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Autor: Cajamar CCOO

  • ERE CAJAMAR: ACUERDO Y VALORACIÓN

    ACUERDO ERE CAJAMAR 2015
    El viernes a las 16:16 CCOO dimos nuestro visto bueno a la redacción del texto del acuerdo que alcanzamos el día 14 a las 23:40 horas.
    CCOO valoramos lo conseguido como un buen acuerdo de movilidad geográfica voluntaria en un contexto de desequilibrio de plantilla en el dimensionamiento territorial, que permite encontrar un atractivo adecuado en la desvinculación de la Entidad a aquellas personas que quieran optar por la extinción de la relación laboral.
    ACUERDO ERE CAJAMAR 2015
    El pasado viernes, dieciséis de octubre, a las 16:16 CCOO dimos nuestro visto bueno a la redacción del texto del acuerdo que alcanzamos el día 14 a las 23:40 horas.
    CCOO valoramos lo conseguido como un buen acuerdo de movilidad geográfica voluntaria en un contexto de desequilibrio de plantilla en el dimensionamiento territorial, que permite encontrar un atractivo adecuado en la desvinculación de la Entidad a aquellas personas que quieran optar por la extinción de la relación laboral.
    Cajamar planteó 252 extinciones y 43 movilidades geográficas, y finalmente hemos acordado gestionar un colectivo de 200 personas, que se resuelve con las siguientes medidas:
    • Bajas indemnizadas voluntarias hasta un máximo de 150 personas (cupo del 10% para provincias calificadas como deficitarias y 15% si son limítrofes a las excedentarias).
    • Suspensiones de contrato compensadas hasta un máximo de 20 personas (cupo del 15% para provincias deficitarias y cupo del 15% para el personal de 50 años o más).
    • Movilidad geográfica voluntaria con una oferta mínima de 50 plazas vacantes.
    Las bajas voluntarias se ofrecen en un esquema de colectivos por edad a 31/12/2015:
    • Colectivo 1. 55 años o más y menos de 60. Mínimo de 10 personas y máximo de 30.
    • Colectivo 2. Personal con 50 años o más y menos de 55. Mínimo de 25 personas y máximo de 45, en ambos casos considerando las solicitudes atendidas en el colectivo 1.
    • Colectivo 3. Personas con 49 años o menos. Hasta completar 150 personas una vez atendidos los colectivos 1 y 2.
    CCOO hemos conseguido que las condiciones de bajas voluntarias para los de 50 a 54 años tengan el atractivo necesario para aquellas personas que quieran desvincularse de la Entidad y su situación económica les permita cierto margen de maniobra, al poder acceder a una indemnización de hasta 120.000 ? (tope de 30 mensualidades, 6 más que la que pretendía la empresa), a una prima adicional desde 5.000 ? hasta 14.000 ? (venciendo la negativa de la empresa a su incorporación) y al desempleo a cargo de la empresa.
    CCOO hemos conseguido que las condiciones de bajas voluntarias para el resto de la plantilla (49 años o menos) sea atractiva para todas aquellas personas que quieran desvincularse de la Entidad y probar suerte en otra actividad profesional, pudiendo acceder a una indemnización de hasta 90.000 ?, a una prima adicional desde 5.000 ? hasta 12.500 ? (venciendo la negativa de la empresa a su incorporación) y al desempleo.
    Las bajas voluntarias se complementan con una oferta de suspensiones de contrato muy interesante, por un plazo de 4 años con reincorporación automática, una compensación del 20% de la retribución fija anual y desempleo.
    Complementan también el acuerdo reducciones de jornada al 50% durante 4 años, así como excedencias especiales durante 4 años con reincorporación automática.
    CCOO hemos conseguido que el acuerdo sea especialmente bueno en la movilidad geográfica voluntaria, donde hemos buscado unas condiciones que motiven a dar el paso a los compañeros/as tanto en lo económico, como en lo profesional y personal:
    • 4 años con derecho de reincorporación automática a su vencimiento.
    • 4 días laborables por el traslado (también al retorno) y compensación de hasta 1.000 ? de los gastos de mudanza, previa justificación.
    • Complemento mensual por movilidad geográfica de 750 ? brutos durante los 4 años.
    • Plan de acogida, atención y seguimiento al personal desplazado por parte de RRHH.
    • Tutelaje de RRHH y responsable directo para promover el desarrollo profesional.
    • Consolidación al final de los 4 años del 10% del complemento mensual, que podrá ser del 20% según desempeño. No absorbible salvo por otro complemento funcional.
    • Promoción de un nivel más en la clasificación profesional al término de los 4 años de movilidad geográfica. Esta subida será directa y se hará además con reconocimiento al empleado en este nuevo nivel de la antigüedad que tenía en el nivel anterior, a los efectos de la siguiente promoción profesional (en el actual XX Convenio Colectivo esto supone adelantar 6 años el calendario de promoción establecido hasta el nivel 7). Por lo tanto será independiente de la que corresponda al empleado por convenio colectivo o acuerdos laborales. La subida de nivel estará topada en el nivel 2.
    El periodo de medidas voluntarias finaliza el 31/12/2015, estableciéndose dos plazos:
    • Hasta el 20 de noviembre de 2015 para admisión de solicitudes de bajas indemnizadas, suspensiones de contrato, reducciones de jornada y excedencias especiales.
    • Hasta el 31 de diciembre de 2015 para movilidad geográfica voluntaria.
    Al término de este periodo se valorará el resultado del mismo, y en caso de no haberse cubierto el cupo de 200 personas, se iniciará en enero de 2016 un proceso de movilidad geográfica forzosa por la diferencia entre ese cupo y las medidas voluntarias aplicadas, con un plazo de ejecución máxima hasta el 30 de junio de 2016.

