My New Site

Autor: CEISS

  • ¿Y ahora… qué?

    Una nueva etapa, un nuevo equipo directivo… y muchas incógnitas que esperamos y deseamos que se resuelvan cuanto antes. … Leer Más 

    Una nueva etapa,
    un nuevo equipo directivo… y muchas incógnitas que esperamos y deseamos que se
    resuelvan cuanto antes.
      
    En CCOO creemos que los trabajadores y trabajadoras de
    Banco CEISS tenemos derecho a una información veraz y fiable en relación
    con nuestro futuro profesional     y acerca de las decisiones que
    pueden afectarnos personalmente    . La información no es patrimonio de
    nadie, ni de un grupo de privilegiados, ni de una casta de bien relacionados.
    Tradicionalmente, en esta entidad y en las precedentes, la información se ha
    manejado y controlado por unos
    pocos.     Baste como ejemplo de
    falta de información y oscurantismo, el trabajo de la comisión de
    seguimiento del acuerdo     del ERE, en la que están presentes la empresa,
    UGT y CSICA; se constituyó para la interpretación, aplicación e
    información sobre todos los aspectos contenidos en el acuerdo    … Y esa
    comisión de seguimiento se ha reunido en muchas ocasiones sin que haya
    trascendido a la plantilla información
    alguna.
      
    A nuestro juicio, en un entorno profesional esto es un
    error que se debe
    corregir.
       
     Si se quiere crear el clima de confianza adecuado para motivar e ilusionar
    a la plantilla en el nuevo proyecto    , y para recuperar la
    confianza de nuestros
    clientes,     es necesario que se
    despejen cuanto antes una serie de
    incógnitas:
      
    1.
    Todos debemos conocer el estado y la previsible evolución del ERE
    actual    , el calendario de extinciones de contratos
    pendientes, la previsión de suspensiones de contratos,
    etc. 
      

    2. Relación de oficinas que van a ser cerradas y calendario de
    reestructuración    , tanto en zona ‘no core’ como en zona
    ‘core’.
      

    3. Plantilla estimada al final del ERE actual
    y tras la reestructuración planteada desde
    Bruselas.
      

    4. Calendario de reestructuración de los Servicios
    Centrales    , ubicación y diseño final
    detallado.
      

    5. Evolución prevista del modelo societario: ¿seremos una
    filial de Unicaja por tiempo indefinido? ¿está diseñada una unificación a
    medio-largo plazo? 
      

    6. Evolución del entorno laboral inmediato: posible
    cambio del modelo informático, calendario de ejecución, medidas formativas
    previstas,
    etc.
      
    Y queremos terminar poniendo de manifiesto tres reivindicaciones
    iniciales     que desde CCOO llevaremos a todos los foros y
    mesas de negociación en las que estemos
    presentes:
     

    Somos una única plantilla: Es urgente llevar a
    cabo la u    nificación de
    las condiciones de trabajo     de toda la plantilla; una plantilla unida no
    puede tener condiciones laborales diferentes en función de su procedencia. Si
    las reglas de juego son las mismas para todos, antes sentiremos que formamos
    parte de un mismo equipo.
      
    La
    transparencia beneficia por igual a los trabajadores y la empresa    :     La
    información debe fluir con naturalidad y la transparencia debe reinar en las
    relaciones laborales. En lo que se refiere a los traslados que puedan producirse
    en la reestructuración, es necesario contar con un mecanismo de
    traslados     transparente y objetivo, basado en criterios
    sociales, claros, contrastables y
    conocidos.
      
    Y por último: El ERE actual debe concluir sin que haya ni un solo despido
    forzoso más, sin adoptar más medidas crueles y
    antisociales    .

  • La legislación fiscal permite que 18 empresas del IBEX 35 acumulen 62.227 millones de euros en créditos fiscales

    Mientras el Ministro de Hacienda anuncia que bajará los tipos del Impuesto de Sociedades, crecen un 18,6% los créditos fiscales acumulados de 18 sociedades el IBEX 35. Estas empresas acumulaban un crédito fiscal de 52.476 millones a finales de 2012, que en el ejercicio 2013 ha crecido en 9.751 millones adicionales. Los créditos fiscales son una figura que supone una desgravación de impuestos a empresas sin beneficios, que pueden utilizar hasta 18 años después para reducir el pago de impuestos futuros.

     

    Desde 2007,
    cuando alcanzó su máxima recaudación con 44.823 millones de euros, la
    recaudación del impuesto de sociedades ha bajado a 19.945 millones, lo que
    supone una reducción de 24.878 millones y un 55%. Con relación a 2012 la
    recaudación se ha reducido en 1.490 millones, 7%. Este impuesto significó en
    2007 el 25,9% de la recaudación  mientras que en 2013 ha sido el 14,1% lo que
    supone una bajada de 11,8 puntos y 1 punto en comparación con
    2012. 

