Autor: Comfia CCOO Indra

Hace unos días se ha publicado en la Indraweb la organización de las unidades de gestión. Lo primero que llama la atención es la ausencia de mujeres en los puestos altos de la organización.

La postura habitual de Indra es: “las mujeres no progresan porque no se las conoce”.

La medida a tomar por Indra es: “Que las mujeres tomen café con sus responsables para que las vayan conociendo”.

En 2008 se realizó un diagnostico de la situación sobre Igualdad en Indra Sistemas. Este diagnóstico fue el paso previo a preparar las medidas correctivas para implantar un Plan de Igualdad.

Tres años después, la situación no sólo no ha mejorado, si no ha ido a peor. Desde CCOO hemos propuesto un nuevo acuerdo de igualdad que incluya medidas correctivas más contundentes, con indicadores de mejora definidos, y que nos permitan evaluar el éxito de las medidas adoptadas.

La respuesta de la dirección de Indra ha sido que las mujeres no progresan porque no se las conoce. La medida “realista” a tomar: Que las mujeres tomen café con sus responsables para que las vayan conociendo.

CCOO “ajenos a la realidad” hemos propuesto una serie de medidas, y según Indra; “de difícil implantación” e “imposible evaluación”:

• Revisión y publicación de los procedimientos de promoción y subida salarial, así como la política de promoción para adecuarlos al Plan de Igualdad de Oportunidades.
• Revisión de los procedimientos de asignación a proyectos y adaptación al Plan de Igualdad de Oportunidades.

¿Para qué sirven las evaluaciones? O se va a incluir en ellas que las mujeres tomen un cafecito con el jefe. Quizás se refieren a lo que nos decían, cuando pedíamos pactar las subidas salariales, de «café para todos, no».

Existen también otras medidas que hemos propuesto:

• Permitir a las personas de INDRA conciliar su vida laboral y familiar

a. Horario más flexible.

b. Jornada reducida a personas con cuidado de menor hasta 12 años.

c. Aumentar el permiso de paternidad en 2 días y fomentar que ese permiso se coja.

d. Garantizar que los cursos de formación se realizan durante el horario de trabajo.

e. Ampliar la posibilidad de realizar teletrabajo.

• Extender los planes de igualdad a Indra Software Labs e Indra BMB.

Indra siempre comenta que hay que fomentar una cultura de igualdad, y eso que puede parecer tan pomposo, tiene que ser apoyado con medidas, como las que proponemos. Hemos entregado en la Comisión de igualdad varias propuestas, y hasta ahora, no ha sido ninguna aceptada.

En CCOO creemos que tenemos que avanzar mucho más en igualdad en Indra, y quizás algún día no tengamos que preguntarnos: ¿Dónde está la jefa?

 

 

 

Según un documento de Indra: “El Modelo contempla la agrupación de profesionales para facilitar que trabajen juntos…Se está pensando en agrupar y cambiar de ubicaciones a algunas poblaciones”. Además, descubrimos que la nueva herramienta que nos va a medir es gratis: “… las herramientas se aplican y usan sin coste alguno asignado a los proyectos, ya que cuentan con una subvención de I+D…”

 

Hemos puesto una denuncia contra Indra por incumplimiento de la obligación de información y consulta a la Representación de los Trabajadores

Nos hemos encontrado con un documento de Indra, sobre la implantación del Modelo de Entrega Global. Nuestros comentarios van en rojo y lo entrecomillado es literal:

“¿Se va a Implantar este Modelo en otros países?”

INDRA: “El Modelo está contemplado para una cobertura global. Sin embargo, la idea es que se empiece por implantar en España, en una primera fase, y se continúe…”

CCOO:  El objetivo que se desprende es la deslocalización desde Madrid y desde España

 “¿Tiene la implantación del modelo algún impacto sobre mis condiciones laborales?”

INDRA: “Las condiciones laborales permanecen iguales. En algunas personas se producen un cambio de responsabilidad. Estos casos serán notificados de forma individual…”

CCOO: Las únicas condiciones laborales ad personam que tenemos la mayoría de los profesionales de Indra son  el salario y las horas anuales. Las funciones y  responsabilidades están determinadas por nuestro convenio de consultoría

“¿Dónde se van a ubicar las distintas unidades?”

INDRA: “El Modelo contempla la agrupación de profesionales para facilitar que trabajen juntos…Se está pensando en agrupar y cambiar de ubicaciones a algunas poblaciones…En cuanto lo tengamos más avanzado se irá comunicando…”

CCOO: Que no nos quieren en Madrid

“¿Qué cambios va a haber en las herramientas que estamos utilizando ahora para el seguimiento de proyectos, valoración, etc.?”

INDRA: “Una buena política de herramientas  es clave para obtener las mejoras de la productividad que necesitamos en orden a aumentar nuestra competitividad. En este sentido se está desarrollando una suite de herramientas integrada: Mind”

CCOO:La estrategia  se centra en la productividad: currar más horas y menos salario

“¿A quién se asigna el coste de estas herramientas?, ¿Quién las “paga”?

INDRA: Durante los dos primeros años, las herramientas se aplican y usan sin coste alguno asignado a los proyectos, ya que cuentan con una subvención de I+D…”

CCOO: Y a esto le llaman innovar, y además gratis total. Subvención=Productividad

“¿La implantación del modelo de Entrega Global implica cambios de ubicaciones de las distintas poblaciones que estamos involucradas?”

INDRA: “El Modela contempla la agrupación de profesionales para facilitar que trabajen juntos… Se está pensando en agrupar y cambiar de ubicaciones a algunas poblaciones…En cuanto lo tengamos más avanzado se irá comunicando…”

CCOO: Y repiten: Que no nos quieren en Madrid

“¿Quién es el responsable de llevar a cabo la comunicación de persona a persona, incluyendo los cambios de ubicación?”

