Autor: CCOO-Servicios Banco Sabadell

  • Reunión de delegados y delegadas de CCOO de Cataluña del Grupo Banco Sabadell

    16 12 03 Los delegados y delegadas de CC.OO. de Cataluña del Grupo Banco Sabadell se reúnen para trabajar los temas de actualidad en la empresa, destacando la posible compra del Banco Atlántico, el convenio del sector y la degradación de las condiciones de la plantilla, reafirmándose en su línea de oposición, denuncia e información.

    El pasado jueves, 4 de diciembre, los delegados y delegadas de CCOO de Cataluña del Grupo Banco Sabadell nos reunimos para compartir y trabajar en los temas que nos afectan a todos en la empresa. Aunque el intercambio y la comunicación es fluida, creemos que es importante esta puesta en común periódica, pues nos permite aportar experiencias, cotejar informaciones e intercambiar criterios sobre nuestro trabajo sindical, así como conocer de primera mano la situación y opiniones de la plantilla en los diversos ámbitos y territorios.

    Fueron muchos los asuntos que tratamos, entre los que cabe destacar el interés de la empresa en la compra del Banco Atlántico. El convenio, su situación de bloqueo y las acciones que se están llevando a cabo para cambiar la situación fue otro tema importante. Pero al tema que más tiempo dedicamos fue al deterioro de las condiciones de trabajo de la plantilla. Coincidimos en que era una situación generalizada que afectaba a todos los ámbitos y que se traducía en una explotación cada vez más evidente y extrema de las personas por parte de la empresa. Nuestros escritos “Ali-babá y los cuarenta ladrones” pretenden ser un resumen de lo mucho que hace este banco contra su plantilla, y nos alegró el interés con que se están siguiendo y lo reveladores que están siendo para algunos.

    Fue una jornada de trabajo fructífera y alentadora, cuyo resumen es que nos reafirmamos en nuestra decisión de seguir trabajando y no ceder ante las múltiples agresiones que esta empresa ejerce contra todos. Nuestra sección sindical se opondrá, denunciará y explicará cuándo, dónde y ante quien haga falta todo lo inaceptable de la política de recursos humanos de esta dirección.

  • Comunicación del P.E.

    12 12 03 Breve explicación del orígen del P.E. y como repercute en nuestra pensión de jubilación. (PDF:Cat. / Cast.)

    Comunicación del P.E.Colectivos A y A1 del plan de pensiones

    Con fecha 25 de noviembre, la Comisión de Control del Plan de Pensiones ha comunicado a todos los empleados de los colectivos A y A1 el porcentaje (P.E.) que pagará como prestación económica cuando se alcance la jubilación a los 65 años.

    El P.E. o porcentaje económico es una cifra FIJA para cada trabajador de banca ingresado antes del 8 de marzo de 1980 para complementar la pensión de la Seguridad Social. Si se tiene derecho a jubilarse anticipadamente, es decir, antes de los 65 años (actualmente aquéllos que cotizaron a la S.S. antes del 1 de enero de 1967 y el resto siempre que esté en el paro), tendrá fijadas seis cifras de P.E., que se aplicarán en función de que la jubilación sea a los 60, 61, 62, 63, 64 ó 65 años. La Comisión de Control sólo nos informa del P.E. de los 65 años porque es el que está dotado en el plan de pensiones. Para dotar el resto de los P.E. en caso de jubilación anticipada el banco tiene suscrita una póliza de seguros con BanSabadell Vida.

    Este porcentaje se fijó mediante una fórmula en el convenio. Su filosofía, básicamente, es la siguiente:

     A 31 de diciembre de 1987 se simuló la jubilación hipotética de todos y cada uno de los trabajadores como si en dicha fecha tuvieran 65 años, teniendo en cuenta todos los incrementos que por convenio hubieran obtenido. De esta forma se elaboró la pensión hipotética que en aquel momento hubiese pagado la S.S., por ejemplo 12 mil euros.

     Una vez obtenida la pensión (12.000 euros), se calculó un complemento por diferencia entre el salario de convenio hipotético y la pensión de jubilación hipotética que le hubiese correspondido en aquel momento. Siguiendo con el ejemplo 15.000 euros de salario menos 12.000 igual a 3.000 euros.

     A partir de este resultado se obtuvo el porcentaje que suponía dicho complemento (3.000 euros) sobre el salario de convenio hipotético (15.000 euros). Ese porcentaje es el P.E., en el caso del ejemplo son 3.000 euros sobre 15.000, lo que supone un P.E. del 20%.

