Autor: Servicios CCOO La Rioja

Adquirir conocimientos sobre las herramientas para acompañar a un equipo de personas en el proceso de desarrollo, cambio y aprendizaje desde un enfoque sistémico, con el fin de optimizar su desempeño. On line 13 de abril  Más Información e inscripciones

El trabajo en equipo es unión y la unión lleva al éxito

Este curso en modalidad on line te ayuda a adquirir conocimientos sobre las herramientas para acompañar a un equipo de personas en el proceso de desarrollo, cambio y aprendizaje desde un enfoque sistémico, con el fin de optimizar su desempeño.

Si trabajas en algún sector vinculado a Administración y Gestión* este curso es para ti.

Además, si estás afectado por un ERTE/ERE o eres trabajador/a autónomo también puedes hacerlo independientemente del sector al que pertenezcas. Las personas en desempleo pueden participar en un porcentaje limitado.

¡No te quedes sin tu plaza! Más Información e inscripción

* Curso dirigido a trabajadores/as de Gestión y mediación inmobiliaria; Notarios y personal empleado; Oficinas y despachos (Oficinas de cámaras, colegios, asociaciones, federaciones e instituciones; despachos profesionales; oficinas y despachos en general); Despachos técnicos tributarios y asesores fiscales; Gestorías administrativas; Registradores de la propiedad y mercantiles.

1. COACHING DE EQUIPOS
1.1. Qué es y para qué sirve
1.2. Objetivos del coaching de equipos
1.3. El coach de equipos
2. COMPETENCIAS DEL COACHING
2.1. Enfoque y principios sistémicos
2.2. Competencias generales del coaching
2.3. Competencias generales del coaching sistémico de equipos
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS
3.1. Liderazgo de equipos
3.2. Estructura del equipo
3.3. Etapas para afrontar el cambio
3.3.1 Etapa de valoración
3.3.1.1. Reflexión del potencial del equipo
3.3.1.2. Impulsar un cambio motivador
3.3.1.3. Mejorar la responsabilidad del equipo en el cambio
3.3.1.4. Aprendizaje de dinámicas para valoración del equipo
3.3.2. Etapa de intervención
3.3.2.1. Evaluar y potenciar los puntos fuertes y logros
3.3.2.2. Generar incentivos hacia el éxito del equipo.
3.3.2.3. Eliminar los frenos que nos impiden la acción
3.3.2.4. Aprendizaje de dinámicas para el desarrollo de competencias del equipo
3.3.3. Etapa de contraste
3.3.3.1. Reflexión sobre los avances
3.3.3.2. Desarrollo de nuevos hábitos de éxito
3.3.3.3. Afianzar el compromiso del equipo
3.3.3.4. Aprendizaje de dinámicas para el desarrollo de planes de acción
4. COMUNICACIÓN
4.1. Cómo funciona
4.2. Escucha activa
4.3. Diferentes estilos de personalidad y comportamiento
4.4. Establecer rapport
5. EL CLIMA EMOCIONAL

5.1. Disfunciones del equipo
5.2. Diferentes visiones del equipo
5.3. Diferentes roles en el equipo.

Para CCOO, como ya hemos trasladado en el último comunicado que enviamos sobre este tema, es primordial y prioritario que se ponga en marcha de una vez por todas el artículo 13, salgan a concurso las plazas que sean de necesaria cobertura y se regularicen las situaciones irregulares que hay en Paradores. Además, es básico que se ponga en marcha la OPE y así permita al personal contratado aspirar a plaza indefinida mediante la Tasa de Reposición, Tasa de estabilización y los contratos de relevo indefinidos que cubran las jubilaciones parciales que tenemos en este año.

En la última reunión que tuvimos con la dirección de la empresa se nos trasladaron una serie de propuestas que ya os hemos trasmitido en el último comunicado conjunto y que están todas en estudio para desarrollar en la próxima reunión que tendremos a mediados del mes de abril.

Queremos aclarar, porque nos han llegado algunas consultas sobre este tema, que los puntos que os trasmitimos en dicho comunicado conjunto, son propuesta de la dirección, las que serán valoradas por CCOO con detenimiento y siempre con el objetivo de que se cumpla el convenio y se de una solución acorde a las diferentes problemáticas que existen actualmente y que hacen que un buen número de personas y/o número de plazas se encuentren en situación como mínimo irregular.

Por otro lado, nos consta que la dirección de la empresa se está poniendo ya en contacto con las personas excedentes que están en espera de reincorporación, tal y como se comprometió en esta reunión. Si eres una de estas personas y no has tenido ninguna comunicación, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y preguntaremos por tu caso.

También queremos informaros que se están estudiando todas las reclamaciones de ampliación de tiempo garantizado de personas fijas discontinuas y consolidaciones de horas complementarias. Nos ponemos a vuestra disposición para preparar la solicitud correspondiente en el caso de que no la hayáis hecho o comprobar que una vez hecha, la respuesta de la empresa se ajusta a lo que tenéis derecho por convenio.

Por último, trasmitiros que para CCOO es primordial y urgente que se haga un calendario a corto y medio plazo para poder analizar y resolver las diferentes propuestas y llegar a acuerdos con agilidad y transparencia.