INDRA: “Los responsables de la comunicación de los cambios de persona a persona a los distintos profesionales son los responsables de los mismos, acompañados de RRHH…”

CCOO: OJO si te meten en una sala y hay dos personas de RRHH, malas noticias vienen, ellos lo llaman testigos, prepara las maletas o simula un desmayo

CCOO  ha enviado a la empresa una carta y presentado denuncia, por incumplimiento de Indra de la obligación de informar y consultar a la representación legal de los trabajadores sobre los cambios previstos en cuanto a la organización del trabajo en la empresa.

CCOO está siguiendo este asunto con mucha preocupación y os seguiremos informando puntualmente  de cualquier noticia que se produzca.  Si tienes interés en participar en una asamblea para tratar este tema, contacta con ccooindra@comfia.ccoo.es.

Nota: De la presente comunicación no cabe interpretar que los órganos de representación de los trabajadores han sido informados por parte de la empresa, ni aceptación por parte de estos. Todo lo anterior sin menoscabo de otra interpretación jurídica más cualificada.

El Regalo de Navidad de Indra=Modelo de Entrega Global

En las últimas semanas, Indra nos está presentado un nuevo modelo productivo bajo el lema “Modelo de Entrega Global”.

Se nos plantea un futuro incierto con una reestructuración organizativa en marcha, y con  posible repercusión sobre el mantenimiento del empleo, movilidad geográfica, reubicación en centros de trabajo, asignación de tareas de inferior categoría, desarrollo profesional, segregación de empresas…

 

CCOO considera que Indra reúne las condiciones necesarias para seguir apostando por el  alto valor añadido, la  innovación, la formación de su personal y el aprovechamiento del conocimiento que disponemos, como vía para aumentar la competitividad, y en línea con las recomendaciones que apuntaba un estudio de CCOO sobre la deslocalización de actividades de servicios del sector de la consultoría, de fomentar a España como destino de servicios deslocalizados, y de esta forma fomentar el Value shore, que se refiere a la externalización y/o relocalización de actividades que aporta valor diferencial.

Sin embargo el nuevo modelo de  Indra parece que se centra en las actividades de bajo valor añadido, la industrialización, el bodyshopping y la deslocalización de las operaciones fundamentalmente en el “Centro de Desarrollo Global”, nearshore y off shore. El offshore se refiere a la deslocalización transoceánica (ejemplo: a Colombia) el nearshore a la deslocalización transfronteriza (ejemplo: a Marruecos) y el Centro de Desarrollo Global se supone que se puede referir al close site o deslocalización regional (ejemplo: de Madrid a León).

Nos preocupa especialmente la repercusión que el modelo puede tener sobre el mantenimiento de los puestos de trabajo, el poder adquisitivo, la movilidad geográfica, la reubicación en centros de trabajo, la categoría y rol, el desarrollo profesional, así como una posible segregación o cambio de empresa.

Hemos enviado a  RRHH una carta para tener una reunión, y recordándoles que tiene la obligación informar y consultar a la Representación Legal de los Trabajadores sobre todas las decisiones de la empresa, qué pudieran provocar cambios relevantes en cuanto a la organización del trabajo, y abriendo un periodo de consultas con éstos. Aspectos que Indra no ha cumplido.

 

Se ha convocada huelga los días 9, 12 y 13 de diciembre en Indra BMB Servicios Digitales del Centro de Trabajo de L´Hospitalet de Llobregat. Tras mantener asambleas y después de la negativa de la dirección de Indra a negociar el reconocimiento de las condiciones laborales que había en Inforsistem antes de la subrogación a Indra BMB SSDD

 

 

Por ese motivo vamos a la huelga, para que la empresa garantice el cumplimiento del art. 44 del Estatuto de losTrabajadores, y se respete todas las condiciones laborales de las personas que proceden de Inforsistem.

El pasado viernes 25, mantuvimos una nueva reunión con Indra BMB SSDD en la que no conseguimos aclarar las condiciones que se nos iban a respetar ante el inminente cambio de centro de trabajo, por lo que el Comité de Empresa decidió dar de plazo hasta este lunes 28 de diciembre para que se nos garantizasen las condiciones de antes de la subrogación, mediante un Acuerdo/Pacto que les fue presentado.

El lunes 28, y no obteniendo respuesta por parte de Indra BMB SSDD presentamos el preaviso de huelga. Indra está jugando al desgaste y la inseguridad jurídica de l@s trabajador@s. Ya llevamos 9 meses de reuniones con Indra para intentar realizar una integración en el grupo Indra BMB Servicios Digitales, y durante todo este tiempo no se ha conseguido aclarar ningún aspecto de las condiciones que se deberían respetar.

Desde un primer momento la dirección de RRHH de Indra BMB ha actuado sin concretar y con vaguedades y se nos repetían una y otra vez que dejaríamos de ser los representantes de los trabajadores y que a 1 de enero pasaríamos al convenio de consultoras, y ahora nos quedamos el convenio de gráficas indefinidamente y por supuesto, seguimos siendo la representación legal de los trabajadores.

Además, el cambio de centro de trabajo que se está llevando a  cabo, con un grave perjuicio hacia el colectivo de trabajadores, que en la mayoría de los casos triplican el tiempo invertido y el gasto económico.

Finalmente, hay que añadir la inseguridad en las condiciones laborales, ya que al juntarnos con otros colectivos de trabajadores de Indra, cada uno con distintos niveles de condiciones laborales, y atendiendo a lo expresado por la empresa sobre la intención de equilibrar las condiciones entre los colectivos, plantea una gran inseguridad jurídica de nuestras condiciones laborales para el futuro inmediato.