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Autor: CCOO en Atmira

  • Atmira en datos macro

    Hoy traemos datos. Porque con datos se ven mejor las cosas para entender ciertos aspectos de Atmira. Datos reales macroeconómicos de Atmira desde un punto de vista sindical.

    Os animamos a su lectura con atención porque creemos que es muy revelador.

    Nota introductoria sobre el origen de los datos: Este primer gráfico es Atmira-Madrid a día de hoy según la información que tenemos y que vamos elaborando mes a mes. El resto de datos provienen de balances auditados y publicados en el BORME (Boletín oficial del Registro Mercantil) y cubren a toda la empresa (Barcelona, Vilafranca y Madrid).

    Primera observación: Según el balance, Atmira, contando todos los centros, tuvo una plantilla media en 2017 de 644 empleados (+22% respecto a 2016). En 2017 ha habido un incremento que también se produjo en Madrid. No obstante, dicho incremento de plantilla, en 2018, al menos en Madrid y a raíz del gráfico anterior, no se está manteniendo. Hasta el año próximo no sabremos si nos hemos estancado sólo en Madrid, en toda la empresa o si Atmira ha cambiado su modelo productivo. Recientemente se ha abierto una factoría de software en Córdoba y habrá que estar al tanto. Desde aquí queremos ofrecer nuestra ayuda a los compañeros y compañeras de este nuevo centro, como ya lo estamos haciendo con Vilafranca y Barcelona. Como miembros de la RLT (Representación Legal de los Trabajadores) y de la plantilla de Atmira que somos, trabajamos por mejorar las condiciones de todos y todas, independientemente de su centro (ejemplos: tarjeta de ayuda de comedor, plan de Acoso y esperemos que próximamente, plan de Igualdad con alcance también para toda la plantilla).

    A través de los años, la evolución de los salarios en Atmira ha sido la siguiente:

    Con todo lo que se pueda matizar sobre hacer medias de datos tan dispersos como salarios, que van desde los 17.000€ brutos hasta los 140.000€ brutos (en Madrid), la grafica anterior, con datos públicos auditados, nos desvela que a través de los años los salarios en Atmira no se mueven, variando incluso por debajo del IPC (IPC 2017 = 1,2%; subida media en Atmira = 0,5%).

    Por otro lado, tenemos los siguientes datos:

    En 2017 tenemos record de facturación (+22%), pero hay un menor beneficio, no achacable en ningún caso al aumento de plantilla y pago de salarios.

    Pero es que además nos encontramos como a menor beneficio (-18%), mayor dividendo a repartir entre los socios (+33% de incremento; 2,5% de la facturación total), muy por encima de la subida media aplicada al resto de la plantilla…

    Algo no parece estar haciéndose muy bien… Tal vez tenga que ver el aumento de rotación y la fuga de talento, contratar de fuera en vez de promocionar, la escasa (o nula) formación que recibimos, la poca preocupación por mantener equipos estables que mantengan el conocimiento, o la contratación irracional de gerentes y mandos intermedios “no productivos”, y mientras no se ponen remedios a la marcha de buenos responsables que conocen Atmira y han hecho mucho por la compañía…

     

    Y por último, relacionando facturación con plantilla tenemos que la “rentabilidad” media de cada trabajador es la siguiente:

    A pesar de haber habido una bajada en 2016, esos casi 56.000€ que facturó Atmira por cada uno de nosotros en 2017, superan en un 26% lo que le costamos como empleados a la empresa (salarios y seguridad social incluidos). Dicho de otro modo, sacan de cada uno de nosotros un 26% limpio, que no se reinvierte ni de lejos en los trabajadores y trabajadoras de la compañía… y tampoco parece que lo vayan a hacer a tenor de las últimas reuniones con los representantes de Atmira.

