My New Site

Autor: Cajamar CCOO

  • PLANTILLA ENVEJECIDA Y EL FUTURO EN JUEGO

    Nuestra plantilla envejece y la presión laboral crónica nos está pasando factura

    La realidad ya no se puede maquillar: nuestra plantilla envejece (ya tenemos sobre los 50 años de edad de media) y la presión laboral crónica nos está pasando factura.

     

    No hablamos solo de años en el DNI; hablamos de la edad que te pone encima el estrés continuo, los objetivos inflados, el ARES y los circuitos a trompicones, la falta de refuerzos y la conciliación imposible. ¿Cuántos compañeros y compañeras acuden cada día medicados para poder aguantar la jornada? Esta deriva no es sostenible ni razonable.

    No queremos una entidad que exprima a quien ya lo ha dado todo y queme a quien llega con ilusión. Los números no engañan: incorporar personal nuevo —motivado, con ganas de carrera y que tengan un salario de entrada atractivo— cuesta menos que mantener artificialmente a gente sobrecargada.

    Mientras tanto, el “relevo generacional” sigue sin un plan serio. Las herramientas existen: desde las prejubilaciones, excedencias anuales compensadas…hasta los contratos de relevo.

     

    Curioso: para según que cargos…siempre hay prejubilaciones “de terciopelo”.

     

    Desde CC.OO. exigimos un Plan Integral de Relevo Generacional y Salud Laboral con medidas concretas y calendario:

     

    • Apertura de negociación inmediata de prejubilaciones, excedencias compensadas y/o contratos de relevo en condiciones dignas y siempre voluntarias.
    • Condiciones económicas atractivas para las nuevas incorporaciones, ayudando a generar empleo nuevo y “aire fresco” en la entidad.
    • Evaluaciones psicosociales serias, con carga de trabajo medible y correctores inmediatos.
    • Movilidad de acercamiento y teletrabajo donde el puesto lo permita: menos kilómetros, menos huella de carbono, menos estrés, más vida.

     

    Queremos futuro: tiempo para la transferencia de conocimiento entre generaciones, y condiciones que retengan talento…y sí, prejubilaciones dignas y voluntarias.

     

    Rejuvenecer, cuidar y reconocer a la plantilla no es un gasto: es la única inversión que garantiza que mañana sigamos aquí.

     

    ¡Nos encontrarán con la mano abierta! ¿Hay alguien al otro lado?

  • OBJETIVOS 3Q: SEGUIMOS INSITIENDO

    Hemos tenido conversaciones con la Dirección de la entidad para hacer llegar las propuestas de mejora que emanan de la propia plantilla

    Desde CC.OO. seguimos insistiendo para hacer ver a la entidad que una política de retribución variable más justa y que recompense de forma más directa el esfuerzo, es mejor para todos y todas.

    Siendo así hemos tenido conversaciones con la Dirección de la entidad para hacer llegar los aspectos que más nos preocupan, así como las propuestas de mejora que emanan de la propia plantilla, y la voz que llega alta y clara es:

    • Eliminación del sistema de puntos en seguros (sustituyéndolo por importes de primas contratadas);
    • Revisión del peso asignado a cada producto (actualmente, tareas complejas como la financiación o la gestión de GDC están infravaloradas frente a productos automáticos como las nóminas).
    • Reparto más justo de objetivos según el tipo de oficina y su cartera habitual (No Residentes, oficinas de empresa, etc.)
    • Evitar la sobrecarga sistemática de las oficinas con mejor desempeño, que acaban penalizadas con objetivos más exigentes.
    • Revisión del sistema de reparto de la RV para gestores comerciales, que actualmente perciben cantidades desproporcionadas respecto al esfuerzo y valor que aportan.

    Y que el incentivo se liquide conforme al objetivo, cuatrimestralmente…

    El manual de retribución variable establece dos tipos de objetivos: cuantitativos y cualitativos. Éstos últimos son los objetivos individuales, que se valoran semestralmente por el informe de la dirección de zona.

    Vamos a centrarnos en los cuantitativos de oficina, que componen de dos bloques: 1) Activo Irregular, donde puntúa la prevención y el recobro, y 2) Negocio, dividido a su vez en otros dos bloques: anual y cuatrimestral.

    Puesto que está definido el peso de cada bloque, lo cuantificamos económicamente (*):

    Con estos números, cada cuatrimestre se puede adelantar el cobro de la parte correspondiente del incentivo. Si llegas, cobras. Y a final de año, tal como ahora, se calcula el incentivo definitivo y del bono resultante se detrae lo anticipado.

    Además, hay otros parámetros a mejorar, como el porcentaje de consecución mínima (un 75% de consecución mínima para acceder a incentivos es demasiado; hace años se cobraba a partir del 70% de cumplimiento, y había menos parámetros). Y tampoco parece lógico topar por arriba, limitar el cobro al 120%. Cuando se consiga más, que también se compense el esfuerzo, sería lo más justo.

