Autor: Seccion Sindical CCM

Entendemos el cansancio y agotamiento de la totalidad de la plantilla de CCM. Los representantes legales también participamos de ellos y los sufrimos con igual intensidad. Es inadmisible que la mayoría de los acontecimientos por los que hemos tenido que transitar a lo largo de los últimos tres años, los hayamos conocido a través de los medios de comunicación. De poco ha servido el cambio de dirección y propiedad, ello a pesar del conocimiento que del pasado tienen.

Qué alcance tiene este hecho y por qué debe ser así (¿?)

Según se nos informó ayer, en el marco de la Comisión de Seguimiento del Acuerdo Laboral, la razón por la que Banco CCM no transfiere sus activos, pasivos y plantilla a la Sociedad Central del SIP (Banco Base), tal como harán las otras cuatro Cajas, radica en un problema de naturaleza jurídica y fiscal. Más concretamente, en la inseguridad que tienen de poder recuperar el crédito fiscal que ahora tiene el Banco CCM como consecuencia de las pérdidas de Caja Castilla la Mancha en los ejercicios 2008 y 2009.

Según parece, de transferir la actividad financiera al Banco Base, se pueden perder más de 700 millones de euros, que es el montante aproximado del impuesto sobre sociedades negativo de los dos ejercicios de pérdidas de CCM. Esto ha obligado a retrasar la decisión de la mencionada transferencia y esperar a que se aclare este extremo.

Bien, no tenemos por qué dudar de que esta sea la razón y no otra. Este mismo aspecto obligó, en el proceso anterior de integración en el Grupo CajAstur, a habilitar determinadas medidas un tanto “rocambolescas” y que no estuvieron exentas de controversia y polémica. Lo lamentable, lo inaceptable es que, una vez más, nos enteremos por los medios de comunicación de decisiones que afectan o pueden afectar nuestro futuro. En este sentido hemos trasladado, a los interlocutores del Banco Base, nuestra indignación por este hecho y les hemos exigido no vuelva a repetirse. Nos manifiestan que todo ha sido como consecuencia de una lamentable filtración, que su intención era el informarnos de ello en breve pero que esto no ha sido posible. Se han disculpado por ello y se han comprometido a informar a través de la intranet a toda la plantilla.

En otro orden de cosas, y ante las distintas cuestiones que les hemos planteado, nos han confirmado, como ya sabíamos, que en términos laborales no hay ninguna alteración, pues el Acuerdo Laboral, en la definición de su ámbito funcional se incluye a Banco CCM, por lo que nos es de aplicación todo lo recogido en dicho acuerdo y las garantías son totales e iguales que las del resto de personas que conforman las plantillas de las otras entidades.

En términos de unidad de Dirección y de Empresa, también se nos ha asegurado que Banco Base y Banco CCM es una sola empresa, por lo que tendrá igual dirección, política de gestión, financiera, de productos, de aplicativo informático… que el resto del Grupo.

Esto, aunque esperamos que la total integración sea una realidad en el menor plazo posible, nos debe alejar de muchas de las preocupaciones que han circulado en todo los ámbitos de CCM, principalmente en la zona de expansión. Si bien es cierto que a la pregunta concreta de cómo se va a desarrollar el cierre de las oficinas de CCM fuera del ámbito territorial de Castilla-La Mancha, la respuesta ha sido inexistente al afirmar que no tienen decidida aún su materialización, lo que sí se han apresurado a confirmar es que no va a tener unas consecuencias distintas de las previstas y reguladas por el acuerdo laboral.

En medio de todo esto, y tras más de cuatro meses de nueva Dirección, todo está sufriendo un grave deterioro…

Es lamento generalizado el que vamos “sin rumbo y sin objetivos”. Que mucha es la exigencia y escasa la motivación y escasos los instrumentos. Que no existe política clara de negocio, más allá de una generalización de comisiones por todo. Que parece, no solo que no preocupa sino que no hay interés por fidelizar a la clientela. Operaciones de activo restringidas hasta a los clientes más solventes y reputados. Desinterés, cuando no invitación a que retiren sus depósitos, por las renovaciones de sus cuantas de plazo, con ofertas nada competitivas…En fin, un clima francamente desalentador y nada ilusionante.