    Sin embargo, la
    recaudación del IRPF, pese a haberse triplicado la cifra de paro, ha pasado de
    72.614 millones en 2007 a 69.951 millones en 2013 con una reducción de sólo el
    3,7%. Con relación a 2012 la recaudación se ha reducido en 668 millones y el
    0,9%. La recaudación del IVA en 2013 se ha reducido en 3.920 millones con
    relación a 2007 7%, mientras que con relación a 2012 se ha incrementado en 1.467
    millones que supone un 2,9%. El IRPF ha subido 7,4 puntos al pasar del 41,9% en
    2007 al 49,3% en 2013 con una reducción de 0,2 puntos con relación a 2012. El
    IVA, pese a la caída del consumo ha subido del 32,2% al 36,6%, 4,4 puntos y ha
    sido el único impuesto que ha subido su peso en 1,2 puntos en 2013.

    Mientras tanto,
    el Ministro de Hacienda anuncia, para la inminente reforma fiscal, bajadas
    parciales de impuestos directos (tanto en Sociedades como en el IRPF) que, sin
    embargo, compensará, aunque no lo reconoce aún, con el aumento de impuestos
    indirectos, más regresivos e injustos, que recaerán en mayor medida, una vez
    más, sobre las rentas del trabajo, como ya viene ocurriendo en los últimos
    años.

    CCOO reclama al
    Gobierno que deje de enviar mensajes ambiguos en periodo electoral y aborde, de
    forma transparente, una reforma fiscal integral basada en la lucha contra el
    fraude fiscal, la eliminación de las múltiples formas legales de elusión fiscal,
    construyendo un sistema fiscal soportado por todos los ciudadanos y empresas de
    forma justa, reequilibrando los esfuerzos de las rentas del capital y del
    trabajo, hoy muy desequilibrados en perjuicio de estas
    últimas.

    Infome CCOO créditos fiscales 18 empresas del IBEX

  • Se amplía la casuística a la movilidad geográfica

    El Tribunal Supremo, ha ampliado el concepto de accidente «in itinere» al desplazamiento entre el domicilio familiar y el laboral, aunque estos se encuentren a decenas de kilometros.  Leer más…

    Como consecuencia de una sentencia reciente del Tribunal Supremo, se ha ampliado el concepto de accidente «in itinere» al desplazamiento entre el domicilio familiar y el laboral, aunque estos se encuentren a decenas de kilómetros, en aquellos casos en los que el trabajador o trabajadora tenga su domicilio familiar en un sitio y el laboral en otro, por exigencia de la movilidad geográfica de su empresa. 

    Esta sentencia es especialmente importante en el Sector Financiero porque, lamentablemente, el proceso de reestructuración del sector, en el que se han perdido miles de empleos, también ha conllevado en muchas entidades la movilidad geográfica como alternativa a la pérdida de puestos de trabajo. Y son miles los trabajadores y trabajadoras que deben hacer cientos de kilómetros para ir y volver diaria, semanal o periódicamente del domicilio familiar que tenían antes del traslado al domicilio donde residen por motivos profesionales.

  • Renovación o fracaso

    Tenemos una PETICIÓN que realizar a los nuevos propietarios de Banco CEISS (Unicaja):  promuevan la renovación inmediata del equipo directivo de Banco CEISS, con criterios estrictamente profesionales … Leer Más 

    Los trabajadores y
    trabajadoras no somos culpables de la situación a la que ha llegado esta
    empresa…     ¿Recordáis que
    hace poco se nos decía que la operación con Unicaja dependía de la
    reestructuración de la entidad y de la desproporcionada e injusta rebaja
    salarial…? 

    LUEGO RESULTÓ
    QUE NO… que dependía del FROB, de los preferentistas, de Bruselas…
     
    Estamos padeciendo las consecuencias del peor
    ERE de todo el sector financiero, el que aplica peores condiciones para los que
    han tenido que irse y RECORTES REGRESIVOS a los que se han quedado. Y, por si
    fuera poco, se nos plantea una nueva reestructuración a partir de
    2015… 
     
    Hasta ahora los mayores esfuerzos los ha
    realizado la plantilla, pero la viabilidad
    de esta empresa depende de su gestión, no de los salarios de sus
    trabajadores.      

