Si necesitas ausentarte de tu trabajo para asistir a clases, sin pérdida salarial, puede que te interese solicitar a la empresa un Permiso Individual de Formación.
Autor: Seccion Sindical CASER
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VIVAS, LIBRES Y UNIDAS. EN ACCIÓN Y REIVINDICACIÓN
CCOO reafirmamos nuestro compromiso con las políticas de igualdad y con la denuncia de todas las formas de discriminación y violencia contra las mujeres.
Manifestamos que combatir la desigualdad económica y laboral es la base para acabar con las desigualdades y discriminaciones sociales, culturales y políticas que impiden a las mujeres vivir con plena autonomía, en libertad y con plenos derechos.
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MEDIDAS PREVENTIVAS E INFORMATIVAS SOLICITADAS POR CCOO A CASER FRENTE AL CORONAVIRUS
El pasado 14 de febrero, se celebró la reunión del Comité de Seguridad y Salud de Madrid, y en esta reunión desde CCOO se solicitó que puesto que ya había instalados dispensadores de hidrogel estos se pusieran de nuevo en marcha y se instalaran más, tanto junto a las máquinas de fichar como en todas las plantas.
También lo estamos haciendo extensivo al resto de oficinas donde hay delegados y delegadas de CCOO, pues creemos que son normas básicas de higiene, para prevenir los efectos de cualquier tipo de gripe estacional.
No obstante, viendo que a fecha del martes 25 no se estaban tomando medidas al respecto, enviamos un correo reclamando la instalación de los dispensadores, y la respuesta de la empresa fue que estaban a la espera de que se les suministraran los mismos.
El miércoles 26 de febrero, y tras varias consultas de compañeros y compañeras relativas a las últimas informaciones vertidas por los medios de comunicación, enviamos de nuevo un correo al servicio de prevención solicitando por parte de los delegados y delegadas de CCOO:
– Que sería recomendable de cara a tranquilizar a la plantilla, remitir un correo desde el Servicio de Prevención, informando de las medidas a tomar, tanto de cara al contagio de este nuevo virus, como al de la gripe que nos afecta todos los años.
– Reforzar la limpieza del edificio prestando especial atención a barandillas, pomos, picaportes, grifos, máquinas de fichaje, etc.
– Instalar en todos los accesos a los núcleos, al lado de las máquinas de fichar y en zonas comunes como la cafetería y el comedor, dispensadores de hidrogel.
– Mientras se sirve el hidrogel, asegurarse que el jabón de los baños es de una calidad suficiente.
– Higienizar adecuadamente las fuentes de agua, cambiando filtros si fuera necesario.
– Reparar y utilizar los limpiadores de los auriculares en las Plataformas.
La respuesta de la empresa es que están recopilando en colaboración con el Centro Médico toda la documentación necesaria, para actualizar los protocolos de actuación.
Así mismo estamos observando que en el día de hoy se están comenzando a instalar dispensadores en otras zonas, con lo que esperamos que sea extensivo a todas las áreas que solicitamos y al resto de oficinas de Caser que también pueden verse afectadas por este y otro tipo de virus.
Una vez más animamos a las compañeras y compañeros que nos hagáis llegar todas vuestras inquietudes y sugerencias que trataremos con el sigilo que merecen y trasladaremos donde corresponde la solución de las mismas.
Os presentamos una infografía sobre el Coronavirus y un documento del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias con las preguntas más frecuentes para que podáis consultar todas vuestras dudas, viajéis a zonas de riesgo o no…
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LAS MUJERES COBRAN UN 22%MENOS QUE LOS HOMBRES
La Secretaría de mujeres de la Federación de Servicios presenta el informe sobre Brecha Salarial de género que pone de manifiesto que no es un mito, sino una realidad que atraviesa la vida de las mujeres durante la etapa laboral hasta llegar al momento de la jubilación.
Es un hecho incuestionable: las diferencias se producen en factores como una mayor ocupación a tiempo parcial, infrarrepresentación en los puestos y niveles más altos, y algunos otros que van a ser objeto del presente análisis.
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EXTERNALIZACIONES CRC Y PRESTACIONES
La semana pasada tuvieron lugar dos reuniones sobre los planes de externalización del CRC y del Área de Prestaciones.
En ellas, sus Directores expusieron los proyectos en los que están inmersos en la actualidad.
Con respecto al CRC, se comenzó un proceso de reorganización del área en el mes de octubre de2019, concentrando proveedores externos, buscando la flexibilización del servicio, la relevancia de la compañía como cliente y el mantenimiento del standard de calidad, con lo cual se consiguió atender circunstancias excepcionales como la Tormenta Gloria, pero no circunstancias climatológicas posteriores las cuales han llevado a tener que solicitar en varias ocasiones horas extras al personal del CRC.
La Sección Sindical de CCOO trasladó a la empresa el malestar por los despidos que se vienen produciendo todos los trimestres y que luego se cubren con personal de ETT. Por lo que propusimos a la empresa contratar más personal por Caser, cambiar los contratos parciales por contratos a tiempo completo, ya que la falta de personal especializado, como es el caso de las personas del CRC de Caser, hace que situaciones cada vez más habituales, desestabilicen el servicio en momentos puntuales.
Desde CCOO, informamos del estrés que las personas de este área están sufriendo, por los constantes cambios de funciones, falta de formación y altas exigencias de estándares de calidad. Por ello, solicitamos a la empresa que planifique una formación integral y adecuada a las diversas tareas que realizan los gestores y gestoras que llevan muchos años trabajando sin recibir formaciones de calidad.
Con respecto al Área de Prestaciones, la externalización fue una solución puntual de años anteriores, para atender los efectos de las inclemencias meteorológicas, con la que se ha terminado definitivamente. Desde septiembre de 2019, la gestión de un expediente corresponde exclusivamente a la persona tramitadora de la Compañía. Sólo se mantendrán externalizaciones en parcelas concretas de los expedientes.
CCOO instó al Director del Área a planificar una formación de calidad, que da valor al trabajo especializado que realizan los y las compañeras del área de Prestaciones.
Se nos presentó el sistema de incentivos objetivos, creados según indica el Director del Área para poner en valor todo el trabajo del tramitador o tramitadora. El proyecto se inicia con parte del departamento, donde se considera que tienen estándares más medibles y con una expectativa de aplicarse al Área completa paulatinamente en un breve plazo.
La Sección Sindical de CCOO vemos positivo comenzar con los incentivos OBJETIVADOS y no subjetivos o aleatorios como se venía haciendo hasta el momento y que poco a poco se pueda ir implantando en todas las áreas de la Compañía.
En resumen, desde CCOO hemos hecho llegar a la Empresa las inquietudes y preocupaciones de las personas que componen estos equipos por los despidos continuados, por la necesidad de programar una formación continua y de calidad y la conveniencia de flexibilizar los horarios, articular otras modalidades de contratación e incluso facilitar y ampliar el teletrabajo.