  • ACUERDO ERE CAJAMAR 2015

    El viernes a las 16:16 CCOO dimos nuestro visto bueno a la redacción del texto del acuerdo que alcanzamos el día 14 a las 23:40 horas.
    CCOO valoramos lo conseguido como un buen acuerdo de movilidad geográfica voluntaria en un contexto de desequilibrio de plantilla en el dimensionamiento territorial, que permite encontrar un atractivo adecuado en la desvinculación de la Entidad a aquellas personas que quieran optar por la extinción de la relación laboral.
    Cajamar planteó 252 extinciones y 43 movilidades geográficas, y finalmente hemos acordado gestionar un colectivo de 200 personas, que se resuelve con las siguientes medidas:
    • Bajas indemnizadas voluntarias hasta un máximo de 150 personas (cupo del 10% para provincias calificadas como deficitarias y 15% si son limítrofes a las excedentarias).
    • Suspensiones de contrato compensadas hasta un máximo de 20 personas (cupo del 15% para provincias deficitarias y cupo del 15% para el personal de 50 años o más).
    • Movilidad geográfica voluntaria con una oferta mínima de 50 plazas vacantes.
    Las bajas voluntarias se ofrecen en un esquema de colectivos por edad a 31/12/2015:
    • Colectivo 1. 55 años o más y menos de 60. Mínimo de 10 personas y máximo de 30.
    • Colectivo 2. Personal con 50 años o más y menos de 55. Mínimo de 25 personas y máximo de 45, en ambos casos considerando las solicitudes atendidas en el colectivo 1.
    • Colectivo 3. Personas con 49 años o menos. Hasta completar 150 personas una vez atendidos los colectivos 1 y 2.
    CCOO hemos conseguido que las condiciones de bajas voluntarias para el colectivo de 55 a 59 años tengan un atractivo de coberturas que las asemeja a las prejubilaciones: indemnización de hasta 150.000 euros (tope de 42 mensualidades, 6 más que la que pretendía la empresa), una prima adicional desde 5.000 euros hasta 20.000 euros (venciendo la negativa de la empresa a su incorporación), CESS a cargo de la empresa hasta los 63 años (la empresa llegaba sólo a compensar el 50% de su coste a partir de los 61 años) y desempleo a cargo de la empresa.
    CCOO hemos conseguido que las condiciones de bajas voluntarias para los de 50 a 54 años tengan el atractivo necesario para aquellas personas que quieran desvincularse de la Entidad y su situación económica les permita cierto margen de maniobra, al poder acceder a una indemnización de hasta 120.000 euros (tope de 30 mensualidades, 6 más que la que pretendía la empresa), a una prima adicional desde 5.000 euros hasta 14.000 euros (venciendo la negativa de la empresa a su incorporación) y al desempleo a cargo de la empresa.
    CCOO hemos conseguido que las condiciones de bajas voluntarias para el resto de la plantilla (49 años o menos) sea atractiva para todas aquellas personas que quieran desvincularse de la Entidad y probar suerte en otra actividad profesional, pudiendo acceder a una indemnización de hasta 90.000 euros, a una prima adicional desde 5.000 euros hasta 12.500 euros (venciendo la negativa de la empresa a su incorporación) y al desempleo.
    Las bajas voluntarias se complementan con una oferta de suspensiones de contrato muy interesante, por un plazo de 4 años con reincorporación automática, una compensación del 20% de la retribución fija anual y desempleo.
    Complementan también el acuerdo reducciones de jornada al 50% durante 4 años, así como excedencias especiales durante 4 años con reincorporación automática.
    CCOO hemos conseguido que el acuerdo sea especialmente bueno en la movilidad geográfica voluntaria, donde hemos buscado unas condiciones que motiven a dar el paso a los compañeros/as tanto en lo económico, como en lo profesional y personal:
    • 4 años con derecho de reincorporación automática a su vencimiento.
    • 4 días laborables por el traslado (también al retorno) y compensación de hasta 1.000 euros de los gastos de mudanza, previa justificación.
    • Complemento mensual por movilidad geográfica de 750 euros brutos durante los 4 años.
    • Plan de acogida, atención y seguimiento al personal desplazado por parte de RRHH.
    • Tutelaje de RRHH y responsable directo para promover el desarrollo profesional.
    • Consolidación al final de los 4 años del 10% del complemento mensual, que podrá ser del 20% según desempeño. No absorbible salvo por otro complemento funcional.
    • Promoción de un nivel más en la clasificación profesional al término de los 4 años de movilidad geográfica. Esta subida será directa y se hará además con reconocimiento al empleado en este nuevo nivel de la antigüedad que tenía en el nivel anterior, a los efectos de la siguiente promoción profesional (en el actual XX Convenio Colectivo esto supone adelantar 6 años el calendario de promoción establecido hasta el nivel 7). Por lo tanto será independiente de la que corresponda al empleado por convenio colectivo o acuerdos laborales. La subida de nivel estará topada en el nivel 2.
    El periodo de medidas voluntarias finaliza el 31/12/2015, estableciéndose dos plazos:
    • Hasta el 20 de noviembre de 2015 para admisión de solicitudes de bajas indemnizadas, suspensiones de contrato, reducciones de jornada y excedencias especiales.
    • Hasta el 31 de diciembre de 2015 para movilidad geográfica voluntaria.
    Al término de este periodo se valorará el resultado del mismo, y en caso de no haberse cubierto el cupo de 200 personas, se iniciará en enero de 2016 un proceso de movilidad geográfica forzosa por la diferencia entre ese cupo y las medidas voluntarias aplicadas, con un plazo de ejecución máxima hasta el 30 de junio de 2016.
    #cuidamosdelaspersonas
    #elige_ccoo