Si a lo anterior se une una actitud de los nuevos responsables desconfiada, en algunos casos, menospreciativa y, por lo general, nada integradora, el resultado es el deterioro del negocio y del ya mermado ánimo de las personas que han puesto esfuerzo y empeño en que “esto funcione”.

Creemos, y así lo pedimos, que otro clima y otra forma de hacer son posibles. Creemos, y por eso alertamos, que si no operan cambios corremos ciertos y graves riesgos. La mayor parte de las personas que trabajamos en BCCM somos muy conscientes de la realidad de nuestro sector y, por ello mismo, no alcanzamos a entender determinadas cosas, menos aun cuando nadie informa, nadie comunica, nadie lidera, nadie ilusiona y/o motiva.

Confiamos en que esto sea meramente coyuntural. De verdad deseamos que sea así. Pero si esto no cambia y, finalmente, pasamos a ser una franquicia, muchos esfuerzos, muchos compromisos, una decidida apuesta por el proyecto habrán sido malgastados.

Deseamos que, con la mayor urgencia posible, tenga lugar la reunión pedida al Sr. Menéndez o, alternativamente, se informe a la plantilla de la situación en que queda el Banco CCM tras la decisión de no integración en Banco Base.

09-2-2011

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Como ya os habíamos anticipado, hoy (08/02/2011) ha tenido lugar la celebración de la primera de las reuniones de la Comisión de Seguimiento que, a partir de ahora, se reunirá cada mes, salvo que temas o aspectos relacionados con el Acuerdo exijan reuniones extraordinarias.

El primero de los aspectos que hemos tratado ha sido, obviamente, el de la fiscalidad. En este sentido, hemos de decir que hay total acuerdo en la interpretación de lo pactado. El neto a percibir ha de ser eso, el NETO, de lo que a cada uno le corresponda dentro de la franja del 90% al 95% de su último salario neto. Para que esto no ofrezca dudas, se ha acordado la elaboración de una aplicación en la que participará una persona designada por las entidades y uno de los actuarios que asesora a la representación sindical y que la información que ofrezca dicha aplicación sea más extensa y detallada que la existente en las distintas páginas web corporativas.

Si bien no ha sido posible consensuar que se envíe, de forma unificada en todas las entidades, una notificación individualizada con una hipótesis de liquidación, dada la imposibilidad de determinar la fecha de salida de cada una de las personas, lo que sí se garantiza es que, entre otra información, irá desglosada la parte exenta de tributación y la tributable para conocimiento del empleado. Tampoco han estado de acuerdo, la representación de las entidades, en retrasar la fecha de finalización del plazo de adhesión a la oferta de prejubilaciones. Entienden que, salvada la discrepancia en cuanto a la fiscalidad, el tiempo que resta es suficiente y no ven riesgos para los adscriptores.

Desde la representación sindical, compartimos que no tienen por qué existir riesgos fiscales para ninguno de los interesados, por lo que sugerimos, siempre que lo permitan las circunstancias personales, la adscripción a la oferta y nos ofrecemos para aclarar cuantas dudas surjan, una vez esté completada y validada la aplicación común referida.

En cuanto al resto de temas y consultas presentadas, pasamos a enumerar las respuestas a las mismas, tras el consenso en la Comisión de Seguimiento:

Planteamiento: Cuáles son los conceptos de las nóminas utilizados para las Bajas incentivadas, Reducciones de Jornada y/o Suspensiones temporales (¿?). Resolución: Los mismos que figuran en los Anexo 1 para prejubilaciones.

Planteamiento: Quien opte por las Bajas incentivadas, Reducciones de jornada y/o Suspensiones temporales podrán acceder al desempleo (¿?).

Resolución: Sí, siempre que el número de solicitudes, junto a las adscripciones a prejubilación, no excedan de las 2.200 personas consignadas en la autorización del ERE.

