Autor: Cajamar CCOO

  • CERCA EN ALGUNAS MATERIAS, PERO LEJOS DE UN CONVENIO

    En la reunión de la Mesa negociadora del Convenio Colectivo de Cooperativas de Crédito celebrada –en formato virtual- el viernes, 7 de mayo, se han producido aproximaciones en las materias concernientes a Permisos, Préstamos de Vivienda y Vacaciones, por lo que ambas partes hemos quedado en valorar las diferencias que aún nos separan para ver si es posible alcanzar un acuerdo en estos temas.

    Por lo que se refiere al capítulo de “Transformación digital y derechos digitales” podemos decir que, a falta de matizar algunos aspectos, tendríamos acuerdo.

    En cuanto a la Formación, se establece en el Convenio que se considerará tiempo de trabajo efectivo toda aquella formación de carácter obligatorio, ya sea por exigencias regulatorias o por decisión de la propia Empresa, cuestión esta muy importante dada la cada vez mayor cantidad de formación que debemos de realizar las plantillas.

    En Jornada y Horario, la patronal únicamente contempla la incorporación de su propuesta de la figura del “gestor digital”, rechazando las propuestas sindicales para una mejor y más clara regulación del tiempo de trabajo.

    En la reunión de hoy, y tras una reiterada insistencia por nuestra parte, han venido a decir que se “mirarán” lo del Teletrabajo pero, en ningún caso, con las propuestas que CCOO hemos puesto encima de la mesa. Les hemos manifestado que la no incorporación de esta regulación en el Convenio podría, incluso, dificultar la firma del mismo por nuestra parte.

    La prórroga que se acordó para la negociación finaliza el próximo 31 de mayo y, a estas alturas, no puede decirse que se atisbe la posibilidad de un acuerdo de Convenio puesto que, aunque sí lo hubiera en algunas materias, éste debe producirse sobre la totalidad.

    Entre otras cosas, todavía no se ha abordado el tema del salario, pieza fundamental del Convenio y sobre el cual la patronal no deja de deslizar comentarios sobre las dificultades que atraviesa el sector y lo incierto del futuro.

    Somos conscientes que el sector de las Cooperativas de Crédito es un modelo distinto del de los Bancos y las antiguas Cajas de Ahorro (ahora también convertidas en Bancos), pero eso precisamente ha permitido que no se vean afectadas en su reputación, ni se vean sometidas a procesos traumáticos como los que se están viviendo en esos otros sectores, al tiempo que se están ya consiguiendo ventajas competitivas con respecto a los mismos.

    No caben pues tantas lamentaciones para “racanear” con los salarios, ni negarse a actualizar el Convenio en aquellas materias novedosas que, sí o sí, también se irán incorporando al quehacer diario de las plantillas.

     

    La próxima reunión se celebrará el 17 de mayo.

  • CCOO consigue mejorar el permiso por nacimiento y cuidado de menor para progenitor distinto de la madre biológica

    Como sabéis, este año la ley ha igualado el permiso por nacimiento y cuidado del menor para ambos progenitores, fijándolo en 16 semanas. CCOO hemos querido que en el GCC esta igualdad fuera real, homologando para ambos progenitores el acuerdo formalizado en 2008, donde se incrementó el permiso para las madres hasta 18 semanas.

    Por ello, desde CCOO hemos estado negociando esta petición a través de la Comisión de Igualdad, con la intención de que para este año fueran ya efectivas estas 18 semanas, aceptando la entidad que fuera con efectos del 1 de enero del 2022

    Pese a ello, CCOO ha seguido insistiendo en adelantar esa fecha, y fruto de este esfuerzo e insistencia, finalmente, con efectos del 1 de enero de 2021, todos aquellos que hayan sido padres desde dicha fecha podrán tener 17 semanas. En 2022 se incorporará la semana adicional, hasta completar las 18 semanas.

    ¡Estamos a vuestra disposición para aclarar cualquier duda!

  • Mayo 2021: REVISIÓN SISTEMA RETRIBUTIVO BCC para personal Técnico, de Coordinación y personal adscrito a Direcciones Territoriales

    Te avanzamos información sobre la revisión de referencia, que tendrá lugar este mes de mayo. Te apuntamos aspectos que son de especial interés para tu vigilancia, así como las reivindicaciones que desde CCOO realizamos para la mejora del sistema de revisión.

    • La normativa y los requisitos aplicables a la revisión, los puedes consultar en el documento “Revisión Técnicos y Coordinadores”, en el apartado “Compensación” del Portal de RRHH, siendo la fecha que se tomará como cómputo para la antigüedad acumulada, el 31-12-2020 y la fecha de efecto de la revisión, el 1-1-2021.