    El año 2002, debido a errores que CCOO detectamos, forzamos a que se volvieran a calcular todos los P.E., lo que provocó el reconocimiento de un déficit en el plan de pensiones de 1.300 millones de pesetas. Una vez recalculados, fueron repasados y contrastados por los actuarios del plan de pensiones y también por los actuarios que nombró en su día CCOO, sin que se encontraran diferencias significativas.

    Estos porcentajes obtenidos pueden diferir lo suficiente como para sembrar dudas entre compañeros que aparentemente tienen la misma casuística. Las diferencias de PE que se dan entre trabajadores vienen dadas básicamente por pertenecer en aquel momento -31 de diciembre de 1987- al grupo administrativo, al técnico o subalternos. Estos grupos se diferenciaban mucho en el máximo que se permitía cotizar a la S.S. –por ejemplo, 1.840.000 ptas anuales para administrativos y 3.120.000 para técnicos por ejemplo- y como consecuencia la pensión de jubilación para los administrativos era más baja porcentualmente respecto a su salario que la de los técnicos, por tanto el banco tenía que complementar un mayor porcentaje a administrativos que a los técnicos. Hay más casuística, como que a los 65 años se pueden tener diferente cantidad de trienios, trienios de jefatura, categoría…

    Para poder calcular a cuanto asciende el complemento de pensión en caso de jubilación a los 65 años, se utiliza este porcentaje de la siguiente manera: se aplicará dicho porcentaje a todos los conceptos de convenio que se cobran durante el año en la nómina, teniendo en cuenta que el sueldo base, la antigüedad y el plus de residencia también se cobran en las pagas extras y el resto de conceptos de convenio sólo en doce ocasiones. Además, el grupo administrativo también tiene que aplicar el P.E. doce veces sobre el «B05 Complemento salarial» y el «E07 Complemento voluntario a los pluses convenio»; el grupo técnico tiene asegurados estos conceptos mediante un contrato que firmaron en julio de 2001. De este cálculo quedan excluidos los conceptos voluntarios que se pagan en el Banco Sabadell como son el «B06 Complemento de exclusividad» y «B50 Mejora voluntaria», entre otros.

    Sabadell, diciembre de 2003

  • Alí-Babá y los 40 ladrones (4)

    10 12 03 Hoy retratamos a nuestra también «moderna» dirección, con aires liberales, democráticos, éticos y solidarios hacia el exterior, pero retrógrados y autoritarios de puertas adentro. (PDF:Cat. / Cast.)

    ALÍ-BABÁ Y LOS 40 LADRONES (4)

