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Autor: CCOO en Cecabank

  • Acuerdo sobre jubilaciones anticipadas y previsión social complementaria.

    Para CC.OO. la Previsión Social ha constituido y contituye una de sus máximas preocupaciones.
    Dadas las incertidumbres que se ciernen sobre el actual sistema general de la Seguridad Social y más concretamente aquellas que afectan directamente a nuestro Sector es imprescindible buscar una solución que nos garantice el futuro de nuestra pensión complementaria.

    La inseguridad del actual sistema público de pensiones (aumento de las bases de cotización a la Seguridad Social, con el consiguiente complemento cero para aquellos trabajadores con un salario inferior a 31.000 Euros; aumento del numero de años para el calculo de la pensión, aportaciones escasas para el personal de nueva entrada en CECA, etc …) pone en grave peligro la pensión complementaria que la Entidad deberá aportarnos en el momento de nuestra jubilación. Por este motivo, la Sección Sindical de CC.OO. de CECA se fijó, allá por 1998, como reto y meta prioritaria la búsqueda de vías encaminadas a conseguir los siguientes objetivos:




    • Mejorar la SUFICIENCIA para los ingresados con posterioridad a 29/5/1986, aumentando sus aportaciones.


    • Acordar un PLAN DE PREJUBILACIONES en condiciones equiparables a las del sector.


    • EXTERIORIZACIÓN de todos los compromisos del Fondo Interno al Fondo Externo.


    • SEGURIDAD para los ingresados con anterioridad a 29-5-1986.

    Con el acuerdo alcanzado el 1 de abril de 2001 se materialian ampliamente estos aspectos y creemos que es un buen momento para repasar la repercusión de los puntos más importantes de este acuerdo.


    APORTACIONES AL SUBPLAN2


    Para CC.OO., cualquier acuerdo sobre previsión social en CECA pasaba por la mejora considerable de las aportaciones para todos los compañeros, PRESENTES Y FUTUROS, del Subplan2. No se trata, en este momento, de exponer las dificultades que esto suponía, pero os podéis imaginar que, para la empresa, significaba reabrir un debate que, teóricamente, se cerró en el convenio de 1986.


    Hemos conseguido que las aportaciones de este colectivo estén ligadas a su sueldo base y con una garantía de aportación mínima del 225% de la cantidad fijada en el Convenio Sectorial.

    Los datos en cifras no pueden ser más esclarecedores: la garantía de mínimos aseguran porcentajes de aportaciones que se mueven entre el 4,24% de los Jefes de Quinta “A” y el 8,21% de los Ayudantes de Ahorro “C” (en la tabla inferior se refleja la repercusión porcentual de algunas categorías) . En términos globales, la empresa, para el presente año, deberá hacer una aportación aproximada de de 90 millones de pesetas frente a los 40 millones que le correspondería por convenio.



































    2001

    2002(*)


    Auxiliar «C»

    7,57

    7,83


    Auxiliar “A”

    5,95

    6,16


    Oficial Segundo

    5,29

    5,48


    Oficial Primero

    4,68

    4,85


    Programador “A”

    4,40

    4,55

    Jefe de 6 “A”

    4,09

    4,24


    (*) El incremento del salario para 2002 está calculado en función del IPC pactado para ese año.


    PREJUBILACIONES


    El relevo intergeneracional, necesario para el mantenimiento de la calidad de vida, tanto para los que se retiran del mundo laboral, como para aquellos que comienzan su andadura, no podría llevarse a cabo sin el equilibrio entre la seguridad futura de los primeros y las mejoras de los segundos.


    La voluntariedad de las prejubilaciones en cuanto a la forma y fecha, así como las mejoras de las condiciones con respecto a prejubilaciones anteriores (unilaterales por parte de la empresa), ha demostrado palpablemente las ventajas de este punto del acuerdo, siendo los resultados incuestionables, 190 de los 196 compañeros que se podían acoger al acuerdo, han optado por prejubilarse.


    EXTERIORIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN


    El proceso de exteriorización de los compromisos del fondo interno nos permitirá conocer cuales son los derechos totales de los partícipes del Subplan1, ya todos en el Fondo Externo, lo que significa que la titularidad de estos derechos pasa a ser exclusivamente de los trabajadores.


