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Autor: Servicios CCOO La Rioja

  • Reunión del Plan de Igualdad de empresas Food Delivery Brands

    El pasado lunes 5 de julio, se reunió la comisión negociadora del plan de igualdad para el grupo de empresas Food Delivery Brands (franquicias no incluidas)

     

    En esta reunión, seguimos analizando la documentación solicitada por la parte social a la dirección de empresa sobre los temas de SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN. Solo podemos decir que el ritmo de reuniones está siendo lento, debido a que la documentación que se nos facilita es incompleta o es necesario desglosar determinados apartados y hacer especificaciones importantes para poder tener un análisis completo y realizar un buen diagnóstico. Nuevamente la parte social hemos tenido que solicitar más información que esperamos que para finales de julio esté completada.

    El diagnóstico es la foto en la que ver cuál es la real situación de mujeres y hombres en la empresa, revelando las diferencias que pueden existir en temas tan importantes como la jornada parcial, los puestos de trabajo, la promoción, formación, retribución etc. A través del diagnóstico también podemos valorar cuáles son las condiciones en que se dan en la empresa que dificulten alcanzar una igualdad real de mujeres y hombres.

    Por último, nos hemos emplazado a una reunión a finales de julio para revisar los temas pendientes de esta 3ª reunión y hemos fijado para el mes de septiembre la siguiente reunión de trabajo con el objetivo de empezar temas como son :

    • Datos de promoción.
    • Datos de formación.
    • Violencia de género.
    • Conciliación de la vida laboral, personal, familiar y corresponsabilidad.
    • Salud laboral.
    • Sensibilización y comunicación.
    • Retribución.

  • Nuevos protocolos Covid-19 para la red de tiendas de Telepizza

    Informamos sobre la última actualización de los protocolos y anexos covid19, VERSIÓN 16, que el servicio técnico de prevención nos ha comunicado de aplicación para los centros de trabajo del área de tiendas de Food Delivery Brands (Telepizza) y franquicias con servicio de prevención mancomunado.

    Los principales cambios frente al protocolo anterior son los siguientes:

    • Eliminación del soporte de pizza.
    • Uso del vestuario de manera individualizada, en la medida de lo posible.
    • El uso de guantes se limita a la manipulación de alimentos, solo en los casos que las manos presenten heridas o alergias.
    • La actividad de reparto de cupón en mano se encuentra suspendida hasta que mejore la situación epidemiológica.
    • El precinto de garantía no se deberá usar para pegar el cupón a la caja, para evitar que el precinto pierda su función.
    • Eliminación de la “Guía Rápida”, procedimientos por fases. Se aplican cuadros de restricciones autonómicas y se debe consultar la normativa autonómica vigente en cada momento sobre los aforos en terraza y local.
    • Eliminación de las fases de desescalada. Se debe consultar la normativa autonómica relativa a: aforos, distancias entre mesas, número de comensales en mesas, etc.
    • Protocolo a aplicar en las visitas de los Delegados de Prevención a los centros de trabajo.
    • Referencias de Saga a los artículos COVID-19.
    • Formación, registro y entrega de equipos de protección individual.
    • Actualización del escenario 4, criterios a aplicar para determinar si se es contacto estrecho de un positivo.
    • Consideraciones especiales ante personas vacunadas, cuando son consideradas contactos estrechos de casos confirmados de COVID-19: las personas sintomáticas que ya han tenido una infección por SARS-CoV-2 confirmada por PDIA en los 90 días anteriores no serán consideradas casos sospechosos de nuevo.

    PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTA CON LA SECCIÓN SINDICAL O

    CCOO SERVICIOS DE TU LOCALIDAD

  • Es imprescindible abordar la subida del SMI y derogar la reforma laboral

    En un momento en que se vislumbra la salida de la crisis, el Gobierno sigue manteniendo posiciones que impiden avances en ámbitos imprescindibles para la igualdad social y la distribución de la riqueza, amparándose en inexistentes condicionamientos europeos o en bloqueos de la patronal.

    Por ello, CCOO hemos vuelto a salir a la calle este miércoles junto a UGT para recordarle al Gobierno que “Ahora sí toca”.

    Según ha destacado el secretario general de CCOO, Jorge Ruano, “volvemos a movilizarnos para demandar que, de manera rápida, se retome la agenda social que el Gobierno tiene comprometida con la gente trabajadora. Una agenda que ha dado sus primeros frutos con el primer acuerdo en materia de pensiones”.

    Pero, tal como ha recordado Ruano, “queda una segunda parte, sin duda más compleja y difícil. Es imprescindible abordar la subida del Salario Mínimo Interprofesional, que afecta a más de 1,5 millones de personas, en un momento en el que la economía del país está previsto que crezca por encima del 6% y donde los precios ya se han incrementado un 2,5%”.

    “En ese escenario, no puede ser que aquellos salarios más bajos sean los únicos que no se incrementan”, ha insistido el secretario general de CCOO.

    Y la segunda parte, ha continuado Ruano, “es la que tiene que ver con nuestro mercado laboral. En los últimos días hemos asistido a una ofensiva de la patronal para mantener sus privilegios manteniendo la reforma laboral y sus condicionantes y eso va en contra de lo que está marcando, no solo Europa, sino los organismos nacionales e internacionales, donde se reclama a España que corrija de una vez por todas la temporalidad que existe en nuestro mercado laboral.”

    “La contratación debe tender a ser indefinida y debemos articular medidas para que las empresas ajusten en momentos de caída de la producción. Esas son las claves que debemos abordar. No hay imposiciones, apostamos por una negociación abierta y sin vetos”, ha concluido.

