Autor: Seccion Sindical CCM

En este sentido, el responsable de la Federación de Servicios Administrativos y Financieros de CCOO-COMFIA de Castilla-La Mancha, Fernando Botica, ha dicho a Efe que esta situación de incertidumbre «nos debilita».

Porque, «llegar a la asamblea (que podría ser a primeros de mayo) sin ningún tipo de compromiso y votar a favor se nos hace complicado, sabiendo, además, que tenemos que votar a favor porque la alternativa ya sabemos cual es», ha dicho Botica en alusión a la liquidación de CCM.

«Espero -ha dicho- que no haya que llegar a una situación tan drástica de decir o contigo o contra ti y que nos permita acudir a la asamblea con el voto favorable que es lo que queremos».

Ha precisado que no pueden condicionar su voto en la asamblea a que haya un compromiso por escrito respecto al futuro de los trabajadores, pues, «no queremos ser víctimas ni esclavos de nuestras propias palabras».

Se ha quejado de que ni el Banco de España ni el presidente de Cajastur, Manuel Menéndez, hayan adquirido ningún compromiso al respecto.

El presidente de Cajastur -ha dicho Botica- «no es nadie» ni con la Caja ni con su plantilla para suscribir ningún tipo de acuerdo previo a la asamblea y con el Banco de España tampoco tienen un interlocutor, por lo que «denotamos una falta de liderazgo».

No obstante, el representante de CCOO en CCM confía en que antes de la asamblea «logremos un compromiso, bien por parte del Banco de España o bien por parte del presidente de Cajastur que nos garanticen que los ajustes que habrá que hacer se hagan en sede de negociación colectiva o con ausencia de medidas de carácter traumático».

En este sentido ha recordado que según prevé el denominado ‘Plan Tajo’ a las cuarenta oficinas que se han cerrado ya en la zona de expansión de CCM, fuera de la región, está prevista la clausura de otras ochenta, hasta un total de 120.

Los sindicatos quieren que la salida de empleados se haga mediante medidas que no sean traumáticas como jubilaciones anticipadas o que la movilidad geográfica se efectúe de manera que afecte lo menos posible a cada una de las familias.

Según Fernando Botica, hay un repliegue hacia la región, puesto que el futuro Banco de Castilla-La Mancha pretende seguir la filosofía de negocio muy próximo al pequeño ahorrador y pequeña empresa y de banca minorista.

No obstante, se ha quejado de que están detectando, conforme se aproxima la asamblea, «movimientos internos en determinados cuadros de segundo y tercer nivel en el que se lanzan mensajes que no tienen base y que generan preocupación y alarma en la gente, en el sentido de que Cajastur viene aquí a pasar el rodillo o esto no va a ser positivo».

Aunque Botica dice desconocer el objetivo de este tipo de mensajes de incertidumbre, cree que tendrán que ver con «la reestructuración que se tenga que hacer en el equipo directivo, de como quedan ellos».

«Nos trasladan -ha añadido Botica- que hay determinados jefes de departamento y de áreas que están lanzando este tipo de mensajes que inquietan y que los sindicatos estamos poco activos, que deberíamos ser más beligerantes y más exigentes».

Por contra, Botica ha afirmado que los clientes de CCM están reaccionado «estupendamente, porque han visto que se está operando con naturalidad y ello ha hecho que parte de los depósitos que se fueron el pasado año estén retornando».

ABC

El Banco de España debe refrendar los compromisos que la plantilla de CCM y sus representantes legales vienen demando en relación a su futuro.

Los Administradores, nombrados por el Banco de España, en la primera reunión con las organizaciones sindicales tras la intervención, nos garantizaron el cumplimiento de todos los acuerdos laborales y que su puerta estaría abierta para todo lo que necesitáramos.

A fecha de hoy tenemos que denunciar que esto no se está cumpliendo. Desde hace algunos meses, vemos como a los REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES, se nos niega la información que legalmente se nos ha de dar y, sobre todo y más grave, se incumplen los acuerdos vigentes.