     

    • Importante!! En cuanto a DESEMPEÑO. A quienes actualmente os encontreis ubicados/as en puestos de personal técnico B+ y A, así como en puestos de coordinación B, tened en cuenta que además de la antigüedad y los resultados de la última evaluación en el MCD-Cultiva, el pasado año RRHH añadió un nuevo filtro consistente en la valoración especifica de 5 aspectos, que entendemos mantiene para 2021. Si la valoración de estos 5 items aún no está visible en tu APP personal, solicita a tu responsable conocer la puntuación dada, para ejercer el derecho de réplica en caso necasario.

     

    • Pero los filtros no acaban aquí, os recordamos que, aún en el caso de un resultado favorable en la evaluación del desempeño (MCD Cultiva + 5 ítems), siguen condicionando el ascenso de letra a la emisión de un informe con el VºBº de vuestro/a responsable, por lo que insistimos en la conveniencia de que recordeis al personal supervisor esta circunstancia con la finalidad de que emitan dicho informe en tiempo y forma. Adicionalmente, debeis conocer que en caso de falta de VºBº, el acuerdo que regula el sistema retributivo establece que deberá reflejarse en el informe correspondiente las causas y proponer un plan de adecuación, consensuado en entrevista, con objeto de poder realizar la adecuación retributiva el próximo ejercicio.

     

    Un año más, CCOO denuncia que el sistema retributivo que viene aplicandose al personal técnico y de coordinación del BCC, así como al adscrito a Direcciones Territoriales adolece de graves deficiencias:

     

    • Denunciamos la existencia de VB para la promoción, que condicionan las carreras profesionales solo en términos de coste empresarial. Aún a pesar disponer de dos herramientas previas donde se mide y valora el desempeño, se sigue usando el VºBº como último filtro de control presupuestario. La promoción únicamente debe responder a criterios objetivos y transparentes de medición del desempeño. La profesionalidad debe medirse con profesionalidad.

     

    • Las tablas salariales de este personal están CONGELADAS desde el año 2010. Esto no ha sido suficiente para castigar a esta plantilla, pues desde que en Cajamar no se cobra la paga de beneficios de convenio, la Entidad venía reduciendo ¾ de salario base de las correspondientes tablas. Esta situación se resolvió en el Acuerdo de 16 de febrero de 2017, con el compromiso de incrementar un importe lineal de 625€, que paliaba la reducción anterior. Detalle de las tablas resultantes:

     

     

    Tablas salariales de 2010 a 2016

     

     

    Tablas salariales desde 2017

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Técnico

    Técnico Especialista

    Coordinador/a

     

     

    Técnico

    Técnico Especialista

    Coordinador/a

    C

    23.083

    32.760

    36.086

     

    C

    22.458

     

    35.461

    B

    26.611

    36.086

    40.320

     

    B

    25.986

     

    39.695

    B+

    30.240

     

     

     

    B+

    29.615

     

     

    A

    32.760

    39.110

    44.150

     

    A

    32.135

     

    43.525

    A+

    35.381

     

     

     

    A+

         

     

    • Carecemos de Retribucion variable regulada. Al no existir un procedimiento de calculo para la medición de objetivos, ni cuantías reconocidas en caso de cumplimiento de los mismos. Cada año esta asignación pasa a ser un procedimiento con un alto grado de arbitrariedad y sobre todo de opacidad.

     

     

    • El sistema retributivo es limitado/parcial/incompleto/desigual, no contempla ni regula a la totalidad de plantillas y figuras existentes en este ámbito laboral. Esta falta de regulación y transparencia tiene su consecuencia más directa en la existencia de la mayor brecha salarial de todo el entorno del Grupo Coop. Cajamar: Las brechas salariales medias entre hombres y mujeres, registradas tanto en BCC como en Cajamar para la Alta Dirección, alcanzan el 18,61% y 17,54% respectivamente. En cuanto al personal encuadrado en el grupo Directivos Tipo 1, la brecha salarial media supone el 19,03% y el 23,03% en BCC y Cajamar, respectivamente. De no ser corregida, los efectos de esta brecha se extenderán al futuro, por las consecuencias que tiene tanto en la consolidacion, como la referencia para determinar las cantidades que nutren nuestros planes de pensiones.

     

    CCOO reclama la negociación de un sistema retributivo transparente y público, donde se regulen todas las figuras funcionales / puestos existentes en el BCC/DDTT, el reconocimiento de la consolidación salarial para la totalidad de puestos y la definición de recorridos en sus carreras profesionales, así como el establecimiento de un sistema de retribución variable con las mismas características.

