 05 Contenido de las propuestas sociales de nuestras reivindicaciones: edad de jubilación, ayuda alimentaria, vacaciones, vacantes, licencias, anticipos, créditos vivienda… (PDF:Cast.)
Presentamos nuestras propuestas sociales
En la reunión de hoy de la Mesa Negociadora del Convenio de Banca y a petición de AEB como ya informamos en nuestra última circular, hemos desarrollado el contenido de las propuestas sociales de nuestras reivindicaciones. COMFIA – CC.OO. hemos planteado los siguientes puntos concretos: Edad de jubilación (Art. 39).- Mantener la actual regulación adecuándola, cuando se apruebe, a la nueva legislación, que lo vinculará al mantenimiento del empleo. Ayuda alimentaria.- Incrementar el importe actual de 7,25 euros a 10 euros diarios. Vacaciones.- 25 días laborables, en lugar de los actuales 30 días naturales y establecer un sistema rotativo para los cuadros de vacaciones, que tienen que abarcar a técnicos y administrativos. Licencias.- Regular permisos no retribuidos para asuntos propios justificados. Vacantes en radio 25 km.- Adecuar el artículo a la jurisprudencia existente, clarificando que los 25 km. se miden por carretera; que los gastos de transporte son por cuenta de la empresa; clarificación del concepto de vacante y establecer un seguro de accidentes para estos desplazamientos. Anticipos.- Subir las mensualidades de las actuales 5 y 9 a 8 y 12, respectivamente. Créditos de vivienda.- Adecuar el Convenio a la realidad de los bancos, fijando el tipo de interés en el 70% del Euribor, el importe del crédito en 100.000 euros y la dotación anual por empleado en 600 euros. Adhesión al Acuerdo de Solución Extrajudicial de Conflictos. Conciliación de la vida laboral y familiar: Permiso de paternidad de 5 días o bolsa de 35 horas dentro de las primeras 20 semanas posteriores al nacimiento de hijos. Poder cambiar la hora de lactancia por tres semanas de permiso o 15 días laborables. Ampliación a los 8 años la edad que genere el derecho a reducción de jornada. No aplicar el Art. 30 (traslados hasta 25 km.) al trabajador con reducción de jornada. Mejorar el acceso a la reducción de jornada, pudiendo solicitarla por menos de 1/3 de la misma, que ahora se exige como mínimo. Igualdad de oportunidades: Cláusula de acción positiva con la finalidad de alcanzar una proporcionalidad en los ascensos entre hombres y mujeres, realizando los estudios y comprobaciones necesarios para su aplicación. Una vez presentadas las propuestas sociales, hemos defendido la necesidad de constituir un observatorio sectorial, que trabaje durante la vigencia del Convenio, con el propósito de reformar cuantos aspectos del mismo han quedado obsoletos, precisan una diferente regulación o no se están cumpliendo. Todo ello con la finalidad de que lo establecido en el Convenio regule bien la realidad laboral. Desde CC.OO. siempre hemos defendido la necesidad de normas claras, que definan los derechos y las obligaciones, que sean respetadas por todos y que se modifiquen cuando sea necesaria su actualización, para continuar respondiendo a dichos criterios. Si todos los temas tratados en la reunión de hoy son importantes, no es menos importante abordar la negociación del capítulo salarial, la publicación del IPC de febrero pone de manifiesto la urgencia de actualizar los salarios y la imposibilidad de avanzar de forma resuelta en la negociación del Convenio sin pactar los incrementos salariales. A la pretensión de AEB de aplazar las reuniones de la mesa negociadora hasta mediados de abril nos hemos opuesto, manifestando que para dicha fecha el Convenio tiene ya que estar firmado. Pese a nuestra oposición se ha fijado el día 7 de abril como fecha de la próxima reunión.
Madrid, 17 de marzo de 2005
17 03 05 Nos han llegado quejas por los métodos empleados por los Directores regionales y de zona para animar a cumplir los objetivos previstos. (PDF:Cat. / Cast.)
