Autor: Carmen Acevedo Castilla la Mancha

La persona candidata a asumir el relevo de Botica es Brigi Soánez, delegada del Grupo AXA, y secretaria de Mujer de la Federación Estatal de Comfía-CCOO, cargo que venía compatibilizando con su pertenencia a la Ejecutiva de la Federación regional, donde compartía trabajo y responsabilidades con Fernando. Soánez opta a la secretaría general de Comfía-CLM con el aval unánime de la Ejecutiva y con el respaldo de todo el actual equipo de trabajo regional, además de contar con la plena confianza de las direcciones de Comfía-CCOO y de CCOO-CLM.

La Cerca TV.– Antes de la celebración del Consejo, han comparecido en rueda de prensa el secretario general de la Federación Estatal de COMFIA, José María Martínez, el secretario general de CCOO de Castilla-La Mancha, José Luis Gil, Botica y Soánez.

Martínez y Gil han destacado la labor y el esfuerzo titánico de Botica al frente de esta federación, así como las cualidades, carácter, conocimientos y habilidades de la candidata para estar al frente de esta federación, tarea en la que va a contar con el apoyo de la Federación Estatal de COMFIA y de CCOO CLM.

“Estoy pletórico, pero me voy con desasosiego por las dificultades del sector, con la sensación de que dejo el barco no hundiéndose, pero sí en un momento en el que todas las manos son necesarias”, afirmó Botica.

Por su parte, Soánez señaló que entre los retos está seguir creciendo en afiliación y representación en el sector en el que CCOO cuenta con mayoría absoluta con un 52%. Asimismo hay otros retos por delante como la integración de CCM en el grupo Liberbank o el mapa de las cajas rurales en la región. “Tenemos un proyecto y soluciones a todo ello”, concluyó la candidata a la Secretaría regional de Comfía.

Fernando Botica ha permanecido al frente de la federación regional de Comfía-CCOO como Secretario General durante los tres últimos años, tras ocupar con anterioridad la Secretaría de Organización de la misma federación. Asimismo, ha formado parte del Consejo regional de CCOO desde 2004. Atesora una amplia experiencia sindical.

Lleva más de 20 años en CCOO dedicado plenamente al mundo sindical, y al sector financiero y de ahorro en particular. Participó en la gestación y constitución de las primeras estructuras de la Federación de Banca y Ahorro, en Toledo primero y en la región después; germen del que surgió Comfía al integrar a la Federación de Seguros y a la de Servicios Administrativos.

Su compromiso y su larga trayectoria le han llevado a desempeñar distintos cargos en diversos órganos de la Federación, tanto regionales como estatales. Durante bastante tiempo fue secretario de organización de la Agrupación Estatal de Ahorro en Madrid, donde compartió trabajo con José María Martínez.

Estos tres últimos años, en los que Fernando ha estado al frente de Comfía-CCOO de Castilla-La Mancha, han coincidido con el periodo más convulso de la historia reciente del sector financiero. La crisis financiera mundial y su repercusión en el mundo de la banca, las cajas de ahorro y las cooperativas de crédito, ha jalonado de conflictos, negociaciones y problemas de todo tipo el devenir del todo el sector, inmerso en un proceso de cambios que aún hoy sigue abierto y que en muchos casos han resultado traumáticos para las entidades afectadas y para sus plantillas.

En Castilla-La Mancha, hemos tenido que asistir, y Fernando en primera línea, a la desaparición de las dos cajas de ahorro que había en la región, CCM y Caja Guadalajara. La primera, después de un largo y doloroso proceso de intervención por el Banco de España, se ha convertido hoy en un banco filial de Cajastur, a su vez inmersa en un proceso de integración en el grupo Liberbank junto con las Cajas de Cantabria y Extremadura. Proceso éste que no ha estado carente de conflictividad laboral, que aún se mantiene como resultado de los traslados que la reorganización de todo el grupo está generando.

La otra caja, la de Guadalajara, también se vio afectada por la reordenación de todo el sector, siendo integrada en primera instancia en Cajasol y luego en Banca Cívica, al participar ésta última en dicho proyecto. Este proceso tampoco está exento de conflictividad laboral.

