Autor: Cesar Carrera Pacho

  • CCOO-Cuenca intensifica la campaña informativa sobre derechos laborales de las y los trabajadores de Hostelería

    Coincidiendo con las celebraciones de la Ferias y Fiestas de san Julián, CCOO-Cuenca ha realizado esta mañana un reparto de folletos en el casco antiguo de la capital para informar a las trabajadoras y los trabajadores de la hostelería de los derechos que tienen recogidos en el Convenio Colectivo, y animarlos a exigir su cumplimiento “tanto en el día a día como a la finalización de sus contratos.”

    Así lo ha indicado la secretaria general de CCOO-Cuenca, María José Mesas, que ha participado en el reparto de folletos junto al responsable provincial de CCOO-Servicios, Miguel Ángel Cubillo. La acción se enmarca en la campaña que está llevando a cabo este verano CCOO en los sectores de Hostelería y Comercio, con los lemas ‘No se lo pongas en bandeja” “No rebajes tus condiciones laborales’.

    “Desde CCOO, que ostenta más del 80% de la representatividad del sector hostelero de Cuenca, venimos observando desde hace tiempo que el principal problema en la Hostelería es la prolongación de jornadas a base de horas extras no declaradas y no remuneradas. A esto se añade el trabajo nocturno y en festivo, que el empresario exige, pero que demasiado a menudo y en demasiados casos no retribuye según convenio”, indica Cubillo.

    “El sector hostelero prácticamente ha dejado atrás la crisis y mejora año a año sus cifras de negocio. En Cuenca, las pernoctaciones anuales se han incrementado un 22,61% desde 2014 a 2017 -por encima de la media regional que se sitúa en el 15,73% en este periodo-; y también en el primer semestre de 2018 ha aumentado el número de visitantes y pernoctaciones respecto a los datos de mismo periodo del año anterior. Las plantillas contribuyen a estos datos con su trabajo y su profesionalidad; es de justicia de también participen de los beneficios”

    “Y es imprescindible que los empresarios respeten los convenios y que los trabajadores y trabajadoras tomen conciencia de la necesidad de conocer sus derechos y de organizarse de forma colectiva a través del sindicato para avanzar en la conquista de derechos y salarios que la crisis económica se llevó por delante. Con los buenos datos de incremento de aumento de visitantes y pernoctaciones en la provincia de Cuenca, ya no hay excusas.”

    “Hay que mejorar la contratación, que sigue siendo muy precaria; y hay que apostar por un ‘sector moderno y competitivo’, y para ello es necesario contar con ‘empresarios y trabajadores con una formación adecuada y permanentemente actualizada’, tal y como nos comprometimos hosteleros y trabajadores con la firma del Convenio.”

    “Para ello es necesario respetar las jornadas laborales; los periodos de descanso entre jornadas, sin prolongaciones continuadas y no remuneradas; el abono de las horas nocturnas y de los días festivos según lo estipulado… Sólo con unas condiciones laborales dignas se puede ofrecer un servicio de calidad y profesional.”

    “Tenemos que señalar y denunciar a los empresarios piratas, incumplidores y explotadores, que realizan dumping social al resto; y que tanto daño hacen al sector hostelero de Cuenca por la mala imagen que se transmite a turistas, visitantes y clientes. Las malas condiciones laborales revierten en un servicio deficiente, y esto daña a todo el sector de la provincia.”

    CCOO lleva todo el verano distribuyendo carteles y folletos informativos en centros hosteleros y en comercios de CLM y también a través de redes sociales para informar de sus derechos a las trabajadoras y los trabajadores y para animarlos a exigirlos. Para lo que también pone a su disposición un espacio web (http://trabajoenverano.ccoo.es), así como las sedes físicas del sindicato.