Como se recogía en un artículo de prensa de este fin de semana, constantemente nos amenazan con la “trituradora”. Quizás llegados a este punto, tengamos que plantearnos: qué es mejor, si la TRITURADORA, con luz y taquígrafos, o la APISONADORA, con nocturnidad y alevosía.

FALTA TRANSPARENCIA, INTERLOCUCIÓN, COMPROMISO Y LIDERAZGO

Lo hemos dicho muchas veces: el Banco de España forma parte del problema. En esta fase, presumiblemente final, esta afirmación adquiere mayor relevancia. Actúa con total opacidad, nos niega la interlocución, no parece que esté liderando y no responde a los requerimientos de los representantes legales de los trabajadores.

Pretender que la Asamblea General apruebe la operación, sin que los Consejeros y Consejeras conozcan el Protocolo suscrito por los Administradores, CajAstur y Fondo de Garantía de Depósitos, ni qué presupuesto se tiene para con la plantilla es, no sólo una falta de respeto hacia las personas que conforman dicho órgano, también una grave irresponsabilidad. No pueden, ni deben, pretender que aprobemos una operación sobre la única base de que no hay más alternativa que la liquidación.

Nos esforzamos, cada día, en mantenernos serenos y transmitirlo a empleados y empleadas, como mejor signo de normalidad, pero el tiempo pasa y siguen sin despejarse elementos esenciales que debemos conocer, del mismo modo que nadie tiene disponibilidad para suscribir unos mínimos, pero fundamentales, compromisos con las personas que, necesariamente, tienen que sacar adelante el proyecto y hacerlo viable de futuro. Estas personas somos los trabajadores y trabajadoras de CCM.

No vamos a reiterar nuestra petición para un encuentro con los Administradores. Lo hemos hecho en dos ocasiones recientemente. Alguien tendrá que valorar las consecuencias de mantenernos al margen de un proyecto del que somos parte imprescindible.

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El Sr. Menéndez, Presidente del Grupo, nos confirma que se firmó el pasado viernes.  En el día de ayer, asistimos a un encuentro en Madrid con el Presidente del Grupo CajAstur, Sr. Menéndez, en el que nos informó que el proceso de integración sigue transitando con normalidad y que los plazos, aunque con algún retraso, se están cumpliendo.

Una vez firmado el Protocolo de Integración por el Fondo de Garantía de Depósitos, CCM y CajAstur, falta que los Auditores externos auditen las cuentas del ejercicio 2009, se lleve a efecto la desagregación de balances de la Corporación y de CCM y se convoque la Asamblea General ordinaria y extraordinaria en las que se propondrán la aprobación de cuentas de CCM y su Grupo y la cesión del negocio financiero al Grupo CajAstur. Las mencionadas asambleas se orientan hacia finales de abril su celebración, quedando pendiente la aprobación por parte del Banco de España, el Ejecutivo Regional y la Comisión Europea.

LAS JUBILACIONES PARCIALES NO SE PUEDEN DEMORAR POR MÁS TIEMPO…

Las dificultades iniciales para poder cumplir con la prórroga recogida en el Acuerdo, se nos había informado que estaban resueltas y, sobre esta base, el Comité de Dirección había aprobado se continuáran con las jubilaciones parciales hasta el 30 de junio de este año. Parece que está pendiente de autorización por parte del Banco de España, por lo que, con esta misma fecha, hemos remitido escrito a los Srs. Administradores, solicitando un encuentro urgente para poner en común las causas por las que no se están llevando a efecto estas jubilaciones.

Confiamos en que este asunto quede resuelto cuanto antes. Las 43 personas que estarían afectadas por esta prórroga, nos demandan diariamente respuestas, y no estamos dispuestos a continuar sin poder facilitarles esas respuestas.

La actitud de responsabilidad mostrada por los trabajadores y trabajadoras de CCM no merecen esta muestra de desidia ante el cumplimiento de un acuerdo vigente como es el de las jubilaciones parciales, por ello, exigimos su realización inmediata.