  • ERE CAJAMAR: ESPERAMOS OTRA RESPUESTA DE LA EMPRESA

    CCOO trabajamos con voluntad de acuerdo y estamos convencidos de que podemos crear un escenario en la entidad de medidas alternativas con condiciones dignas que permitan la adhesión voluntaria hasta completar las necesidades que plantea la Entidad.
    Cajamar, 30/09/2015
    Por parte del equipo económico que ha contratado la empresa para la elaboración de la memoria e informe técnico, se ha presentado la información financiera que, en su opinión, justifica las causas económicas y organizativas que aduce Cajamar en su decisión de plantear un expediente despido colectivo y movilidad geográfica.
    Desde CCOO hemos expuesto que la memoria debía haber incorporado un conjunto de información relevante para situar adecuadamente el escenario sectorial que contextualiza la decisión de la empresa, siendo de destacar, de forma resumida, para no hacer demasiado extensa esta comunicación, la siguiente:
    • Evolución del «número de empleados por cada 10.000 habitantes». Así, hemos manifestado que el ajuste del sector financiero español en el número de oficinas está mermando nuestra capacidad de negocio al incrementar la diferencia de este indicador con respecto a los países de la Unión Europea. En este sentido CCOO ha aportado los siguientes datos a la mesa:
    • En 2008 el sector financiero español tenía una dotación de 60 personas por cada 10.000 habitantes y en 2014 es de 43.
    • En la Unión Europea, la destrucción de empleo en el sector financiero se está cebando principalmente en España, donde desde 2008 se han perdido más de 70.000 puestos de trabajo. En 2012 España contaba con 50 empleados por cada 10.000 hab., siendo la media de la UE de 63, y llamando la atención la posición de países como Alemania (81), Francia (64) y Holanda (62).
    • El saneamiento de activos del sector financiero español entre 2008 y 2014 alcanza los 289.000 millones euros;(aprox. 29% PIB), y ha engullido literalmente al margen de explotación, siendo en 2011 su importe de 1,6 veces el margen de explotación, en 2012 de 3,8 veces y en 2013 de 0,9 veces.
    • Las razones de eficiencia y rentabilidad que se esgrimen para seguir incidiendo en el ajuste de la capacidad instalada del sector, que apoya y promueve el Banco de España, no están avaladas por la posición del sistema financiero español en comparación con el resto de países de la Unión Europea. Así la eficiencia de los grupos consolidados en España a junio de 2014 era del 47% y en Alemania del 73%, o la rentabilidad financiera del capital, que es del 7,4% en España frente al 5% de Alemania.
    • La incidencia que tiene la morosidad de Cajamar en la generación y conformación de la cuenta de resultados. Igual con la sentencia del TS que nos anuló las clausulas suelo.
    • Incidencia de Laformata en el incremento de gastos de explotación y deterioro de la ratio de eficiencia.
    CCOO hemos terminado nuestra exposición acerca de este conjunto de datos afirmando que lo que está en juego es el modelo de negocio cooperativo de Cajamar, y que la viabilidad y supervivencia de la empresa pasa por la defensa a ultranza de este nuestro modelo. El entorno de supervisión del BCE está llevando a la Dirección a experimentar determinadas presiones que están condicionando la toma de decisiones, orientándolas hacia el corto plazo y penalizando nuestro futuro. Hemos afirmado que la solución está en buscar la interlocución necesaria con entornos de influencia para salvaguardar el cooperativismo de crédito (Banco de España, Ministerio de economía, grupos parlamentarios, resto de Cajas Rurales…).