    La combinación de metas cada vez más exigentes, falta de medios (hay que dotar de medios adecuados a las oficinas antes de exigir incrementos de productividad), presión constante de algunos jefes y la falta de reconocimiento justo está afectando seriamente la salud física y mental de los empleados. El estrés, la ansiedad y la frustración ya se sienten en muchos centros de trabajo. Si no se toman medidas, esto puede convertirse en un problema grave para toda la organización. Estaremos atentos para evitar que la salud se deteriore.

  • RENOVACION ACUERDO OFICINAS HORARIO SINGULAR

    Con la renovación y mejora del acuerdo se ha conseguido avanzar en Conciliación y proteger los derechos adquiridos.

    Con la renovación y mejora del acuerdo se ha conseguido avanzar en Conciliación y proteger los derechos adquiridos.

    Se mantienen todos los puntos de mejora sobre el Convenio Colectivo que ya veníamos arrastrando de los acuerdos anteriores, así como se reduce la asistencia en 10 tardes al año, y se incrementa el complemento en línea con las revalorizaciones del convenio colectivo.

    El horario singular se extiende ahora de octubre a mayo, quedando libre las tardes de septiembre y junio, así como se han ganado dos semanas adicionales libres de tarde en el periodo navideño.

    También se podrán compensar el tiempo de reuniones fuera del horario singular, para que el tiempo trabajado no exceda de las 35 horas/semanales durante el periodo de horario singular.

    Es muy importante no perder de vista que con este acuerdo en Cajamar se mejora el Convenio Colectivo donde se regula nuestro horario laboral:

    En CC.OO. estamos convencidos de que cada una de las condiciones que afectan a la plantilla del GCC, siempre es mejor que sean negociadas y mejoren los marcos legales de regulación, como los convenios colectivos y el estatuto de los trabajadores.

    Acuerdos que contengan límites y excluyan la unilateralidad de las empresas, así como garanticen la voluntariedad del trabajador, mejoren nuestros derechos, y respeten la conciliación de las personas y familias.

  • OBJETIVOS 3Q: COMO QUIEN OYE LLOVER

    Que la Entidad liquide los incentivos del primer y segundo cuatrimestre conforme a las reglas iniciales.

     

    Hace unos días comunicamos nuestra oposición respecto al giro de timón en los objetivos para el 3Q, que no es solo una vuelta de tuerca más (la enésima), sino porque afecta a los cuatrimestres anteriores, afecta al trabajo de las oficinas, que se han dejado el alma para cumplir los requerimientos impuestos por la entidad, y ahora se pueden quedar sin cobrar o cobrar menos porque esos requerimientos se han vuelto aún más exigentes.

    Es muy sencillo y no hay que ser muy inteligente para entenderlo: objetivos cuatrimestrales, incentivos cuatrimestrales. Si has cumplido, que te paguen. Así de simple.

    Y si la dirección decide cambiar las reglas de juego, muy bien puede hacerlo, pero para el cuatrimestre siguiente. Lo otro es ser ventajista y tener una clara intención de que la plantilla cobre menos o nada.

    La mejor gasolina para que la máquina siga funcionando es un agradecimiento sincero y unos euros en la cuenta. Con reproches y palos no vamos a ningún sitio, que no suban las exigencias de objetivos en cada cuatrimestre. Porque está en juego nuestra salud mental, porque “DINAMIZAN” el talento de las personas, porque los recursos no son suficientes, porque las herramientas no son las adecuadas.

    Pedimos QUE PONGAN EN PRÁCTICA lo que afirman en reuniones, y en sus publicaciones: el principal activo de la entidad es su plantilla. La Dirección de Cajamar tiene la oportunidad de demostrarlo.

     

    Que la Entidad liquide los incentivos del primer y segundo cuatrimestre

    conforme a las reglas iniciales.

     

  • Tu Plan de Pensiones mejora: Menos comisiones y +rentabilidad

    A partir del 1 de octubre se reduce la comisión de gestión de tu plan de pensiones de empleo. A menor coste, mayor rentabilidad.

    En la última reunión de la comisión del Plan de Pensiones, se aprobó una medida que impacta directamente en tu bolsillo.

    A partir del 1 de octubre, la comisión de gestión del Plan de Pensiones se reduce del 0,20% al 0,10%. Calculando en base a los derechos consolidados a fecha 30/06/2025, esto se traduce en un ahorro anual de más de 216.000 euros. Menos costes implican mayor rentabilidad. Así de claro.

    La estrategia iniciada en 2021 empieza a dar resultados en la marcha de nuestro Plan, ya que ha superado al benchmark y ha escalado posiciones en los rankings nacionales de planes de pensiones de empleo.

    Rentabilidad 2024: 5,66%

    Rentabilidad acumulada 2025: 1,81% (hasta el 30/06/2025)

    Estamos entre los mejores en el ranking de rentabilidad de los grandes planes de pensiones de empleo en España. Nuestro Plan figura en una posición destacada.

    Esto confirma que vamos por el buen camino: gestión eficiente, decisiones acertadas y resultados que benefician directamente a quienes somos partícipes.

    Desde CC.OO. seguiremos vigilando, proponiendo y defendiendo mejoras que refuercen tu previsión social. La participación de CC.OO. en la comisión de control del plan de pensiones se hace con el mayor rigor, profesionalidad y cualificación de los delegados y delegadas que lo conforman.

    Tu futuro también se construye hoy.