Planteamiento: Paga Jubilación CAM y Premio 40 años Caja Cantabria. Se incluye en la indemnización (¿?).

Resolución: Las entidades no asumen el pago de este tipo de pagas y/o premios.

Planteamiento: Ayuda de estudios hijos discapacitados. Se continuará percibiendo (¿?).

Resolución: Sí, en los términos en que se venía percibiendo y en todas las  Entidades del Grupo.

Planteamiento: Qué consideración tienen las cantidades adicionales de las Bajas incentivadas (¿?).

Resolución: La de renta irregular.

Planteamiento: Ayuda formación hijos de empleados. Se mantiene su percepción hasta la edad de 26 años de los hijos e hijas (¿?).

Resolución: Nos responderán en la próxima reunión.

Planteamiento: Llegados los 61 años, se podrá optar por cobrar el Convenio Especial con la Seguridad Social en un solo pago a su inicio (¿?).

Resolución: No existirá esa posibilidad. Su percepción se realizará anualmente y a principios de año, debiéndose acreditar.

Planteamiento: Personas en excedencia que, finalizado el plazo, han solicitado la reincorporación y que, por edad, podrían prejubilarse. Se les readmitirá (¿?).

Resolución: Si existe plaza disponible, es obvio que sí.

Planteamiento: Aplicación sentencia antigüedad CAM.

Resolución: Los temas singulares de cada una de las entidades han de ser resueltos en el ámbito de éstas. Si es una sentencia de recorrido jurídico finalizado, se tendrá que ejecutar de forma inmediata.

Planteamiento: 50% de la diferencia del año 64 entre el neto garantizado y la pensión máxima de ese momento. Plazo de percepción (¿?).

Resolución: Se abonará al mismo tiempo que la indemnización, salvo que su percepción tenga incidencia fiscal. En tales casos se valorará abonarlo en enero del siguiente ejercicio fiscal.

Planteamiento: El concepto “Gratificación Compensable” que se percibe en CAM y que no figura entre los conceptos del Anexo 1.

Resolución: Se acuerda incluirlo y, por tanto, forme parte del salario regulador.

Planteamiento: La decisión de adherirse a la oferta de prejubilación es irrevocable (¿?).

Resolución: Salvo que existan causas justificadas, la adhesión se considera irrevocable.

Planteamiento: Conversión, en Contratos Indefinidos, de los Contratos de Relevo a su finalización.

Resolución: Darán traslado a las Cajas para su estudio.

Planteamiento: Posibilidad de ampliación de la edad de prejubilación a menores de 55 años por motivos de salud.

Resolución: Disposición a estudiar los casos particulares en cada una de las entidades.

Para terminar, os rogamos a todos nos hagáis llegar vuestras dudas para, si son susceptibles de interpretación por parte de la Comisión de Seguimiento, las podamos presentar a la siguiente reunión.

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En la tarde de hoy (1-feb-2011), y tras una larga reunión, las cinco organizaciones sindicales con representación en la Comisión de Seguimiento del Acuerdo Laboral, hemos realizado una puesta en común, valorando, muy negativamente, la actuación de la Dirección del SIP tras la firma del acuerdo.

Ante esto, hemos decidido remitir escrito a la Dirección de Recursos Humanos, Sr. Martín Sariego, manifestándole, entre otras, las siguientes cuestiones:

Primero: Nuestra total oposición a que se haya realizado la oferta de  prejubilaciones sin haber sido, con carácter previo, validada la herramienta de cálculo y el contenido del escrito de adhesión.

Segundo: La paralización del periodo de acogimiento, hasta tanto no sean consensuados lo elementos anteriores (Hoja de cálculo y escrito de oferta).

Tercero: Elaboración consensuada de la metodología de cálculo con participación de actuario designado por la RLT.

Cuarto: La comunicación individualizada a todas las personas prejubilables de la liquidación a percibir en una fecha lo más concreta posible.

Quinto: Una vez recibida por todas las personas la mencionada información, reanudar el periodo de adhesión.