    Había margen suficiente para revisiones salariales “de verdad” este año, además de las de convenio (que básicamente es la subida que recoge el segundo gráfico). Había margen para la formación de este año, para instruirnos en las tecnologías que empiezan a ser relevantes y que la propia patronal apunta en el informe que compartimos la semana pasada (“analytics”, inteligencia artificial, robotización, cloud computing y ciberseguridad) y que, sin duda, ayudarán a Atmira a ser más competitiva y generar valor añadido. Había margen para promociones internas en lugar de ir a buscar fuera, a precio de mercado, cuando tenemos grandísimos profesionales en la casa. Había margen para pagar horas extras en condiciones, en vez de usar el “es tu responsabilidad” o el “tú verás si las haces”… En definitiva, había margen para hacer marca Atmira. Y por supuesto, también hay margen para este año y para el que viene. Y ahí seguirá la sección sindical de CCOO trabajando por defender y mejorar nuestros derechos y nuestras condiciones laborales y salariales.

    A tener en cuenta…

    • Te interesa: Compartimos con todas y todos una noticia importante sobre una sentencia firme que da la razón a CCOO reconociendo el derecho a la concreción horaria por cuidados de un menos aunque no tengas reducción de jornada. Dentro de Atmira esta sentencia abre la puerta para comprimir tu jornada si tienes hijos menores a tu cargo… por poner un ejemplo de lo que un sindicato fuerte como CCOO puede hacer por las y los trabajadores. Sin duda una buena noticia para favorecer la conciliación y la corresponsabilidad.
    • Desde hace unos meses todas las oficinas de Atmira cuentan ya con desfibriladores en cumplimiento de la ley y recientemente se finalizó la formación de los equipos que podrán hacer uso de ellos en caso de necesidad. Se trata de una iniciativa legislativa de CCOO e impulsada en Atmira por su sección sindical, especialmente por nuestros delegados de Seguridad y Salud, a quienes agradecemos el trabajo realizado. Esperamos no tenerlos que usar nunca… pero por si acaso, en lo relacionado con la salud, toda prevención es poca.
    • Hemos vuelto a reclamar a RRHH que se corrijan nuestras nóminas, ya que al parecer “algo ha fallado” en contra de lo que acordamos con la empresa y comunicamos. ¡Esperemos que la de octubre sí venga bien!!!!
    • Adjuntamos árbol de parentesco con los grados de consanguineidad… nunca está de más recordarlo.

    En este comunicado tienes 3 razones directas por las que afiliarte a CCOO:

    • Prevención y la salud en el trabajo
    • Compromiso con la conciliación y la corresponsabilidad
    • Divulgación de todo lo relativo a nuestro trabajo, dentro y fuera de Atmira.

     

    Y aquí tienes más campos de acción donde CCOO está siempre presente (video 0min 47’’).

    EN LA LUCHA POR TUS DERECHOS

     

    Descarga el comunicado en pdf

  • Atmira y sus palabras vacías

    Reunidos los representantes de Atmira y la sección sindical de CCOO para establecer medidas de retención del talento, fidelización, detener la alta rotación existente y que lastra muchos proyectos y mejorar tanto la competitividad como el ambiente de trabajo, este es el resultado.

    Hemos de anticipar que contrastan las palabras altisonantes de nuestra dirección de cara a la galería, con la actitud y la excasa preocupación que muestran a la hora de buscar soluciones a los problemas que atenazan esta compañía.

    Hace poco más de dos meses que la patronal a la que Atmira pertenece (AEC – Asociación Española de empresas de Consultoría) ha publicado el informe del sector donde recoge la situación en 2017 y la previsión para este año (así no se equivocan).

