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Autor: Cajamar CCOO

  • NEGOCIACIÓN SALIDAS 2024. Segunda reunión

    La empresa, volvió a marcar sus líneas rojas sobre el acuerdo: porcentajes de compensación económica sobre salario (incluyendo un incremento del 3% a cuenta del convenio), de primas por antigüedad y edad máxima de cotización a la seguridad social.

    CCOO, desde la primera mesa mantenida, ha estado realizando propuestas en base a la experiencia aportada por el acuerdo de salidas del 2023, firmado por el 98,72% de la representación sindical, tratando de avanzar en las condiciones del acuerdo que actualmente se negocia, a pesar de la tremenda limitación que suponen estas líneas rojas marcadas de inicio por la empresa. 

     

    A través de las propuestas realizadas por CCOO para la mejora del acuerdo, con las bases que mencionábamos en nuestro primer comunicado, se ha podido avanzar hasta el momento en los siguientes aspectos:

     

    • El posible acuerdo se plasmará en un documento específico para el Plan de Prejubilación 2024, en lugar de anexo al firmado en 2023.

     

    • Se mejora, en cuanto al periodo mínimo de antigüedad requerido para adherirse al plan, que este se mida a 31-12-2024, en lugar de la fecha de firma del acuerdo.

     

    • Respecto a las cuantías de compensación económica y de las primas a percibir, se determinarán los tramos teniendo en cuenta la antigüedad al 31 de diciembre del 2024, no a la fecha de firma del acuerdo.

     

    • Se tendrá en cuenta para el salario de referencia, el incremento salarial por revisión del sistema retributivo, incluido los posibles ascensos de nivel profesional, que se pudieran aplicar en agosto.

     

    • En cuanto a las incompatibilidades, se eliminan las posibles minoraciones en las compensaciones económicas en caso de no ejercer una actividad que suponga intermediación de productos financieros y de seguros. 

     

    • Las cuantías del CESS, en caso de ser más beneficioso, se fijarán a la fecha de salida de la persona trabajadora, en lugar de a la fecha de firma del acuerdo.

     

    • El acuerdo recogerá expresamente la garantía del abono de todos aquellos importes devengados y no liquidados a la fecha de prejubilación durante el tiempo de trabajo efectivo: incentivos, atrasos del Convenio Colectivo, gratificaciones por campañas, paga de beneficios, etc.

     

    • El nuevo acuerdo incluirá la voluntad de seguir negociando en el futuro acuerdos de similares características.

     

    • Se crea una comisión de seguimiento del acuerdo.

  • Caos operativo: otra vez con el agua al cuello

    Una vez más somos víctimas de planes e iniciativas enrevesadas de la empresa, de nuevos procedimientos operativos que se implantan de forma inesperada, sin contar con el feed-back de quien se sienta delante de la clientela, sin preocuparse de testar antes de ejecutar, y que nos llevan a una muerte anunciada, por acción u omisión.

    Cada uno de estos nuevos “inventos” va desgastando y minando un poquito más, causando un profundo malestar y preocupación en la plantilla. Es evidente que llevamos tiempo experimentando cambios operativos, este último, por ejemplo, en las cuentas de autogestión, que están generando una serie de innumerables incidencias operativas. En particular, denunciamos el mal procedimiento en el cambio de esta tarifa, y de los parámetros que ha establecido la empresa para determinar el criterio de “cliente que históricamente no acude a la oficina”, ya que con realizar una simple transacción IC, se están penalizando las comisiones. Es evidente que donde se haya tomado esa decisión, no se tiene ninguna idea real del día a día, porque esa herramienta es la base de todas las gestiones comerciales de las oficinas.

    Esta decisión, además de generar un malestar generalizado entre la clientela, también nos coloca en una posición incómoda como profesionales, al tener que lidiar con las quejas y frustraciones de quienes confían en nosotros para gestionar sus asuntos financieros.

    Es inevitable que se nos apodere el hartazgo, al tener que lidiar con estas situaciones una y otra vez, sin una claridad suficiente sobre el motivo de tales cambios o las medidas para abordarlos adecuadamente. El estrés que esto conlleva ha permeado en nuestro ambiente laboral, afectando a nuestra motivación y nuestro bienestar psicosocial.

    Desde CC.OO. os queremos recordar que somos más fuertes cuando nos mantenemos unidos y hacemos oír nuestra voz colectiva. Es por eso que instamos a todas y a todos a exigir un cambio de rumbo en cuanto a la implantación de los procesos, los cuales vivimos con incertidumbre y hasta con miedo. Cada nueva “ayuda” nos hunde en un nuevo caos operativo que se añade, suma y sigue, al caos ya existente.

    Súmale a todo esto la pérdida de poder adquisitivo, la subida de los préstamos y un Convenio Colectivo que quieren degradar…y te das cuenta de que solo te queda la reivindicación seria y enérgica.