Dicho lo anterior, comunicaros que han sido aclaradas las discrepancias que manteníamos con algunos directivos sobre la fiscalidad de las indemnizaciones. Dicha fiscalidad ha de ser neutra en su totalidad, tal como establece el acuerdo firmado, extremo que nos ha sido anticipado verbalmente y que confirmaremos en la referida reunión de la Comisión de Seguimiento.

Conocemos la intranquilidad que han provocado los comunicados que cada una de nuestras organizaciones publicaron la pasada semana. Por ello, queremos transmitiros un mensaje de tranquilidad, asegurándoos a todos y a todas que, más allá de cómo se han comenzado a hacer las cosas, estamos persuadidos de que todo se desarrollará por cauces de normalidad. No queremos imaginar otro escenario, pues ello sería muy grave para todos los intereses.

Tras la reunión del día 8, os volveremos a informar de los aspectos más concretos tratados en dicha reunión.

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Es imprescindible la convocatoria urgente de la Comisión de Seguimiento del Acuerdo Laboral. No alcanzamos a entender el por qué, de forma unilateral, la patronal han lanzado la oferta de prejubilaciones sin haber celebrado antes una reunión de la Comisión de Seguimiento. Ésta es imprescindible para aclarar su “particular” interpretación de la fiscalidad de las indemnizaciones. Otros puntos a tratar son la inclusión de determinados conceptos salariales, el establecimiento de interlocutores claros y concretos del SIP y la convalidación de una herramienta que sirva a todas las partes para realizar los distintos cálculos y fiscalización de las indemnizaciones. Esto es algo que se ha hecho en todos los procesos que nos han precedido.

COMFIA-CCOO recomienda, a todas las personas con posibilidad de acogerse a la oferta, que no lo haga hasta tanto no queden claros estos extremos.

La dirección del SIP se equivoca si piensa que puede empezar a modificar a su antojo lo pactado hace unas semanas, y que no va a tener consecuencias de ningún tipo. La redacción del texto es meridianamente clara y exigimos su aplicación literal y sin matices de ningún tipo.  No hacerlo, va a situar la aplicación del Acuerdo Laboral en serio riesgo de no poder llevarse a efecto, al menos en un amplio colectivo de potenciales afectados.

Quienes han enviado ya la adhesión a la prejubilación lo han hecho siguiendo los criterios del Acuerdo Laboral, que las cajas están ahora intentando modificar unilateralmente, al menos acerca de la fiscalidad de la indemnización.

Confiamos en que la próxima semana podamos resolver y aclarar todas estas dudas que los trabajadores nos trasladan. En previsión de que dilaten la convocatoria nos vamos a poner en contacto con las otras organizaciones sindicales para, si se diera el caso, decidir qué acciones emprender. Hasta entonces, nos reiteramos en la sugerencia:

¡QUE NADIE SE ADSCRIBA A LA OFERTA!

Disponemos de un plazo lo suficientemente amplio para que rectifiquen y, tras ello, formalizar la adhesión.

Afíliate a CCOO

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Es una autoridad en su sindicato cuando se habla de cajas y bancos y, además, se ha apuntado la victoria de CC.OO. en las elecciones sindicales en CCM, el SIP y el sector en la región. Fernando Botica fue uno de los sindicalistas más activos en busca de información y raciocinio en el largo proceso que empezó con la intervención de CCM el 29 de marzo de 2009 y acabó con su integración en Cajastur el 30 de junio de 2010. Dice que se guarda poco para sus memorias, pero creo que tendría muchas cosas que contar.

El 1 de febrero Juan Pedro Hernández Moltó e Ildefonso Ortega comparecen en la Audiencia Nacional. Si usted fuera el juez, ¿qué les preguntaría?
Muchísimas cosas. En primer lugar qué pasa por su cabeza cuando en la asamblea de 2006 anuncian que proyectan triplicar el balance hasta 2010. Si los que estábamos en la asamblea en aquel momento hubiéramos tenido más claves quizás hubiéramos podido intervenir antes y evitar lo que ha pasado. Se hizo acudiendo a los mercados mayoristas, endeudándonos hasta las cejas, recogiendo dinero para devolver a corto plazo y prestarlo a largo plazo…

¿Se lo preguntaría a los dos?
Sí, porque los dos compartieron esa filosofía de menosprecio por el valor del trabajo y del riesgo. Eso sustentó la filosofía de gestión de CCM, algo generalizado en el resto del sector.