En el mundo de las cooperativas de crédito también asistimos en la región a movimientos de reordenación, con procesos de integración que producen alteraciones de las condiciones de trabajo de miles de familias castellanomanchegas.

Durante estos tres años, con Fernando en la secretaría general, la federación ha hecho frente a estas convulsiones multiplicando su actividad, reforzando su compromiso, poniendo constantemente a prueba su capacidad de organización, de movilización, de propuesta y de negociación. E incrementado tanto la afiliación como el número de delegadas y delegados de CCOO, hasta convertirse en la única federación regional de Comfía o de cualquier otro sindicato con mayoría absoluta en la representatividad en su comunidad, duplicando el número de delegados y delegadas de la siguiente fuerza sindical.

El relevo: Brigi Soánez. La persona que la ejecutiva regional avala y propone para sustituir a Fernando, Brigi Soánez, procede de Ciudad Real y lleva más de 10 años desempeñado cargos de responsabilidad, en la federación regional, en su sección sindical estatal y, en la actualidad, al frente de la Secretaría de Mujer de la Federación Estatal.

Brigi es una mujer joven, comprometida, con una amplia experiencia sindical. Constituye el más firme ejemplo del compromiso de Comfía-CCOO con el relevo generacional y con la incorporación de la mujer a los puestos de dirección.

Durante la última etapa como secretaría de Mujer de Comfía-CCOO, ha participado en la confección, supervisión y negociación de numerosos Planes de Igualdad en el ámbito estatal, así como en la confección de las plataformas para la Negociación Colectiva de los principales convenios sectoriales de la federación: Banca, Ahorro, Seguros.

En la noche del pasado viernes falleció el sindicalista Francisco Escribano.

 

Francisco J. Escribano López nace en Albacete, el 30 de abril de 1953.

Tras cursar estudios en Ingeniería Industrial, el 10 de septiembre de 1979 ingresa en la Caja de Ahorros Provincial de Albacete, como auxiliar en la Oficina Principal.

Afiliado a Comisiones Obreras desde los setenta, participó en la construcción de CCOO de Albacete y  fue el precursor esencial de este sindicato en los sectores de banca y ahorro desde los años 80.

Desde el principio, Escribano está al frente del sindicato provincial de Banca, siendo el responsable de su constitución y el único referente del Sindicato en Castilla-La Mancha ante la Federación Estatal y la Agrupación Estatal de Ahorro.

En 1986, con la llegada a Castilla-La Mancha de Ricardo García-Aranda Rojas, sindicalista del Banco Hispano Americano, comienzan juntos el arduo trabajo de construir las bases para la constitución de la Federación Regional de Banca y Ahorro (FEBA) en Castilla la Mancha. En marzo de 1992, y con una estructura funcionando ya en las cinco provincias, se constituye la Federación Regional de Banca de CCOO  en nuestra Comunidad, siendo Paco Escribano su primer Secretario de Acción Sindical, responsabilidad que no dejó hasta el III Congreso de la Federación en octubre de 2008.

Junto a la responsabilidad anterior, y desde 1980, compatibiliza ésta con la Secretaría General de la sección sindical de CCOO en Caja de Ahorros de Albacete. En junio de 1992, como consecuencia de la fusión de ésta entidad con la de Toledo y la de Cuenca y Ciudad Real, que da origen a Caja de Ahorros de Castilla la Mancha (CCM), es elegido Secretario General de la nueva Sección Sindical, consolidando la organización en CCM y, desde entonces, ostentando la mayoría sindical en esta entidad hasta nuestros días.

En 1997, tras la fusión de la Federación Estatal de Banca y Ahorro con la de Seguros, la FEBA pasa a denominarse COMFIA (Federación de Servicios Financieros y Administrativos). En 1999, se constituye la nueva Federación en Castilla-La Mancha. En este Congreso, ya con un nuevo Secretario General, José Luís Alcolea, Paco Escribano sigue siendo el hombre clave y de COMFIA-CCOO, asumiendo la responsabilidad de Acción Sindical nuevamente. Junto a esto, también es el responsable de Finanzas de la Unión Provincial de Albacete desde 1993 a 2004.