    A continuación, RRHH ha dado a conocer verbalmente su propuesta para el proceso:
    • Aplicar las medidas propuestas hasta un máximo de 250 personas.
    • Bajas incentivadas en territorios excedentarios, conformando tres colectivos en función de la edad y antigüedad:
    Colectivo 1 – Personal con 50 años o más y antigüedad de 20 años o más: Indemnización de 33 días por año con el límite de 24 mensualidades y un máximo de 70.000 euros.
    Colectivo 2 – Personal entre 35 y 49 años y antigüedad de 10 años o más: Indemnización de 25 días por año con el límite de 18 mensualidades y un máximo de 52.500 euros.
    Colectivo 3 – Resto de personal: Indemnización de 20 días por año con el límite de 12 mensualidades y un máximo de 35.000 euros.
    • Movilidad geográfica forzosa por la diferencia entre el número de personas previsto y el número de bajas incentivadas voluntarias, aplicando las condiciones ya acordadas en el GCC e introducciendo nuevos criterios de selección de las personas afectadas. Las plazas a cubrir serían básicamente en Almería y Murcia, y alguna necesidad en Castilla y León.
    • Ejecución de las medidas en tres fases, una con inicio en octubre de 2015, otra a comienzo de 2016 y la última en abril y mayo de 2016.
    Por parte de CCOO hemos pedido que se nos pase por escrito esa propuesta de la empresa y hemos fijado nuestra posición en los siguientes términos:
    • CCOO exigimos que las medidas que se apliquen en este procedimiento sean todas voluntarias, así se han planteado las extinciones de contrato y también así exigimos que se plantee la movilidad geográfica. No entendemos un proceso de bajas voluntarias condicionado por movilidad geográfica forzosa, y por consiguiente no la aceptamos. Ya lo expresamos en las reuniones informales anteriores a este periodo de consultas y hemos vuelto a reiterarlo en la mesa de negociación. Sobre este particular hemos vuelto a recordar las palabras del Director General de RRHH del BCC, en la reunión anterior, afirmando que la voluntad de la Dirección es llegar a un acuerdo con aplicación de medidas voluntarias y desestimando la aplicación de medidas de forma unilateral. 
    • CCOO afirmamos que la documentación entregada no justifica la movilidad geográfica de 43 personas, sino que tan sólo justifica la de 7 personas, por lo que no es aceptable una medida forzosa para gestionar este excedente.
    • CCOO consideramos la oferta realizada absolutamente insuficiente, por lo que hemos solicitado a la empresa un nuevo planteamiento para poder iniciar una verdadera negociación. Para abrir la misma, CCOO hemos apuntado como aspectos clave los siguientes:
    1. Construir una oferta de bajas con el atractivo necesario para conseguir el número de adhesiones suficientes.
    2. Configurar colectivos en función de la edad, en los que podamos encajar el Convenio Especial con la Seguridad Social y en términos de prejubilación.
    3. Introducir un sistema de primas en función de la edad y antigüedad para los colectivos que hayan de ser tratados por indemnizaciones.
    CCOO trabajamos con voluntad de acuerdo y estamos convencidos de que podemos crear un escenario en la entidad de medidas alternativas con condiciones dignas que permitan la adhesión voluntaria hasta completar las necesidades que plantea la Entidad.
    #seguiremosinformando
    #elige_ccoo