Pero nadie alertó de que ese no era el camino.
Los que participamos en esa asamblea no vislumbrábamos los riesgos que eso tenía.

¿Qué cree que dirán en su defensa?
Que es lo que ha hecho todo el sector. Ellos no entendían que esto pudiera suceder de una manera tan dramática como en CCM sino que podría ser algo que se superaría en un proceso de integración con otra entidad, como se intentó con Ibercaja y Unicaja. Bien es cierto que también el Banco de España tenía claro que la intervención había que hacerla y a lo mejor es atribuirle a MAFO (Miguel Ángel Fernández Ordóñez) demasiada inteligencia, pero no se entiende que no se aceptara la solución Unicaja por parte del Banco de España cuando costaba menos dinero de lo que ha costado la operación resultante si no es porque el gobernador quería utilizar CCM para empezar la reordenación de todo el sector. Medel pedía, creo, 2.400 millones de euros y esto ha costado 3.700.

¿Unicaja era la solución? ¿Debimos ser más exigentes con el Banco de España para que la autorizara?
Visto lo visto, evidentemente la situación de CCM hubiese arrastrado también a Unicaja, probablemente. Braulio Medel es una persona muy inteligente, pero se quedó corto en sus estimaciones. En cualquier caso, yo hubiese preferido que hubiesen salido las operaciones con Unicaja o con Ibercaja, porque eso hubiese retrasado el desmantelamiento del sector de las cajas de ahorro, que está ya en los umbrales de la desaparición, como pasó en Italia y con la misma fórmula.

¿A quién del Banco de España le preguntaría qué sobre CCM?
Muchas veces tengo la duda de si era todo premeditado y el Banco de España quería utilizar CCM como laboratorio de pruebas de la reconversión del sector o si todo ha sido accidental y se lo preguntaría al gobernador. Y al subgobernador o al jefe de Supervisión les preguntaría por qué no han profundizado en la depuración de las responsabilidades en CCM y que ahora sea la Audiencia Nacional, sobre la base del pliego de cargos del Banco de España, la que admita a trámite una querella.

¿Quién más tendría que declarar?
Todo el Comité de Dirección y a los responsables de la Corporación, tanto el consejero delegado como el director general. Ese grupo de 11 personas era el que diseñaba la política de gestión de la caja y las operaciones y las llevaban al Consejo.

En su opinión, Moltó y Ortega no son los únicos culpables.
No, en absoluto, claro.

Y, ¿tienen la misma responsabilidad?
No, hay diferencias. Ildefonso Ortega era conscientemente una especie de “tonto útil” y lo digo sin ánimo de ofender, entiéndase. Así le utilizaron y probablemente él se dejó, pero hay diferencias en la responsabilidad de cada uno. Yo creo que Juan Pedro ha sido el máximo responsable, no le dio valor al riesgo. Si no, no se entiende que se metiera tanto dinero en proyectos y en dos o tres grupos empresariales que prácticamente consumían los recursos propios.

Usted, ¿cómo se explica que la quinta caja más rentable en 2007 acabara intervenida en 2009?
Cuando se hace una política alocada, sin tener en consideración el riesgo y dando dinero alegremente… Un alto responsable de la Caja en una convención de directivos venía a menospreciar el valor de la red de oficinas diciendo que casi sobraba, puesto que acudiendo a los mercados mayoristas e invirtiendo de manera inteligente la Caja obtendría 300 millones anuales de beneficios… Se perdió el rumbo totalmente y la filosofía de las cajas, basada en la banca minorista de servicio a los ciudadanos.

¿Qué tal van las cosas en Banco CCM?
Con algún desajuste o con bastante desajuste, según a quién preguntes. CCM y Cajastur son dos culturas distintas de gestión, de control de riesgo, etc… Entonces, esto está creando tensiones entre el nuevo equipo de gestión y el grueso de la plantilla. Confío en que no se prolongue.