Insistimos en el urgente cumplimiento del Acuerdo sobre Jubilaciones Parciales. Es una medida necesaria y positiva para los intereses de CCM y de las personas afectadas. Nos reservamos la realización inmediata de cuantas acciones legales nos asistan para que se proceda a la ejecución del mismo.

Seguiremos informando,

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El martes pasado, día 19, fuimos convocados por ambas Direcciones Generales, a una reunión en la que se nos informó del seguimiento de los Planes de Activación de 2009 y del Plan de Gestión para 2010.

Hemos de decir, como valoración previa, que salimos de la reunión satisfechos y motivados. Satisfechos, por el éxito y resultados que ha supuesto todo el trabajo desarrollado a lo largo del pasado ejercicio por todas y cada una de las personas que conformamos la plantilla de CCM y motivados, por la claridad y ánimo que nos trasmitieron el Sr. Alkorta y Sr. Barrondo.

Queremos creer, que los objetivos fijados para 2010 serán, como ellos afirmaron, exigentes pero realizables y que situarán a nuestra Entidad en unos niveles de normalidad que, si eso es así y dadas las circunstancias, difíciles circunstancias que van a estar presentes en el sector de Cajas en 2010, nosotros, hombres y mujeres que trabajamos en CCM, podremos celebrar que el futuro, a pesar del dramático y reciente pasado, es estable, cierto y con proyección en el largo plazo.

El Plan R1000, que, como todos sabéis, tenía como objetivo recuperar 1.000 de los prácticamente 1.100 millones de € que perdimos en depósitos entre diciembre de 2008 y abril de 2009, se ha saldado con 900 mm captados a final del ejercicio. Un excelente dato que, junto a los 480 mm que se ha conseguido reducir la morosidad, quedando ésta en los 2.900 mm, cien menos de lo que se preveía, demuestra lo que venimos diciendo desde hace meses, y es la generosa actitud y esfuerzo realizado por la plantilla.

Plan de Gestión 2010

Siete son los Retos de Negocio, como siete son los definidos para la Transformación y Desarrollo Organizativo. Todos ellos convergen en la consecución de diez objetivos básicos, siendo la reestructuración CCM/CajAstur el inicial para centrarse en las tres grandes áreas de Negocio: Clientes-Red, Corporación y Mayorista. Las dos Direcciones cuentan con que las personas se sientan suficientemente motivadas y bien integradas, al mismo tiempo que el desarrollo y transformación organizativa sea el otro pilar sobre el que se sustente su consecución.

Se cuenta con mejorar el control interno y, principalmente, el control global del riesgo. El Plan financiero y sus proyecciones financieras dependen mucho de ello.

Como expresábamos al inicio de este comunicado, el contenido y el nivel de detalle del Plan de Gestión nos hizo salir de la reunión motivados, a pesar de expresarles algunas dudas y escepticismo en relación con determinadas cuestiones, principalmente en lo que se refiere a los deficitarios canales de comunicación interna que, aún habiéndose mejorado, no terminan de consolidarse. Y es que esta nueva etapa necesita con urgencia un cambio radical de cultura de empresa, donde no impere únicamente que los responsables, como consecuencia de las presiones de sus inmediatos jerárquicos, transmitan, de manera amplificada, esa presión a sus colaboradores en oficinas y departamentos. Si a ello le unimos la inexistencia de un Plan de Desarrollo personal y profesional, el resultado no es otro que descontento y frustración. Un ejemplo paradigmático de lo que decimos, lo encontramos en la actitud de algunas de las personas de segundo y tercer nivel que están más preocupados en el “cómo quedaré en la nueva organización” que en liderar y motivar a sus equipos. Esto es algo que les trasladamos a los dos Directores, respondiéndonos que eran conscientes de ello y que van a poner todo su empeño en que deje de ser así.