Carta abierta a Jaume Puig
Reproducimos la carta que recientemente hemos enviado al subdirector general de Banca Comercial, con copia al Consejero Delegado Joan M. Nin.
“Señor Puig:
Nos dirigimos a usted como responsable máximo de Banca Comercial y de los Directores regionales y de zona del banco, ante las graves noticias que nos han llegado de zonas de todo el Estado por la manera como se ha planteado el Plan Comercial por parte de estos Directores.
Desde la mayoría de las zonas del banco se han dirigido a este sindicato, como es habitual, directores de oficina, jefes comerciales, gestores y responsables administrativos para explicarnos las reuniones que se han ido haciendo desde enero para implementar el Plan Comercial 2005 y, por extensión, del ViC 07, y para quejarse de los métodos empleados por los Directores regionales y de zona para animarlos a cumplir los objetivos previstos.
De muchas zonas nos han explicado que los objetivos son exagerados y difíciles de conseguir.
En estas reuniones, los Directores regionales y de zona han exigido trabajar por la mañana y por la tarde para alcanzar los objetivos, es decir, hacer gestión de captación por la mañana y el trabajo de despacho por las tardes, como usted mismo indicó también en alguna reunión.
Se ha hostigado y amenazado a la plantilla responsable de obtener estos objetivos, dando la impresión de que, en lugar de una reunión comercial del 4º grupo bancario, se estuviera ante esos despóticos mandos de marines que se ven en las películas y los presentes fueran los cadetes inexpertos, necesitados de mano dura. El énfasis y la presión impuesta por sus Directores regionales y de zona ha llegado a tal extremo que alguno ha llegado a decir literalmente que “o se conseguían los objetivos o ya podían ir pensando en suicidarse”, “este año vais a sudar sangre”.
Este trato dispensado por alguno de sus Directores regionales y de zona, siguiendo el ejemplo que usted mismo puso de manifiesto, ha provocado la indignación y el malestar generales entre la plantilla afectada que, lejos de gritar “señor, sí, señor” como seguramente se esperaba, se han dirigido a nosotros para explicárnoslo.
Como responsable de estos Directores, le pedimos que se lea el Informe de Responsabilidad Social Corporativa o el Código de Conducta del banco, apartado Desarrollo Profesional, y extraiga las conclusiones oportunas sobre cómo se ha de tratar al personal. Igualmente, que extienda estas recomendaciones, y a lo mejor plantee algún curso de Recursos Humanos para los Directores regionales y de zona con la finalidad de mejorar el trato humano, tan deficiente si atendemos a las quejas que nos han llegado de todas las zonas. Para muestra, la adhesión del banco al Pacto Mundial de las Naciones Unidas pone a su alcance un ejemplo bastante útil, si alguna vez han tenido la intención de aplicarlo al propio banco y que no sea sólo una nueva manera de figurar públicamente. El artículo 4, sin ir más lejos, dice que «las empresas han de apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso hecho bajo coacción».
Por otro lado, si quieren modificar los horarios, el convenio recoge diversas alternativas e incluso nosotros estaríamos dispuestos a hablar de ello y a negociarlo con el banco. Hoy por hoy, el horario es el que es y no contempla trabajar de 8 a 15 y de 16 a 20 como, por lo que parece, pretenden ustedes. Puede que usted esté de acuerdo con hacer esta jornada y que cobre una compensación económica por ello. Pero, ¿ha pensado que puede que el resto de personal considere que no se le paga para que hagan este horario, ni se le da un plus para ser maltratados e, incluso, que no estén dispuestos a renunciar totalmente a su vida personal?
Finalmente, que desde su ámbito se exija una ampliación de jornada sistemática para lograr los objetivos demuestra claramente que tales objetivos son demasiado ambiciosos y exceden las posibilidades de esta plantilla en el marco legal de trabajo establecido, por lo que le urgimos a una revisión de los mismos o la contratación de más personal para conseguirlos.”
Sabadell, 18 de marzo de 2005