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Autor: Cajamar CCOO

  • RRHH HUMANOS RECTIFICA

    RR. HH. Rectifica

    Por esta vez, y esperamos que sirva de precedente, la Dirección de RR.HH. ha sabido rectificar ante lo que considerábamos una medida incoherente con el predicamento que nos dan de las relaciones laborales.

    El pasado 6 de marzo enviamos a Relaciones Laborales:

    “El día  05 de Marzo se ha abonado la Meta Volante ENERO-2008, según se nos comunica en circular de fecha 3 de marzo de 2008,

    Textualmente:

    “219 oficinas han logrado el 100% de los objetivos en Recursos Gestionados marcados. Cada empleado recibirá por este motivo 300 euros el miércoles día 5”

    Desde el día dos de enero, en ninguna de las comunicaciones que remiten a la “Meta Volante ENERO-2008”, se hace referencia a nada diferente a lo expuesto literalmente en el párrafo anterior.

    Cuál es nuestra sorpresa, cuando el día del abono aparece una nota informativa donde en el segundo párrafo se advierte 

    “Os recordamos que el incentivo por este objetivo es de 300,00 € brutos proporcionales a la asistencia efectiva durante el periodo de consecución”

    Analizando los datos facilitados por la empresa, se nos vienen varias cuestiones a la mente. De un  total de 916 oficinas, que 219 oficinas hayan conseguido la Meta Volante Enero-2008, representa un 23,90%. Después de esta ¿exitosa? llegada al sprint,la Empresa nos sorprenda con recortes, “proporcionales a la asistencia efectiva durante el periodo de consecución”

    NOS PREGUNTAMOS:

    • ¿QUIÉN ALCANZA LA META VOLANTE, LA OFICINA O LA PERSONA? 
    • ¿QUÉ DÍA EN CONCRETO SE ALCANZA LA META? 
    • ¿PORQUE SE HAN DESCONTADO LOS DIAS A LOS DESPLAZADOS  A VALLADOLID?
    • ¿PORQUE SE HAN DESCONTADO LOS DIAS A LOS COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS QUE HAN SUFRIDO UNA BAJA POR ENFERMEDAD
    • ¿PORQUE SE HAN DESCONTADO LOS DIAS DE VACACIONES?

    Esperamos que Cajamar rectifique y abone las penalizaciones realizadas, porque aunque entendamos que cuando se habla de importes siempre se haga de importes brutos, no alcanzamos a comprender  este afán de penalizar –o de ahorrar en el chocolate del loro-, que lo único que consigue es romper el Equipo, fomentar la Individualidad y matar la Motivación”

    Tras reunión mantenida con nuestra Sección Sindical, RR.HH. nos hace el siguiente planteamiento, que como sindicato mayoritario hemos aceptado:

    • Abono de 300,00 € a todos los compañeros y compañeras que hayan trabajado 5 días o más en la oficina que ha conseguido los objetivos de la “meta volante”
    • Para todos el personal que ha trabajado menos de 5 días en dichas oficinas, abono del importe proporcional a los días trabajados.

    Como Sindicato mayoritario, tenemos que hacer una valoración positiva de la decisión adoptada por la Dirección de RR.HH.

    comprometid@s contigo

     

     

  • PROGRAMA DE COMFIA CC.OO. SISTEMA RETRIBUTIVO SSCC Y DDTT

    El pasado 26 de febrero de 2008 se constituyó la mesa de negociación para el sistema retributivo de servicios centrales y direcciones territoriales. Dicha mesa está compuesta por 5 representantes de COMFIA-CCOO, 2 de la UGT y 2 por parte de RRHH.

    Ver texto completo

     

     

     

     

     

     

     

  • Queda constituida la Comisión para la Homologación de las Condiciones Laborales de los colectivos procedentes de Cajam

    Ayer 14 de febrero quedó constituida la Mesa para la Homologación de Condiciones laborales de Cajamar. Desde COMFIA-CCOO propusimos, y así quedó acordado, que la Mesa estuviera compuesta por 15 miembros, cantidad máxima contemplada por el Estatuto de los trabajadores, con lo que CCOO dispone de 11 miembros y UGT de 4.  (Ver texto completo)

     

     

  • Cajamar: Esperando que algo cambie

    Desde nuestro ámbito, el sindical, el de representación, hemos trabajado por conseguir medidas de Conciliación familiar que permitan a la mujer trabajadora encontrar con su desarrollo profesional.

    ESPERANDO QUE ALGO CAMBIE

    Como decíamos allá por el año 2004:

    “se hace imprescindible, a la vista de la lamentable, por escasa, participación femenina en puestos de responsabilidad, orientar la política de RRHH a incrementar la presencia de la mujer en los mismos.”

    La situación hoy 2007 no ha cambiado palpablemente.

    Desde nuestro ámbito, el sindical, el de representación, hemos trabajado por conseguir medidas de Conciliación familiar que permitan a la mujer trabajadora encontrar con su desarrollo profesional.  Así nuestras propuestas en la campaña 2004 fueron, en el ámbito de la Conciliación:

    –          lactancia: acumular en 4 semanas de licencia junto a la baja maternal

    –          maternidad: excedencias por cuidado de hijos, con reserva del puesto e incorporación inmediata, hasta 2 años.

    –          Permisos por adopción.

    –          Reducción de jornada por cuidado de hijos hasta 1/8 del horario laboral.

    Todas estas propuestas fueron conseguidas, mejorando la situación contemplada en ley.

                La falta de una política de RRHH en torno a este tema, no ha permitido mayores avances en la materia. Es de resaltar que también quizá la falta de empuje y reclamación de la mujer, en este capitulo, haya contribuido al estancamiento de la situación.

                Desde el 2004 COMFIA-CCOO trabajamos, fuimos pioneros, en el empeño de que nuestra empresa se adhiera a un plan de igualdad –el programa Óptima- que facilitara la conciliación y contribuyera a cambiar la mentalidad de hombres y mujeres, en cuanto a que la responsabilidad familiar es de ambos, hombre y mujer,  y que las capacidades y posibilidades de promoción también deben ser iguales.

                Pues bien ya estamos en Optima, desde el año pasado, y todavía estamos esperando que algo cambie.

                Como no todo se consigue con esperar, en COMFIA-CCOO, estamos trabajando en una serie de medidas que nos permitan avanzar en Conciliación e Igualdad. Estas son nuestras propuestas:

    –          Flexibilidad Horaria:

    • Como alternativa a la reducción de jornada y por tanto que NO suponga la de salario.
    • Como alternativa para permitir el desarrollo personal y familiar de manera paralela al desarrollo profesional.

    –          Incrementar permisos y excedencias

    • que permitan disfrutar  de y educar a nuestros hijos, a la vez que mantener nuestro puesto de trabajo.

    –          Desarrollar amplios programas de formación

    • que garanticen la igualdad de acceso y el reciclaje (para las incorporaciones de excedencias)

    –          Diseño de una carrera profesional clara

    • que nos permita la promoción y la toma de responsabilidades.

    comprometid@s contigo

     

  • DESDE MADRID SE VÉ LA AXARQUÍA

    Llevamos años en la Territorial Centro, soportando al Director de Zona de Madrid Comunidad Norte, Frederic Agulló, que para conseguir él sus propios objetivos o beneficios, desmotiva y quema a su plantilla, provocando la fuga de compañeros/as. Excelentes profesionales, que debido a las presiones, se han tenido que marchar de Cajamar a otras Entidades para realizar su carrera profesional.

     

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