     

    CCOO EXIGE PONER FIN A TANTA OPACIDAD Y A TANTA DEDOCRACIA.

     

  • Día Internacional de la Salud y la Seguridad en el Trabajo

    La situación actual ha facilitado una especial visualización de que la seguridad y la salud son lo primero. En esta noticia analizamos los aspectos en los que más se ha visbilizado esta situación.

  • Un Sistema Opaco, Arbitrario y Desigual

    El pasado mes de marzo se aplicó la revisión del sistema retributivo en la red de oficinas, actualizando las clasificaciones funcionales y los tipos de oficina.  CCOO se reafirma en la arbitrariedad de un sistema de revisión que ha reducido el eje de la evaluación del desempeño a la mínima expresión. CCOO define este Sistema Retributivo como ARBITRARIO ya que incrementa cada año los niveles de formación exigibles y OPACO, ya que los VºBº para los niveles Avanzado Plus no son más que una herramienta de control presupuestario, que se otorgan sin ninguna transparencia. Por lo tanto, denunciamos que esta nueva revisión es OPACA, ARBITRARIA y DESIGUAL.

    En este análisis tras la revisión de 2021, CCOO quiere además hacer un enfoque de género y poner énfasis en la brecha salarial que emerge de la realidad salarial del GCC. No hay mejor momento, pues las modificaciones en la legislación obligan a las empresas a trabajar para su eliminación, introduciendo además la garantía de auditorías retributivas de un órgano supervisor.

    Estos son los datos extraídos del informe realizado por esta Sección Sindical de CCOO respecto a la promoción en 2021:

    • Del personal promocionado desde el “nivel avanzado al avanzado plus”, el 79% son hombres, mientras que, en la plantilla penalizada desde este “nivel avanzado”, y que ha visto rebajada su clasificación a “nivel intermedio”, el 66% son mujeres.

    • Desde el “nivel intermedio”, el 64% de las promociones corresponden a hombres, mientras que las penalizaciones hacia el nivel inferior, el 75% son mujeres.

    • Desde los “niveles iniciales”, donde tenemos el mayor número de promociones, en el pase al tramo de intermedio, la promoción sí ha sido igualitaria en género.

    En cuanto a la revisión de la información del ”Análisis de brechas Salariales”, elaborado en base a la normativa del Real Decreto 902/2020, y que están obligados a presentar a la representación sindical, y siguiendo también las exigencias contenidas en el Plan de Igualdad en vigor, CCOO concluye:

    • Para los tipos “Directivo 1 y 2”: Encontramos una brecha salarial entre hombres y mujeres en el mismo puesto, que alcanza una media máxima del 24%.

    • En cuanto a los mandos intermedios, la brecha salarial se sitúa en el 5,5%

    Respecto a los nuevos nombramientos: otro dato que llama poderosamente la atención es que la Escuela de Formación para Desarrollo Directivo, tenga entre su alumnado a un 75% de mujeres y a un 25% de hombres, y la incorporación real que nos encontramos sea inversamente proporcional, como exponemos en los siguientes datos.

    • De los 18 nuevos nombramientos para Dirección, solo 3 son mujeres. El 80% de los nuevos nombramientos para puestos de Dirección de Oficina correspondieron a hombres.

    • Los nuevos nombramientos con más carga de responsabilidad administrativa (intervención, segundos/as responsables), el 62% fueron para mujeres.

    • De los nombramientos en la rama comercial, GBP y GBE, el 63% correspondieron a mujeres.

    Y todo esto, nos lleva a preguntarnos en que trasnochadas políticas anda todavía anclada Cajamar, que sigue viendo a sus trabajadoras como perfectas gestoras comerciales, pero no las acaban de visualizar válidas para ocupar puestos de Dirección, ni de Direcciones de Zona, ni en aquellos otros puestos de mayor responsabilidad y, por tanto, mejor retribuidos.

    Desde CCOO instamos a la Entidad a realizar un serio análisis del porqué de esta realidad y a poner en marcha de forma inminente todas aquellas medidas del plan de igualdad encaminadas a incrementar la presencia de mujeres en todos los niveles de la organización donde siguen infrarrepresentadas, así como aquellas que tienen como fin la eliminación de las brechas salariales detectadas. NO PODEMOS SEGUIR ESPERANDO un acto de buena voluntad. Reclamamos la puesta en marcha de las nuevas exigencias legales.

    CCOO desde sus distintos foros de trabajo seguirá denunciando todas aquellas situaciones de desigualdad, exigiendo, trabajando e impulsando el logro de una realidad más justa y más acorde a los principios éticos y universales de IGUALDAD PARA TODOS Y TODAS.