Como antes se reseñaba, Paco Escribano es el referente de Castilla-La Mancha ante la Federación Estatal y la Agrupación Estatal del sector de Cajas de Ahorros, por lo que desde 1982 es miembro de la Comisión Ejecutiva de esta Agrupación, vocalía que seguía ostentando hasta su fallecimiento.

Secretario Provincial de La Federación de Banca y Ahorro, primero, y de la de Servicios Financieros y Administrativos de Comisiones Obreras de Albacete después, desde 1986, consiguió situar al Sindicato Provincial de Albacete como la organización más importante de la Federación Regional. En septiembre de 2008 fue relevado por Esther Ruiz y se ha mantenido desde entonces como miembro de la seccion sindical y del comité de empresa .

En definitiva, Paco Escribano es un personaje clave en la construcción de CCOO en Castilla-La Mancha, tanto en su ámbito territorial como federal. Ha sido miembro de la Ejecutiva de la Unión Provincial de Albacete de CCOO durante más de 12 años, de la Sección Sindical de CCOO en Caja de Albacete y CCM.

No se puede entender el desarrollo de CCOO en el Sector Financiero y Administrativo de Castilla-La Mancha sin que el mismo esté vinculado a la figura de Paco Escribano. Como sindicalista y hombre de izquierdas siempre se caracterizó por la defensa a ultranza de sus compañeros de trabajo y de las empresas donde desarrolló su acción sindical,  desde la perspectiva del sindicalismo de clase. Como hombre leal siempre se caracterizó por ser  amigo de sus amigos.  Vaya desde aquí un sentido y sincero homenaje  de sus compañeros y amigos de CCOO y nuestro agradecimiento a su familia por los años que nos prestaron de su dedicacion y esfuerzo en la construccion de una sociedad mas justa.  Le echaremos de menos.  

Hasta siempre

Una vez más la patronal insiste en que no hay otra salida que los recortes y la congelación para salir de la crisis que tiene el Sector. ¿Pero que crisis tienen las Cajas Rurales?.

La patronal del Sector utiliza un lenguaje catastrofista diferente al utilizado en nuestras respectivas cajas rurales, donde la evolución de la situación económica pasa por utilizar un vocabulario que configura un lenguaje que no concuerda con los planteamientos de la UNACC ¿Qué es lo que pasa para que el panorama económico financiero se vea en 3D en Madrid y en analógico en nuestras respectivas cajas rurales? Información, claridad y trasparencia es lo que solicitamos a nuestras respectivas Direcciones para configurar una perspectiva real de la situación en nuestro sector.

En la reunión de la Mesa Negociadora de hoy los y las representantes sindicales salimos algo más que indignados con las pretensiones de la patronal:

HORARIO Y JORNADA – De lunes a viernes de 9:00 a 14:00 horas (horario fijo) y el resto hasta completar el computo semanal de horas, dependiendo de las necesidades del mercado y del sector. Esto es lo que entienden por flexibilidad. ¿Voluntariedad o imposición? Nosotros opinamos que esto es desregulación.

Flexibilidad acorde a las expectativas de la patronal para partir la jornada: abrir mañana y tarde. Una pretensión que viene de antiguo y que pretenden conseguir disfrazándola de conciliación de la vida familiar y laboral ¿a qué precio?.

MOVILIDAD GEOGRAFICA – Modificar el artículo 12 ampliando los desplazamientos de 25 a 50 Km. Aumentar el porcentaje de movilidad del 5% al 7% de la plantilla. A esto también lo llaman flexibilidad.

Cuando en la última década se ha ampliado considerablemente la red de oficinas, ahora nos quieren ampliar los desplazamientos, a mayor número de oficinas mayor distancia ¿Quién lo entiende?

RETRIBUCIÓN – Se necesita mantener una moderación de las percepciones salariales, en un escenario a cuatro años. Para el 2011 y 2012 proponen una congelación salarial.

Para el 2013 un incremento inicial del 1% y para el 2014 de un 1,5% que tendrían carácter revisable en función de la productividad pudiendo actuar al alza y también a la baja, referenciado al R.O.A de cada entidad.

La retribución solo quieren referenciarla a conceptos de productividad. Eso si, esta no la definen.