    Queremos compartir dicho informe con todos vosotros porque realmente hay cosas interesantes… Lo puedes descargar pinchando en este link. Pero entre todos los datos del informe nos han llamado la atención las palabras de nuestro CEO, en la parte final del mismo, “Talento y transformación, un proceso de cambio ‘people first’” que procedemos a reproducir…

    CEO y socio director de Atmira: “En un momento como el actual, las organizaciones tenemos el foco en la transformación interna para ser capaces de adaptarnos a esta nueva realidad atrayendo y fidelizando al mejor talento. No es nuevo hablar de focalizar esfuerzos en crear un nuevo propósito y relato organizativo, de impulsar un estilo de liderazgo acorde, de trabajar para el desarrollo de un ‘mindset’ organizativo ‘customer centric’, del aprendizaje continuo, etc. Todo esto de nada sirve si no hacemos un análisis del ‘employee journey’ como punto de partida. Abarcar la transformación interna desde un ‘approach’ que no esté centrado en las personas está lejos de afrontar los retos de hoy y anticiparnos a los retos futuros.”

    Lamentamos tener que decir que no nos creemos esas palabras, pero ya que ese es el enfoque de puertas para fuera de quien dirige la compañía, exigiremos que se cumplan también de puertas para dentro y denunciaremos todos sus incumplimientos para con los empleados y empleadas.

    Mientras hay compañeros de la zona Este que ya han recibido sus complementos por permanencia, en Madrid hay 18 compañeros y compañeras esperando, algunos desde el año pasado. Problemas con las reducciones de jornada. Intentos de recorte de permisos. Profesionales con jornadas extenuantes en lo que el cliente llama “war-rooms” y que, pasados los meses, aún no han cobrado – sobrevivir ya es suficiente para los profesionales afectados. Horas extras no pagadas. Formación fuera de horario laboral. Compañeros enviados a centros donde no hay ni office para calentar tu comida y apáñatelas como puedas. Equipos completos sin jornada intensiva de verano ni compensación por el sobresfuerzo. Jefes  que “jefean” y descargan toda la responsabilidad en los de siempre que no son recompensados ni reconocidos. Cambios de documentación normativa de la propia empresa que no favorece precisamente al trabajador/a… y podríamos seguir.

     

    Por eso y como sabemos que nos leen los que deciden la marcha de la empresa, les hacemos la pregunta en primera persona… ¿qué people va first? ¿Todos los empleados o solo algunos elegidos? ¿Y por qué?

    Todo lo expuesto tiene su reflejo en la última reunión de fidelización y retención del talento que tuvo lugar el día 4 y que se contradice con las palabras públicamente expresadas por nuestra dirección. A continuación, podemos ver las propuestas de ambas partes. Las de la empresa no hacen sino ratificar que a la dirección realmente le importan poco o muy poco sus profesionales, salvo para exprimirles… y muchos saben de qué estamos hablando.

     

    Y estas son todas las propuestas de la empresa.

     

    Esta sección sindical de CCOO seguirá trabajando en todas las propuestas presentadas, así como en otras tantas descartadas en rondas previas de negociación, para revertir la fuga de talento que nos preocupa, que afecta irremediablemente a los proyectos y hacer de Atmira un mejor lugar donde trabajar.

     

    A tener en cuenta…

    • Artículo de “El País” sobre el éxito. “Hemos comprado la idea de éxito que nos han vendido (y nos han engañado)”. Realmente bueno. Nos olvidamos de que para tener éxito en la vida, además de trabajo, hay familia, hobbies, formación, etc… respetarse a uno mismo. “El tiempo es oro”… falso. “El tiempo es vida”.
    • Como comentábamos en breves anteriores, si llevas menos de un año en Atmira, reclama a RRHH tu prorrata de pagas extraordinarias de la primera nómina ya que no te la habrán pagado completa. Si tienes dudas, dirígete a nosotros por cualquier de los canales que tenemos a tu disposición.
    • Si te vas de Atmira y tienes primas de objetivos o de permanencia y no hay ni rastro de éstas en el borrador de tu finiquito, igualmente estamos a tu disposición para asesorarte.
    • Estamos en el último trimestre del año… y no hace falta decir que si aún te quedan días de ajuste/vívelo, va siendo hora de consumirlos. Estos días no se guardan de un año para otro. Por cierto, si eres nuevo, has de saber que, según comunicado de la propia empresa, te deberían dar dos días de ajuste. Y así se mantiene en el calendario colgado en la intranet (a ver lo que tardan en quitarlo o cambiarlo).