  • EL ERE CAJAMAR 2015 Y EL ORGULLO EXTRAVIADO DEL COOPERATIVISMO

    El GCC es un grupo de cajas rurales, de cooperativas de crédito, con un
    modelo de negocio propio y de proximidad, distinto al de los bancos con los que
    se nos compara con objeto de cambiar nuestro modelo de gestión y hacerlo
    idéntico al de aquellos. Transformar los servicios centrales en un banco, una
    S.A. cabecera del GCC, para dar satisfacción al supervisor, no nos hace un
    banco, y no queremos ser un banco.

    El GCC es un grupo de cajas rurales, de cooperativas de crédito, con un modelo de negocio propio y de proximidad, distinto al de los bancos con los que se nos compara con objeto de cambiar nuestro modelo de gestión y hacerlo idéntico al de aquellos. Transformar los servicios centrales en un banco, una S.A. cabecera del GCC, para dar satisfacción al supervisor, no nos hace un banco, y no queremos ser un banco. 

    La información que da
    Cajamar no es concluyente en modo alguno acerca de la necesidad de las medidas
    que nos proponen. Comenzando por el rigor de los datos expuestos.

    Cajamar plantea en la Memoria del
    ERE una necesidad de 252 bajas y 43 traslados pero, del análisis de la
    misma, en CCOO hemos observado un error en su cálculo, resultando que debía
    haber planteado 248 bajas y tan sólo 7 traslados    , otra cosa es que los
    justifiquen.

    Otra
    más: en el Comunica (t)-83 la Dirección informa que estima que el excedente
    de 295 personas se gestionará finalmente próximo a 200 personas    . ¿Adónde
    fue a parar el rigor en la Entidad?

    		  
    La
    pérdida de identidad cooperativa ante las presiones del BCE está metiendo a la
    Dirección del GCC en decisiones a corto plazo que dificultan y penalizan
    nuestro futuro como Caja Rural (LaFormata y esta propuesta de ERE son un claro
    ejemplo? y hay más).

    La viabilidad de Cajamar pasa
    por la defensa a ultranza del modelo de negocio cooperativo.

    		  Es llamativo que en la
    Memoria no se cite ningún dato sobre los criterios de dimensionamiento de
    oficinas para fijar la plantilla óptima, ni sobre cargas de trabajo, ni sobre
    horas extraordinarias.

