Autor: Cajamar CCOO

  • EXIGE TU EVALUACIÓN YA

    Tenemos derecho a participar en el diseño de nuestra carrera profesional: debemos exigir nuestra evaluación.

    Desde Comfia-CCOO hemos pedido reiteradamente en la mesa negociadora la existencia de un plan de carrera profesional que garantice la toma o acceso a puestos de responsabilidad con una determinada serie de garantías:

    • Que sea medible, es decir, que no pase por valoraciones subjetivas de alguien, sino por parámetros que puedan ser evaluados.

    • Que sea objetiva,  de forma que valore capacidades, habilidades, etc.

    • Que responda a la formación y capacitación de las personas.

    En Cajamar se está poniendo en marcha un proyecto de carrera profesional que, en principio, parece reunir estas características que para Comfia-CCOO son imprescindibles. Y para estar en este proyecto hay que ser evaluados.

    Y tenemos confianza en que este modelo vaya arraigando en un futuro, es decir, que la carrera profesional venga determinada por el desempeño evaluado objetivamente y no por valoraciones más parciales, que será una parte importante de esa puntuación global.

    Recordad a todos que el proceso de evaluación acaba con la entrevista con tu superior y la ratificación o corrección de lo que él ha valorado de cada uno de nosotros. Esto es, el superior dice lo que el trabajador/a conoce y lo que no conoce, en lo que destaca y en lo que no destaca, incluyendo recomendaciones para solucionarlo. Esto implica que el trabajador sabe lo que dicen de él, da su propia opinión, y en caso de discrepancia se tiene que buscar en consenso.

    Una  cuestión que ha motivado que desde Comfia-CCOO pasemos de ser reticentes el año 2008 a recomendar abiertamente que se acuda y se pida la evaluación. Se trata de que se han introducido en el documento elementos de garantía sobre las condiciones laborales y económicas suficientes. Con ésto nos referimos al reconocimiento explícito que se hace de que de este documento no se podrán derivar modificación alguna sobre las condiciones laborales de los trabajadores/as que cumplimenten la evaluación.

    Por todo éllo, queremos confiar en que se inicia un nuevo proceso para establecer una carrera profesional en Cajamar, carrera a la que se podrá enganchar cualquier trabajador/a en base a sus capacidades, su formación y sus conocimientos. Este proceso pasa por ser evaluados, y desde Comfia-CCOO queremos animar al conjunto de trabajadores/as a participar.

    Es importante participar en la carrera profesional. Y no hay carrera profesional si no se te evalúa.

  • HÁGASE LA LUZ-Mayo 2009

    Os presentamos el número de mayo del boletín informativo de COMFIA-CCOO en Cajamar, con el siguiente

    SUMARIO

    p. 1  Crisis y horarios
    p. 2  ¿Acabamos con los sindicatos?
    p. 4  Boni
    p. 5  El mito español de la conciliación
    p. 5  Cosas que no hacer frente a la crisis
    p. 6  La vigilancia de la salud
    p. 7  Humor

     

     

    Descarga el boletín

  • MOVILIDAD INEFICIENTE

    A continuación os detallamos los resultados correspondientes al censo laboral del 1er trimestre del 2.009, en referencia al Plan de Acercamiento.

    DATOS 1 TR 2009:

    ZONA

    MEDIA KMS EMPL/DIA

    MEDIA KMS EMPL/AÑO(1)

    COSTE MED KMS EMPL/AÑO(2)

    % EMPL SOL. CAMBIO 1OPCIÓN

    MD-01 MD COM. NORT

          42,09

         9.429,13

         2.828,74

            28,30%

    MD-02MDJORGEJUAN

          33,62

         7.529,85

         2.258,95

            23,08%

    MD-03 MD CAP. NORTE

          24,45

         5.476,00

         1.642,80

            32,14%

    MD-04 MD CAP. SUR

          28,00

         6.272,00

         1.881,6

            30,19%

    MD-12 MD COM. SUR

          39,51

         8.850,04

         2.655,01

            41,82%

    D.T. CENTRO

          33,45

    7.493,29

    2.247,99

            32,61%

    (1) Se han tenido en cuenta 224 días laborales, una vez descontados fines de semana, vacaciones, fiestas locales, autonómicas y nacionales

    (2) Se ha considerado el coste del kilómetro a 0,30 €.

