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Autor: Cesar Carrera Pacho

  • Convenio colectivo de Grandes Almacenes

    El 11 de junio se ha publicado en el BOE el Convenio colectivo de Grandes Almacenes, la vigencia se iniciará a partir de primero de enero de 2021, finalizando el 31 de diciembre de 2022 salvo para las materias que tengan una vigencia específica y se exprese en el propio Convenio.

    El presente Convenio colectivo establece las normas básicas de trabajo de las empresas que venían rigiéndose por el Convenio colectivo de Grandes Almacenes.

    Los efectos económicos de las tablas salariales entran en vigor el primero de enero de 2021, salvo disposición expresa contenida en el propio Convenio.

    La denuncia del Convenio colectivo, o de la parte que se pretenda revisar al término de su vigencia parcial, se efectuará de conformidad con el artículo 89 del Estatuto de los Trabajadores, debiendo notificarse la misma con un plazo mínimo de quince días antes de la finalización de su vigencia.

    CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR DE GRANDES ALMACENES 2021-2022

  • CCOO interviene en la Junta General de Accionistas del Banco Santander

    CCOO, sindicato mayoritario en Banco Santander y en el sector financiero, ha intervenido en la Junta General de Accionistas de Banco Santander celebrada hoy, 1 de abril, para poner de manifiesto ante accionistas y Consejo de Administración la difícil situación de la plantilla.

    CCOO ha recordado que el personal de Banco Santander es su activo más valioso ya que sin el trabajo diario de la plantilla no serían posibles los beneficios que obtiene la empresa y que retribuyen a los accionistas.

    El sindicato ha denunciado públicamente que la plantilla está al límite de sus fuerzas tras finalizar el último ERE, en el que se suprimieron 3.572 puestos de trabajo y se cerraron más de 1.000 oficinas. Todo ello, bajo una situación de crisis sanitaria en la que la banca se consideró servicio esencial y sin estar aún recuperados de una de las mayores crisis económicas. 

    Para CCOO, la gran apuesta por la digitalización no ha sido tan efectiva como anunciaba la entidad, por lo que las oficinas y resto de departamentos han visto incrementadas sus responsabilidades y tareas mientras que la clientela manifestaba su enfado debido a la imposición de la digitalización, el cierre de las oficinas, la falta de personal y la reducción de horarios de atención al público.

    La plantilla además de la presión externa tiene que sufrir presiones internas para la consecución de beneficios mediante la imposición de unos objetivos inalcanzables, con un seguimiento excesivo con reuniones y reportes que llegan a ser diarios lo que está provocando un incremento de los riesgos psicosociales en el día a día, afectando a la salud de la plantilla.

    En la segunda parte de su intervención, CCOO expuso la situación de la mujer en Banco Santander, donde, aunque la mitad de la plantilla son mujeres, sólo el 26% ocupan puestos directivos. Además de la dificultad de las mujeres por alcanzar y mantenerse en puestos de responsabilidad, la brecha salarial existente en el sector financiero supera el 23%.

    CCOO cerró su intervención manifestando que le parecían totalmente abusivas las retribuciones del Consejo de Administración, en el que algunos miembros reciben un salario de más de 200 veces la remuneración media de la plantilla de esta empresa. 

    CCOO en su intervención ante accionistas y Consejo de Administración reclama públicamente a la entidad:

    • Más medidas para que los clientes de nuevo sean atendidos por personas, ampliando las plantillas a través de un proceso que suponga una renovación generacional que incorpore al mercado de trabajo a las generaciones más jóvenes facilitando la salida ordenada y acordada de aquellas personas con carreras laborales dilatadas.
    • Menos digitalización por obligación y que sea un método que coexista con la banca tradicional para hacer una transición ordenada. 
    • Menos presiones comerciales para dar una mejor atención personalizada. Los mandos intermedios deben ser un apoyo para las plantillas y no un medio de presión y hostigamiento.
    • Facilitar el acceso y permanencia de las mujeres en los puestos de responsabilidad.
    • Aplicar métodos de corrección que eliminen la brecha salarial y elaborar protocolos para alcanzar la corresponsabilidad real ente mujeres y hombres

  • CCOO cifra en un 90% la participación en la huelga de Douglas

    Tiendas cerradas y plantillas convocadas frente a sus puertas, esta ha sido la tónica general en Douglas. Plantillas y sindicatos han protestado hoy de nuevo por el despido masivo de 1.000 personas y la modificación de condiciones que la empresa pretende llevar a cabo.

    Semana histórica de huelga y protestas en el comercio. Si el lunes era la plantilla de almacenes la convocada a los paros, hoy ha sido el turno de las oficinas y tiendas Douglas. El resultado ha sido el cierre de la práctica totalidad de ellas a lo largo y ancho del territorio nacional, en un día de ventas especialmente importante ya que nos encontramos en la víspera del Día del Padre. 