Pretenden que los conceptos de Antigüedad, Antigüedad Jefatura y Complemento de Permanencia queden “congelados”

IGUALDAD – Dicen que hay que avanzar en igualdad como concepto, pero no nos ha quedado claro que entienden por este concepto. También pretenden establecer un Protocolo de acoso laboral y por razón de sexo.

De otros temas que desde la parte social hemos demandado negociar no han contestado:

· Ámbito Territorial y Funcional.

· Dotar al empleo de garantías y estabilidad.

· Previsión social y prestaciones sociales.

· Carrera profesional.

· Derechos sindicales.

Nuevamente se olvidan de nuestras raíces, de los conceptos que fueron el motor del origen del cooperativismo, la solidaridad y el equilibrio.

Hoy estos conceptos han quedado borrados en nuestro sector. Nada de solidaridad y equilibrio para con los trabajadores y las trabajadoras de las cooperativas de crédito. Con el contenido y los planteamientos de las propuestas de la patronal, ni hay motivación ni futuro para la plantilla.

En lugar de orientar las propuestas hacia una homogeneización con el resto del Sector Financiero, lo que pretende la patronal es empobrecer aún más nuestros salarios y condiciones de trabajo aumentando las diferencias ya existentes. ¿Hacia dónde vamos?

Madrid, 30 de junio de 2011

Afíliate a CCOO

Ver comunicado completo en pdf

El 13 de junio se celebraron Elecciones Sindicales en la empresa Fundación Fuente Agria y su centro especial de empleo Emplealia S.L. en sus centros ubicados en Puertollano. Un total de unos doscientos cincuenta trabajadores y trabajadoras de ambas empresas estaban convocados para elegir a sus representantes en sendos Comités de Empresa.

El resultado ha sido como se preveía, de un abrumador respaldo a las candidaturas de COMFIA-CCOO que ha obtenido un cien por cien de representación, con un total de 18 delegados y delegadas, aumentando así la representación desde los 8 que tenía esta organización desde el anterior proceso celebrado hace cuatro años.

Tanto la Fundación Fuente Agria como Emplealia S.L. han visto incrementadas sus plantillas durante este periodo de forma considerable, al igual que el número de usuarios que se benefician de los servicios que ofrecen estas empresas al colectivo de personas con discapacidad en la comarca de Puertollano, existiendo una importante lista de espera que se prevé absorber cuando se lleven a cabo las ampliaciones previstas y que esperemos que no se vean truncadas con el cambio de gobierno regional, que esperamos mantenga e incremente los apoyos a estas empresas que tanto hacen por la integración y la mejora en la calidad de vida de este colectivo.

Desde COMFIA-CCOO asumimos la responsabilidad que conlleva esta prueba de confianza que el conjunto de trabajadores nos ha ofrecido con su voto, y como siempre, desempeñaremos nuestro trabajo con los mejores criterios de responsabilidad y sensatez que nos caracteriza, pero igualmente, siempre vigilantes ante cualquier agresión o recorte en el empleo o en los derechos que con tanto esfuerzo se han conseguido en un sector en el que ser mileurista todavía es un objetivo para la myoría de las categorías.

COMFIA CCOO

Tras la Mesa Laboral del día 27 de mayo y, como os indicábamos en nuestro anterior comunicado, el día 3 nos reunimos la INTERSINDICAL para decidir la posición sobre la propuesta de las Cajas. En este sentido, la decisión unánime, y que en la reunión de ayer con la Dirección de Personas expusimos, fue RECHAZAR LA PROPUESTA DE LAS CAJAS por:

• Porque pretende hacer “tabla rasa” en el conjunto de las tres plantillas sin tener en cuenta

• La historia y el origen de las mejoras de cada una de ellas.

• La naturaleza de las mismas.

• La ausencia de un periodo transitorio suficiente que permita su adaptación sin traumas.

• Porque lo que pretende se sale de las fórmulas seguidas en cualquiera de los procesos de fusión en el sector de cooperativas, cajas de ahorros o bancos a lo largo de las distintas fases de reordenación por las que ha atravesado el sector financiero

• Porque el modelo propuesto, no solo, no resuelve el arbitrario y desigual reparto de la masa salarial actual, sino que perpetúa el implantado en Caja Rural de Ciudad Real que es el más desigual y arbitrario de todos.