¿Conoces los tipos que de contratos que existen en nuestra legislación laboral?¿para qué se utilizan?¿cuáles son sus características?

Este curso en modalidad on line te ayuda a adquirir conocimiento en cuanto a la tipología de contratos y plazos de realización y comunicación a las distintas Administraciones.  10 horas , teleformación

  Si trabajas en algún sector vinculado a Servicios a empresas* este curso es para ti. Además, si estás afectado por un ERTE/ERE o eres trabajador/a autonomo tambien puedes hacerlo independientemente del sector al que pertenezcan. Las personas en desempleo pueden participar en un porcentaje limitado.

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* Curso dirigido a trabajadores/as de Empresas de consultoría y estudios de mercados y opinión pública; Empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos; Empresas de trabajo temporal; Contact Center (Telemarketing); De los servicios de prevención ajenos; Investigación y desarrollo; Gestión de la información y de la comunicación

1. TIPOS DE CONTRATOS
1.1 Estructurales
1.2 Coyunturales. Plazos para realizar contratos
1.3 Imprevistos. Alta inicial
1.4 Previstos. Alta inicial. Plazos comunicación contratos SEPE. Plazos altas S.S. Trabajadores menores
de edad/discapacitados/extranjeros. Periodo de prueba.
2. MODIFICACIONES LABORALES.
2.1 Cambios de dedicación.
2.2 Cambios de Categoría.
2.3 Plazo comunicación modificaciones de las condiciones del contrato de trabajo al SEPE.
2.4 Plazo comunicación variaciones de datos en S.S.
3. BAJAS DE EMPRESA Y VENCIMIENTOS DE CONTRATO Y DE SOCIOS EN PERIODO DE PRUEBA.
3.1 Baja no superación periodo de prueba
3.2 Baja fin de contrato
3.3 Baja voluntaria
3.4 Otras

Hoy, finalmente, el sindicato independiente de Decathlon (SGICD) y la dirección de la empresa han firmado el convenio colectivo que afectará de manera muy negativa y lesiva a toda la plantilla de Decathlon, hasta el año 2023.

Por parte de los tres sindicatos, tras haber consultado con nuestros afiliados/as y con la plantilla, hemos expresado en la reunión, la decisión clara de NO FIRMAR UN CONVENIO QUE ELIMINA DERECHOS Y CONDICIONES de todos los trabajadores/as de la empresa.

• No entendemos, ni compartimos, que el convenio firmado sea para cuatro años, cuando el resto de convenios se está firmando vigencia mucho más cortas (uno o dos años como mucho), ya que hipoteca el futuro de los trabajadores/as a tan largo plazo. La empresa y SGCID está yendo en el sentido contrario a todos los convenios que se están firmando actualmente, para beneficio, exclusivamente de la empresa.
• No entendemos, ni compartimos, que el convenio firmado tenga una subida salarial tan insuficiente, y que además se pueda compensar parte de él en este año.
• Pero lo que es totalmente incomprensible, es que se aproveche este convenio para eliminar derechos y condiciones que tiene la plantilla de Decathlon, tales como:

• Eliminar el compromiso de empleo por centro de trabajo (art.10, primer párrafo.
• Empeoran el complemento de enfermedad, alargando el periodo para tener en cuenta las bajas, de un año, a año y medio (art. 42, 2º párrafo)
• También empeora la posibilidad de disfrutar de los excesos de jornada y su consideración como horas extraordinarias (art. 20.3 y 23).
• Introduce dos conceptos subjetivos en la clasificación profesional con la idea clara de justificar posibles desigualdades salariales entre compañeros/as.
• ETC…

En definitiva, este convenio, y su contenido, no tiene justificación alguna en este contexto. Solamente se puede comprender desde el punto de vista de la empresa, y no es otro, que querer aprovecharse de la situación actual para recortar derechos y condiciones, con la total complicidad de los independientes.

Los tres sindicatos (CCOO, UGT y USO) atendiendo a la voluntad expresada por la plantilla, no seremos cómplices de semejante tropelía que se va a cometer contra todos los trabajadores y trabajadoras de Decathlon.

NO AL CONVENIO DE DECATHLON

Foto de PxHere

Identificar las actividades, funciones y áreas de un almacén para el desempeño eficaz y seguro de las tareas asignadas, dentro de la empresa o grupo empresarial. 20 horas on line.

Información e Inscripciones antes del 13 de abril

1. EL GRUPO.
2. DESCUBRIENDO EL ALMACÉN.
3. BÁSICOS GESTIÓN ALMACÉN.
3.1. Principios almacén.
3.2. Funciones de almacén.
3.2.1. Recepción de materiales.
3.2.2. Registro de entradas y salidas del almacén.
3.2.3. Almacenamiento de materiales.
3.2.4. Mantenimiento de materiales y de almacén.
3.2.5. Despacho de materiales.
3.2.6. Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios y contabilidad.
3.3. Áreas de almacén: recepción, almacenamiento y entrega.
4. VIDA DEL ALMACÉN.
5. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.