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  • Todos los días son 8 de marzo

    Continuando con la visibilización del trabajo de muchas mujeres, este mes de octubre nos fijamos en…

    Ana Cristina González

    Porque todos los días son 8 de marzo

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  • Punto de situación

    El mes de septiembre siempre es duro. Se acaban las vacaciones, vuelta al trabajo, los niños al colegio… todos a la rutina.

    También ha sido un mes intenso en lo sindical dentro de Atmira. Por ello queremos poner un pequeño punto de situación de cómo hemos empezado la temporada y cómo estamos en la negociación colectiva.

    Queremos empezar por el plan de Igualdad. Celebramos una reunión el pasado día 19 donde no ha habido avances en el tema de remuneración para subsanar la brecha salarial que, a nuestro juicio y con los datos en la mano, existe en Atmira. La parte de la empresa se ha comprometido a presentarnos medidas concretas en la próxima reunión. Habrá que esperar. En cuanto a conciliación y corresponsabilidad, aunque hay sintonía, nuestras propuestas van a ser trasladadas a la dirección, quien finalmente decidirá, pero que ya ha marcado unas líneas muy poco ambiciosas, un presupuesto indeterminado y, por lo que estamos viendo, insuficiente.

    Tenemos también abiertas unas mesas de diálogo para retención del talento y fidelización. A la viñeta nos remitimos para que nos podamos hacer una idea del punto donde nos encontramos. ¿Cuántos puntos le das a Atmira? 

    Tenemos que ir detrás de la empresa para estas reuniones y es que, tras presentarles dos baterías de propuestas, el próximo día 4 de octubre conoceremos las suyas con la intención de implantar en 2019 y tratar de corregir el incesante goteo de bajas que estamos padeciendo (151 compañeros y compañeras en Madrid nos han dejado en el último año).

    Nos gustaría dar buenas noticias a medida que se produzcan esas reuniones, pero al final es la dirección quien decide qué tipo de empresa quiere, por mucho interés que le pongamos desde la sección sindical y por buenas ideas que les traslademos. Queremos que sea moderna, con valores, justa, respetuosa, transparente, sostenible, comprometida con la sociedad y con sus profesionales, y en esas líneas trabajamos… pero tal vez la prefieran de fachada bonita y cimientos endebles, cortoplacista, de presentismo, de látigo, oscura y anclada en el pasado, y estén insistiendo en esas recetas trasnochadas.

     

    Seguiremos informando.

     

    A tener en cuenta…

    • Revisa tu nómina. Hemos preguntado a RRHH por ciertas modificaciones en las nóminas surgidas en los últimos meses, tras las “subidas” y variaciones de complementos. Nos han trasladado que en la de septiembre ya no debería venir el concepto “A CTA CONVENIO” que ha aparecido, por lo que, si aún lo tienes, consúltanos. No dejes que “redecoren” tu nómina.
    • Permiso individual de formación. Recordamos que tienes a tu disposición hasta 200h para formación individual y oficial que estés realizando. Escuela de idiomas, carreras, masters… Si los estudios te coinciden con el trabajo, nosotros te contamos cómo acceder a este tiempo de permiso remunerado.
    • Días de ajuste. Si aún te quedan días de ajuste, piensa como gastarlos. Esos días, que se corresponden al exceso horario por encima del máximo del convenio (1765h), se pierden si no los disfrutas en el año… y si tienes contrato parcial o reducción de jornada (con mismo horario todo el año), recuerda que te corresponde uno más.
    • Para finalizar queremos compartir con vosotros los vídeos de la escuela sindical donde aprendimos cosas muy interesantes para defender nuestros derechos laborales, de todos como trabajadoras y trabajadores; dentro de la empresa y fuera; tendencias del mercado laboral…

     

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  • ¿Café para todos?