¿Qué dice la cuota de mercado?
No tengo datos pero es probable que hayamos perdido cuota de mercado. También ha habido un cambio en la filosofía de negocio, de precios, hay gente que no está conforme con el tipo de comisiones que se están imponiendo.

Los asturianos no han dejado títere con cabeza entre los antiguos directivos de CCM. ¿Tan malos eran en todos los niveles y en todas las áreas de gestión?
(Risas). Buena pregunta… Los sindicatos hemos sido muy críticos con el equipo directivo en general, no solo con el Comité de Dirección. Hay que dar tiempo al tiempo y yo creo que por parte de los asturianos hay todavía una cierta desconfianza porque se han dado situaciones como la de un grupo de directivos que ha sido muy activo en contra de la integración. Esa desconfianza también provoca desajustes.

¿La unidad sindical en CCM era real?
Real y generosa. Ha habido momentos de tensiones y discrepancias, pero teníamos claro que había que defender la unidad.

Si hubiera habido unidad política, ¿las cosas habrían acabado de otra manera?
Creo que el final hubiera sido el mismo, pero sí hubiera sido todo más llevadero para los trabajadores, hubiera habido más tranquilidad para los clientes y no se hubiesen perdido casi un millón de euros en depósitos, aunque en parte se recuperaron.

¿Qué ha dejado para sus memorias?
Poco, porque todo lo que he pensado lo he dicho. Quizás alguna intuición o indicio que tengo, pero que como no es seguro no lo puedo contar, aunque confío en que en algún momento se sepa algo que ha ido más allá de las irregularidades financieras.

¿Sospecha que alguien ha cometido delitos?
Sí.

¿Cuáles? ¿Meter la mano en la caja?
Yo creo, aunque ya digo que es una especulación personal, que alguien se ha enriquecido en todo esto.

“¿CASTILLA-LA MANCHA?… QUIZÁS ME DA IGUAL QUIÉN GANE; EN TOLEDO ME GUSTARÍA QUE GANARA PAGE”

¿Qué se le ocurre si le nombro a…?
José María Barreda. No sabría cómo definirle… La insatisfacción, nunca llegas a captarle del todo. Creo que es una persona que te produce insatisfacción porque no termina de llenarte.

María Dolores de Cospedal. Ambición.

¿Con quién discutió más de la Caja o con quién estuvo más de acuerdo, con Barreda o con Cospedal?
Con Barreda solo tuve ocasión de hablar en una reunión con todos los sindicatos de la Caja y había coincidencia. Pero si he de ser sincero me encontré mejor en una conversación que tuve con Cospedal en una reunión que mantuve con ella al principio del proceso, muy al principio y luego las cosas se complicaron.

¿Se atreve a hacer un pronóstico para las elecciones de mayo?
No me atrevo. Todo apunta a que el PP se lo llevar a llevar de calle en todos los ámbitos. Yo lo que sí manifiesto es un deseo, me gustaría que en Toledo Page reeditara el mandato, porque ha sido un excelente alcalde.

¿Le da igual quien gane en Castilla-La Mancha?
En Castilla-La Mancha no me da igual pero… Bueno sí, quizá sí. Ahora mismo venga quien venga va a tener que meter el Tajo y en ese sentido lo mismo da que sea alguien del PSOE que del PP. Se va a tener que poner las pilas y meter la tijera.

Emiliano García-Page. Un político en el mejor sentido de la palabra. Teniendo en cuenta el desafecto que hay ahora mismo con la clase política, Page es uno de los políticos que te inspiran confianza y proximidad.

Marisa Araújo. Ha sido la que se ha visto más penalizada por el proceso de CCM y yo creo, honestamente, que si Marisa ha pecado de algo ha sido de respetuosa con la independencia de la Caja. La veo como la víctima de todo esto.

¿Cree que en la Caja no hubo injerencias políticas o no las hubo de Araújo?
En los años, no me atrevería… Pero, desde luego, no de Marisa.