    Así pues, tenemos una PETICIÓN que
    realizar a     los nuevos propietarios de Banco CEISS
    (Unicaja)    :  promuevan la renovación inmediata del equipo
    directivo de Banco CEISS, con criterios estrictamente profesionales.         Es
    hora de que los
    trabajadores y trabajadoras más capaces, profesionales e íntegros ocupen los
    puestos de responsabilidad de esta empresa. Y
    no se
    queden a medias, actúen con determinación, que hay mucho que hacer y cuanto antes empiecen
    mejor nos irá a todos. 

    También solicitamos
    que, desde este momento, no haya ni un despido forzoso más. Concluyan
    el ERE sin adoptar más medidas crueles, inhumanas y antisociales.
     

    Tenemos motivos de sobra para pedir un
    cambio en el equipo
    directivo…

    • Porque NO creemos conveniente que
      quienes nos han llevado a esta situación, por sus decisiones
      u omisiones, continúen gobernando los designios de esta
      empresa.

    • Porque las herencias recibidas por el actual
      equipo directivo NO justifican el rápido y demoledor deterioro de las cuentas de
      nuestra entidad; ni justifican su incapacidad para culminar la fusión de Caja
      España y Caja Duero, que continuamos funcionando en muchos aspectos, incluido el
      laboral, como dos entidades
      diferentes.
    • Porque la gestión de los Recursos
      Humanos de Banco CEISS, antes y después del planteamiento del expediente de
      despido colectivo, ha sido perjudicial para los intereses tanto de los
      trabajadores y trabajadoras, como de la propia empresa, que debería asegurar su
      futuro manteniendo una plantilla unida, motivada y
      comprometida.
    • Porque
      tampoco encontramos justificación para la gestión de todo el proceso de
      unión con Unicaja Banco que, tras muchos padecimientos y retrasos, ha culminado
      en una
      absorción.
    • Porque seamos
      filial o no, nuestros actuales directivos NO son la mejor garantía para sacar a
      flote Banco CEISS.

       

       

    En
    este momento lo que necesitamos es volver a una situación de normalidad en el
    trabajo, recuperar la confianza de nuestros clientes y mirar al futuro con
    esperanza e ilusión. Y para lograrlo es necesario un cambio,
    una renovación profunda.

    NO podemos continuar así… como si
    nada hubiera ocurrido.

     

  • CCOO pide a Unicaja que asuma la absorción de Ceiss de una forma «efectiva»

    El secretario general de CCOO en Banco Ceiss, Luis Baeza, ha valorado la aprobación por parte del Banco de España de la absorción de esta entidad -Caja España-Duero- por parte de Unicaja … Leer Más

    Fuente: Expansión.com

    El secretario general de CCOO en Banco Ceiss, Luis Baeza, ha valorado la aprobación por parte del Banco de España de la absorción de esta entidad -Caja España-Duero- por parte de Unicaja, y ha pedido a la entidad andaluza que afronte este proceso de forma «efectiva» y destituya al actual equipo directivo de la antigua Caja España-Duero. 

    En declaraciones a EFE, Baeza ha subrayado que en Banco Ceiss «siguen mandado los mismos que llevaron a la entidad a la situación en la que se encuentra actualmente», y lo lógico, ha añadido, es que asuman las responsabilidades que les corresponde por su «mala» gestión. 

    Al respecto, ha insistido en que CCOO confía en que Unicaja no se limite a «tutelar» desde la distancia la gestión de banco Ceiss.  

     

    Además, ha declarado que la decisión les aporta «estabilidad», aunque ha lamentado que haya tardado más de tres años en concretarse, ya que de haberse realizado con mayor premura podría haber tenido menor coste laboral.  

     

    «Hoy en día un tercio de compañeros ya no está con nosotros, y aunque hubiese sido necesario un ajuste pensamos que de haberse realizado la absorción de una forma más rápida la pérdida de empleo hubiese sido menor», ha agregado el dirigente sindical.  

     

    Baeza ha considerado que los cambios continuos en las condiciones del mercado financiero han complicado el proceso, y ha recordado que hace tres años Ceiss era una entidad de «mayor tamaño que Unicaja, lo que no se da en la actualidad.  

     

    El Banco de España ha aprobado la absorción al entender que la integración de la entidad castellanoleonesa en un grupo de elevada solvencia, «contribuye a reforzar su posición patrimonial y su capacidad para seguir prestando servicios bancarios». 

     

    En un comunicado, el Banco de España ha asegurado que la absorción de Ceiss por parte de Unicaja «supone un cuantioso ahorro de recursos públicos», y ha recordado que ahora, tras aprobar la Comisión Ejecutiva del supervisor el proyecto, está previsto que próximamente, la Comisión Europea lo valide de forma definitiva.  

     

    EFECOM
    Fuente: Expansión.com