  • CCOO apuesta por la digitalización del Turismo

    CCOO apuesta por la transformación de nuestro modelo turístico para garantizar su presente y su futuro, basado en la tecnología, innovación, sostenibilidad, accesibilidad, la formación y el empleo de calidad para las trabajadoras y trabajadores del sector

    El turismo se encuentra en un proceso de transformación sin precedentes por la irrupción de nuevos modelos y la incorporación masiva de una tecnología que nos llevará al modelo turístico del siglo XXI que garantice un empleo digno con nuevas cualificaciones .Los retos a los que se enfrenta el turismo no son sólo por tanto la innovación y la tecnología, sino también la estacionalidad, el medio ambiente, la saturación, la seguridad, la movilidad y la eficiencia energética, entre otro, los destinos turísticos inteligentes como “la clave del turismo del futuro, ya que ponen en valor su sostenibilidad, tanto medioambiental como económica y social, apoyándose para ello en la tecnología. Por lo tanto nuestra apuesta debe ser un crecimiento sostenible digitalización y sostenibilidad para ello es importante colaboración público-privada entre las distintas administraciones, los representantes del sector, universidades buscar alianzas y compartir conocimiento para implantar la tecnología en el turismo, lo que es absolutamente necesario para seguir siendo líderes en el sector.

    Todo con el objetivo de mejorar el conocimiento en tiempo real para estar más cerca de nuestros visitantes, conocerlos antes de que vengan para poder adaptar la oferta a sus necesidades siempre cambiantes”; para concluir que “los destinos turísticos inteligentes son el futuro, no es una tendencia”.

    En La industria turística se han producido avances en la digitalización en los últimos años, pero persisten la falta de inversión, por lo tanto hay desequilibrios y retos importantes sobre todo en las pequeñas y medianas empresas. Todo ello puede limitar el potencial en término de empleo

    Desde CCOO apostamos por la digitalización de las empresas turística a nivel general y en particular las pequeñas y medianas empresas que tienen más dificultades para llevar a cabo su plan de marketing y que representan en el sector de hotelería (alojamiento) un 79 por ciento

    Por tanto debemos de promover un destino único, inteligente y competitivo, fomentando las internalización de las pymes turísticas, apostando por la innovación en marketing e investigación y la digitalización en la industria turística española con la participación activa de los sindicatos

    Además, la actual transformación del sector turístico con la profesionalización y digitalización del negocio, está haciendo emerger nuevos perfiles profesionales con alta cualificación, principalmente en la empresas de mayor tamaño y en las más internacionalizadas, como por ejemplo el de gestor estratégico de ventas (responsable de la estrategia de precios en las empresas de alojamiento turístico), los gestores de innovación, de redes sociales, o de información y contenidos.

    Todo con el objetivo de una transición justa a la economía digital que favorezca la creación de empleo decente, para ellos se debiera de promover en el marco de Acuerdo laboral de hostelería de ámbito estatal ALEH y también debía de forma parte de la Mesa Sectorial abierta por el Gobierno por un Empleo de Calidad en la Industria turística Española, sin descarta los marcos de negociación colectiva en las comunidades autónomas que tienen las mayorías de competencias en materias turísticas, por tanto pueden y deben llevar la gobernanza de las estrategias de la trasformación digital, con el objetivo de anticiparse a los cambios

  • Las mejoras y derechos del Acuerdo de Paradores 2018 – 2020

    El pasado 8 de agosto se firmo el preacuerdo del Convenio Colectivo de Paradores para los años 2018-2020, tras las políticas de recortes aplicadas desde el 2012, el bloqueo a las subidas salariales a través de los Presupuestos Generales del Estado en el sector público y la situación económica de la empresa no permitieron acercamientos en la Negociación y cuando la subida salarial posible es el 0%, entre 2013 y 2016 y la posibilidad de recuperar derechos está truncada el margen de negociación es escaso.

    La firma de este Convenio supone el portazo definitivo al ERE de 2012 y la recuperación, y en algunos casos mejora, de las condiciones previas al mismo, los puntos principales de este convenio son:

    salario

    Plan de rejuvenecimiento

    Tiempo de trabajo

    Tiempo parcial

    Traslados y promoción

  • Las camareras de pisos se plantan

    El 100% del departamento de pisos del hotel BE LIVE EXPERIENCE  Lanzarote secundó una huelga convocada para protestar por la excesiva carga laboral que sufren y que, entre otras cosas, se traduce en una prolongación de jornada de unas 2 horas diarias sin remuneración.