Vicente Tirado. El arrebato.

Jesús Labrador. Un hombre con voluntad pero con fines que no comparto.

Paloma Barredo. Para mí, la desconocida.

José Luis Gil. Además de mi secretario general, es una persona comprometida con la organización y con el que voy a gusto a todos sitios.

Jesús García Villaraco. Muy vehemente en la defensa de sus planteamientos, muy íntegro en su trabajo y al que tengo un montón de afecto desde hace mucho tiempo.

Carlos Pedrosa. Ha sabido organizar una UGT que no ha existido hasta ahora en la región. Aún teniendo muchas dificultades, creo que Pedrosa está consiguiendo una solvencia que el sindicato no ha tenido nunca en Castilla-La Mancha.

Rubén Martín. Un buen reflejo en Toledo de la nueva UGT.

Ahora, los otros delegados sindicales de la Caja…

Carlos Jiménez. Otra víctima de esta situación.

Julio Muñoz. Un buen compañero.

José Manzanero. Ha contribuido al clima de tranquilidad sindical en la Caja, a pesar de que le hubiera gustado gestionar la situación de otra manera, cosa que le agradezco.

Ángel Nicolás. Un buen presidente de Cecam, comprometido con su tierra y no comprendido en algunos momentos.

Manuel Menéndez, su jefe. Una de las personas claves no solo en el caso de CCM sino en la reconversión del sector de las cajas.

Tenía con él una relación privilegiada, era de los que le veía cuando no quería verse con nadie de CCM.
Sí, tuve esa oportunidad. ¿Un buen jefe? Aún no le he “padecido” como jefe, sólo como interlocutor y ahí tuvimos una relación cordial, respetuosa y equilibrada.

Dijo de él que no tenía inteligencia emocional.
Ya hay más personas en la región que han tenido oportunidad de comprobarlo, es una persona que no se caracteriza por su calidez, es excesivamente pragmática y con un cierto tono pesimista. Aunque hay quien dice que un pesimista es un optimista bien informado y posiblemente él lo sea.

¿Cuál fue el peor momento en CCM?
Además de la noticia de la intervención, que nos pilló a todos comiendo… En mayo, dos meses después, hubo un momento en que el Banco de España se planteó la liquidación. También se planteó la liquidación tras el anuncio de que a BBK le interesaba CCM y Cuatro dijo que formaba parte de un pacto entre el PSOE y el PNV para sacar adelante los presupuestos del Estado.

¿Qué opinión tiene de la fusión de las cajas rurales de Ciudad Real, Albacete y Cuenca?
Con muchas reservas. Porque se han anunciado más fusiones y nunca han concluido. Parece que Globalcaja tiene un recorrido más cierto pero también soy escéptico. Y lo que tenemos claro es que tiene que haber un proyecto laboral, que se está dejando a un lado y es un mal síntoma.

El director de la Caja de Ciudad Real y alma mater de la fusión, Miguel Ángel Calama, ha sido condenado a ocho meses de cárcel e inhabilitación para su cargo. ¿Cuál es su postura?
Vamos a ser cautos hasta conocer el alcance exacto de la sentencia. Indudablemente, si se confirma lo publicado, tendrá incidencia en el proyecto de Globalcaja, pero esperamos que ni se retrase ni se modifique de forma sustancial la fusión emprendida.

“VEO CON RESERVAS LA FUSIÓN DE LAS RURALES”

¿Qué cree que debería hacer Caja Rural de Toledo: integrarse en una entidad regional o buscar alianzas fuera?
Lo que pedimos a todas las entidades del sector, integrarse en un proyecto que les de seguridad de futuro ante las exigencias de capital que a partir de 2013 se van a ir dando y ante la economía de escala, lo que les permitirá resolver su gran asignatura pendiente, que es la eficiencia. Yo apostaría porque esa integración fuera en un proyecto regional, pero si recalan en un proyecto distinto para nosotros también sería satisfactorio si prevalecen el mantenimiento del empleo y un proyecto empresarial.

Mar G. Illán (Revista ECOS)

http://www.revistaecos.com/