• En definitiva, no podemos aceptar ni participar en la eliminación de elementos de las nóminas que han venido formando parte fija y consolidada de las mismas. Menos aún en una entidad con mayores y mejores posibilidades de futuro. Lo que no hace razonable que la mejora de resultados, eficiencia, etc. se tenga que hacer recortando derechos adquiridos de los trabajadores y trabajadoras.

Si observamos los datos recogidos en los cuadros del margen (ver pdf), podemos extraer varias conclusiones:

a) El coste por empleado es prácticamente el mismo, ello a pesar de que las plantillas de Albacete y Cuenca perciben mejoras sobre la de Ciudad Real entre un 12% y un 15%.

b) Lo anterior significa que en Ciudad Real, existe un colectivo muy bien pagado en relación al resto de la plantilla. Pero no solo eso, también si se compara con sus homólogos de Albacete y Cuenca.

c) Ese colectivo se concentra, principalmente, entre los Niveles I a V.

d) El coste de las personas que integran estos grupos es, en C.Real, un 8,3% superior al de Albacete, un 10% sobre el de Cuenca y un 85,7% sobre el coste medio de las tres Cajas.

e) El porcentaje que consume este colectivo, sobre el total de gastos de personal, representa en Albacete y Cuenca un 30%, llamando la atención que, en C.Real, este porcentaje asciende a casi el 39%.

f) Si, para finalizar, calculamos lo que representa el coste de 16,75 pagas (Convenio) sobre el total de gastos de personal, nos encontramos con otro dato curioso y homogéneo: un 52% en las tres Cajas.

El anterior análisis NO significa que esta INTERSINDICAL se posicione en contra de la cuantía con que se retribuye a los compañeros y compañeras que desempeñan funciones de responsabilidad, pero sí ILUSTRA una de las razones por la que nos oponemos a la pretensión de la Dirección de Personas, como es la de perpetuar un modelo desequilibrado y arbitrario.

Y es que los datos son lo suficientemente elocuentes; mientras que en Albacete y en Cuenca, los datos guardan una relación matemática y la masa salarial se distribuye con mayor equidad y con carácter universal, en Ciudad Real, los casi 900 mil euros de BONUS lo perciben un 20% de la plantilla.

Nuestras propuestas…

• A partir de enero de 2012, (extendiéndose su implantación hasta enero de 2015), el establecimiento de una escala salarial que, partiendo de la de Convenio Colectivo, ésta alcance las 18,75 pagas.

• Durante el periodo de implantación, las personas que vengan percibiendo, en retribución anual, mayor cantidad que la que supone la suma de las 18,75 pagas, dicha diferencia pasará a formar parte de un Complemento Personal, (revisable, no absorbible ni compensable).

• Aquellas personas que no alcance esta retribución anual, la alcanzará a lo largo de los cuatro años propuestos a razón de ½ de paga por año.

• Negociar, durante lo que resta de ejercicio, el nuevo modelo de Oficinas, con definición de los CPTs (Complemento Puesto de Trabajo).

• Paralelamente se negociaría, también, el modelo de Bonus o Incentivos.

• Ambos modelos se pueden basar en el propuesto por las Cajas el pasado 27 de mayo.

• Del mismo modo, y con carácter prioritario, se debe concretar el Reglamento de Traslados para dar solución a las situaciones que, sin duda, se provocarán como consecuencia de la Fusión.

• El Reglamento de Beneficios y Mejoras Sociales sería el tercer bloque que abordaríamos en la negociación por ser el menos urgente.

Hasta tanto no se cierren todos los elementos que deban conformar el Acuerdo Laboral de Fusión, cada una de las personas que integramos la plantilla de Globalcaja, seguiremos percibiendo el salario que veníamos disfrutando en cada una de las Cajas de procedencia, así como las demás condiciones, tal como establece el punto 3º del Protocolo Laboral de Fusión.

Empleados y empleadas hemos de estar dispuestos a defender nuestros derechos

Afíliate a CCOO

Ver comunicado completo en pdf