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Autor: Cesar Carrera Pacho

  • Plan de igualdad Grupo Meliá Hotels Internacional

    Se ha reunido la Comisión negociadora del Plan de Igualdad en Grupo Meliá CCOO te contamos los últimos avances en la negociación del Plan de Igualdad, acuerdo en el diagnostico a falta de auditoría retributiva adelantando su negociación y presentando desde CCOO una serie de propuestas.

    Alcanzamos un acuerdo en el diagnóstico a falta de la auditoría retributiva:

    Esta ha sido una fase dentro de la negociación, en la que hemos analizado los datos de las 17 sociedades que componen el Grupo; La distribución de mujeres y hombres en los diferentes hoteles, departamentos, categorías y tipos de contrato son sólo un ejemplo de un gran estudio en el que CCOO tras meses de negociación y después de solicitar a la empresa que aportase una información detallada, obtenemos la "foto" más exacta y las conclusiones de los aspectos que deben mejorarse.

    Damos pasos dentro de la negociación de la auditoría retributiva:

    La propuesta de CCOO es la única que persigue hacer un estudio de todos los puestos donde se describan claramente las funciones que, partiendo de un sistema de clasificación del convenio, muestre la práctica real de las personas que lo desempeñan. No es ni más ni menos que uno de los motivos por los que deben hacerse estas auditorías. CCOO lo tenemos claro, para garantizar la misma retribución a puestos no sólo iguales, también del mismo valor, esto deberá realizarse adecuadamente.

    Por el momento, la empresa ha empezado a trabajar en una parte de nuestra propuesta y en las próximas reuniones continuaremos con la negociación para llevarlo a cabo.

    Negociación de algunas de las medidas del Plan de Igualdad:

    Tal y como se había acordado en la mesa de negociación, en la primera semana de septiembre, cada sindicato debíamos enviar una propuesta del plan de igualdad (a excepción de las medidas que tras finalizar la auditoría se consideren necesarias en esa materia) y empezar su negociación el día 13 de septiembre. CCOO lo enviamos en tiempo y forma.

    Sin embargo, la negociación se ha visto ralentizada debido al ser la única plataforma presentada y hemos considerado aplazar al día 18 que tendrá lugar la siguiente reunión. Confiamos que, para entonces, con unos días más para quienes aún no enviaron sus propuestas puedan enviarlas e iniciarse la negociación.

    A continuación, te contamos algunas de las propuestas de CCOO para el Plan de Igualdad:

    • Para CCOO, es prioritario, que ante la contratación externa se priorice la oportunidad que esta vacante pueda suponer internamente para la plantilla a través de la PROMOCIÓN.
    • Es fundamental eliminar las barreras con las que se encuentran las mujeres en el ámbito laboral y crear mecanismos que faciliten su desarrollo profesional.
    • La transparencia en los procesos debe ser el principio por el que se rijan las relaciones laborales que garanticen la igualdad de oportunidades.
    • Medidas para la conciliación de la vida familiar, personal y laboral de las plantillas para atender situaciones como el acompañamiento de familiares a centros asistenciales, colegios, consultas médicas. Y se tenga en cuenta la difícil situación cuando se cuenta con personas a cargo con discapacidad, mayores dependientes, familias monoparentales-monomarentales etc..
    • Prevenir el acoso sexual y por razón de sexo en el trabajo y actuar de manera contundente cuando aparezca.
    • Los planes de Prevención de Riesgos Laborales deben incorporar la perspectiva de género, esto es que se valoren los posibles riesgos y se proteja la salud de las personas teniendo en cuenta diferencias biológicas, pero también sociales y culturales que afectan de forma desigual a mujeres y hombres.
    • Ofrecer mayor protección y cobertura a las trabajadoras que puedan ser víctimas de la violencia de género y garantizar el mantenimiento de su actividad laboral.

  • La evaluación de riesgos laborales no es suficiente: cambiar la organización del trabajo es clave para la salud mental

    porExperiencia. ISTAS-CCOO. El caso de un trabajador que acabó con un cuadro de ansiedad por sobrecarga de trabajo refleja la importancia de tomar medidas organizativas para reducir los riesgos psicosociales identificados y evitar problemas de salud mental.

    Artículo publicado en porExperiencia. ISTAS-CCOO por Laura Villadiego

    Eran los primeros meses de la pandemia y a Manuel* le dejaron solo atendiendo la cafetería de un hospital que esos días estaba especialmente concurrida. Al estrés habitual de servir los cafés y limpiar las mesas, se añadían las medidas extraordinarias de limpieza y desinfección por la Covid19. Un trabajo que, de normal, realizaba junto a otro compañero, pero que había tenido que ausentarse para cuidar a su hija, sin que la empresa lo reemplazara por ningún otro trabajador. Manuel no podía atender a todos los clientes, limpiar las mesas y fregar la vajilla para que la cafetería pudiera funcionar con normalidad observando las medidas higiénicas.