    Desde CC.OO. vamos a alzar la voz nuevamente. ¡Por supuesto que vamos a alzar la voz! Debemos alzarla para exigir un trato justo y transparente por parte de la dirección de la empresa. Es hora de que se tome en cuenta a la plantilla en las decisiones que afectan directamente a la salud laboral.

  • Derecho a Huelga: preguntas frecuentes

    El derecho a huelga es un derecho fundamental que se regula en la Constitución Española. Las garantías para el trabajador son máximas.

    Derecho a Huelga: Respuestas a Preguntas Frecuentes

  • ¿Cómo?, ¿Qué no lo sabias? Sí, el 26F HUELGA de 2 horas

    Y si no hay cambios significativos en la negociación del convenio colectivo, el 22M: Huelga general del sector.

    Tras la manifestación de ayer en Madrid, para exigir mejoras y avances en la negociación de los convenios colectivos, en la que participaron más de 3.000 delegados y delegadas sindicales de todo el sector, para el próximo 26 de febrero, se convocará una huelga de 2 horas, de 8:00 a 10:00, en todos los centros de trabajo, de todas las entidades financieras.

    Los trabajadores y trabajadoras, somos quienes hacemos funcionar este sector con nuestro esfuerzo diario, y merecemos que se nos trate con respeto y justicia, no como a una maquinaria sin rostro. Y ahora más que nunca, en un escenario donde las entidades financieras han conseguido resultados millonarios con nuestro esfuerzo.

    La plantilla enfrenta duras jornadas laborales, presiones comerciales desmedidas y ahora, además, se encuentra ante una absoluta falta de reconocimiento por parte de la patronal. Es hora de decir basta y exigir cambios reales que mejoren nuestra calidad de vida y la de nuestras familias. Si, porque nuestras condiciones laborales no son algo etéreo…afectan al bienestar de nuestras familias, de nuestras parejas, de nuestros hijos e hijas.

    La huelga de 2 horas que estamos convocando no es una medida tomada a la ligera. Es una oportunidad para alzar la voz, exigir cambios y demostrar nuestra fuerza como colectivo. No podemos permitir que se sigan ignorando nuestras demandas, es hora de pasar a la acción para construir un futuro laboral mejor, por una vida mejor. No estamos en disposición de seguir permitiendo que se nos trate como meros números en una hoja de cálculo.

    ¡Unid@s y organizad@s, aunque no nos quieran escuchar….nos van a oír!

    Es por tu salario. Es por tu salud. Es por ti.

  • Cuando no se quiere escuchar

    Ayer por la tarde más de 3.000 personas de la plantilla asistieron a la videoconferencia del Consejero Delegado. De nuevo, nos reunió a la plantilla para oírse a sí mismo.

    Nos alegró escuchar que nuestro GCC ha mejorado ostensiblemente y que, gracias a la plantilla, la entidad ha salido de la incertidumbre, consiguiendo un estado consolidado de salubridad financiera, pero hacer afirmaciones como que la subida de las retribuciones medias de la plantilla ha estado por encima de la inflación es, o no conocer la realidad, o decir una falacia. Sí que la plantilla ha tenido un incremento de las retribuciones en especie, pero evidentemente esta última no ha hecho que se incremente el dinero que llega a su bolsillo, sino todo lo contrario, pues le ha supuesto que se eleve la tributación en IRPF. Nos preguntamos ¿cuánto habrá subido el salario de la alta dirección?

    Incluso ha llegado a insinuar lo poco productivos que somos algun@s para lo que cobramos. Completamente inaceptable.

    A la plantilla lo único que se le ha incrementado ha sido la cantidad de trabajo y la presión comercial, y esto acompañado de una movilidad en muchas ocasiones irracional y sin compensar. Por tanto, deslegitimar las preguntas relacionadas con la falta de personal y de medios, que tanto daño y sufrimiento psicológico está provocando, es de una gran falta de conocimiento de la realidad. Le invitamos a visitar la red de oficinas para comprender la situación que se vive en ellas.

    No es entendible que una empresa que se precie como puntera, no tenga una regulación salarial y retributiva, que sea transparente y con procedimientos objetivos para la valoración de todos los puestos. Donde hay sistemas retributivos adecuados se reduce la brecha salarial de la plantilla.

    Desconocemos si es que vive en un mundo virtual, si no le llega la información de forma veraz o simplemente no le interesa, pero desde CCOO vamos a seguir denunciando la triste y dura realidad con la que convivimos, con una plantilla desmotivada (no es una opinión sino un hecho), con falta de personal, con sistemas retributivos deficientes, opacos y en algunos casos, congelados, con falta de medios y un sistema tecnológico que nos lastra y del que tod@s estamos asquead@s, con compañer@s ya medicados por la ansiedad que les supone ir diariamente a trabajar y con gente pidiendo salir de la red comercial por la presión que sufre, y no poder más. Y lo peor… con la total incomprensión de la alta dirección de la Entidad.

    Sr. Yebra, este tipo de discurso no motiva, sino que cansa y deprime, alejándose del concepto de entidad cooperativista.