    Hoy retratamos a nuestra también «moderna» dirección, con aires liberales, democráticos, éticos y solidarios hacia el exterior, pero retrógrados y autoritarios de puertas adentro. Todo con un claro objetivo: el beneficio económico, un particular y personal interés económico. Los individuos que dirigen la empresa han establecido una nueva práctica personalista y subjetiva que abusa de la plantilla a través de un vulgar, inmoral e ilegal despotismoUNA EMPRESA CON NOMBRES E INTERESES NOMINALES Por lo general solemos hablar del banco, o de la empresa, pero todos sabemos que tras esa denominación hay individuos que toman las decisiones. Estos managers verbalizan un discurso moderno y grandilocuente, que apela al trabajo en equipo, la colaboración, la transparencia y la profesionalidad. Todo es mentira. En cuatro días han retomado el uso de políticas personalistas y subjetivas de un pasado del que, por cierto, renegaban. Pero, a diferencia del paternalismo de antaño que también se preocupaba y protegía a sus trabajadores y trabajadoras, esto de ahora es sólo la práctica de un vulgar, inmoral y, en ocasiones, ilegal despotismo, basado en el abuso de poder y en el ejercicio de ideologías sociales y económicas que buscan el beneficio económico a cualquier precio. La única partida económica de la plantilla que aumenta es la de los gastos judiciales contra los trabajadores y las trabajadorasDe hecho, los resultados del banco muestran claramente como mientras crece el beneficio antes de impuestos hasta un 49,5% los gastos de explotación, que incorporan como parte más importante los gastos de personal, bajan un 7,8%. Y, como dato curioso, cabe destacar que los gastos judiciales en el 2002 han crecido un 83,3% (¿tendrá esto que ver con nuestra denuncia de como se han judicializado las relaciones laborales y con el hecho de que prefieran gastar dinero en abogados para eliminar derechos antes que mejorar las condiciones de su plantilla?). Hay un interés claro detrás de la política aplicada: el reparto entre unos pocos de todo el poder y de la mayor parte del pastel a costa de la degradación, de la anulación económica y como personas, del resto de trabajadoresNo se trata, sin embargo, de un beneficio económico abstracto. Porque tras esas ideologías hay individuos con ambiciones económicas y de poder muy concretas y subjetivas. Sólo hay que echar un vistazo a las páginas 68 y 69 del Informe anual del pasado ejercicio del Grupo, en las que aparece la participación accionarial de Consejeros y/o miembros del Comité de Dirección. Sobre todo, os aconsejamos que miréis la página 131, que refleja los salarios del Comité de Dirección, cuyos 12 miembros perciben aproximadamente el 2% del gasto anual en salarios de los 7.730 trabajadores del Grupo. O, lo que es más impactante aún: casi el 15% del gasto para dotar los compromisos por pensiones de toda la plantilla ¡se destina a los mismos miembros del Comité de Dirección! Estamos convencidos que ellos sí tienen bien dotada su retribución voluntaria para su futura jubilación. 12 individuos se quedan el 2% de la masa salarial y el 15% del gasto en pensiones de los 7.730 trabajadores del GrupoNo es ninguna novedad: ni un solo trabajador ignora ya en este banco que siempre que se aplican políticas de ahorro de costes, de contención salarial y de cualquier recorte económico recae directamente sobre él, nunca sobre los que deciden e imponen dichas políticas. La opción legal es lenta, costosa y a menudo frustrante en su resolución. La política de hechos consumados y las artimañas del banco, con prestigiosos y caros abogados trabajando contra sus trabajadores, alarga los procesos y hacen improbable la reclamación individualCONFLICTO COLECTIVO Y RECLAMACIÓN INDIVIDUAL La situación legal no es mejor que la práctica diaria. Queremos que sepáis y que seáis conscientes de que la vía judicial colectiva de oficio, que es la que nosotros podemos llevar a cabo como representantes de los trabajadores y las trabajadoras, es un camino lento, penoso y muchas veces frustrante. Es precisamente por eso por lo que los responsables de recursos humanos se permiten llevar a cabo esta práctica de agresión a sus empleados, con hechos consumados que vulneran continuamente la ley. Ellos saben que los empleados y empleadas difícilmente reclaman a título individual sus derechos judicialmente. Y, por otra parte, conocen perfectamente las múltiples técnicas dilatorias que se pueden utilizar en los procesos de reclamaciones colectivas; para eso pagan enormes cantidades a ilustres gabinetes de abogados. Un dinero, gastado en abogados contra los intereses de la plantilla, en lugar de utilizarlo para mantener y mejorar muchas de nuestras condiciones laboralesSi la guerra judicial es insatisfactoria, cabe aún una respuesta contundente, con acciones públicas y colectivas; pero es necesaria la participación de todos para detener esta regresión a niveles de deterioro, laboral pero también personal, inexplicablesAÚN NOS QUEDAN ALTERNATIVAS Esta guerra judicial, a la que nos abocan inevitablemente y en la que ellos se mueven cómodos porque les es muy rentable, todo y ser necesaria, no es la vía más efectiva para la defensa de nuestros derechos. Cada día que pasa estamos más convencidos de que todos, representantes, trabajadores y trabajadoras, hemos de exigir nuestros derechos de una manera mucho más contundente e inmediata, con acciones públicas y colectivas que pongan de manifiesto que este modelo de empresa deteriora las relaciones laborales y empobrece las condiciones de trabajo de todos, pero más aún de los jóvenes que se incorporan al mundo laboral. Una persona que entra ahora en el Grupo Sabadell percibe estrictamente el salario de Convenio, pero como le obligan a extender su jornada y no le pagan las horas extras ni siquiera llega a cobrar el mínimo legal establecido. Tenemos el derecho y la obligación de defender nuestro marco laboral, por nosotros mismos y por los futuros trabajadores y trabajadoras. Todas y todos debemos plantearnos qué función social cumple una empresa que incrementa su beneficio económico y, en paralelo, deteriora las condiciones laborales y personales de su plantilla hasta niveles inexplicables.

    Desembre 2003

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  • Continuamos insistiendo

    26 11 03 Continuamos reclamando unas condiciones de trabajo mejores en la B-30.
    Documento únicamente en catalán (PDF:Cat.)