    Lejos de los comentarios alarmistas y las incertidumbres que están sembrando algunos “compañeros”, el proceso de exteriorización va a suponer, para todos y cada uno de estos compañeros, el aumento en gran medida de sus derechos consolidados, dicho de una forma clara y sencilla: LA EXTERIORIZACIÓN AÑADE A NUESTROS DERECHOS ACTUALES (FONDO EXTERNO) LO CORRESPONDIENTE A LOS DERECHOS DE LAS 5,5 PAGAS CONGELADAS (FONDO INTERNO). En la tabla adjunta se analizan estos incrementos y el número de afectados.

























































    % de mejora del fondo externo


    Afectados
    Grupo tarifa 1-3

    21% al 38%

    23

    >100%

    4


    Grupo tarifa 4

    25% al 40%

    15


    > 100%

    1


    Grupo tarifa 5

    21% al 96%

    135


    > 100%

    32


    Grupo tarifa 6

    24% al 85%

    13


    >100%

    7


    La fase de transformación supone el colofón de todo lo relativo a previsión social, que se recoge en el acuerdo y significa que los compañeros del Subplan1, que no se han podido acoger a las prejubilaciones, deberán decidir si continúan con el sistema actual de prestación definida (Subplan1) o se convierten al nuevo sistema de aportación definida (Subplan3).


    Evidentemente este proceso, implica definir la aportación inicial, que será la provisión matemática a la fecha de la transformación, y las aportaciones anuales futuras para cada uno de ellos. Naturalmente, nuestra Sección Sindical mantendrá informados y asesorará a todos los afectados, en todo este proceso que se llevará a cabo a lo largo de los próximos meses.



    5 de abril de 2001


    Ver texto del Acuerdo >>>

  • Resumen sobre conceptos de la Previsión Social en España

    En CECA, en paralelo al proceso negociador sobre la Previsión Social Compelmentaria, hemos querido intentar una aproximación a este importantísimo mundo, con la elaboración de estas «Notas sobre Previsión Social», que en absoluto pretenden abordar en profundidad la complejidad del asunto, pero sí intentar facilitar una visión general, comentando algunos de sus aspectos más importantes.

    En 1980, en España, un pensionista que cobraba del erario público era sostenido por 2,37 trabajadores en activo. En 1998, por 1,85. Además el número de pensionistas ha aumentado en ese tiempo de 4,4 millones a 7,5 millones. Una de las conclusiones que se pueden sacar de esto, es que en el futuro, las pensiones públicas tendrán sus limitaciones, y los jubilados verán reducidos sus ingresos.


    Con datos como estos, e independientemente de que las organizaciones políticas y sociales, y muy particularmente los sindicatos, traten de consensuar medidas destinados a mantener y fortalecer el Sistema Público de Pensiones, cobra especial importancia la denominada Previsión Social Complementaria, o dicho de otra forma: la consecución de mecanismos que al margen del sistema público, puedan coadyuvar a que en el momento que un trabajador alcance la jubilación, pueda percibir un salario lo más cercano posible al que cobraba en el momento de producirse ese echo.


    En ese sentido, tienen una especial importancia, los compromisos por pensiones adquiridos por las empresas a través de la Negociación Colectiva, (Convenios) como es en el caso de las Cajas de Ahorros – y por tanto CECA –y lo que no es menos importante, la instrumentalización de esos compromisos, en Fondos de Pensiones.


    El año 2000, al hilo del R.D. 1588/99 sobre exteriorización de compromisos por pensiones, es clave para el futuro de la Previsión Social Complementaria: con 31 Cajas (más de 65.000 trabajadores de ahorro) que a fecha de hoy tienen exteriorizados todo o parte de sus compromisos a través de Planes de Pensiones de Empleo y abiertas negociaciones en otras muchas, CECA entre ellas, este futuro debe ser la consecución de la total exteriorización de los compromisos, asegurando a su vez un sistema seguro y suficiente para todos los trabajadores.


    En CECA, paralelamente al proceso negociador que se está llevando a cabo, hemos querido intentar una aproximación a este «oscuro» pero importantísimo mundo, con la elaboración de estas «Notas sobre Previsión Social», que en absoluto pretenden abordar en profundidad la complejidad del asunto, y si intentar facilitar una visión general, comentando algunos de los aspectos más importantes del mismo.


    También es posible, que para algunos, los puntos aquí abordados sean suficientemente conocidos. No obstante, y asumiendo esto, hemos creído conveniente enrasar las exposiciones a un nivel básico, con el fin de que todos podamos acercarnos a ellas. Si alguien quiere profundizar ya habrá tiempo, y por supuesto puede contar con la colaboración de nuestra Sección Sindical.


     


    Septiembre /2000


    Ver documento >>>

  • Acuerdo sobre incentivos y promoción para el personal administrativo.

    Este acuerdo supone un incremento anual del 1% para todos los empleados de CECA, por cumplimiento de objetios de nuestra Entidad.
    Además se establece un compromiso de promoción para plazas de Oficiales Primeros y Segundos para el 30% del colectivo formado por los empleados con categorías inferiores.

    La firma de este acuerdo fue posible gracias a las movilizaciones que los trabajadores de CECA llevamos a cabo durante los años 1998 y 1999, que finalizaron con la convocatoria de una huelga de 2 horas el día 18 de marzo de 1998, que fue secundada por más del 60% de la plantilla de nuestra Entidad.