    La plantilla de Douglas lo ha dicho alto, claro y de forma masiva: no va a consentir que se lleve a cabo ni el ERE ni el Artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores que ha planteado la empresa. No van a consentir que, de nuevo, la culpa de la mala gestión la pague la clase trabajadora.

    Es importante que en un día como hoy se recuerde la trayectoria de esta perfumería cuando en 2018 despidió a 266 personas de 2.613 y cerró 53 tiendas de 378. En el año 2021 se deshizo de 492 personas de 2194 y cerró 82 tiendas de 291; además este ERE es paradigmático porque el año anterior, el 2020, las cosas parecían ir muy bien en la empresa a juzgar por los 131.000€ anuales que se embolsó cada participante del consejo de dirección de Douglas. Este año son 1.000 personas afectadas por el ERE (2/3 partes de la plantilla) y el cierre de 136 tiendas de 202.

    CCOO quiere señalar que la mala gestión y la desfachatez de la dirección de la perfumería no la va a volver a pagar la plantilla. Para evitar el destino que la empresa tiene ideado para tiendas, trabajadores y trabajadoras, el sindicato va a utilizar todas las armas que tiene a su alcance: la protesta social, la denuncia mediática y la legal. Además manifiesta su intención de cesar en su empeño hasta conseguir  que se revierta la decisión tomada por Douglas y se dignifique a su plantilla.  

  • Rotundo éxito en las concentraciones de Contact Center convocadas por CCOO

    • Hoy, el sector ha vuelto a manifestar el hartazgo y la crispación de unas plantillas hartas de los desplantes constantes de su patronal en la negociación del convenio colectivo

    En las concentraciones celebradas hoy ante las principales empresas cliente del sector de Contact Center se ha constatado la intención, por parte del sindicato y las trabajadoras, de elevar el conflicto hasta el nivel que la situación requiera para conseguir un objetivo claro: dignificar las condiciones del sector.

    El bloqueo de las negociaciones del convenio colectivo afecta a 100.000 personas trabajadoras, 75.000 de ellas mujeres, que tienen una jornada media de 30 horas semanales y un salario medio de 800 euros brutos al mes. 

    Los tres últimos convenios colectivos no se han firmado antes de los 2 años de negociación, dejando claro, por parte de la patronal, la importancia que tiene para ella los derechos de las trabajadoras. Las plantillas han decido poner fin a esta actitud despótica que hoy, más que nunca, es intolerable debido a la situación de subida de precios e inflación descontrolada que vive el país.

    El SMI ha alcanzado a dos categorías del convenio colectivo, quedando a tan solo 500 euros brutos al mes, el salario del 80% de las personas que trabajan en el sector con la categoría teleoperador/a especialista tienen un salario de 14.550 euros brutos al año. Hablamos, por tanto, de una patronal que está condenando deliberadamente a la pobreza a una gran parte de sus trabajadoras.

    Desde CCOO se quiere advertir a la patronal de Contact Center (CEX) que no va a consentir que siga generando trabajadoras pobres que no llegan a fin de mes pese a tener trabajo. No va a permitir que estas empresas sigan incrementando la brecha salarial y la desigualdad. El camino de la mujer va inexorablemente unido a la dignificación de su trabajo y esto es algo que van a defender con uñas, dientes y hasta el final.
     

     

  • Reunión en el ERTE ETOP SERUNION S.A

    El pasado 17 de marzo, se mantuvo una nueva reunión con la Dirección de la Empresa. Con la documentación ya recibida, se has podido cerrar la postura de CCOO en relación al ERTE ETOP propuesto por la Dirección de la empresa.

    En la División de Educa (colegios), no vemos la necesidad de afectar a nadie en un ERTE ETOP por varios motivos:

    1. El volumen de ocupación en centros escolares se mantiene entre el 95 y el 100% de la ocupación, con el hándicap de que, tras la nueva normalidad, ya no vamos a tener clases confinadas. Esto repercute directamente en el mantenimiento del empleo de monitoras/es así como Auxiliares y personal de cocina, también hay que destacar que nos encontramos a 2 meses y medio de la finalización del curso escolar.

    2. Por otro lado, gracias al trabajo de depuración que hemos hecho. CCOO, ha localizado en plantillas de determinados centros de trabajo, en todas las divisiones de la empresa, personal desafectados del ERTE en su totalidad o gran parte de ellas. Reduciendo el listado de afectados/as a día de hoy en un porcentaje muy significativo, superior al 30%. Seguimos trabajando para ceñirnos más a la realidad para que este porcentaje de personas afectadas sea menor.

    CCOO, ponemos de manifiesto que estamos de acuerdo en la utilización de los ERTES haya donde sea necesario, pero con la realidad y la transparencia por delante, con cifras y datos reales.

    Sabemos que vamos por el buen camino. CCOO conocemos muy bien el terreno de la Restauración Colectiva y vamos a seguir defendiendo el mantenimiento del empleo de nuestros compañeros/as.