    ¿Te han dicho en Atmira que no hay café para todos? ¿Cuánto tiempo llevas esperando por ese "café"? 

    Hoy compartimos la experiencia de un compañero al que agradecemos su iniciativa, y con su permiso, os contamos cómo entre todos, además de con nuestro trabajo, contribuimos a subvencionar Atmira. Toca exigir nuestros derechos. Y toca hacer que se cumplan las leyes, convenios y acuerdos.

    Continuando con el comunicado de la semana pasada, ya son tres los compañeros, que tengamos constancia, que no han cobrado sus primas firmadas de objetivos o de permanencia (y que forman parte de sus salarios), porque la empresa sigue instalada en la política del NO. Veremos si esto sigue así cuando les lleguen las primeras denuncias por reclamación de cantidades. Y es que parece que prefieren gastarse el dinero en abogados en vez de cumplir sus compromisos. Y parece que Atmira confunde los términos ?retención del talento? con ?secuestro del talento? que es lo que están tratando de hacer. Sinceramente creemos que están muy equivocados?

    Y has de saber que nada te garantiza que, permaneciendo a 31 de diciembre, fecha del devengo que se han inventado, cobres tu prima de objetivos, porque ya han puesto SUS CONDICIONES, sus reglas a mitad del partido para hacer el reparto – cosa que podría estar bien, pero haciéndolo correctamente y siempre que lo tengas firmado. Es por ello que, si os dan alguna modificación de las primas de objetivos o similar para firmar, que supedite el pago a un devengo futuro, a una fecha de permanencia, etc, asegúrate bien antes de firmarlo. Nada te obliga a firmar si te lo proponen.

    Pero el objetivo de las breves de hoy, aparte de esa recomendación (por si acaso), es compartir una carta de un compañero que a más de uno le va a ser muy familiar. La carta podría titularse ?No hay café para todos?, ?Atmira no es una ONG?, ?El cliente no sube las tarifas (pero yo no bajo mi rentabilidad y me reparto los dividendos que quiero)?. Muchas gracias, compañero, por compartir tu experiencia.

    Año tras año, para explicar actualizaciones salariales inexistentes, nos hemos encontrado con respuestas muy manidas que, fruto de una crisis económica, debíamos aceptar o comprender; bajada de tarifas en clientes, situación crítica en empresas del sector, situación económica actual? todas estas razones y alguna más nos empujaban a ?tener paciencia? y ?seguir remando?:

    ?Nuestro compromiso de tener como objetivo el mantenimiento de puestos de trabajo debería animarnos a todos a trabajar en equipo, con ilusión y dedicación, en la confianza de que seguiremos ganando posicionamiento en el mercado como lo hemos venido haciendo hasta la fecha.Sin otro particular, aprovecho la ocasión para agradecemos de antemano vuestro compromiso, además de vuestra comprensión y colaboración con nuestro objetivo de mantener nuestro Equipo a salvo de la presente crisis.?

    Hay una frase, dentro de este maremágnum de razonamientos/excusas, que realmente marcó mi día a día en esta empresa: ?No hay café para todos?. Esta frase, bien entendida, pretende plasmar que no se puede aplicar una subida a todo el mundo ya que no todos la merecen. 

    Tras entender esto, seguí trabajando para preparar mi taza y que estuviera disponible para, cuando la coyuntura económica lo permitiera, ésta fuera rellenada con un buen café.

    Después de tantos años, esa frase se volvía en mi contra al ver que, subida cero tras subida cero, veía que tenía el mismo café que cualquiera, independientemente de su desempeño, de su experiencia u otros factores; la frase ?No hay café para nadie? se llena del mismo significado.