    DATOS 4 TR 2008:

     

    ZONA

    MEDIA KMS EMPL/DIA

    MEDIA KMS EMPL/AÑO(1)

    COSTE MED KMS EMPL/AÑO(2)

    % EMPL SOL. CAMBIO 1OPCIÓN

    MD-01 MD COM. NORT

          41,82

         9.285,05

         2.748,38

            31,58%

    MD-02MDJORGEJUAN

          15,82

         3.511,64

         1.039,44

            27,27%

    MD-03 MD CAP. NORTE

          24,22

         5.376,44

         1.591,43

            32,73%

    MD-04 MD CAP. SUR

          29,26

         6.495,41

         1.922,64

            41,38%

    MD-12 MD COM. SUR

          42,81

         9.504,61

         2.813,36

            40,68%

    D.T. CENTRO

          33,80

    7.504,53

    2.221,34

            36,25%

    DATOS 1 TR 2007   

    D.T. CENTRO        

          32,36

    7.215,87

    1.775,10

            29,77%

    Haciendo una estimación anual de la producción total de CO2 que realizamos los/as empleados/as de Sucursales de esta D.T., corresponderían para este trimestre a 353,79 toneladas de C02/año, con un equivalente al consumo de energía de 81 viviendas/año, 15,94 toneladas/año menos que el 4 tr.

    Lo que sirve para contribuir al flujo de la Economía es la “movilidad eficiente”, la que permite que la gente se gane la vida sin perder el tiempo por el camino.

    Según un reciente estudio de La Caixa pasamos alrededor de 1 hora yendo arriba y abajo, lo que representa en términos económicos un 3,5% del PIB de España.

    ¿A dónde va a parar ese dinero? Hay una parte que efectivamente que se mueve, que crea riqueza: el carburante que consumimos, los tributos que gravan nuestra movilidad, el mantenimiento del vehículo, revertirán en una serie de pagos que harán que esa movilidad tenga consecuencias para la cadena económica del país.

    Sin embargo, también existe un dinero que literalmente se esfuma de los/as compañeros/as que están alejados de sus domicilios y no pueden conciliar su vida laboral y personal, tal y como indica que debe ser en la Memoria Social editada por Cajamar.  Es el dinero que representa el tiempo perdido en el trayecto. La fórmula para calcular esa pérdida es sencilla. Si tenemos en cuenta lo que cobramos por cada hora que pasamos en el camino de casa al trabajo y del trabajo a casa, los cálculos de La Caixa hablan de un tercio del total invertido en el viaje.

    Que cada uno saque sus propias conclusiones…

    Esta es la nuestra…

     

  • CCOO mejora sus resultados electorales

    En las votaciones del pasado día 5 de mayo, la plantilla de oficinas de Girona y provincia, han vuelto a depositar su confianza por mayoría absoluta en Comisiones Obreras.

    Los resultados han sido los siguientes:

    VOTOS EMITIDOS

    10

    VOTOS CCOO

    9

    VOTOS EN BLANCO

    1

    El compañero Jesús Ribas Soler de la Oficina 1601 Girona-Centre ha sido revalidado como delegado de personal para seguir encauzando las reivindicaciones y la defensa de los derechos de l@s compañer@s de Girona contando para ello con la total colaboración de la Sección Sindical de CC.OO. en Cajamar de la cual forma parte.

    Continuaremos trabajando día a día para corresponder a la confianza depositada en nosotros.

    Cajamar, 6 de mayo de 2009.

  • FIESTAS PATRONALES 2009

    Hace un año todos/as teníamos dos días de licencia a cambio del horario reducido de la semana de fiestas patronales.

    Este año todos/as tenemos semana de fiesta patronal, con horario reducido.

    No es un juego de palabras, es la realidad.

    Horario laboral de 9 a 13

    Horario de caja de 9,30 a 12,30

    El artículo 14/5 del Convenio Colectivo dice literalmente:

    Excepcionalmente, en los días laborables que en cada caso integren la semana natural en que cada localidad celebre su fiesta mayor anual, la jornada del personal será de cuatro horas de trabajo efectivo, y cuando en determinadas localidades los días de festejos reales no coincidan con los de la semana antes definida, podrán hacerse las variaciones necesarias para lograr esa coincidencia, siempre que las mismas supongan el mismo número de días laborables de reducción horaria que hubieran correspondido en la citada semana natural. Para estas variaciones será siempre necesario acuerdo formal previo con el Comité de Empresa o en su caso, delegado de personal.

    Cada oficina debe marcar los días de horarioreducido de la semana de fiesta patronal que le corresponda, de acuerdo con lo que ordena el Convenio Colectivo y comunicarlo a vuestro/a Director/a de Zona para que lo ponga en conocimiento de la DT.

    Hemos de preparar el cartel de aviso de horario reducido con la suficiente antelación, para lo cual iremos a la Intranet-datos generales oficinas-cartel horario de festivos (seleccionar Días- siguiente casilla del – al —  -siguiente casilla seleccionar mes) más abajo imprimir marcando previamente preferencias de impresión horizontal

    Es muy importante siempre, pero durante esta semana lo es más, que cumplamos estrictamente el horario marcado, tanto de atención al público como el de trabajo. 

    No estaría de más que la propia Empresa rectificara los calendarios laborales, añadiendo los días de fiestas patronales, así como los jueves de no apertura en horario de invierno y desde aquí les hacemos un llamamiento para ello.