    Y
    preguntamos a la Dirección de Cajamar: ¿sobra gente cuando hay prolongación
    de jornada?
       
    El 29 de septiembre es la primera mesa real de negociación y esperamos
    conocer de una vez por todas la posición de la empresa. CCOO, por su parte, ha
    preparado un sólido informe para guiar la negociación
       
    CCOO
    RECHAZA CUALQUIER TIPO DE MEDIDAS FORZOSAS Y EXIGE LA VOLUNTARIEDAD EN TODOS LOS
    CASOS,
    TANTO BAJAS COMO TRASLADOS
     
      SOLICITAMOS A LA DIRECCIÓN
    DE CAJAMAR LA SIGUIENTE INFORMACIÓN 
    • Política de contratación y situación actual de becarios y temporales
    • Política de integraciones e indicadores de negocio de las ya integradas
    • Evolución salarial de la plantilla, con el porcentaje de variación de salarial desde 2008, desglosando personal de dirección y resto de la plantilla
    • Cargas de trabajo y certificación de las horas extraordinarias que se realizan
    • Plan de negocio del GCC, modelo de oficina y plan de aperturas en las zonas afectadas

    #seguiremosinformando
    #elige_ccoo

  • CONSTITUCIÓN DE LA MESA NEGOCIADORA

    Con fecha 15 de septiembre de 2015, a convocatoria de la empresa, se ha procedido al inicio del periodo de consultas para tratar la decisión de despido colectivo y movilidad geográfica de la Entidad, que plantea acometer en el ámbito de Cajamar Caja Rural con un alcance de 252 extinciones de contrato de trabajo y 43 traslados.

    Como consecuencia de esta reunión se ha procedido a la constitución de la Mesa Negociadora, formada por 13 miembros, con la siguiente composición:
    CCOO: 9 miembros
    UGT:    4 miembros

    Acto seguido, por parte de RRHH se ha
    aportado la documentación a la que están obligados por ley para proseguir con
    el procedimiento. Documentación que en CCOO ya estamos analizando para presentar el
    informe preceptivo.

    Se ha fijado un calendario de reuniones, flexible, con las
    siguientes fechas: 29 y 30 de septiembre, 6, 7 y 14 de octubre, fecha en la
    que concluye el periodo de consultas.

     

     

     

     

     

    Por parte de la empresa, el Director
    General de RRHH en el BCC, y por tanto en el GCC, ha expresado la voluntad de
    la Entidad de alcanzar un acuerdo, desestimando la ejecución de decisiones
    unilaterales.

     

     

     

     

     

    LA POSICIÓN DE CCOO

     

     

     

    ·        
    La aplicación de las medidas
    a los  trabajadores y trabajadoras de
    los territorios afectados en principio Barcelona,
    Castellón y Valencia    –     se hará por ADHESIÓN
    VOLUNTARIA     a las mismas, tanto si se trata de extinción de
    contrato, como de movilidad geográfica

    ·        
    La voluntad inequívoca de CCOO de buscar el acuerdo pasa
    inexorablemente por la condición sine qua non de quedar acreditada y
    justificada la necesidad     de ejecutar los despidos y traslados. En
    consecuencia de lo anterior, además de la información económica facilitada,
    hemos reclamado:

    • la política y situación actual de la Entidad con respecto a contratos de
      becarios, contratos temporales
    • la situación de horas extraordinarias
    • la política de integraciones y las consecuencias en relación con el
      número de clientes, volumen de negocio y resultados
    • el modelo de oficina de Cajamar Caja Rural
    • el plan de negocio, en un escenario a medio y largo plazo en las zonas
      afectada


    La observación y el estudio
    serio y riguroso acerca de la conveniencia de favorecer la aplicación de
    cualquier otra medida que     EVITE O REDUZCA EL
    DESPIDO COLECTIVO O LA MOVILIDAD GEOGRÁFICA

    El planteamiento de
    propuestas que atenúen las consecuencias para los afectados por adhesión
    voluntaria, mejorando tanto las condiciones de
    salida como las de movilidad geográfica    .

     

     

    #seguiremosinformando

    #elige_ccoo