    La empresa, llamó a los mandos intermedios para suplir a las camareras de piso, pero esto no pudo evitar que tanto zonas comunes como decenas de habitaciones se quedaran sin limpiar. Esto ha supuesto que hoy, sábado 11 de agosto, a cada camarera se le hayan incluido 9 habitaciones más en su lista de tareas. 

    El inicio del conflicto fue la externalización del departamento de pisos que recayó en manos de la empresa multiservicios GENSER S.L. cuya primera medida fue rebajar el sueldo de las trabajadoras casi un  40%, incumpliendo el Convenio de Hostelería de Las Palmas. Esta rebaja salarial se revirtió tras 27 concentraciones de protesta ante la puerta del hotel y varias denuncias presentadas por CCOO Lanzarote ante la Inspección de Trabajo. 

    Revertir la rebaja salarial le supuso a GENSER S.L. incrementar la nómina de las trabajadoras cerca de 500 euros por persona. Tras este varapalo tomó la decisión de aumentar la carga laboral y prolongar la jornada sin aumentar la retribución. 

    Estas trabajadoras llegan a realizar hasta 26 habitaciones diarias con 5 salidas de cliente (que suponen hasta 45 min cada una de ellas). Este trabajo deben realizarlo en apenas 6 horas de su jornada, ya que, también se le impone la limpieza de zonas comunes, cristales, etc. Esto supone que tengan que trabajar hasta 10 horas diarias para cumplir las órdenes de su parte de trabajo, incluso sin comer. Muchas necesitan medicarse para poder terminar estas jornadas maratonianas. 

    Para CCOO, sindicato mayoritario en el sector de hotelería, esto es una muestra de la desesperación de un colectivo especialmente dañado por la crisis que ha decidido luchar para que ir a trabajar no les cueste la salud. La precariedad a la que están sometidas estas mujeres en toda España es especialmente insostenible en un contexto de recuperación económica. Ellas han decidido decir basta y CCOO estará siempre apoyándolas en cada paso del camino.

  • CCOO exige al Gobierno una normativa que regule las plataformas digitales

    Para CCOO es tan necesario como urgente que el Gobierno aborde el desarrollo de una normativa estatal que regule la economía digital en el sector hostelero y que esta pivote sobre la uniformidad y el consenso entre Comunidades Autónomas, sindicatos y asociaciones empresariales representativas del sector y consumidores.

    La digitalización, la robotización e Internet no solo están modificando el modelo productivo y comercial de la industria turística, también están incidiendo sobre la fisionomía de la vida social y privada de las personas que viven en zonas de gran afluencia turística. Para que pueda producirse una transición entre modelos productivos y sociales debe existir una regulación que garantice que las actividades que se desarrollan sean legales y social y medioambientalmente sostenibles y responsables.

    En este sentido CCOO entiende que uno de los retos importantes es la regulación de las grandes plataformas digitales que comercializan cientos de miles de viviendas turísticas. Deben contemplarse las obligaciones tributarias, registros públicos, licencias, protección y seguridad, así como los derechos laborales, de consumo y de convivencia ciudadana.

    Por otra parte, debe garantizarse la tutela jurídica efectiva de los derechos laborales de todas las personas que trabajan para las plataformas digitales.

    Desde CCOO se están dando tímidos pasos dentro de la Comisión Paritaria del ALEH (Acuerdo Laboral Estatal de Hostelería) para que todas las personas que trabajan en el reparto de comida a casas particulares, oficinas, etc., se consideren personal laboral del sector de la hostelería con categoría de repartidor o repartidora a domicilio. Una vez se apruebe, debemos trabajar para incluir dicha cláusula en los convenios sectoriales correspondientes.

    Finalmente, para abordar el reto de la economía digital hay que entender que es imprescindible cualificar a los y las trabajadoras para un cambio de modelo que ya se está produciendo. Invertir en formación es una condición ineludible para realizar la transición hacia una industria hostelera puntera en un entorno económico digital.