Por último, nos interesamos por los plazos que se manejan en cuanto a la firma del protocolo de adquisición por parte de CajAstur y el Banco de España, fechas de celebración de las Asambleas, etc. Será en los próximos días (de esta o de la siguiente semana) cuando prevén que se pueda firmar el mencionado protocolo. Eso no significará que ya estamos en condiciones de operar bajo la nueva organización, pues aún siendo la celebración de la Asamblea para febrero/marzo, quedarán muchos aspectos que desarrollar en conjunción con nuestros socios, por lo que nos insistieron en que los responsables y, por consiguiente, el resto de empleados y empleadas, nos hemos de centrar en el trabajo diario y en colaborar en los mismos niveles que hasta ahora lo hemos hecho. Esto mismo se les requirió a los 150 responsables con los que se reunieron el día anterior.

A título de conclusión, hemos de decir:

Primero: El resultado de los Planes de Activación de 2009 ha sido un éxito de todos y todas.

Segundo: Lo anterior, unido al Plan de Gestión previsto para 2010, nos hace ser optimistas y que los cambios, entre ellos el de una nueva cultura de empresa que se referencie en las personas, serán una realidad que se vaya consolidando en nuestra Entidad.

Tercero: Lo hemos pasado muy mal, pero ya es pasado y nos debemos centrar en el futuro. Lo tenemos, y podemos afirmar que más estable y tangible que muchas de las personas que forman parte de otras Cajas que han comenzado, o se van a ver en la obligación de comenzar, procesos de integración.

Confiemos en que este Plan de Gestión, de verdad, nos lleve a que 2010 lo superemos con buena nota. Ello redundará en nuestro beneficio y seguridad.

Seguiremos informando.

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Como os hemos venido manifestando, en el marco de las distintas asambleas informativas de las dos últimas semanas, la exigencia común de las cuatros organizaciones sindicales, se centra en el empleo y la empleabilidad, y en que las condiciones de las personas que trabajamos en CCM, no sufran merma alguna. Junto a la mencionada exigencia, nuestra mayor preocupación era la solvencia y viabilidad económica y financiera de la operación. De ello dependían que fuera posible lo primero. De igual forma, la solvencia y seguridad jurídica de la operación es otro de los aspectos que, de momento, no están del todo clarificados.

El día 2 del presente mes, las cuatro secciones sindicales hemos tenido la oportunidad de tener una primera reunión con el Presidente de CajAstur, Sr. Menéndez, que, a lo largo de las dos horas que duró dicho encuentro, nos detalló todos los aspectos sobre los que se ha construido esta operación de integración de CCM en el grupo CajAstur.

De forma esquematizada, el proyecto se sustenta sobre la siguiente fórmula:

ELEMENTOS INSTRUMENTALES:

El grupo CCM se desagrega en dos partes principales:

En la institución de ahorro, es decir, Caja Castilla la Mancha, queda la Corporación Industrial, Midamarta, la participación en el nuevo banco y toda la obra social.

Se registra el Banco CCM (todo apunta a que esta será su denominación) en Castilla-La Mancha sobre la base de la ficha bancaria que CajAstur posee (Banco Liberta) y se le traspasan todos los activos, pasivos y plantilla de CCM, quedando, así, traspasada la actividad financiera de la matriz.

ELEMENTOS FINANCIEROS Y PATRIMONIALES:

CCM cancela los 1.300 millones de preferentes que suscribió el Fondo de Garantía de Depósitos, y que se encuentran avalados por deuda del Estado pignorada a tal efecto. Esto supone la liberación de esos 1.300 millones en activos, que podrán ser utilizados por el banco como garantía de otras operaciones o para su venta.

CCM, tras traspasar el negocio financiero al banco, tendrá un balance de unos 2.500 millones (Corporación) en el activo y 1.300 millones en cuotas participativas sin pignorar y la diferencia como deuda, es decir, 1.200 millones.

Banco CCM dispondrá de un capital muy próximo a los 1.000 millones, de los cuales, 500 aporta CajAstur, el resto lo pone CCM a través de la aportación de los activos menos pasivos más 1.240 millones del EPA (Esquema de Protección de Activos) que, a través del FGD, recibirá en cash y no en avales en el primer año, 500 en el segundo, 500 en el tercero y 235 en el cuarto.