    Manuel explotó. Lo encontraron en la cocina con un cuadro de ansiedad después de que se le denegara el permiso para cerrar el local unos minutos para cumplir con los aforos establecidos y para limpiarlo según las medidas de seguridad e higiene que exigía la situación de pandemia. “Me metí en la cocina de la cafetería y lo siguiente que recuerdo es despertar llorando en urgencias. Me dijeron que me encontraron sin respirar tirado en el suelo de la cocina”, relata.

    Para Manuel, la crisis de ansiedad tuvo consecuencias que fueron mucho más allá de aquel viernes en el que acabó tirado en el suelo de la cocina. Desarrolló pánico a estar con gente y durante meses no podía ni siquiera ir al supermercado. “Mi cabeza estuvo muy jodida, me sentía una mierda. Me sentía que no había podido hacer mi trabajo”, recuerda.

    Y, sin embargo, la nocividad de las condiciones de trabajo que sufrió Manuel ya habían sido identificadas por la propia empresa como un posible riesgo para la salud en ese puesto. Así, en una evaluación de riesgos realizada un mes antes del suceso se identificaba la alta carga de trabajo. Otra evaluación del hospital previa calificaba los riesgos psicosociales relacionados en los puestos de hostelería como “muy elevados”.

    La empresa, no obstante, no tomó las medidas necesarias para evitar la sobrecarga de trabajo de Manuel. Así lo ha considerado la propia Inspección de Trabajo, después de que el caso fuera denunciado por Comisiones Obreras, quien dejó claro en un informe que no se había realizado “una planificación e implementación de la actividad preventiva derivada de la evaluación de riesgos psicosociales realizada, que abordara las medidas para eliminar, reducir o controlar cada uno de los riesgos previamente identificados y que requerían de la adopción de medidas en un plazo breve al encontrarse ese factor en una situación de riesgo muy elevada”.

    La Inspección de Trabajo concluía además que las medidas tomadas eran exclusivamente informativas y no iban al origen, tal y como exige el artículo 15 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y proponía sancionar así como el recargo de todas las prestaciones por la falta de medidas preventivas. “La empresa ha abandonado las medidas primarias y preferentes, que son las que realmente hacen frente a los riesgos psicosociales desde su origen. Estas medidas preferentes serían, entre otras, el establecimiento de pausas y la contratación de más personas trabajadoras para asumir y organizar la carga de trabajo”, aseguraba el informe.

    El caso de Manuel deja claro que una evaluación de riesgos psicosociales que no vaya acompañada de medidas en origen, cambiando las condiciones de trabajo es insuficiente. Según la Guía para la intervención sindical en organización del trabajo y riesgos psicosociales del Instituto sindical de Trabajo, Ambiente y Salud de la Fundación 1º de Mayo (ISTAS-F1M) y CCOO, la organización del trabajo es el elemento clave en la prevención de los riesgos psicosociales. En el epígrafe 6.2.1. hay multitud de orientaciones ordenadas por riesgos en esta línea basadas en la experiencia sindical.

    “La eterna olvidada es la prevención de los riesgos psicosociales del trabajo. Hay que evaluar esos riesgos, y eso apenas se hace, pero luego hay que tomar medidas, cambiando las condiciones de trabajo nocivas. Porque si no vas a hacer nada, ¿de qué te sirve la evaluación?”, asegura Begoña Blanco, técnica de prevención de CCOO Euskadi, quien llevó el caso de Manuel.

    Manuel no se resignó y buscó ayuda para que se reconociera que esa crisis de ansiedad estaba relacionada con su trabajo, ya que, como en muchos otros casos, la mutua no lo consideró una patología laboral. “Nosotros pedimos el cambio de la contingencia y nos dieron la razón. Nos dijeron que era un accidente laboral”, cuenta Blanco. Blanco recuerda, sin embargo, que es importante acudir a urgencias o llamar a una ambulancia cuando se experimente una crisis de ansiedad en el trabajo. “Si esperas a volver a casa y llamas al médico de cabecera, es más difícil que lo consideren una patología laboral”, asegura.

    Después llegó la resolución de la Inspección de Trabajo de Bizkaia que Comisiones Obreras considera pionera debido a que esta figura sólo se aplicaba cuando faltan medidas preventivas en temas de seguridad y accidentes, nunca en el ámbito de la Psicosociología. El próximo mes de noviembre está previsto el juicio por el que se decidirá si la empresa debe indemnizar a Manuel. Sin embargo, Manuel se lamenta de que “nadie por parte de la empresa se ha interesado por mí ni se han reunido conmigo para saber qué es lo que pasó. Aún estoy esperando una reunión con recursos humanos”.