    Estas movilizaciones, como muchos probablemente recordaréis, fueron motivadas por la decisión del Consejo de Administración de la CECA de aplicar las Sentencias dictadas por la Sala de lo Social del Tribunal Supremo (17 de julio y 28 de noviembre de 1997 para UNICAJA), en las que se establecía que las Cajas de Ahorros solamente estaban obligadas a abonar el importe de los trienios en las 12 pagas estatutarias que recoge el Convenio y no en las 18,5 como se venia haciendo hasta el momento.
    Es cierto que no conseguimos nuestro objetivo principal (mantener el sistema de abono de trienios en las 18,5 pagas), pero también es cierto que, con nuestra firmeza, hicimos ver a los responsables de nuestra Entidad que habíamos entrado en una nueva fase de las relaciones laborales en CECA que pasaba, necesariamente, por la negociación. Negociación que, en un principio, quedó plasmada en los acuerdos que aquí transcribimos y que posteriormente se han ido concretando y ampliando con otros nuevos (préstamos, reclasificaciones, horarios, etc.) que, desde nuestro punto de vista, mejoran nuestras condiciones con respecto a lo que establece el Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros.



    Las consecuencias inmediatas de aquellas movilizaciones fueron:



    • Paralizar la aplicación de la “congelación de trienios” en otras cajas de ahorros.

    • Reconocimiento del tiempo trabajado como interino o con contrato temporal. Con el correspondiente abono de atrasos y fijando un complemento mensual por este concepto para los afectados.

    • Elaboración de un sistema de promoción para el 30% del colectivo formado por Oficiales Segundos, Auxiliares, Personal de Oficios Varios y Ayudantes de Ahorro. Al menos, el 50% de éstos sería mediante un proceso totalmente objetivo, avalado por la participación de los representantes de los trabajadores.

    • Acuerdo sobre un plan de incentivos para toda la plantilla, ligado a la consecución de objetivos de la Entidad.

    • Principio de Acuerdo para la creación de una Comisión con el objetivo de abordar un plan sobre Previsión Social Complementaria y proceso de prejubilaciones en CECA.


    Ver texto del Acuerdo >>>

  • Acuerdo sobre la antigüedad de los trabajadores temporales incorporados posteriormente como fijos en plantilla.

    Con este acuerdo se reconoce el tiempo trabajado como interino o contrato temporal a los empleados que hubieran estado en esta situación en CECA con anteriorida a su incorporación como personal fijo en plantilla.

    La firma de este acuerdo fue posible gracias a las movilizaciones que los trabajadores de CECA llevamos a cabo durante los años 1998 y 1999, que finalizaron con la convocatoria de una huelga de 2 horas el día 18 de marzo de 1998, que fue secundada por más del 60% de la plantilla de nuestra Entidad.


    Estas movilizaciones, como muchos probablemente recordaréis, fueron motivadas por la decisión del Consejo de Administración de la CECA de aplicar las Sentencias dictadas por la Sala de lo Social del Tribunal Supremo (17 de julio y 28 de noviembre de 1997 para UNICAJA), en las que se establecía que las Cajas de Ahorros solamente estaban obligadas a abonar el importe de los trienios en las 12 pagas estatutarias que recoge el Convenio y no en las 18,5 como se venia haciendo hasta el momento.


    Es cierto que no conseguimos nuestro objetivo principal (mantener el sistema de abono de trienios en las 18,5 pagas), pero también es cierto que, con nuestra firmeza, hicimos ver a los responsables de nuestra Entidad que habíamos entrado en una nueva fase de las relaciones laborales en CECA que pasaba, necesariamente, por la negociación. Negociación que, en un principio, quedó plasmada en los acuerdos que aquí transcribimos y que posteriormente se han ido concretando y ampliando con otros nuevos (préstamos, reclasificaciones, horarios, etc.) que, desde nuestro punto de vista, mejoran nuestras condiciones con respecto a lo que establece el Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros.



    Las consecuencias inmediatas de aquellas movilizaciones fueron:



    • Paralizar la aplicación de la “congelación de trienios” en otras cajas de ahorros.

    • Reconocimiento del tiempo trabajado como interino o con contrato temporal. Con el correspondiente abono de atrasos y fijando un complemento mensual por este concepto para los afectados.

    • Elaboración de un sistema de promoción para el 30% del colectivo formado por Oficiales Segundos, Auxiliares, Personal de Oficios Varios y Ayudantes de Ahorro. Al menos, el 50% de éstos sería mediante un proceso totalmente objetivo, avalado por la participación de los representantes de los trabajadores.

    • Acuerdo sobre un plan de incentivos para toda la plantilla, ligado a la consecución de objetivos de la Entidad.

    • Principio de Acuerdo para la creación de una Comisión con el objetivo de abordar un plan sobre Previsión Social Complementaria y proceso de prejubilaciones en CECA.


    Ver texto del Acuerdo >>>