    Tristemente, llegó mi momento. ¿Por qué tristemente? Varios son los motivos: Ya no hay crisis, la empresa consigue beneficios año tras año y el cliente ha decidido mejorar la tarifa aplicada. Sumando todos estos factores, la taza debería llenarse y, casi me podría aventurar a ilusionarme con un croissant? Pero, ¡oh, sorpresa! Llega la taza llena, la pasan por un "funnel" y se diluye el café entre márgenes y beneficios, dando un mísero valor al esfuerzo realizado. Aunque lo pueda parecer, esto no es lo más penoso. Lo peor, rozando lo grotesco, viene cuando te intentan convencer de que lo que te ofrecen es un cappuccino, que es el café que te has ganado, te dan la enhorabuena? y que no me puedo quejar porque al resto le ha tocado un simple cortado.

    Está claro que hay dinero para muchas cosas que no voy a enumerar, solo un vistazo al perfil de atmira en LinkedIn o los televisores de la oficina es suficiente; pero para valorar el esfuerzo y el compromiso de la gente que ha estado, y sigue, generando negocio a atmira no debe haber tanto.

    Mientras la frase ?Nuestra clave está en el talento de las personas que forman parte de Atmira? solo sea una frase hecha para que aparezca en las redes y el ?Customer Centric? pase por encima de las personas que conformamos la empresa, la trasformación digital engullirá a atmira y no podrá enarbolar la bandera de empresa moderna y puntera que pretende ser.

    ¡Hasta el infinito y más allá! -Buzz Lightyear- not Buddy ?

     

    Veremos si para el año próximo al menos cumplen con el acuerdo de subida en torno al 3% pactado entre patronal (a la que pertenece Atmira) y sindicatos (CCOO y UGT) en el AENC (Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva), y del que ya hemos informado oportunamente a la dirección.

    A tener en cuenta?

    La semana pasada tuvimos el privilegio de asistir nuevamente a la escuela sindical de CCOO. Dos jornadas muy interesantes donde intercambiamos ideas con otros delegados de otras empresas, compartimos mesas de debate interesantísimas sobre el papel de la Mujer como eje transformador de la sociedad, Digitalización del trabajo o Historia de la Transición con expertos y expertas en las temáticas. Conocimos también las propuestas de los partidos políticos en materia de empleo, desigualdad y precariedad. Pero sobre todo aprendimos. Aprendimos mucho? y una cosa que aprendimos es la siguiente:

    En nuestro convenio, tanto cuando te vas, te despiden, o entras en la empresa, la prorrata de las pagas extras NO SE PRORRATEA por los días trabajados en ese mes, sino que se paga completa, independientemente del día que entras o ?sales? de la empresa (Convenio Oficinas y Despachos de Madrid, art.15.2).

    Durante muchos años, al irte de la Atmira no se estaba abonando correctamente a la salida ya que siempre se pagaba prorrateado por días, y eso era incorrecto como ya comentamos en la temporada pasada (y con el consecuente ahorro para Atmira). Desde hace unos meses, y gracias a la acción de esta sección sindical de CCOO, ya se hace bien cuando ?sales?. Pero tampoco se debe prorratear cuando te incorporas en Atmira. Es por ello que, si tienes menos de un año de antigüedad en la compañía, que es el plazo para reclamar cantidades, echa un vistazo a tu primera nómina, y si no lo tienes, puedes solicitárselo a la empresa. Ponte antes en contacto con nosotros para asesorarte.

    Hemos estimado el importe que Atmira ha dejado de abonar a los trabajadores en estos conceptos (ya irrecuperable y que se ha quedado en sus arcas, porque no creemos ahora que en un acto de penitencia/rectificación nos lo devuelvan a todos). Estamos hablando de una cuantía nada despreciable? más de 400.000? con los que hemos subvencionado directamente de nuestros bolsillos a esta empresa.

    ¿Quién paga aquí el café?

    Descarga el comunicado en pdf