    El caso de Manuel es un paso más a la hora de reconocer que la salud mental y las condiciones laborales están estrechamente relacionadas, y que se pueden tomar medidas cambiando las prácticas de gestión laboral relativas a la plantilla en este caso, para reducir los riesgos relativos a la carga de trabajo. Así, Manuel y la acción sindical no sólo ha conseguido que se le reconozca el cambio de contingencia sino que la empresa refuerce la plantilla en los momentos de mayor afluencia. Y aunque la vuelta a su antiguo puesto tras meses de baja no ha sido fácil, asegura que ahora es otra persona. “Aquel día mataron a la antigua persona que era. Ahora soy una persona diferente. Ahora no dudaría en cerrar la cafetería”, afirma Manuel.

    *El nombre ha sido cambiado para preservar el anonimato del trabajador

  • Acta Colegio electoral proclamación candidatura delegación Euskadi al Plenario Estatal Allianz

    El Colegio Electoral como órgano convocante al Plenario de la sección sindical de Allianz ha recepcionado una candidatura en tiempo y forma con los criterios Confederales y Federales.

    El día 14/09/2023, se reúne la comisión ejecutiva de la Federación de Servicios de Euskadi, quedando constituida como colegio Electoral y como órgano convocante al Plenario de la sección sindical de Allianz, integrada por las personas que se relacionan de conformidad al Reglamento del mismo CERTIFICAN:

    Por orden de entrega de candidaturas, se proclama la siguiente candidatura para la delegación del territorio de Euskadi que asistirá al plenario de la SSE DE GRUPO ALLIANZ:

    Juan Rafael L. B.

    María Teresa S.A.

    Vanesa S. P.

    Se levanta acta en Bilbao a 14/09/2023

  • Reunión de la mesa de negociación del Convenio Comercio Papel y Artes Gráficas

    El pasado 13 de septiembre tuvo lugar una reunión con las dos patronales del sector (FANDE y CEGAL), para intentar avanzar en la negociación del convenio, pero sigue siendo un ejercicio casi imposible debido a la irresponsabilidad que vienen mostrando ambas patronales desde la constitución de la mesa.

    Tras varias infructuosas reuniones, las patronales rechazaron la última propuesta que se ha presentado, en la que se propuso aplicar el acuerdo de subida salarial del AENC para tres años (2023, 2024 y 2025), y a partir de enero del 2024 reabrir la negociación del convenio para tratar los puntos y temas que cada parte quiera plantear, para después incorporarlo al texto del convenio.

    El objetivo de esta propuesta era actualizar lo antes posible los salarios de los trabajadores/as de acuerdo con el AENC.

    Tras la negativa de la patronal se ha hecho otra propuesta:

    • Prorrogar el convenio un año con una subida del 4%, sin que se pueda compensar ni absorber.
    • Podríamos valorar modificar la movilidad funcional entre áreas funcionales para empresas con menos de 5 trabajadores pero percibiendo los trabajadores/as un plus por esa polivalencia.
    • También podríamos valorar incorporar en el artículo del disfrute de vacaciones la exclusión con el periodo que coincida con la feria de libros, siempre y cuando se abone una bolsa vacacional por lo días no disfrutados de vacaciones en el periodo de verano.

    Las patronales han quedado en contestar a esta última propuesta. Esperamos que hagan un ejercicio de responsabilidad, principalmente por las personas trabajadoras que están sufriendo una gran pérdida de poder adquisitivo y que dejen de bloquear la negociación.

    Queremos recordar que desde el inicio de la negociación de este convenio han estado permanentemente bloqueando la negociación.

    Primero, las patronales propusieron negociar un convenio separado para cada una de ellas. Después, CEGAL interpuso una demanda ante la Audiencia Nacional para crear un nuevo convenio para las librerías. Como era evidente, y así se lo manifestamos reiteradamente, no tenía ni ningún sentido ni recorrido jurídico dicha demanda, teniendo finalmente que retirar la demanda en el día del juicio.

    Pero el verdadero objetivo de las patronales ha sido el bloqueo de la negociación del convenio durante muchos meses y, quienes realmente están sufriendo las consecuencias son las personas trabajadoras del sector, ya que todavía no se ha actualizado sus salarios pese a la constante subida de precios.

  • Acta Colegio electoral proclamación candidatura delegación Castilla y León al Plenario Estatal Allianz

    El Colegio Electoral como órgano convocante al Plenario de la sección sindical de Allianz ha recepcionado una candidatura en tiempo y forma con los criterios Confederales y Federales.

    El día 13/09/2023, se reúne en Logroño, la comisión ejecutiva de la Federación de Servicios de La Castilla y León, quedando constituida como colegio Electoral y como órgano convocante al Plenario de la sección sindical de Allianz, integrada por las personas que se relacionan de conformidad al Reglamento del mismo CERTIFICAN:

    Por orden de entrega de candidaturas, se proclama la siguiente candidatura:

    Candidatura  Delegación al Plenario  Estatal:

    ANA A. A.

    Se levanta acta en Valladolid el día 13/09/2023