    Las movilizaciones  continuarán hasta que el Gobierno publique sus compromisos en el BOE.

  • Los fondos europeos son una oportunidad para hacer un cambio estructural en nuestro modelo turístico

    CCOO Servicios ve necesario implementar una “transición justa” en el Modelo Turístico de nuestro país desde un punto de vista integral (económico, social, medioambiental y laboral). Esta transición es más necesaria que nunca, teniendo en cuenta que la situación pandemica ha aumentado la precariedad en un sector cuyo modelo de empleo esta basado en la temporalidad, la parcialidad, la externalización y la alta rotación.

    CCOO Servicios entiende que los fondos Next Generation suponen una oportunidad para realizar el cambio estructural necesario en el Modelo Turístico de nuestro país. Una transformación hacia un modelo sostenible y de mayor valor añadido basado en la proximidad; la digitalización como motor para aumentar el tamaño de las pymes; el equilibrio social, económico y medioambiental; la generación de nuevos yacimientos de empleo fomentando la calidad y estabilidad del mismo, la formación y el relevo intergeneracional.

    Este cambio de modelo es urgente, teniendo en cuenta que la pandemia ha ahondado en la precariedad del sector:

    • Si revisamos las cifras actuales, particularmente las del subsector de la hostelería, vemos como en el primer trimestre de 2021 se ha producido una reducción del 14% en las afiliaciones a la Seguridad Social (244.000 afiliaciones menos que en el primer trimestre de 2020). Esto supone que el peso específico del sector en la SS se ha reducido 2 puntos, del 10% al 8%.
    • En la actualidad, la Hostelería acumula el 43% de la afectación por ERTEs (199.000 personas). El 16%  del personal de Hostelería está en ERTE, frente al 3% general.
    • Hay un evidente empeoramiento de la situación laboral de las mujeres en la Hostelería sobretodo si la comparas con la situación en general. Llamativo es el aumento de la parcialidad    del empleo femenino que ha sido de un 35% en la hostelería frente a un 3% en la economía en general.
    • Se ha producido una drástica reducción de las retribuciones en la hostelería frente al incremento general del 1,4%. La media del coste salarial ordinario es de 1.712 € al mes, sin embargo en el subsector del Alojamiento este se reduce a 647€ y en el de la Restauración a 669€.
    • Por otra parte, nos encontramos con una fuerte destrucción de empleo en el subsector de la Restauración. El coste no salarial (indemnizaciones) en este subsector se ha incrementado un 47,5% frente al 10% de aumento en la economía en general. La intensidad de la suspensión de actividad y el periodo tan prolongado ha hecho que la herramienta de los ERTEs haya tenido menor efectividad que en otras actividades. Pero también hay otros factores muy interiorizados en el sector: bases de cotización muy por debajo de la media, dependencia de las rentas informales (propinas), horas extra no remuneradas, pagos de salarios en b.

    Para CCOO Servicios hay que priorizar la creación de empleo de calidad como eje central de un Modelo Turístico moderno y renovado. Reforzando las inspecciones de trabajo, garantizando la seguridad y la salud, cerrando las brechas de género reduciendo la temporalidad y los tiempos parciales, promoviendo la contratación fija discontinua y evitando las externalizaciones.

    Para que este cambio de modelo se produzca hay que reforzar la negociación colectiva (el 75% de los convenios del sector Hostelería están bloqueados); impulsar la I+D+i+E+F para aumentar la productividad, la calidad y el valor añadido; potenciar la “Marca España” como destino seguro y eficiente y como modelo de calidad laboral social y laboralmente responsable.

    Se adjunta informe de turismo: Análisis del Empleo en el Sector de Hostelería 2019-2021: propuestas para un empleo sostenible y de calidad

  • UNACC Y ASEMECC amenazan con dejar a las plantillas sin Convenio de Cooperativas de Crédito

    Tal y como suena; en la reunión celebrada, en formato virtual, este martes 13 de julio, y cuando CCOO habíamos hecho importantes movimientos para cerrar hoy el acuerdo, la Patronal nos ha comunicado que suspendían la negociación y que ya nos veríamos en septiembre.

    ¿Qué ha pasado aquí? CCOO lo tenemos claro: utilizando como “tapadera” su propuesta de “Gestor digital”, la patronal pretendía desregular el horario de las plantillas.

    A CCOO no nos asusta abordar estos horarios singulares tal y como hemos hecho en numerosas entidades financieras que así lo han requerido. Eso sí, con negociación, con voluntariedad y reversibilidad, con compensaciones económicas y con limitaciones cuantitativas para su implantación.

    Sin embargo, las patronales de las Cooperativas de Crédito pretenden que les demos un “cheque en blanco”. Y como les hemos dicho que no, se han hecho los ofendidos, permitiéndose además insultar a nuestra inteligencia y cuestionar nuestra voluntad negociadora. Si a día de hoy no hay acuerdo de convenio es porque la parte empresarial no quiere.

    El resto de convenios del Sector Financiero (Banca, Ahorro y Entidades Financieras de Crédito) ya están cerrados. Y, aunque no han sido negociaciones fáciles, las patronales han entendido que era lo mejor para el negocio y para las plantillas.

    Cuando lo que necesita el sector es un horizonte de tranquilidad y estabilidad, y focalizarnos en aprovechar el tirón de la recuperación económica, estas patronales van y “tiran el carro por el empedrado”.

    Igual alguien quiere meter a las Cooperativas de Crédito en un “callejón sin salida”, quebrando las relaciones laborales y llevando al sector a un periodo de conflictividad de consecuencias imprevisibles. CCOO esperamos que no sea así.

    Por nuestra parte no quedará.