Si el deterioro futuro de la cartera (la morosidad puede llegar a los 6.200 millones, una vez contabilizados los morosos y subestándard) supera los 2.475 millones, será el grupo CajAstur quien asuma las desviaciones, adquiriendo el compromiso de devolver la diferencia, en el caso de que dicho deterioro no alcance los 2.475 millones.

El banco nace con un “core capital” del 8,5% y un “colchón” de hasta 1.600 millones en emisión de deuda a largo, con aval del Estado, que emitiría CajAstur y cedería al banco.

El nuevo banco será viable y su valor (flujos descontados) sería de unos 2.000 a 2.500 millones en 3 años.

El motivo de tener CajAstur el 75%, es que es el mínimo necesario para mantener al banco en el grupo fiscal y, así, poder deducir las bases imponibles negativas de CCM en 2008 y 2009, como consecuencia de sus importantes pérdidas.

ELEMENTOS LABORALES:

Según nos manifestó el Sr. Menéndez, el problema de CCM no es de excedente de personal, sino de los excesivos riesgos contraídos.

En este sentido, nos anticipa que el empleo está garantizado. Dos aspectos son los que tienen previstos proponernos:

· La jubilación anticipada de unas 295 personas, con una cobertura retributiva en porcentajes, situados en la media de los que se están cubriendo en el sector, lo que se concreta en que serán todas aquellas personas que, en 2010 tengan 58 o más años.

Le planteamos que ese reajuste, en términos de edad, debería llegar hasta los que cumplan 55 o más años en 2010, planteamiento que dijo poder asumir, aunque no se prejubilarían hasta alcanzados los 57 o 58 años.

· El otro aspecto tiene que ver con el cierre de unas 80 oficinas, cifra que resulta de aquellas que no han sido rentables en los últimos tres años y que, como consecuencia de su proyección futura no vayan a serlo. Esto debido a que muchas de ellas se aperturaron al “rebufo” de promociones inmobiliarias que, a fecha de hoy, no han sido iniciadas o concluidas, ni lo vayan a ser.

En cuanto al planteamiento que le trasladamos de que es necesario la firma de un protocolo laboral, que dé garantías y tranquilidad a los trabajadores y trabajadoras, nos respondió que ello no va a ser posible suscribirlo con CajAstur, toda vez que, hasta tanto no se apruebe la operación por la Asamblea General de CCM, CajAstur no es nada en relación a la plantilla de nuestra Caja.

Siendo esto así, le anticipamos que, en tal caso, deberá ser el Banco de España, como organismo que está al frente de CCM, quien presente la propuesta de la operación a la Asamblea y deba recoger, en dicha propuesta, el exigido capítulo laboral que, entre otros compromisos, nos dé garantías del empleo y la empleabilidad, la renuncia expresa a la utilización de medidas unilaterales de carácter traumático para las personas que trabajamos en CCM y que todos los ajustes y elementos de naturaleza laboral se harán, necesariamente, en sede de negociación colectiva. No obstante, para tranquilidad de todos, disponemos de las garantías que nos otorga el artículo 44 del Estatuto de los trabajadores ante una sucesión de empresa que es, en este caso, lo que se produciría.

Para conseguir este objetivo, ya hemos pedido vernos con el Presidente del Ejecutivo Regional, Sr. Barreda y la Presidenta del Partido Popular en Castilla-La Mancha, Sra. De Cospedal y a los Administradores de CCM. Además, contamos con el apoyo de nuestras respectivas Confederaciones y Federaciones para conseguir este objetivo, por lo que no dudamos que este aspecto sea resuelto.

UNA PRIMERA VALORACIÓN:

Con las reservas razonables que, principalmente, en el capítulo laboral nos hace expresar, en lo que respecta a la solvencia y fortalezas de la operación, hemos de manifestar que nos ha dejado, a las cuatro organizaciones sindicales, más tranquilos de lo que preveíamos.

Por las cantidades, los instrumentos y la coherencia del proyecto, es objetivo decir que la operación es consistente y nos permite ver luz al final de este largo túnel. Seguimos trabajando para que el aspecto laboral quede garantizado y en sintonía con lo expuesto en las Asambleas informativas.

Os seguiremos informando puntualmente.

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